中華採購與供應管理協會（SMIT）日前舉辦年會，以建構脱碳供應鏈實踐淨零循環經濟為題，探索如何在永續發展與淨零永續目標下，推動供應鏈脱碳轉型，實現循環經濟以帶動經濟成長。
年會吸引產學領袖與會，共同就永續發展、循環經濟及供應鏈管理進行深度交流，透過共享知識與實踐經驗，助力企業實現低碳轉型，邁向淨零與永續未來；會中同時與心路基金會合作推廣庇護工廠商品，兼具專業與公益。
供應鏈管理更趨細緻 系統化
SMIT理事長廖國明指出，永續潮流勢不可擋，供應鏈管理將更趨細緻與系統化，採購協會身為國內推動供應管理先驅，助力促成會員與時俱進回應環境，做好永續轉型責無旁貸。
根據本月美國ISM CAPS最新對供應管理領導者的調查，揭示需關注供應管理高階人才職能落差的問題。其中，在硬實力職能上，50%的人指出來自需求規劃和預測、供應鏈最佳化設計的落差。
軟實力職能落差，則有67%反映對策略視角與創意能力不足，優化這些問題將有利經營績效，因為投資回報（ROI）是成本削減/工資費用的比率，提高職能就等同提高盈利能力。
創新突破 擺脫永續轉型焦慮
另一方面，反全球化浪潮方興未艾，綠色、氣候、戰爭與貿易形成的四大通膨壓力罩頂，供應鏈重塑的議題排山倒海而來，衝擊並考驗企業永續經營的能耐，廖國明提醒反思，在供應鏈重塑趨勢下，大家是不是準備好了？
廖國明強調，洞察先機、前瞻思維、有效手段、依法行事是永續領導必要特質。VUCA不再只是去發現，應成為生活與工作常態；山寨不可能是解決方案，創新與突破才是擺脫焦慮的唯一。
永續治理 建構永續供應策略
傳統台灣企業經營，成功多來自於效率與專業，卻只能賺取微薄利潤，薄利多銷不能再是台灣企業的代表作。邁進工業4.0時代，AI技術推波助瀾，企業經營情境撲朔迷離，瞬息萬變。成功不光是效率與努力的競爭，更是風險與策略的舞台。
廖國明認為，策略規劃是永續經營的燈塔，建構一個永續供應鏈策略，不是經驗複製，也不是轉錄教科書上的模式，必須是縝密與有效的策略規劃加上創新思維催生出來的永續治理框架。
循環經濟 納潔淨能源價值鏈
SMIT前理事長、顧問白宗城表示，循環是在有限的資源下滿足市場需求，而經濟則是突破資源限制，所帶來的新科技、新產品、新服務。必須從改變消費模式，從設計階段就關注並啟動產品循環性，例如將循環經濟的概念，納入潔淨能源價值鏈等作法，才是根本解決生態效益(Eco-Effectiveness)，而非只針對生態效率(Eco-efficiency)問題進行處理。
從聯合國環境署2021年發布的全球環境展望報告中點出，地球深陷極端氣候、生物多樣性喪失、環境汙染「三重地球危機」，全球因此掀起一波又一波的拯救行動，從國際峰會接力登場，如10月聯合國生物多樣性公約大會（COP16）、這個月中的氣候峰會（COP29）、月底在南韓釜山將舉行的全球塑膠公約（INC-5），可見一斑。
加快立法 跟上循環經濟進程
白宗城指出，觀察鄰國循環經濟進程都領先台灣，例如韓國今年已經開始實施循環經濟社會轉型促進法，包含綠色設計、使用循環材料、包裝材料循環利用等，其評估指標為廢棄物產生量減少率、最終處置率️、循環利用率及能源回收率。
日本更最早在2000年就推動循環型社會形成推進基本法，2022年也完成塑膠資源循環促進法上路。反觀台灣對應的資源循環促進法（資促法），仍待明年立院通過立法審查，期盼加快腳步，跟上全球循環經濟進程。
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