蛻變SMIT 2.0 2024關鍵字突圍
企業應如何在高通膨、碳焦慮與不斷變化的市場中前進？中華採購與供應管理協會(SMIT)25日在2023年會以此為題，進行採購與供應管理研討，由該會顧問白宗城協助邀請多位專家演講，為企業採購與關注供應鏈管理的專業從業人員析這兩大關注議題的明天與因應之道。
理事長廖國明，致詞時指出，企業透過突破與創新找到新路，協會也同樣要蛻變為SMIT 2.0；角色扮演上也要從輪子變成噴射引擎，才能與時俱進；該會並選出「突圍」做為2024年SMIT的關鍵字。
永續淨零襲來 企業碳焦慮巨大
廖國明說，全球歷經3年疫情，經濟停滯3年，高庫存、高通膨、人力短缺等後座力伴隨而來，導致營運成本不斷攀升，加上需求端未見起色讓許多企業疲於奔命；加上歐盟CBAM、美國CCA法案接連上路，永續淨零浪潮下帶給企業巨大的碳焦慮。
中華經濟研究院副院長王健全應邀在年會發表專題，講述詭譎多變的全球與台灣經濟發展情勢，回顧2022、2023年經濟詭譎多變的原因、展望2024年全球、經濟成長與可能的不確定性因素，也探討美國通膨、利率走勢以及美國停止升息後對哪些產業、產品有利。
2024頂多疲弱復甦 成長不及今年
王健全說，2023年原期盼春燕歸來，目前顯然已經落空；再分析美、中、日、印度等主要經濟體，王健全預判2024年成長率將不及今年，頂多疲弱復甦。原因是美中對抗，兩強經濟不振影響全球。
其中，美國是因高通膨使貨幣政策難以施展；中國則因財務困境，財政手段也失靈，縱然中國經濟成長產生的外溢效果，對全球貢獻度超過3成，也難改變這項事實。
疫期撿到三支槍 面臨贏家詛咒
王健全形容台灣在疫情（2019-2022）攪局期間撿到三支槍:應急適時發展遠距應用，相關產業因此崛起，同時受益美中貿易戰帶來的轉單效應，加上AI、5G與汽車電子化，得以逆勢創下佳績；卻也面臨贏家詛咒--飽受政治因素衝擊，除兩岸緊繃、地缘政治因素也限制高科技出口中國。
民生產業因報復性消費走出低谷是例外的產業。王健全發揮幽默的功力，他說，消費可以幫助別人是一項美德，今後要鼓勵多消費；他同時也點出國人晚近大都選擇日本為「報復」對象的現象，可能還會持續一陣子；至於，明年台灣GDP可望從1.38%微增至3.03%，不過對多數人恐怕無感。
供應鏈碳權基金 瞄準新商機
緊接著簡偉華博士分享過往參與聯合國與歐盟建立氣候變遷機制的過程，針對市場上充斥著亦真亦假無法判定的碳訊息加以釐清闡明，也為與會者在全球碳壓力下尋求解方。簡偉華曾任職法國ORBEO碳交易公司與挪威DNV氣候變化服務部擁有豐富碳權交易相關資歷。
簡偉華認為，把減碳成果變成碳權是上策。建置再生能源電廠也可獲得碳權、出售碳權用來建置更多電廠則是很好的商業模式。她提出供應鏈碳權基金的想法，目前正從農漁牧林業著手，也可針對建築業與其他產業規畫。她強調，這是新的商業機會，希望一起努力、共同分享成果。
SMIT 成立31年，由前理事長許振邦與理事陳馨蕙博士擔綱發表2份白皮書，為會員剖析過去20多年來認證課程、參與認證培訓的產業、人員、市場需求等變化的資料採礦結果。最後，在面對人力短缺與國際化人才搶奪下，企業如何留住人才創造紅利，也提出完整分析並有策略解方。
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