水晶肥皂想到南僑 勾起共同記憶 提到南僑，老一輩的人首先會想到的，大概就是「水晶肥皂」，並且幾乎是一代人的共同記憶；也讓我憶起在老家生活的那幾年，阿嬤每日總抱著臉盆和鄰居姨婆們在住家附近的大水溝畔，邊彎著腰搓洗衣服，邊洗邊聊天的畫面。 南僑出產的那塊半透明的油脂方塊，曾是台灣家戶清潔必需品。不過，如果南僑至今只做洗衣肥皂，要想一路走到現在，恐怕相當不容易。如今的南僑已化身為投資控股公司，早已不是前身的南僑化工。 找到延伸能力 重定成長路徑竅門 目前，南僑企業集團以油脂技術為核心、橫跨食品製造與餐飲服務。產品線從烘焙油脂、冰淇淋、冷凍麵糰、急凍熟麵，到常溫即食米飯與各式調理包；也從食品工業延伸到餐飲，開設點水樓、寶萊納等不同型態的餐廳，更走向海外，在泰國、中國、日本建立生產基地與服務網絡。 其實，許多今天看來強大的企業，當初是做什麼起家的，不少早被人遺忘。IBM的前身與打字機相關、Yamaha最早以樂器起家、3M創立時做的是礦砂研磨材料；在台灣，統一最初從麵粉出發、遠東曾是紡織與聚酯纖維。這些企業能走到今天，往往不只守住第一項產品，更多是找到「延伸能力重新定義成長路徑」的竅門。 企業是資源能力 不是產品的集合 企業「如何」成長？成長有「極限」嗎？Penrose的廠商成長理論（The Theory of the Growth of the Firm）指出，所謂的企業不是產品的集合，是資源與能力的集合。 企業所以會長大，往往不是外部市場突然變大，而是內部營運過程累積出技術、經驗、知識與流程能力，逐漸出現一些「未利用的生產性服務」（unused productive services）。久之，這些未被充分利用的生產性服務，就會推著企業去找到新用途，於是成長因此發生。 並非突然跨界 手上資源放著可惜 想像做蛋糕時，你會買麵粉、奶油、鮮奶、砂糖，但材料永遠不可能買得剛剛好。例如麵粉會剩個半包，奶油會剩一小塊，鮮奶可能也會剩半瓶。你不會因為剩下這些，就再做一整個蛋糕；也不會把這些材料丟掉。於是，你可能開始想，剩下的材料拿來做餅乾、鬆餅還是做布丁？ 企業的成長很多時候也是這樣開始的。並非突然想跨界，實在是手上的能力與資源放著可惜，所以才想辦法延伸用途。這也意味著，企業成長的確需要敏銳的「想像力」與創業家精神，能看見不同資源之間的組合新可能，從而找到那些隙縫中的機會。 南僑成功多角化 關鍵就在相關性 多角化能不能成功，核心在於「相關性」。所謂相關性，不是產品表面上像不像，而是背後的資源與能力能不能共享。南僑強調的「原料相關、技術相關、通路相關、文化相關」，其實就已回答了這個問題。成功的多角化不是隨意擴張，而是沿著油脂技術這個核心能力，往食品加工一路延伸出去，最後再進一步切入餐飲服務。 南僑從生產「水晶肥皂」跨足烘焙油脂，是建立在油脂加工技術與棕櫚油等原料共用基礎；1993-2003年引進Häagen-Dazs設立專賣店，期間歷經品牌、行銷操作與零售通路能力的建立，後來發展自有冰品品牌，甚至進入餐飲服務業時，就成為可延伸的資產。而從烘焙油脂到冷凍麵糰、急凍熟麵再到餐飲端的點水樓，這些事業間共享的不是產品，是製程管理、冷鏈物流、食品安全控管以及對飲食文化的理解。 多角化不怕做多，怕做得事業彼此連不起來。當事業間缺乏相關性，則資源無法共用，管理成本就會不斷上升，這時複雜性才會拖垮企業。前面提到南僑的「四個相關」，正是這種邏輯的實踐。因為技術與原料相關，形成最穩固的核心擴張；通路相關帶來範疇經濟，讓不同事業共享同套基礎建設；文化相關則是更高層次的延伸，例如品牌溢價，將「食的藝術」從工廠推進餐飲空間，使點水樓與寶萊納成為食品技術的展示場。 樹不會長上天 管理能力限制成長 樹不會長上天，企業呢? 規模或許沒有絕對上限，但「成長速度」卻必然有其侷限。Penrose 指出，真正限制企業成長的往往不是市場，是管理能力（managerial capability）。管理能力無法像設備一樣直接購買，雖然你可以高薪挖角人才，但你買不到一個馬上熟悉公司文化、流程與默契的團隊；更現實的是，招募新人也需要老員工帶，整合也需要時間，通常在這段過程多少會暫時削弱原有的生產力。因此，企業成長的速度具體來說經常受限於內部管理團隊吸收與協作新資源的能力。 當企業跨入新事業，需要新的制度、新的專業、新的協作方式，如果擴張速度超過管理團隊整合的極限，效率就會下降，組織間的摩擦也會增加，成長甚至因此停滯。學術上把這種現象稱作Penrose effect。 換句話說，企業會長大，不過管理能力的培養要時間。多角化並不是開新事業就好，必須同步強化組織系統，否則企業走到一定規模後，最大的挑戰不在下一個產品，在能不能管好越來越複雜的事業組合。因為成長的速度終究受限於企業內部的管理資源與水準。 企業要成長 為舊資源找到新生命 雖然水晶肥皂仍是南僑的象徵，但南僑能走到今天，靠的並不只有肥皂，而是背後那套不斷延伸、重新組合資源的能力與訣竅。從肥皂到油脂，從食品到餐飲，南僑的多角化不但沒有離開本業，更把本業的核心技術與管理經驗，帶向更大的舞台。Penrose的廠商成長理論適切地詮釋了南僑這段歷程。 企業的成長，很難光靠選對一次產品而成功，而是靠著在時間裡累積能力；在能力出現寬裕時，有能力為舊資源找到新生命。企業成長是段不斷延伸的旅程，能否走得長遠，往往取決於旅程中建立的能力與資源能否持續為企業找到下一段新路。而當企業有更多成功的路徑，就能持續長大，康莊有待。 延伸閱讀 成功為失敗之母 : 看破壞性創新理論 ...

診斷培訓導入 三大措施開放申請 為協助中小企業掌握數位轉型與AI應用契機，中企署公告2026年提升中小企業智慧化經營計畫申請須知，這項計劃將透過診斷、培訓、導入模式，推出企業診斷服務、產業AI應用教案與AI導入應用輔導等三大重點措施。 中企署發言人副署長戴婉蓉指出，協助中小企業運用數位與AI工具強化營運韌性，逐步建立智慧化經營模式，可以創造更多競爭優勢。面對全球產業快速變革，唯有加速中小企業在數位與AI技術的應用，才能站穩競爭優勢。該署不僅提供資源，更重視實務成效與長期發展，將攜手產業共同推動中小企業全面升級。 企業診斷服務 盤點現況掌握需求  由法人機構、公協會或企業提案，應用系統化數位診斷，協助中小企業盤點營運現況與AI應用需求，做為後續輔導與資源媒合依據並產出完整診斷報告。中企署表示，企業診斷服務將邀請專業顧問進行電訪或現地訪視，以正確引領企業擬定可行的升級方向。 AI應用教案 即戰力專屬學習模組  所有AI教案將透過與各產業所屬的公協會合作，以掌握產業需求並發展適切的AI應用教案，培育企業AI應用即戰力。中企署指出，受訓學員將透過完成至少6小時的課程、實作與測驗，藉教材落地實證調查，讓學習成果可以實際即時用在企業營運上。 AI導入輔導 需求創造成效可量化 由中小企業提案，中企署將由專家針對各產業企業需求，評估合適的AI與數位轉型輔導方案，規劃教育訓練並提供即時的技術支援服務，助力中小企業提升營運效率，降低整體成本。戴婉蓉表示，歡迎業者踴躍提案申請，取得轉型降本增效所需的資源。 中小微企業 打造智慧韌性新未來 中企署三大輔導措施即日起開放業者申請，3月10日下午5時截止申請。針對有意申請業者， 2/10-12日中企署將分別在臺中、臺北、高雄舉辦提案說明會，並與在地中小企業與產業聚落業者交流需求與做法，共同打造智慧韌性的中小企業新未來。更多申請相關須知與附件資料可至中企署官網查詢。 延伸閱讀 PwC x AWS 加速企業GAI轉型落地 中小企業拼AI轉型 13法人開專班相挺 告別拼裝導入 新立揪團助企業AI轉型 找到AI轉型節奏定位 開啟製造新典範 AI轉型開放架構佈6G 全球電信4趨勢 AI試製線 PMC助工具機業者彎道起飛 廣用AI落地產業價值 提升臺灣競爭力 中小企業拼AI轉型...

國研院國網中心今（2/5）日與大塚資訊集團易富迪科技、台灣西門子完成軟體授權簽署，提供學界高階計算流體工程模擬軟體資源，結合國網中心高效算力平台，打造全臺最具規模的電腦輔助工程設計應用與育才環境。 國網中心主任張朝亮表示，國網中心為全臺唯一提供大型超級電腦與學術研究網路的國家實驗室，長期推動高效能運算（HPC）技術的應用與育才發展，不僅提供產官學界使用的運算資源，更扮演軟硬體整合與平台支援的關鍵角色。這次合作將助臺灣在工程流體模擬、航太技術、能源應用與相關科研領域的科研效能，打造更具國際競爭力的研發環境。 張朝亮指出，本次獲授權的軟體涵蓋多物理場CFD模擬的Simcenter™ STAR-CCM+™、多領域設計分析與優化的Simcenter™ HEEDS™與用於進階機械模擬的Simcenter™ 3D等軟體，提供學術單位使用。 學生可透過國研院國網中心的創進一號、晶創25以及後續建置的新世代主機進行模擬計算。其中，STAR-CCM+支援GPU加速運算與多架構CPU平台，提供無限制核心數的運算執行環境，使大尺度與高解析度模擬可以順利進行。 台灣西門子董事長暨總經理陳晧璋指出，三方合作不僅推動工程模擬於國內HPC環境中廣泛應用，更是深化產學合作重要的一步；同時結合具公信力的認證機制，彌補數位轉型過程中的技能缺口，培育未來關鍵人才。 西門子是工程會（ABET）首家認可具產業認證資格的工業軟體公司，目前在Coursera教學平台推出Expedite－產業技能微認證(Microcredential)課程，涵蓋電子設計自動化、設計與製造、新興技術及核心商務能力，並透過AI輔助與情境式學習，強化學術界與產業界間的技能銜接，為企業人才打造永續發展的專業成長路徑。 易富迪科技執行長簡志明表示，集團自創立以來，持續投入教育資源，期望藉由此次合作，協助更多學術單位取得世界級的流體模擬工具，並結合國研院國網中心的高效能運算平台，使臺灣學生能在國際級的運算環境中進行創新與研發。此外，熱特性實驗室已通過TAF認證，持續以具公信力的專業技術能量，支持產學合作與人才培育。 國研院表示，本次合作象徵臺灣在高效能運算與工程模擬領域邁向新階段；三方期待透過持續投入與合作，建立更具競爭力的科研環境，推動臺灣在數位研發、工程科學與AI技術上的長期創新。 延伸閱讀 國網雲端算力中心啟用 主權AI開新局 SC25國際學生叢集賽 臺大勇奪總冠軍 臺歐晶片論壇 深化半導體布局創未來 晶創26亮相SC25 躋身全球超級電腦29 主權AI驅動革新 雙平台在地應用亮麗 國研院平台亮點成果獎 曾銘綸掄元

國研院今（3）日舉行海洋中心主任交接，由中山大學特聘教授兼海科院長廖德裕接任。國研院長蔡宏營於監交致詞時表示，感謝前主任孟培傑過去為海洋中心奠定的穩固研究基礎與發展方向；同時期許廖德裕接棒後能以深厚學養、完整管理經驗以及長期推動跨域、跨機構整合實績，提升海洋中心的研究能量與綜效，持續推動臺灣前瞻海洋科研發展。 廖德裕表示，今後將在中心既有基礎上，持續推動前瞻海洋研究，將中心硬實力轉化為具體成果，做大研究影響力；同時，也將深化跨域、跨機構與跨世代人才培育與合作機制，推動符合國家海洋政策、社會需求的前瞻研究，以打造學界信賴、可以凝聚向心的「國家級海洋研究合作平台」，以回應並推動海洋永續與國家發展目標。 廖德裕先後畢業於海大水產養殖系、清大生命科學系碩士與瑞典斯德哥爾摩大學動物系博士，曾任職美國自然歷史博物館。研究領域包括海洋魚類族群連通性與生物多樣性、魚類系統分類、獨流溪生態調查與保育、魚類食性研究以及魚類環境DNA等，並強化環境DNA資料庫建置，將其應用於海洋生態保育、資源管理與長期監測。 2012年返國，任教中山大學海洋科學系，曾任副研發長兼深耕辦公室執行長，參與校級研究發展策略規劃、重大計畫推動以及跨院系資源整合，具豐富行政整合經驗；多次獲得中山大學優良導師、教學、研究績優獎，在研究教學服務績效上表現優異。 在中山大學服務期間，廖德裕先後擔任東沙國際海洋研究站的計畫主持人、魚類學會理事長、國際海洋研究會中華民國委員會委員、海委會專業諮詢委員、海洋污染防治基金管理會委員，擅長跨域、跨機構與跨世代合作機制的深化與推動。   延伸閱讀 清大教授黃錫瑜 接掌國研院科政中心 國家科技寶藏移展 奇麗灣闖關正當時 抑制海洋熱浪 中大颱風研究國際矚目 國研院新布局 劉建男接掌半導體中心 任貽均接掌北科大 用AI實現因材施教 金舶獎品牌出海 李奇嶽接掌聯誼會 林則彬接掌建材全聯會 倡創共伴綜效 陳威辰接掌達邦蛋白 翻轉經營布新局 儀科中心璀璨50 創新基地啟用開新局