LOUIS ERARD與腕錶設計師Alain Silberstein再度聯手，雙方從2020年合作至今，成績亮麗、屢創高峰，全新力作LOUIS ERARD X ALAIN SILBERSTEIN三針一線陀飛輪黑色限量版出場。象徵精緻製錶工藝頂尖的陀飛輪裝置，除彰顯品牌追求的精神，也成就Alain Silberstein追求的巔峰理想。  此款新錶是繼先前雙方合作以三部曲套組推出的陀飛輪腕錶後，再以單錶形式發表的新作，全新配色舞文弄墨，以黑色為主色，讓面盤其他顏色顯得更突出與鮮豔。LOUIS ERARD X ALAIN SILBERSTEIN三針一線陀飛輪黑色腕錶限量發行78只。 黑色在色彩中沒有彩色，Silberstein認為黑色更像一種強化色，能凸顯所有顏色的背景色，引導各種色彩展現本質。他以此為設計基礎，詮釋時間、時代的流變。在超過35年的職業生涯中，嘗試搭配各種可能的色彩，最後以藍、紅、黃建構出基本光譜，創造屬於自己風格的色系。因為堅持並持續深化，這已成為他在早期創作時受到包浩斯運動啟發後的重要形象。 在機械結構上，陀飛輪是寶璣大師為傳統製錶所建構的反重力裝置。這不僅是一個精巧的機械結構，如今也成為精緻腕錶的象徵，並且被賦予更多生命哲學:解釋著時間的持續流動，不只是共識，也不單純是精密計算的成果。每個人的時間都是不同的，端看個人如何生活。 這樣說似乎有點過於抽象，但退一步用更宏觀視野觀察時間，或許便能領略其中意涵。在此概念下，腕錶、陀飛輪便會呈現全新內蘊，「時間」這概念也會更深刻。簡言之，設計者想傳達的無非是陀飛輪是有生命的，也因此，如今許多陀飛輪錶款都會在面盤洞開視窗，讓人欣賞陀飛輪華麗精緻的姿態，感受它運作時的呼吸節奏。 鮮少人知道，Alain Siberstein的父親在職涯中，同樣致力於陀飛輪製作，或許受此影響，Alain Siberstein投入腕錶設計後，一直希望能設計陀飛輪，可惜一直與此無緣。直到遇見LOUIS ERARD執行長兼藝術總監Manuel Emch才得償夙願。且要完成這夢想拼圖還要獨立製錶師Olivier Mory協助。 充滿創意的Olivier Mory，多年前便在位於瑞士製錶中心拉紹德封的工作室中接單訂製價格實惠的瑞士陀飛輪機芯，默默改變瑞士陀飛輪要價不菲的印象，也讓LOUIS ERARD與Alain Silberstein的希望落地，成為可行的計畫。 三方合作過程彷彿一場精彩展覽，Manuel Emch是策展人，集結眾多人才向同一目標邁進，完成LOUIS ERARD向來堅持的:要讓瑞士高級腕錶成為觸手可及的奢華。 眾所周知，要讓高級腕錶更平易近人不只是價格問題，更要維持錶款的藝術性—就是將工藝、美學以及製錶文化融為一體的藝術特質。同時，進一步集結風格獨具的創意使得這款3針1線陀飛輪黑色限量版完成出場，限量發行78只，實惠價不是為競爭刻意削價，而是縝密計算達成的成果。 最後，必須強調這款陀飛輪的結構出自低調獨立的製錶師Olivier Mory，最初是在通用機芯廠Sellita接受培訓，接著前往歷峰集團(Richemont)旗下高級機芯廠ValFleurier修練高級機芯製作。這樣的經驗，讓他能將兩個看似極端的製錶領域連結並找到中庸之道。而這次為LOUIS ERARD製作的機芯，也證明了他的才華。 在傳統概念裡，陀飛輪與三針一線都是為追求更精確的目的而存在，在Manuel...

01 因應2030年市區公車全面電動化的政策目標，台灣電動巴士(電巴)產業正在快速擴張，至今已有成運汽車、華德動能、創奕能源、鴻華先進及總盈汽車等5家業者，開發出6款低地板電巴並取得政府補助。 根據環境部與工研院預估，隨著電巴和其它電動車的普及，10年後汰換下來的鋰電池數量將從目前約1,000噸暴增至30,000噸。若未建立有效回收機制，將導致國內稀缺的金屬，包括鋰、鈷和鎳等外流，甚至會有造成環境污染風險。 因此，政府已透過《臺灣2050 淨零轉型「運具電動化及無碳化」關鍵戰略行動計畫》，強調電池資源循環與零廢棄；環境部並於2024年起，將含電芯1公斤以上的鋰電池組，納入應回收範圍並協助業者建構閉環供應鏈。 處鋰科技董事長陳文賢認為，台灣雖有鋰電池組的再利用技術，也有能力評估退役電池的安全性與健康度，卻難商業化推廣的主要原因，卡在供應鏈碎片化、電池資訊不透明與市場規模太小。 因為鋰電池來自不同的電動車廠商或儲能系統業者，各家的鋰電池組設計都不同，不管是拆解或篩選都很麻煩。其中，有些大廠雖建立自己的回收體系，但國內市場的退役電池數量太少，缺乏穩定的來源供應，目前為止仍無法支撐整個回收體系的營運成本。 我認為鋰三元和鋰鐵應各有截然不同的電池回收策略。鋰三元因安全性和高原料價值考量，應以直接回收和原料提煉為主；鋰鐵電池則因全壽期長且原料價值不高，退役後可先採降階利用。 02 這幾年，媒體曾報導國內發生過多起電巴起火燃燒事件，但就我所知，目前還沒有鋰電池退役的任何法律規範。我認為電巴用鋰電池組跟公共安全息息相關，應透過協會和媒體共同呼籲政府給予必要的重視。目前，國內五家電巴業者，各有不同動力電池組，除成運汽車採用東芝的鋰鈦氧電池，其他電巴業者基本上都用鋰鐵電池，且都有長期監控的資料，很適合退役後降階利用。 台灣需要建立電池退役的規範，因為這跟電巴行駛的安全性與妥善率息息相關。所以今年我準備結合大學與協會，推廣電巴用鋰鐵電池退役的條件與評估方式。基本上會包括：1. 電池健康度、2. 電池內阻值、3. 電池一致性與4. 電池外觀這4大部分。 許多人會認為電巴電池的安全議題，關鍵只在客運業者需採用高安全性、長續航力、長壽命、高低溫適用性佳、高性價比的電池系統，再輔以好的主被動管理控制軟體系統、消防安全系統並加上良好的電池保養維護作業制度等。 我認為，這只說對一半。因為電巴在出廠時，電池組本就應符合上述所說的這些安全和性能要求。重點在客運業者，在電巴廠提供的保固期後仍會持續使用。究竟在何種條件下需將電池組退役，目前並沒有強制規範。 客運業者既然不會主動更換電巴用電池組，那麼，交通部就應像汽車一樣，在電巴出廠5年後開始，每年檢驗一次電池組的健康度；10年後每年檢驗2次才是。至於，採用何種檢驗方式與安全規範等議題則可再討論。 根據台灣鋰電池資源產業協會顧問張益裕提供的資訊指出，環境部目前只規範電巴廠商需要申報和繳交回收處理費，但對電池在退役後與回收處理前的階段，還有降階利用的可能性與價值目前仍被忽略，這部分也需進一步討論並加以規範。 03 交通部和環境部因應政府推動2030市區公車全面電動化，對電巴營運補助時，已要求建立電池監控系統，並將相關數據即時回傳至監控平台。因此，我認為要制訂退役條件時，可以結合電巴廠商與客運業者共同討論並建立規範以強制電池退役條件與回收處理做法。 客運業者若因電池老化導致車輛拋錨或起火燃燒，將會影響《公共運輸法》下的安全責任評估；何況熱失控的結果有可能導致乘客人身安全與財物損失，政府單位需做詳細規範，加上每年要求電巴檢驗，以避免類此情況發生。 我們可以參考全球目前在電巴用電池組的相關退役規範，包括中國、歐盟、美國和日本這些主要發展國家。其中，中國對動力電池退役的管理主要依據「生產者責任延伸制度」，以「溯源管理＋梯次利用優先＋再生利用」為核心路徑。2018年，中國推出並施行《新能源汽车动力蓄电池回收利用管理暂行办法》，明確規範汽車生產企業包含電巴製造商，要對動力電池的回收負起首要責任，要求電池設計時必須採用易拆解、易回收的結構，同時必須公開拆解資訊。 電巴所使用的鋰鐵電池與一般電動小客車相比，其營運強度更高且載重需求更大，因此，退役標準通常應更嚴格且具備法律規範。對業者來說，最簡單的條件是容量衰減至無法保障正常行駛。因此，電巴通常是以容量衰減至70~80%為重要參考點，但具體仍應由電巴商與營運單位協商後判定。 04 在歐盟，電巴動力電池歸在電動車電池的退役規範中，主要由Regulation (EU) 2023/1542(EU Battery Regulation）全面管理。這是歐盟目前為止最重要、涵蓋電池全生命週期的法規，且已於2023年8月17日生效，正逐步取代舊的2006/66/EC電池指令。 歐盟對電巴牽引電池與乘用車電池規範採相同處理原則，都強調循環經濟、二次生命的應用與高效回收。歐盟法規鼓勵電池在電巴使用壽命結束退役後，優先再利用，例如轉為固定式儲能系統或備用電源等等。 美國電巴，尤其是電動校車與城市公車所用的鋰離子電池退役（end-of-life），目前並沒有聯邦層級頒發的強制性規範，但受到多項環境與危險廢棄物法規的約束。例如美國環保署（EPA）已將退役鋰電池視為可能具有危險性的廢棄物，主因包括鋰電池內部電解液易燃以及可能發生熱失控導致起火等。 具體來看，目前美國對電巴鋰電池退役規範以安全管理與鼓勵回收為主，尚未做到如歐盟「強制回收率＋生產者付費」的階段；但隨電巴數量快速增加，聯邦與州層級目前都在加速立法，預計兩年內會看到更完整的規範出現。 再看日本的做法，政府與自動車業界正討論大型蓄電池，包含電巴、商用車的更完整EPR制度，預計參考歐盟電池規則；未來也可能導入回收率的強制目標、碳足跡申報與第二人生優先順位等要求。 隨著電巴導入加速，2030年左右將迎來第一波大量退役，因此日本對電巴鋰電池的退役，目前是以自動車再生利用法＋業界共同回收系統為主，強制性與安全性已相當完善，但尚未像歐盟那樣有明確的法定回收率或全面EPR等制度。 所謂他山之石可以攻錯，期待國內產官學研可以共同努力，建構出電巴用鋰電池的退役規範，為推動綠色運輸和維護乘客安全預先做好妥善規劃，避免事到臨頭再倉促立法，恐怕就來不及了。 延伸閱讀 全球鋰電池產業 面臨的5項永續課題 合縱連橫 台灣固態電池產業發展策略 研發與育才：展望台灣電池產業未來 成運掌握電巴三電 城際客運電巴曝光 東海校友訪華德 蔡裕慶親授電巴心法 成運全台首輛城際電巴 國道新體驗 郭俞麟新釩液流儲能電池 夠綠夠安全 類武林：電池界的九陰真經與白骨爪 ...

以天地為度，它是島嶼上的一盤淺盆， 盛裝著你我無盡的想望、渴求、欲念、誘惑… 在盆底蒸騰出妖嬈的氤氳，醞釀專屬盆地的 霓虹胭脂   — 簡禎《胭脂盆地》  01 安薛佛（Anne Scheffer）是2023年世界琴酒大賽(World Gin Award，WGA)冠軍得主；也是台灣品牌香水師琴酒的創辦人。今（2024）年更成為台灣第一位應邀前往倫敦世界琴酒大賽的評審，與來自世界各地百餘人，包含前任得獎者、專業烈酒評審、國際級酒界KOL，齊聚倫敦品評決賽作品。 安薛佛被分配品評傳統的London Dry Gin、熟成琴酒（Matured Gin）還有今年新增的變色琴酒(Color Changing Gin)，約30杯。所謂變色琴酒多半藉添加不同顏色的元素，使琴酒隨酸鹼度、時間變色，今年這類作品不少。 前年，香水師琴酒推出台灣第一支當代琴酒冠軍就是紫色琴酒，添加食用紫羅蘭加色；去年限量版藍藻琴酒，則用藍藻蛋白為藍色琴酒加色。安薛佛認為，琴酒加色固有其妙處，但不能破壞風味平衡。 今年競賽參賽作品中最多添加蝶豆花，主辦單位特別準備通寧水以觀察顏色以及風味變化。大部分作品在加入通寧水後，琴酒的柑橘味愈發明顯，有些更呈現醋的酸澀尖銳；其他非蝶豆花作品，差異較不明顯。 02 安薛佛自小就常在木柵貓空與外祖父母過著消閒時光。她認為，最能代表台北原生食材的是木柵正叢鐵觀音，因其獨特品種、低海拔潮濕的風土條件，至今持續堅持的古法手工揉捻，使這種茶款較諸其他，更顯醇厚底蘊、炭焙力道與啜飲後也更持久回甘。 天龍國是該公司出產的琴酒，應用香水中「線性香水」技法，以25種材料全蒸餾，模擬木柵正叢鐵觀音的甘醇與喉韻，香水師琴酒天龍國敢主打第一款「回甘15秒」以上的琴酒。 因為鐵觀音較其他茶種更需深焙，蒸餾過程也比起其他茶種更難帶出茶香，因而反覆用了兩種不同機器蒸餾三次，才開始有步上預想精彩作品的軌道。 安薛佛說，其後識得香草莢達人接觸不同香草，用台灣栽種的波本香草，用香草籽帶殼蒸餾以獲取殼上特有碘味與鐵質土壤氣味，使這款琴酒能聞到如同鐵觀音在紫砂壺中舒展開來才有的氣味。 然後，佐以接骨木苺私擬鐵觀音發酵的淡淡烏梅味、以淡竹葉悠遠氣味打造中山雲霧繚繞情景、用羊奶頭的「胭脂感」切題，使天龍國這支琴酒帶出這摩登城市粉紅濾鏡下的無比想像。 03 評審當天，倫敦氣溫零下五度，挑戰評審嗅覺與味覺的靈敏度，London Dry Gin目前還是琴酒主流，參賽者最多。單杯與坊間商業琴酒相去不遠，但全部放在一起評比，高下立判，風格還是有明顯差異，安薛佛補充並說，台灣人大多不習慣強烈的杜松子味，所以許多台灣自己生產的琴酒，杜松子味都會弄得較隱晦，甚或完全不用杜松子，然而這樣的調整能否被歸為琴酒，有待時間考驗。 原因是Dry Gin就是要有杜松子香氣，然後再加上些芫荽子、歐白芷、檸檬、迷迭香等常見原料，依各地與品牌風格，再添加不同花香或果香元素，安薛佛說，所以你會發現有些作品有著強烈的刺鼻感、有些則給人柔性圓潤的感受、有些甚至能嗅出濕草夾雜土壤的味道。當然風土氣候也可能造成這些差異。 熟成琴酒是將琴酒加入桶陳或木片，使琴酒飽吸木質味並帶木頭顏色；不像威士忌，琴酒桶陳大約只需3-6個月即可熟成。安薛佛認為，今年作品有些吸取的桶陳味太重，蓋過琴酒其他原料的氣味、有些只看見顏色，品飲後感覺不到任何桶陳味道與一般琴酒幾無二致，失去桶陳熟成特色，可能造成評審間因主觀偏好使評分出現較大落差。 04 這次香水師出的同名藻琴酒與琴酒天龍國兩支作品，也參加座落在倫敦切爾西區（Chelsea）雪茄俱樂部(Cigar Unlimited)進行的首次海外品飲會。當天，來賓從皇室貴族、國際律師到商業大佬，各種職業、多元種族，為品飲會提供傾聽多元觀點的機會。 琴酒通常並不與雪茄搭配，何況第一次海外品飲會就直搗琴酒大本營「倫敦」。安薛佛這次越界挑戰英國大傳統，大膽以「純飲」方式，請來賓先行啜飲。接著，再提供通寧水、氣泡水請來賓自由添加。令人驚喜的是，兩支琴酒竟與雪茄完美融合。以香水為架構的琴酒，在不同濃度比例下，香氣竟能呈現出前中後不同變化，在英國傳統琴酒較少見。 去年底開始，香水師琴酒與「英國生蠔小屋」合作限量頂級生蠔菜單。以法國皇室專供的皇御金箔生蠔（Ostra Regal Oyster Gold Selection) 搭配世界冠軍「香水師藻琴酒」特調。其中，皇御生蠔的生長需經過愛爾蘭與法國雙水域，每顆生蠔具混血優勢，使風味層次最大化。 金箔版本是品質最高規的皇御生蠔，全球限量配售。安薛佛說，一開始就以搭配生蠔為靈感發想，替代檸檬或洋蔥醬將生蠔鮮度提升，當琴酒中的草本木質調與生蠔在口腔裡碰撞，迸發出新的味覺體驗。 安薛佛說，香水師琴酒可以是一個媒介、可以是一扇門，也可以是一把開啟各種可能的鑰匙。為紀念「香水師藻琴酒」榮獲世界冠軍一週年。今年將邀請並與台灣新銳書法家、藝術家合作，以藝術療癒方式進行深層對話，聆聽各界的聲音，然後冠軍琴酒將大膽跨界。 05 天龍國是其他城市對台北的反諷，泛指能夠享受各種豐富資源、權利的國中之國。然而，安薛佛說，經歷遠方遊歷歸來，竟對這胭脂盆地感到陌生。滄海桑田、物是人非，有時令人感到格格不入無所安置。他們說台北人沒有鄉愁，但鄉愁其實就存在一個稱作回憶的地方。 也許是早晨誦經時夾雜的焚香氣味、中午市井傳統叫賣的吵雜聲或傍晚茶園薄霧籠罩著的清涼。安薛佛說，在有幸登上世界之巔的瞬間，回望過往這些刻在血液裡流動的符碼與氣味，竟是最大的富足。她感性的將這些，獻給天上的外婆，也獻給這片孕育她的土地。 #開車不喝酒 未成年禁止喝酒#   延伸閱讀 陀飛輪逆襲 : Louis...

證基會（SFI）為打造臺灣成為亞洲資產管理中心（亞資中心），日前邀請資誠國際事務長暨金融產業服務營運長吳偉臺，以亞洲資產管理崛起與臺灣成為亞資中心的機會與挑戰發表專題。 吳偉臺指出，觀察亞洲地區資產與財富管理業發展趨勢，臺灣具備藏富於民、有完整科技生態圈、產官學通力合作三項優勢，只要將金融業進一步定位為國家重點產業來發展，在可預見的未來有機會成為亞資中心；他同時並提出臺灣邁向亞資中心的重點發展與領域。 亞洲資產與財富管理業 發展趨勢 吳偉臺指出，受亞洲經濟成長模式改變影響，亞洲資產與財富管理業成長快速。根據PwC 2024全球資產及財富管理報告指出，全球資產管理規模（AUM）將於2028年達到171兆美元，年複合成長率5.9%，其中，亞太地區將達到29兆美元。 另根據資誠2025臺灣高資產客群財富報告預估，今年臺灣可投資資產達新臺幣3,000萬元以上的高資產客群人數高達81.6萬人，資產總值達57.69兆元。在金管會政策的積極推動下，臺灣金融業資產管理規模截至今年3月已接近新臺幣34兆元，市場未來成長可期。 全球資產管理中心特徵 成功關鍵 吳偉臺觀察，指標性的全球資產管理中心通常可歸因於數個基本特徵，例如：具備良好基礎設施、政策穩定、稅制靈活以及擁有優秀人才資源等。不過像紐約、倫敦並非低稅率地區，卻仍吸引國際資金與企業投資，顯示稅制以外的因素也同等重要。 這些資產管理中心除擁有廣泛的金融服務和產品，更提供投資人在交易過程中所需的便利性與透明度。因此，如何減少法規或租稅上的交易障礙，吸引國內外資金來臺並願意留臺，仰賴跨部會合作解決。 吳偉臺以新加坡、香港與日本為例，指出三地資產管理中心的獨特競爭力。他認為，新加坡和香港以金融業為核心策略產業，應用其國際城市定位、稅務優惠、區域連結性，成功吸引全球資金成就目前的金融樞紐地位；日本儘管有高遺產稅、所得稅挑戰，但創新和科技業有雄厚基礎加上日本國內超額儲蓄的充沛資金，使得日本資產管理市場受到國際資金駐足。 成為亞資中心 臺灣策略發展領域 金管會為建立具臺灣特色的亞資中心，去（2024）年開始推動放寬法規及簡化程序、建置地方資產管理專區、培養國際金融專業人才等策略與成果。吳偉臺提出，未來可聚焦發展的領域，如推動私人銀行、外部資產管理公司；提升家族辦公室專業能力以及推出具吸引國際資金如私募股權基金來臺投資的政策。 在服務高資產客戶方面，如何才能將客戶關係留在臺灣?吳偉臺直指，由國內私人銀行提供臺灣客戶全球金融服務是臺灣目前發展私人銀行業務的關鍵。另外，為擴大家族辦公室商機，金管會今年4月宣布開放國內外投信投顧，在高雄專區設立外部資產管理公司（EAM），勢將為高資產客戶的顧問或管理服務帶來新商機，其中，家族辦公室與EAM的管理制度與監理強度，值得並期待再深入討論。 在私募股權基金方面，吳偉臺指出，有限合夥為國際間私募股權基金常用投資架構，臺灣目前除符合產創條例的國內投資案外，針對有限合夥所得稅的課稅方式原則與一般營利事業相同，他建議臺灣在制度上可參照美、英、港、星等國際主流做法，以「穿透」方式課稅1，不僅可提高有限合夥投資報酬率，也可吸引更多國際資金、投資人，投入臺灣本土私募股權基金市場。 吳偉臺認為，保險、私募股權基金、國家主權基金等法人機構，為資產管理業的核心，其中保險業做為臺灣資金重要來源，如何更有效將資金引導到資產與財富管理業發展，以支援國家經濟與資本市場朝正向循環，也需更多著墨與探討。 升級金融業 三優勢打造亞資中心 從長遠來看，吳偉臺認為，金融業除扮演扶植實體經濟發展的關鍵角色，若要推動臺灣成為亞資中心，勢必要先將金融業進一步定位為國家發展重點產業，以提升留財引財、聚才引才政策競爭力與吸引力，串起地方、國家及國際級的資產與財富管理生態圈。臺灣具備藏富於民、完整科技生態圈、產官學通力合作三項優勢，在可預見的未來有機會成為亞資中心。 -- 1穿透課稅(pass-through)盛行於美國稅法中的一種重要課稅方式，是指所得發生時，直接對該商業組織的股東或合夥人就其年度應得利潤進行課稅，不對商業組織本身課稅。因為所得在商業組織賺得的年度就已經對合夥人或股東課稅，因此當實際分配盈餘時，就不會再進行課稅。   延伸閱讀 資誠打造南方艦隊 跨境引團隊進亞灣 以臺灣主場優勢 加速RWA金融佈局 延續愛與資產 穩健傳承家族治理優先 富豪圈熱話題 解密新加坡家族辦公室 內容產業拼突圍 產控助升國際競爭力 企業綠色資產重組 M&A&D時代來臨  

台電為強化電網系統韌性，多管齊下。例如以燈號呈現備轉容量的適足能力、強化系統頻率變動的因應力、努力規劃電壓調節控制力；同時，也增強監測虛擬慣量，避免發生如前陣子在西班牙發生大停電等電力事故。 調頻服務(AFC)始於民國2020年，也是國內儲能產業濫觴，最初由5家廠商得標，帶動後進者踴躍投入，如今d-Reg調頻儲能的建置量已達820MW， E-dReg二合一儲能也有645MW，合計超過1.5GW。 安瑟樂威執行長鄭智文表示，自電業法修正後，審查方式上的改變有利電力市場健全發展。他強調，電網韌性要仰賴科技儲能，儲能初期的角色是「救急」，隨著更多應用的多元展開，目前已實質進入深水區。 鄭智文指出，電力是經濟發展的血液，電力系統發、輸、配、用、儲5階段運作，確保資訊即時揭露至關重大，要達到低延遲、高聚合性與高可靠度，才能極大化創造電能、輔助服務及備用容量的價值。 其中，儲能朝多元發展，更要藉由數據驅動。鄭智文補充並指出，電力交易平台要做到讓合格交易與市場參與者可經由掌握供需端的數據，來發揮多元能源資源與儲能的最高價值。 今年是表後儲能市場元年，鄭智文強調，「思考透過良好的機制，達到電力供需自然均衡，比補貼、增加投資更重要」。目前，許多企業尤其上市櫃公司，一致看好儲能產業未來性，所以紛紛成立儲能部門，如同幾年前大舉跨足綠能產業的翻版。 當中，具前瞻眼光的業者，會先參考日本的先驗經驗，把目標對準家用儲能市場。不過，鄭智文同時提醒，日本電價約台灣3倍高，這成為驅動儲能起飛的重要催化劑，加上當地太陽能系統普及率也高、FIT落日，才使更多企業及民眾願意投資儲能，自發自用。 問到綠電市場，目前國內只有CPPA零售而無批發市場，鄭智文對此表示，這樣的發展結果，很容易造成供需不均衡；更容易發生像國外批發市場出現的負電價現象，他認為國內電力市場交易型態應更開放，唯有多元發展才能做到可靠、經濟和永續。   延伸閱讀 備好能源護城河 成為表後儲能帶路人 有量創揚智電 國產儲能供應鏈金三角 儲能產業發展：台灣表後儲能元年 表後儲能新時代 產官研助攻兆元商機 泓德 X 台灣大創新價值 進軍表後儲能 林新寶接系統公會 期破新案開發僵局  

一九九六年4月我在馬偕醫院第一年主治醫師還沒有完成，就像「趕鴨子上架」的，被當時的李澤田院長邀請到省立桃園醫院，建設全新現代化的腫瘤中心（新生命腫瘤防治中心）以及安寧病房。 當年省桃是準醫學中心、號稱是台大醫院的桃園分院。原來整個準醫學中心的桃園醫院只有我一個腫瘤科的專任醫師；也沒有獨立的腫瘤科病房。我主要是負責操作一台，當年已經是「古董級」的鈷六十放射線治療儀器。 我最主要的工作就是接受院內大外科、大內科所有癌症病人的會診以及配合各醫師共同照顧。後來他們才知道，楊友華除會做「電療」，還會打化療，更是台灣安寧照顧的開山鼻祖之一。見識到馬偕醫院訓練出來的腫瘤科醫師那麼好用，一下子只要是癌症病人就會診到我這邊，「很幸運地」我竟變成醫院照顧病人最多的醫生，當然比較忙也比較累。 有一天直腸外科廖醫師送來一張會診單，已經發生肝轉移的一位結腸癌山東老兵，看起來已經有點消瘦，深凹的眼窩卻仍然擠出期盼的眼神，帶著濃濃的山東口音對我說：「楊主任我來台灣快50年了，都還沒機會回老家探親；現在病到這個樣子，我還有機會回到老家嗎？」我不敢直接回答他，只說我們一起努力看看吧。 記得當時他到醫院時，其他醫師診斷大概只剩幾個月的壽命，都不認為他能自己走出醫院:一方面他年事已高，另外一方面，他的病情真的不樂觀。但是，我認為他應該還有機會，因為他的癌症除接受手術切除外、都沒有接受過其他抗癌治療。對我來說，他是一個「新鮮」的癌症病人，原則上還沒有產生所謂的抗藥性的情況。 我為他進行的一連串舒緩症狀的治療，包括口服的化療和全肝(Whole liver irradiation)的放射線治療，也特別加強對他的營養補充治療。老先生在這樣的治療下，病情意外的逐漸好轉，甚至精神越來越好、體力也比以前進步，而且在最後真的是自己走著出院。 老先生這一走就好像把我給忘了。直到一年後，他又拖著疲累的身軀回到我的門診，這次我感覺到他虛弱、搖搖欲墜的情況，馬上打電話給外科廖醫師收他住院照顧。經過一夜的住院點滴治療，第二天早上我到病房探視老先生，情況已經大有改善。 他一看到我就拉著我的手、不斷對我表達最深的感謝之意，雖然講話已經是有氣無力了，但是還帶著激動的心情對我說，過去一年他已經三度回山東老家探親了，還一一述說著相隔大半世紀後，回到老家的所見所聞。 老先生治療期間的恢復狀況非常不錯，不僅大大提升生活品質，更重要的是讓他能在體力還能堪負荷的情況下，三度回山東老家，一解思鄉之情，了卻多年心願，讓我非常震撼與感動。 整個為老先生治療的過程、陪他抗癌的路上，我深切領悟到一件事：不管癌症病人的年紀多大，都應該從病人的最大利益來考量他的醫治空間，而不是單從年紀決定這個病人的醫治程度與狀況。 經過我們醫療團隊悉心診察、照顧，被宣布「過一天，算一天」的高齡癌症病患，甚至連他自己都要放棄的病人，都能在生命進入尾聲前，完成多年的心願。到今天我都還能清晰地想起，已經病入膏肓的山東老兵，臉上既欣慰又感激的表情。 病人的勇敢、堅強不屈的鬥志，永遠是我堅持將癌症病人放在第一優先的動力來源；也是鼓勵我貫徹自己行醫理念的不滅火光。1997年4月我大女兒出生，這位山東老兵還特別打了金手鐲送我新生的女兒 ；霎那間我才領悟到，原來我女兒一出生，就領受到這位老先生那麼厚重的生命祝福!（本專欄隔週三見刊）   延伸閱讀 神秘禮物：香港大廚重掌炒鍋 安寧療護：女兒的小提琴老師 參與奇蹟：逃出多發性末期肺癌死亡毒鈎 癌症重生：神婆病人醫病啟示 癌末調理：港商食道癌得控顯年輕 ...

證基會（SFI）為打造臺灣成為亞洲資產管理中心（亞資中心），日前邀請資誠國際事務長暨金融產業服務營運長吳偉臺，以亞洲資產管理崛起與臺灣成為亞資中心的機會與挑戰發表專題。 吳偉臺指出，觀察亞洲地區資產與財富管理業發展趨勢，臺灣具備藏富於民、有完整科技生態圈、產官學通力合作三項優勢，只要將金融業進一步定位為國家重點產業來發展，在可預見的未來有機會成為亞資中心；他同時並提出臺灣邁向亞資中心的重點發展與領域。 亞洲資產與財富管理業 發展趨勢 吳偉臺指出，受亞洲經濟成長模式改變影響，亞洲資產與財富管理業成長快速。根據PwC 2024全球資產及財富管理報告指出，全球資產管理規模（AUM）將於2028年達到171兆美元，年複合成長率5.9%，其中，亞太地區將達到29兆美元。 另根據資誠2025臺灣高資產客群財富報告預估，今年臺灣可投資資產達新臺幣3,000萬元以上的高資產客群人數高達81.6萬人，資產總值達57.69兆元。在金管會政策的積極推動下，臺灣金融業資產管理規模截至今年3月已接近新臺幣34兆元，市場未來成長可期。 全球資產管理中心特徵 成功關鍵 吳偉臺觀察，指標性的全球資產管理中心通常可歸因於數個基本特徵，例如：具備良好基礎設施、政策穩定、稅制靈活以及擁有優秀人才資源等。不過像紐約、倫敦並非低稅率地區，卻仍吸引國際資金與企業投資，顯示稅制以外的因素也同等重要。 這些資產管理中心除擁有廣泛的金融服務和產品，更提供投資人在交易過程中所需的便利性與透明度。因此，如何減少法規或租稅上的交易障礙，吸引國內外資金來臺並願意留臺，仰賴跨部會合作解決。 吳偉臺以新加坡、香港與日本為例，指出三地資產管理中心的獨特競爭力。他認為，新加坡和香港以金融業為核心策略產業，應用其國際城市定位、稅務優惠、區域連結性，成功吸引全球資金成就目前的金融樞紐地位；日本儘管有高遺產稅、所得稅挑戰，但創新和科技業有雄厚基礎加上日本國內超額儲蓄的充沛資金，使得日本資產管理市場受到國際資金駐足。 成為亞資中心 臺灣策略發展領域 金管會為建立具臺灣特色的亞資中心，去（2024）年開始推動放寬法規及簡化程序、建置地方資產管理專區、培養國際金融專業人才等策略與成果。吳偉臺提出，未來可聚焦發展的領域，如推動私人銀行、外部資產管理公司；提升家族辦公室專業能力以及推出具吸引國際資金如私募股權基金來臺投資的政策。 在服務高資產客戶方面，如何才能將客戶關係留在臺灣?吳偉臺直指，由國內私人銀行提供臺灣客戶全球金融服務是臺灣目前發展私人銀行業務的關鍵。另外，為擴大家族辦公室商機，金管會今年4月宣布開放國內外投信投顧，在高雄專區設立外部資產管理公司（EAM），勢將為高資產客戶的顧問或管理服務帶來新商機，其中，家族辦公室與EAM的管理制度與監理強度，值得並期待再深入討論。 在私募股權基金方面，吳偉臺指出，有限合夥為國際間私募股權基金常用投資架構，臺灣目前除符合產創條例的國內投資案外，針對有限合夥所得稅的課稅方式原則與一般營利事業相同，他建議臺灣在制度上可參照美、英、港、星等國際主流做法，以「穿透」方式課稅1，不僅可提高有限合夥投資報酬率，也可吸引更多國際資金、投資人，投入臺灣本土私募股權基金市場。 吳偉臺認為，保險、私募股權基金、國家主權基金等法人機構，為資產管理業的核心，其中保險業做為臺灣資金重要來源，如何更有效將資金引導到資產與財富管理業發展，以支援國家經濟與資本市場朝正向循環，也需更多著墨與探討。 升級金融業 三優勢打造亞資中心 從長遠來看，吳偉臺認為，金融業除扮演扶植實體經濟發展的關鍵角色，若要推動臺灣成為亞資中心，勢必要先將金融業進一步定位為國家發展重點產業，以提升留財引財、聚才引才政策競爭力與吸引力，串起地方、國家及國際級的資產與財富管理生態圈。臺灣具備藏富於民、完整科技生態圈、產官學通力合作三項優勢，在可預見的未來有機會成為亞資中心。 -- 1穿透課稅(pass-through)盛行於美國稅法中的一種重要課稅方式，是指所得發生時，直接對該商業組織的股東或合夥人就其年度應得利潤進行課稅，不對商業組織本身課稅。因為所得在商業組織賺得的年度就已經對合夥人或股東課稅，因此當實際分配盈餘時，就不會再進行課稅。   延伸閱讀 資誠打造南方艦隊 跨境引團隊進亞灣 以臺灣主場優勢 加速RWA金融佈局 延續愛與資產 穩健傳承家族治理優先 富豪圈熱話題 解密新加坡家族辦公室 內容產業拼突圍 產控助升國際競爭力 企業綠色資產重組 M&A&D時代來臨  

太陽光電產業永續發展協會(TPISA)昨(18)日舉行理監事會議及年終記者會，理事長蔡佳晋表示核能非再生能源，政府當務之急就是要滿足台積電達成RE100需求，太陽光電應「四箭齊發」提供企業綠電，成為台灣邁向淨零的主要助攻部隊，並成為護國神山台積電的重要靠山。 光電興農 梵蒂岡加入能源轉型 蔡佳晋強調，太陽光電是聯合國認定的潔淨能源，台灣許多人將光電視為嫌惡設施，殊不知聯合國認定的世界遺產梵蒂岡、龐貝城、約克大教堂的屋頂都裝上太陽能板，加入能源轉型行列。 蔡佳晋並以日本光電與農村發展、歐盟等他山之石，再次強調坊間議論光電滅農是誤解，光電護農、興農、助農、養農才是事實。太陽能板是人類對抗氣候變遷的重要醫生，光電案場為國家能源安全關鍵，有不可取代的戰略地位。國際上力推太陽能做為對抗氣候變遷利器，歐盟把太陽能設置視為高於一切的公共利益，要求審批不能超過1年。 屋頂光電達標 地面型收地困難 為推動再生能源發展，臺灣不同於世界各國三箭齊發的策略，加上漁電共生的「四箭齊發」政策，四者齊頭並進併行並重才能達成能源目標。以明（2025）年為例，屋頂型光電目標8GW，目前完成95%，達7.61GW可以提前達標。 反觀地面型光電目標12GW，目前4.61GW完成38%，嚴重落後需要瞭解原因。蔡佳晋指出問題核心需檢討用地問題，才能實現2026年太陽光電裝置容量20GW；2030年太陽光電佔總能源比重30%的目標。 蔡佳晋同時也點出政策限制與困境。他認為限制2公頃以下的農地種電影響深遠，此後不僅2公頃以下不能做，近三年以來，2-30公頃的地面型案場被農業部核准案件少之又少。更成為2025年太陽光電設置容量20G政策目標無法達成的主因之一。 臺灣農業綠能用地策略應貫徹負面表列，不能在負面表列後再正面表列。蔡佳晋強調，分散式大型地面電站非一朝一夕可以建成，以非單一地塊的分散式大型地面電站興建，從申請到逐次併聯完工依經驗每期需花費55個月，且土地執行過程約有20%失敗率。目前收地更有越來越慢趨勢。 農漁業蘊藏豐 發展產業六級化 在農電、渔電共生方面，當一級農業無法帶動地方經濟發展時，應綜合活用發展六級化農業，推行再生能源同時促進地方創生是主要方向。目前行政院核定地方創生國家戰略計畫地方創生優先推動區域共134處。農漁業蘊藏豐富但青壯人力不足，人口規模小。 蔡佳晋建議，應輔導青年返鄉創業，發展產業六級化，強化高齡照護設施，完善地方基本生活機能。 解決用地問題若將休耕、短耕用地轉作太陽能光電，讓土地長時休耕、恢復地力，減少政府補助金支出，增加老農收入，解決農村空地閒置問題，創造農村經濟發展；部分農地因地質或人力不足，導致耕種效率不彰等成為短期耕作地，政府提供補助，若轉發展太陽能光電或為一種解方。 台積全球四廠 僅台灣短缺綠電 指著台積電日本熊本廠的空照圖，蔡佳晋強調，熊本廠方圓3公里內、約82.5公頃農地，共有40幾座太陽光電案場，密集度非常高，估計鋪設容量約111.76MW，且這些電站距離民宅很近，沒有像台灣有距離10公尺的限制。 台積電選擇九州建廠依賴豐富再生能源，核心考量在於九州地區的太陽能過剩，能為台積電日本廠提供充足再生能源，有助台積電達成RE100目標；目前台積電在全球四個廠區中，唯獨台灣面臨再生能源短缺的挑戰。 以半導體為例，英特爾在先進製程技術落後台積電，但綠電使用率超過9成，韓國三星目前也超過三成，台積電還不到二成與之相比遠遠不及。蔡佳晋嚴肅表示，要提防綠電使用率低成為未來川普政府施壓台積電赴美的理由；太陽能是台積電的最大靠山，若無法滿足其對綠電的需求，恐影響經濟成長與就業，造成高階技術人才失業與外流。 百M俱樂部 強化論述社會溝通 永續發展協會111年成立，當時前行政院副院長沈榮津與能源局局長游振偉均支持並祝賀。蔡佳晋表示，協會多數會員具有開發或建置100MW單一案場能力，或持有龐大案場的一級能源廠商，外界因此稱為「百M俱樂部」。 成立至今近三年，協會會員數從初期23家增至目前達69家，許多太陽光電廠及外資廠商陸續加入，並且廣納光電設備供應商如士電、東元、台達電、華城、宏于電機等，規模日漸茁壯。 過去兩年多，協會積極參與國家能源轉型政策制定及推動，配合完成太陽光電結合儲能競標，也為太陽光電業者爭取更有利的電能轉供費率與條件，未來將致力促成農村結合光電、光電國土規劃、簡化行政流程、加速光電的發展，妥善平衡再生能源安全與糧食安全議題，進行政策論述及社會與媒體溝通。 光電生生不息 環境永續向前行 蔡佳晋說，協會的核心理念是「光電生生不息、環境代代永續」，期望協會成員共同提升台灣太陽光電產業，持續優化互利、互信的溝通平台，促進大眾對綠能相關的認知與認同，讓環境永續的理念可以普及到每位民眾，台灣真正達到普惠綠能。 同時，協會也支持經濟部提出的光電快篩五點方案，希望早日落實，以利光電及早達標，彌補離岸風電3-1、3-2時程落後的再生能源缺口。蔡佳晋以理性與感性兼具的語氣強調，是「我們需要太陽光電而非太陽光電需要我們」，同時舉愛因斯坦所說，「人生就像騎自行車，為讓自己保持平衡，必需持續向前邁進」與現場與會嘉賓共勉。   延伸閱讀 光電護農養農興農 蔡佳晋: 滅農無據 綠電促進農村永續 蔡佳晋：借鏡歐日 傳大面積光電廠需先過環評 業者愕然 玖暉憑藉衝浪理論 躋身歐亞太陽光電 開陽能源 開創太陽光電新契機 太陽光電科技革新 工研院沙崙秀實力 維持電力穩定 太陽光電業者籲請三挺  

百年品牌 家喻戶曉集體共同記憶 清光緒三十三年，百年老牌的明星花露水由上海中西藥行醫師周邦俊參考《中華藥典》佛羅里達水，選用玫瑰、茉莉花香精與酒精調配，完成第一瓶在亞洲孕育的花露水，命名「明星」。 商品形象大膽使用當時上海灘經典墨綠色和典雅玻璃瓶身包裝，品牌標誌採用如今已家喻戶曉的共同記憶，一位穿著粉色芭蕾舞裙，雙手拉起裙擺翩然起舞的小女孩，不但為當時不少懷抱明星夢的少女們圓夢，更逐漸成為當時時髦女性的象徵。 品牌推陳出新 植感香氛系列問市 今年開春，明星花露水推陳出新，新推MSLS (Ming Sing Life Style)品牌，以拓展明星花露水的口碑，再為國人開啟新空間香氛行旅，同時也為明星花露水的再生開新局。 2019年接手明星花露水的森晨貿易董事長郭琳，是催生MSLS新品牌誕生的靈魂人物與推手。指著MSLS推出的第一款植感香氛系列，她自信的強調系列產品與已有170多年歷史的法國調香巨擘Robertet合作。當東方百年制香配方融合法式精品調香工藝，從點燃蠟燭浪漫對話開始到植萃療癒擴香，她期待以每縷香氣為生活儀式感深情致敬。 自然無毒 呵護每個點燃香氛時刻 MSLS首款植感香氛系列包含3款擴香、2款香氛蠟燭以及4款空氣噴霧，選用國際日用香料認證協會（IFRA）認證的香精與精油，確保自然無毒，純淨呵護每個點燃香氛的時刻，其中，MSLS香氛療癒按摩蠟燭以天然植物大豆蠟搭配天然椰子油，既提升蠟油與肌膚貼合度，輕柔觸感更能感受絲絲入肌般的滋潤呵護。 此外，系列中的空氣噴霧在明星花露水經典配方基礎上做出創新。優雅香氣、除菌消臭，助力抑制金黃色葡萄球菌、大腸桿菌、綠膿桿菌、白色念球菌、黑麴菌，產品通過新加坡與日本實驗室嚴格檢驗。產品適用居家空間、寢具噴霧，也可用在改善寵物與日常生活中產生的異味。極簡瓶身設計與細膩植物香調，兼具時尚與實用特質，榮登2025年3月號日本時尚雜誌《CLASSY.》，成為日系生活風格主張的一部分。 品牌再造 三階段三策略全心守護 郭琳自接手明星花露水以來，以全心永恆守護為核心理念，例如為使MSLS帶出年輕世代專屬風格，特邀瑜悅設計創辦人黃國瑜操刀標誌設計，以延續明星花露水百年形象出發，MSLS品牌標誌呈現簡潔優雅、歷史感與藝術性，尤其收尾處巧妙融入緞帶造型以加強送禮意涵，意象鮮活、辨識度高。 郭琳說，接手以來積極推動三階段品牌再造，各階段分別以明星依然是明星、明星不只是明星以及明星不再是明星這三大策略推進。在明星依然是明星的第一階段，透過包裝革新，吸引年輕消費群，如採用玲瓏瓶設計更簡便易攜帶；與許多廟宇合作推出葫蘆瓶，她透露這兩項產品到目前都大受歡迎，尤其每年為白沙屯媽祖遶境準備的葫蘆瓶，更經常供不應求。 以愛用者為師 產品延伸大受好評 第二階段明星不只是明星，策略上鎖定開發更多新商品。在明星花露水原先訴求的香水、香氛功能外，以來自民間「自行解鎖」開發出的許多隱藏版功能，如防蚊、防塵蟎、防螞蟻、消毒、醒腦、醒酒為發想基礎，全力推新品以發揮品牌傘效益。 森晨表示，這個階段推出許多在既有成分中添加新配方的產品。其中，檸檬桉醇（PMD）新品，加入歐盟認證的天然檸檬桉精油，天然無添加化學成分避蚊胺（DEET），保留明星花露水經典的玫瑰茉莉花香，即使孕婦與小孩也能安心使用。 期間也同步推出明星花露水舒緩液，新品添加敏必舒用以舒緩蚊蟲叮咬引起的不適。經SGS測試證實，敏必舒可在短時間助力緩解紅腫、長效調理肌膚；搭配滾珠瓶設計，方便不沾手，大受好評。 跨域合作揮軍日本 推動生活美學 晚近，明星花露水的品牌再造階段來到明星不再是明星階段，森晨倡議，明星花露水這個品牌不僅是香氛，更是生活美學，所以全力推動跨域合作，將產品拓展到精品旅館、主題店、文創體驗等領域。 2023年與高雄圓山大飯店合作打造明星主題房；2024年更跨出臺灣，以快閃店、臺灣文化祭等方式拓展日本市場，今年正大力推廣MSLS接軌年輕世代的居家香氛。也將拓展到各大百貨公司與藥妝店。 探索氣味美學 再創世紀香氛體驗 郭琳強調，從東方經典到法式精品，MSLS要與消費者一同探索氣味美學，感受香氛帶來的身心靈悸動。展望未來品牌將攜手更多國際調香大師，持續開發更貼合當代需求的香氛產品，陪伴消費者迎向下個世紀的經典香氛體驗。   延伸閱讀 木村拓哉也說讚 糕餅老店東京拓商機 印援全能新世代 Brother出六款新機 橋接臺日糕餅商機 商總帶隊福岡考察 社會企業芙彤園 用共好商模實踐價值 沛力錶出聯名限量新款 搞怪幽默自嘲 丸莊醬油莊偉中出手 專屬風味馬上有 ...

以「格上租車 閣下至上」打響品牌知名度的格上企業，近年深耕數位轉型與創新移動服務有成，今年花開並蒂，一舉獲得國家品牌玉山獎最佳人氣品牌獎與數位轉型鼎革獎服務業先鋒楷模雙重肯定。格上表示，今後不僅將持續優化租車流程，同時更將以前瞻的AI技術打造智慧移動生態圈，推動台灣邁向智能永續出行的新生活。 數位轉型創新體驗 鼎革獎讚楷模 格上租車指出，以客戶需求為核心，不斷透過數位科技優化服務體驗。旗下 Go Smart 共享車首創 AI快速審核機制，新用戶從註冊到上路僅需3分鐘，較傳統會員驗證程序提升超過70%；「行動門市」短租服務則讓顧客在旺季免排隊、即時取車，提升取車便利性；持續優化的 Go Smart APP 與官網整合服務，讓共享車、日租車、訂閱車等服務在單一平台就可完成從預約到取還車全流程，大大提升用車效率與便利性。 在永續發展方面，以電動車推動低碳智慧移動，首創企業永續移動碳管理方案，協助企業用戶透過數據化平台掌握碳排數據，成為企業ESG減碳的重要策略夥伴。其中，Go Smart隨插即充快充站地圖已涵蓋全台近 150個站點、700支快充網絡，結合數位科技與環保理念，打造低碳便捷永續移動，助力消費者輕鬆體驗綠能出行。 高質便捷永續 玉山獎品牌人氣夯 格上租車深耕市場40年，從企業長租到共享汽車服務屢開業界服務先例。Go Smart共享車車況乾淨、定價透明、品質穩定獲得廣大消費者信任，目前已串連 北中7縣市，成為國內共享汽車服務知名品牌。格上認為，創新的數位服務與高質顧客體驗是榮獲國家品牌玉山獎最佳人氣品牌獎的主因。未來將持續結合 ESG 與 AI 雙軸策略，帶動便捷永續的智慧交通新時代。 格上指出，面對AI浪潮與智慧城市發展趨勢， AI不僅是提升效率的工具，更是企業再成長與產業升級的關鍵動能。隨著AI應用深化與自駕技術逐步成熟，目前正積極布局智慧交通生態鏈，計劃結合EV、AI代理與共享移動平台，從智慧移動打造慧交通與智慧城市的產業新遠景。 AI智慧行程助理 移動服務無邊界 格上強調，透過先前投入AI移動服務的體驗，積極開發智能移動AI代理人，同步整合用車數據、交通資訊與使用者行為，為顧客提供即時個人化智慧行程建議。未來，格上的AI助理也將主動協助顧客規劃路線、串接多元交通工具並即時回報車況，甚至可以代點餐飲代訂住宿，實現一機在手移動無界的智慧出行願景。   延伸閱讀 格上共享車6週年 跨足純電共享時代 ...