每天用生成式AI 工作看法更樂觀 PwC 發布今年希望與恐懼調查報告(2025 Global Workforce Hopes & Fears Survey)，根據這項對全球48個國家與地區，49,843名員工進行的調查，發現過去一年每天使用生成式AI（GAI）的員工，生產力更高、工作保障與加薪更明顯。其中，受訪者包括413名臺灣企業員工。 這項調查指出幾項主要發現，首先，與不常用GAI的員工相比，每天用GAI的員工過去一年生產力（全球92%、臺灣94%）、工作保障（全球58%、臺灣55%）與薪資（全球52%、臺灣38%）都明顯提升。其次，僅有14%全球、13%臺灣受訪者，每天用GAI；全球54%受訪者，過去一年工作中曾用過AI，64%臺灣受訪者用過，較全球數據更高。每天用GAI者在所有觀察指標上的看法也都更樂觀。 技能培育欠均衡 逾半有財務壓力 此外，51%全球非管理職認為擁有所需的學習與發展資源，但臺灣僅20%這樣認為；相較之下，管理職占比稍高（全球66%、臺灣46%），高階主管認同度最高（全球 72%、臺灣83%），顯示技能提升在職務高低者認知存有鴻溝。最後，55%全球員工正承受財務壓力，臺灣受訪者48%承受財務壓力；全球35%、臺灣34%受訪者，每週至少有1次感到工作量不堪負荷。 調查也發現，在全球每天使用GAI的員工相較那些不常用（51%）和從未用（44%）的員工相比，對來年自身職務的展望更樂觀（69%）。不過，在臺灣每天使用（44%）、每週使用（40%）與每月使用1次（41%）GAI的員工，對未來一年自身職務展望的樂觀程度，無顯著差異。 員工用AI有好處 應讓好處規模化 資誠人資管理顧問董事長桂竹安指出，每天使用AI的員工正獲得好處，包括更高的生產力、更大的工作保障與更好的薪酬。但若要讓這些好處規模化，企業必須超越訓練本身，重新設計工作、再定義人機協作關係，執行成敗將決定GAI能否成為企業真正的成長引擎，否則就將錯失良機。 儘管全球有54%受訪者，過去1年在工作中曾用過AI，但常態性使用AI的比例仍偏低，這部分顯示仍有成長的空間；臺灣方面，64%受訪者過去1年在工作上用過AI，高於全球平均，代表臺灣員工更常在工作環境中應用相關AI技術。然而，僅14%全球和13%臺灣受訪者，每天用GAI；每天使用代理 AI（Agentic AI）者比例更低，全球和臺灣受訪者中都僅4%。 GAI正拉大差距 運輸業容錯率低 面對新興科技，儘管企業投資於技能提升計畫，這項調查指出，雇主在技能培育上的投入並不均衡。依目前趨勢，使用GAI族群將進一步拉開與其他員工差距。全球75%、臺灣47%每日使用GAI者認為，自己擁有所需的學習與發展資源；不常使用GAI者如此認為的比例全球59%、臺灣32%。 在員工是否感到身處支持學習的文化方面，也存在顯著差異。全球54%受訪者表示其團隊會把失敗視為學習與成長機會，但不同產業存有差異，科技業比例達65%，運輸與物流業僅47%；在臺灣，僅30%員工認為團隊會把失敗視為學習與成長機會，以電力與公用事業（71%）、農業（67%）、專業服務業（54%）較高，運輸與物流業僅5%。 滿意壓力並存 組織目標認知偏低 雖然全球有70%受訪者每週至少1次對工作感到滿意；但壓力如影隨形。53%全球員工對自身職務的未來抱高度樂觀，其中，非管理職（43%）遠低於高階主管（72%）。對組織目標的看法也分歧，全球調查中僅64%了解組織長期目標；其中，非管理職（57%）與 Z 世代（61%）比例更低。 臺灣受訪者，僅40%每週至少1次對工作感到滿意，26%對自身職務的未來抱持高度樂觀，非管理職（13%）遠低於高階主管（66%），趨勢與全球大致相同；37%了解組織長期目標，明顯低於全球；在非管理職（25%）與 Z 世代（32%）比例更低。 不堪負荷青壯多 升職加薪不樂觀  55%全球員工正承受財務壓力，臺灣比例較全球稍低（48%）。逾1/3員工（全球35%、臺灣34%）每週至少1次感到工作不堪負荷，其中，全球調查中以18~28歲Z世代占比高，達42%；臺灣29~44歲千禧世代高過其他世代達39%。 關於薪資升遷，過去一年只有不到1/2的員工獲得加薪（全球43%、臺灣34%）；不到1/5獲得升職（全球17%、臺灣14%）。今年主動尋求加薪員工的比例比去年少。全球由43%降至37%，臺灣由23%降至20%；主動尋求升職的比例也較去年少。其中，全球由35%降至32%，臺灣地區則由19%降至16%，反映經濟環境情勢並不樂觀。 工作再設計 重塑AI時代人才價值  桂竹安指出，調查顯示GAI的每日使用者在員工生產力、工作保障與薪酬均有顯著提升，然而每日使用GAI的員工不到20%。這不僅涉及科技升級，更與人才培育與習慣養成。當員工壓力升高、感到工作量不堪負荷，領導者必須重新設計工作，形塑創新文化，同時透過培訓建立共同的AI語言與素養，以簡單可落地應用的日常案例，深化內部應用，協助員工將AI塑造成自身的數位夥伴，重塑AI時代的人才新價值。 延伸閱讀 用AI放大人才價值 推動企業轉型升級 ...

電通行銷傳播集團集結數據、應用、觀點與案例指出最新趨勢，發布2025年創意趨勢報告，強調科技快速發展、世代價值迭代、文化互動日益多元下，市場將朝碎片化前進；同時從全球視野剖析當代文化與創意變化，展望品牌在碎片化時代中的成長機遇，據此並提出對未來市場與文化變遷的深刻洞察。 電通集團創意事業群暨安索帕台灣執行長紀緻謙(Gary Chi)指出，在這樣一個「碎片化」的時代，強調該集團的使命不僅要因應變化，更要透過創意重新定義品牌的價值與影響力，幫助客戶在不確定的未來，邁向成功之路。 聚焦價值驅動、跨界融合與文化創新三面向，這項報告指出2025年市場的五大核心趨勢，探索「什麼是永恆」、「什麼是當下」以及「什麼是流行」，藉以協助品牌在快速變遷的環境中如何脫穎而出，實現明年以及往後的永續影響力與市場領先地位，為品牌、企業與個人提供全方位的展望、洞察與實踐建議。 趨勢一：「這樣就好」  面對全球資源壓力與傳統價值觀的變遷，年輕世代正在重新定義幸福。這樣就好的生活（The Good Enough Life）趨勢，將驅使他們擺脫對完美的追求，轉向務實且個性化的「適度滿足」。他們透過細微的日常滿足或即時享樂，慶祝自己的成就。 趨勢二：連結匱乏  疫後社會疏離，遠距工作的生活方式成為常態並形成文化，放大人們的孤獨感。連結匱乏（The Togetherness Deficit）成為新時代的挑戰，卻也為品牌帶來機會。消費者渴望重建聯繫，無論以懷舊情感為橋梁，還是透過應用新興科技，都能幫助人們縮短心理距離。 趨勢三：世代模糊  出生於2010年後的Alpha 世代，刻正展現驚人的成熟品味與數位理解力；與此同時 X 世代和嬰兒潮世代則正重新定義「年齡增長」的意義。世代的界線日漸模糊（Generation Blur），使得不同年齡層間的價值觀與興趣逐漸交融；跨世代趨勢逐漸形成，改變純以世代做為行銷區隔依據，勢在必行。 趨勢四：越探索越好奇  在資訊唾手可得的時代，全球文化符碼不斷碰撞與重組，越探索越好奇（Curiouser and Curiouser）。當今，本地品牌正將熟悉的品牌故事注入全球社群以盈聚熱點與話題；專為多元文化觀眾和創作者打造的新串流平台正不斷興起。同時，過度旅遊引發的反思，也帶動了探索互惠且更尊重當地文化的交流方式與趨勢。 趨勢五：演算法與焦慮  演算法主導時代並引領出高效的內容生態系，無論是Google的生成引擎優化(GEO)、或是META推出的藝術生成器（Imagine Me），在在凸顯AI在自我表現領域的創造潛力。面對充斥著氛圍(vibes)和迷因(memes)的世界，演算法與焦慮（Algorithms and Blues）將驅使我們更需深入理解品牌可以參與的文化痛點與熱點，藉以充分展現品牌獨特性。 電通創意全球品牌長 Abbey Klaassen 提醒，要在演算法時代勝出，不只要有聲量，更要在文化裡找到立足點。品牌需要抓住價值連結、敏銳捕捉文化趨勢，還要快速行動，這樣才能真正實現並營造商業與文化雙贏。 碎片化時代既是挑戰，也是品牌重新定義角色的契機──具有創意和獨特性的創造力，將是協助品牌突破的核心驅動力。查詢《2025創意趨勢報告：碎片化前進》完整內容，可上電通行銷傳播集團官網。   延伸閱讀 2035消費者願景 電通預見未來新趨勢 電通開創廣告淨零投放 BSI 全球首例 ...

台灣的電力儲能市場大致可區分為表前與表後，表前市場主要分為跟再生能源結合的發電側，和參與台電輔助服務的電網側，還有用電大戶義務量，而表後市場則是工商業與住宅的儲能。 目前臺灣表前的儲能市場規模，根據政府2025年目標需求，包括台電輔助服務的dReg和E-dReg共1GW，太陽光電結合儲能0.5GW，用電大戶則不到0.1GW，整個儲能市場的總功率需求是1.6GW，我預估總容量大約是3GWh。 台電在2020年首度以招標方式，向民間業者採購15MW的儲能自動頻率控制（AFC）調頻備轉輔助服務。由於獲利模式明顯，吸引大量業者加入，因此政府後來也提高建置儲能設備的目標，預計2030年若要達到5.5GW的話，我認為總容量將超過10GWh。 依產業諮詢機構 InfoLink 分析，台電力儲能發展可分三階段，首先是「電網級儲能」在2025年已達供需平衡，然後轉向搭配光電和風電的再生能源「電廠型儲能」；最後，則是工廠與家庭大量建置的「表後儲能」。 InfoLink資深分析師袁芳偉預估，到2030年台灣電力儲能市場，累積系統裝置約可達總功率8GW，總容量約20GWh，累計規模達2000億台幣；我認為這除了表前儲能隨著再生能源成長而增加，表後儲能市場在政策鼓勵下也會逐漸擴大規模。 因全球AI浪潮帶動電力需求增長，且電力結合儲能系統有助穩定電網韌性與提升效率，工研院今年6月與台灣電力與能源工程協會舉辦的科技儲能與系統韌性應用研討會，就號召產官研專家共同探討儲能產業前景並分享成功案例。 經濟部能源署副署長吳志偉在會中指出，我國電網端儲能已達到2025年1GW的目標，後續將推動再生能源發電的儲能。今年，則開始鼓勵產業用戶導入表後儲能，以進行尖離峰電力移轉，透過儲能系統進行用電管理。 所謂「表前儲能」是將儲能設備安裝在用戶電表之前，直接與電力公司電網連接的儲能方式。目前從案場設計、建置、運轉、消防、電氣安全都有明確規範。吳志偉指出，這就是台灣儲能案場數量可以大爆發的原因。 至於太陽光電的案場結合儲能系統，儲能功率必須至少1MW，並以儲能系統標稱有效功率的2.61倍容量 (MWh)，做為每日保障計費電量，但如產業用戶工廠規模不夠，就無法參與。 目前，經濟部在積極推動的「表後儲能」，是透過在用戶端裝設儲能系統，以優化能源使用來降低電費，提升電力系統的穩定性與可靠性，甚至，可以讓產業用戶參與電力交易平台賺取收入。 台電總經理王耀庭表示，台電已在桃園、台南、高雄等地建置大型電網級儲能系統，同時透過 2021年上路的電力交易平台，讓民間的儲能業者可以參與，提升電網韌性也創造新商機。 從過去聚焦「表前儲能」，到今年成為業界聲稱的「表後儲能元年」。永餘智能總經理陳貽評說，表後儲能的第一個特色是容量小且分散，第二個特色是靠近用戶端，第三個特色則是以「需量反應」方式參與電力交易。 陳貽評指出，表後儲能最基礎的應用，就是進行契約容量管理，參與尖峰和離峰的電價套利，還可參與需量反應等負載管理措施。但表後儲能仍是需要滿足特定條件才能參與電力交易。 另外，如果業者要自行參與電力交易，通常儲能系統需要1千瓩 (MW) 以上的容量，不足1千瓩則得透過整合小規模發電設備的聚合商，來共同參與電力交易。 工研院開發的POXA Energy「能源資產績效管理軟體方案」，就很適合讓電力系統整合商、開發商、聚合商及投資商，持續在儲能市場投資和營運並降低成本，取得優於市場的報酬收益。 根據台電的電力交易平台資訊，截至今年6月，共有108家儲能業者參與表前儲能交易，其中交易量低於20MW的有88家，這個數字顯示競爭相當激烈，且市場目前應已飽和。 依POXA Energy整理的電力交易資訊，今年6月22日當週總合電力交易量的前10大業者：南方電力、能元超商、義電智慧、安瑟樂威、盛齊綠能、台普威、富威電力、智鑫能源、新星能源和震江電力，各家公司儲能設備有至少50MW的實力，前5大業者甚至都超過100MW。 我觀察這些電力交易業者，包括擁有光電案場的南方電力、雲豹能源子公司台普威，虛擬電廠和系統整合商的安瑟樂威，機電廠商結合模組廠的震江電力，台泥集團的能元超商、正崴集團的富威電力，大致可說是國內表前儲能業者的發展方向。 據悉，目前公股銀行認為國內在儲能領域且較具指標性上市櫃公司清單中，有康舒、台達電、飛宏、達方、研華、森崴、台泥、聯合再生、華城、中興電、士電、亞力、大同、東元，總共14家，這些多數原先都是機電業者，若再結合電池廠，很容易就跨入儲能這個領域。 而目前積極推動儲能業務的，除我以前介紹的許多電池與模組廠，還有盛齊綠能、儲盈科技等儲能櫃廠商，甚至，包括資通訊廠商和建設公司，從這應可看到台灣儲能產業蓬勃發展的現況。 以國內電力儲能目前偏向鋰鐵電池來說，台塑新智能在彰濱蓋2.1GWh電池廠並準備持續擴大產能，又有台塑集團的實力後盾，我認為將是不容小覷的儲能業者。至於，同屬台塑集團的長庚國際能源和台塑石化投資的福能，就看兄弟登山，各自努力了。   延伸閱讀   ICP x CIP 渢妙SCADA建置案雙強拍板 表後儲能新時代 產官研助攻兆元商機 備好能源護城河 成為表後儲能帶路人 安瑟樂威 X 必維臺灣 共推綠電拼永續 泓德 X 台灣大創新價值...

智慧家居體驗 提升現代家庭生活 奇美（CHIMEI）參展今年電器空調影音3C大展，今明兩天在台北世貿一館展出全新智慧家電，首度亮相智能滾筒洗衣機與擁有魔術變溫空間電冰箱；為回饋消費者，全系列產品推出超殺優惠，滿額再抽MiniLED，「超過500個千元獎項，100%中獎率」，讓消費者在打造幸福居家生活，也能享有小確幸。 奇美家電表示，以智慧科技 X 居家美學為核心，這次發表一系列旗艦新品，全面提升現代家庭的生活品質。展出的新品涵蓋洗衣機、冰箱、空調、顯示器4大領域，以創新技術、智慧操控與空間美學，為消費者打造更便捷、舒適的智慧家居體驗。 安全節能美學前瞻永續 提升幸福 奇美家電行銷長邱國雄表示，家電不僅是日常工具，更是提升家庭幸福感的關鍵要素。隨著消費者對居家生活的期待日益多元，從節能環保、智慧科技，到高效能與美學設計，這些趨勢持續推動著奇美家電的創新發展。 邱國雄強調，因此奇美家電將持續以安全、節能、美學、前瞻、永續的核心理念，不斷研發更智慧、貼近需求的創新產品，為每個家庭打造更高效、更美好的生活方式，讓智慧科技真正融入日常，陪伴消費者共創幸福未來。 智能滾筒洗衣機 窄身變頻洗脫烘 奇美在大展中首度公開全新研發的變頻洗脫烘智能滾筒洗衣機(WS-V139WD)，採用DD直驅變頻馬達技術，避免傳統皮帶設計耗損問題，獨創下排水系統，洗衣更安靜高效。機身僅60公分的窄身設計，卻能容納13公斤洗衣與9公斤乾衣，做到節能、靜音、省空間，符合現代居家小坪數需求。 同步亮相的328公升變頻雙門電冰箱(UR-B330VB)，新品延續60公分窄身設計，節省空間，講究時尚美學，獨家專利的魔術變溫空間技術，可在5℃ 至 -7℃ 精準控溫，滿足不同食材的最佳保存需求，維持蔬果、飲品、生鮮產品最佳鮮度，解決食材保存困擾。 奇美家電大4K 語音聲控直覺操作 空調方面，創新代表作星揚HK1系列，有別於傳統設計增加3D進風系統以及獨特的雙導風板設計和Cozy Wind輕柔風技術，藉由左右進風提高製冷製熱效率，上下導風板的多角度風感，透過多個細小微孔葉片輕柔送風，舒適同時提升居家設計質感，面板設計推出紳士鏡面黑與優雅經典白兩款，可依居家裝潢風格選擇色系，讓空調不僅是家電，更是空間美學的一部分。 奇美家電大4K，今年全新推出UM10系列顯示器，搭載最新 Mini LED + QLED 量子點技術，結合全新一代奇美廣色域，畫質細膩生動讓觀影體驗再升級。Google TV 系統搭載Hey Google ，只要對著大螢幕說「Hey Google」，即可聲控指令帶來更智慧的使用體驗。 音質方面，搭配杜比全景聲（Dolby Atmos）與 奇美Acoustic 3D...

112年度國科會傑出研究獎共有86名學者與研究人員獲獎，中原大學化工系特聘教授張雍是所有得獎者中唯一來自私立綜合大學的學者，在私校研究資源相對拮据的條件下，更顯難能可貴。該獎項意在獎勵科研成果傑出的學者，展現科研成果的多元價值，增強國家科技實力，是科研學術界年度重要獎項，這次張雍為高分子與纖維學門獲獎者之一。 這是張雍繼2023年榮獲國家級獎項「行政院傑出科技貢獻獎」後，再度獲得殊榮。身為中原大學化工系畢業校友及教師，他特別感謝中原給他一個能夠專注做研發的優良環境，未來也會繼續推動科學研究和技術創新，為社會健康福祉作出更大的貢獻。 張雍團隊研發的抗凝血型減除白血球過濾科技，在疾病預防、診斷和治療都有顯著應用價值。在疾病預防方面，透過建立自主生產製造輸血用的減除白血球過濾器系統，提高國人輸血安全性，降低併發症副作用。 其次，微型減除白血球過濾技術能將血液中的細菌純化分離，提升醫療診斷的準確性，提高敗血症患者治癒率，降低醫生投藥風險。此外張雍所設計開發的血小板純化濃縮過濾器產品能提升關節炎患者軟骨再生修復，為患者提供全新治療方式，改善患者生活品質。 中原大學表示，張雍帶領的團隊致力於具有重大社會效益的學術研究、技術開發與生醫應用，這些科研成果對民生福祉具有重要的影響，不僅預防疾病、降低醫療成本，提高醫療診斷的準確性和治療效果，提升人民的健康水平，更促進我國的生技產業發展，提升臺灣的科研競爭力。研究成果並已成功技轉校園衍生企業「普瑞博生技新創公司」，造福超過30萬人次的輸血安全照護。 張雍幼時深受氣喘所苦，親身經歷過因為健康失去自由與自信的痛苦，所以，即使研發、創業過程艱辛，他說，激勵他堅持下去的目標很明確，就是要「做出可以救人的產品，而且希望台灣能夠自主生產，不用倚靠國外技術。」 張雍指出，面對高齡化社會，先端人體血液處理系統已在醫療體系中扮演重要角色，目前全球每年有1.1億袋血需進行輸血前的白血球減除程序，希望未來能讓全球有更多人能用到台灣本土發展出來的創新技術。 張雍除潛心研發，目前同時身兼中原大學產學長與薄膜技術研發中心主任，對校務發展及行政事務貢獻良多。此次獲獎他感謝中原大學提供很好的研發環境，特別感謝化工系和薄膜中心同事與夥伴的協助與鼓勵。張雍說，這個獎不僅是個人的榮譽，更是對中原團隊努力的肯定！他會努力不懈，為保障人類健康與福祉奮鬥到底。 延伸閱讀 自製白血球過濾器 張雍獲科技貢獻獎 李文雄 胡正明 葉永烜 榮獲總統科學獎 中原醫工鏈結在地醫療業 跨域育才 中原國際化有成 博士生35.4%來自境外 打造大學科學園區 中原增建薄膜三館  

光寶科技創辦人宋恭源，日前回母校臺北科技大學以「自我超越之道─逆境的轉念」為題，分享成功人士具備的思維特質，與座中超過400位師生共勉。 北科大副校長楊重光在講者出場介紹時說，諾貝爾獎2014年頒給LED發明者，但近半世紀前宋恭源就瞄準LED產品並成立光寶科技，如今的光寶已是一家涵蓋光電、資訊與消費電子、雲端與物聯網的國際企業集團，市值超過2000多億，始終走在科技前沿，展現遠見與卓越領導力。 自我突破 明天不能停留在今天 宋恭源引用英國著名小說《雙城記》中的名句，為這場專題開門見山的定調。他指出，「這是最好的時代，也是最壞的時代」，這部小說的背景發生在法國大革命時期，整個過程不免造成社會動盪，卻也成為自由平等思潮席捲全球的開端。 宋恭源提醒，要有心理準備成為人類史上「活得最久的一群人」。然而，昨天學到的東西，今天可能完全無用武之地。今天不能停留在昨天，明天不能停留在今天，人類每項進步都代表自我突破的結果，也標誌著跨越一項項逆境；立起一座座新的里程碑。 思想決定命運 逆境是成長糧食 宋恭源以「太極」說明禍福相倚的道理。即便在最黑暗的地方仍有小白點，再辛苦的逆境，若能靜下心來好好體悟，經常能發現其中契機，成就自我成長；再好的順境，如果自大自滿，稍不留神好牌也會打壞。他提醒，這就是有些公司雖曾做到全球第一，產業技術的先行者，但因缺乏勇氣與時俱進，最終走向衰退命運。 「我們的命運，由我們的思想決定；每一個逆境，都是累積未來成長的糧食。」宋恭源認為，許多成功的企業家都用自身證明了，環境上帶來的侷限，並不能限制一個有格局的人，因為成功的關鍵全在實現自身視野，努力不懈是不二法門。 生命轉折 創業是條很陌生的路 成果固然值得歡欣，失敗了也不需要因此懷憂喪志。宋恭源強調，有些『失敗』，比成功更珍貴。他說自己本來在美商德州儀器台灣分公司LED封裝部門擔任工程師，領著當時令人稱羨的高薪，但因德儀退出LED產業時被迫裁員；在此背景下，卻讓他從失業走向創業，日後成為台灣第一家上市電子公司的創辦人。 回首來時路，宋恭源感性的說，「創業是一條很陌生的路，在我生命最困難的時間點，造就我生命轉折向上，從此一路往前衝。」當初他就發現台灣人能力好，國外企業在薪資與就業環境好可做為學習楷模，便立志要創立全球性企業，有一天也要在國外設立公司，聘請全球員工建立國際團隊。 AI時代 比前人辛苦比前人精彩 宋恭源以自身奮鬥歷程勉勵學弟妹，天下事只要有心、努力不懈，一定都能克服。尤其，迎向AI時代，科技日新月異，宋恭源提醒:「你們的時代是全新的時代，會比以前的人更辛苦，也會比以前的人更精彩。」 雖然家境清寒，在台灣土生土長，但環境侷限不了宋恭源的視野與企圖，現在他不僅成功創業，也如願讓集團子公司在美國那斯達克掛牌上市。宋恭源有心、有堅強意志力，遇再大困難不妥協一定設法超越，終於成就光寶集團今日事功。 把困難當養分 正向身教傳後進 宋恭源的恩師、北科大電子系榮譽教授王瑞材親至現場為弟子打氣。他說，「在北科大教學服務60多年，看過許許多多學生，光寶宋董事長今天能有如此成就，個人的思維至為關鍵，成功並非偶然。很高興他能回到母校以正向身教激勵後進，以愛惜後輩的初心回饋母校，也回饋社會」。 北科大電資學院院長張陽郎指出，光寶是全球最大光耦合器供應商，多項產品創下世界第一，宋恭源不僅是工研院院士，也是北科大創校以來首位名譽博士，期許北科大學生效法「宋學長」，把困難當養分，在未來各領域攀高峰。   延伸閱讀 N95發明人蔡秉燚 北科演講吸粉破千 產經推手沈榮津 北科頒名譽工學博士 哈佛北科高教對唱 聲韻橋梁璞樓搭線 大企業最愛 北科全國第二 奪技職龍頭 IEEE國際未來能源挑戰賽 北科奪第三  

商業創新類全球首獎 為臺灣爭光 英國長期致力培養世界級畢業生，助力留學英國人才在畢業歸國後都能以專業所學成為領袖，推動創意、多元包容與創新發展。其中，英國文化協會自2014年起推動的英國傑出校友大獎(Study UK Alumni Awards)，目前已在超過100個國家落地生根，每年從4個視角頒獎表彰校友年度的卓越成就、專業影響力與在地貢獻。 益喜氏（InSeed）益生菌品牌共同創辦人蔡恩加，今年從全球逾1,300位申請者中脫穎而出，榮獲2025英國文化協會主辦的傑出校友大獎「商業與創新獎」全球首獎，成為該獎設立以來首位入圍並順利得獎的臺灣校友，展現臺灣生醫實力為國爭光。 應用益生菌 普惠神經多樣性族群 蔡恩加是在取得臺灣地區商業與創新獎後，歷經數月再與來自各國得主角逐，最終憑藉在生醫領域中以創新精神推動益生菌應用，對全球神經多樣性族群的貢獻，在激烈競爭中贏得評審一致肯定，榮獲這項全球大獎。 蔡恩加2013年畢業於英國倫敦政經學院（LSE），翌年取得倫敦國王學院心理與神經科學碩士。2015年共同創立精神益生菌益福生醫，並在臺灣打造益喜氏（InSeed）品牌。蔡恩加強調，英國開放跨域的學術環境是推動商業創新重要養分並成為InSeed拓展全球市場關鍵。 體會英國教育價值 拓寬服務視角 蔡恩加補充說，正是因為在英國真正體會到「因多元而被重視」，讓她與公司在為全球神經多樣性族群服務時，能有更寬廣的視角；所以選擇到英國留學，更是看中英國頂尖學府集結全球優秀菁英的能力。她坦言，在倫敦求學期間認識的同學以及建立起的人脈，成為後來InSeed拓展全球市場時最重要的資源。 倫敦政經學院臺灣校友會榮譽會長林倬立表示，蔡恩加不僅是LSE的傑出校友，更是臺灣女性創業典範。也是多年來不斷在每位校友身上看到的——把英國教育的價值帶回世界各地的精神。她將在英國習得的批判思維與國際視野，轉化為全球影響力，推動生醫創新服務神經多樣性族群，展現英國教育價值。 串接全球校友人脈 擴展全球影響 此外，英國文化協會積極推動國際校友交流，創建Alumni UK平台讓在臺灣的校友能重新和母校以及母校的同學們聚集在一起、向校友互相發送訊息、知悉英國文化協會活動訊息，瞭解英國有關的文化活動等，以串接全球校友人脈，相互支援職涯發展，擴展全球影響力。   延伸閱讀 英國文化協會搭橋 5學習資源助圓夢 生醫投資創未來 資誠併購白皮書指路 工研院XCEA 臺法數位生醫綠能深創新 北科大生醫創業PBL營 培育未來領袖 生醫產業AI轉型 醫療科技展資誠指路 能源策略反思 從牛津對話到核三公投

黑白彩色兩用 現有產線即可量產 速博思首發的「創世紀全彩電子紙」方案，勾劃出如何生產成本最低的全彩電子紙；不但可以接棒4色電子紙標籤的生產，更能進階到全彩。同時在技術革新帶動下雙面皆可看，其中，正面為全彩，背面為黑白顯示，成為獨創的黑白與彩色兩用電子紙。 成本方面，新方案比黑白電子標籤僅增約10%，並且，直接用現有電子標籤生產線即可量產，不需額外增添新的設備投資，一舉打破生產全彩電子紙必然會很昂貴的印象。尤其，不論大尺寸或小尺寸都很容易生產，沒有良率不佳的顧慮，可以徹底解決當前全彩電子紙生產，普遍良率不佳的困境與痛點。 速博思驅動IC 全彩演算法最關鍵 速博思怎麼辦到的?其實，創世紀全彩電子紙方案的原理與方法很簡單。首先，只要變更設計把現有黑白電子標籤的玻璃背板改成彩色透明的，再搭配速博思自行開發的電子紙驅動IC。 其次，模組廠同樣只需貼合黑白墨水膜，所以生產全彩電子紙跟做黑白電子標籤一樣容易。最後，搭配速博思自行研發的全彩演算法軟體，這樣在彩色透明玻璃背板表面就可看到全彩影像；在黑白墨水膜的表面可以看到黑白影像。 創世紀新解方 驅動新賽道新起點 像這樣，要製作全彩電子紙不再需要昂貴的彩色墨水膜，並且，每家電子紙的模組廠都可輕易生產出全彩電子紙；只不過使用這個全彩電子紙新架構，彩色透明玻璃背板與驅動IC都需重新開發與量產，現有供應鏈將重新洗牌，大家又將回到新賽道與新的起跑點。 不過，可喜的是對於那些想跳出內捲困境的電子紙模組廠、顯示面板廠與驅動IC廠商，速博思的「創世紀全彩電子紙」，可以提供如前所述的優勢，將會是最佳的選擇與解決方案。 全彩電子標籤大未來 緊抓大商機 就產業現況來看，目前市場正逢4色電子標籤替換3色電子標籤的關鍵期。如能及時採用速博思的「創世紀全彩電子紙」方案，在超低生產成本的條件下，就可直接躍過並解鎖由4色電子標籤進階為全彩電子標籤的新時代，一舉就抓住這波由技術創新所帶動的趨勢大未來與大商機。   延伸閱讀 速博思新正面崛起 競合推動產業向前 柔性全彩電子紙 速博思也有新專利 新創全彩電子紙聯盟 速博思領銜倡議 速博思全彩電子紙 顯示方案領先群倫 速博思全彩電子紙 驗證八大創新目標 微隔間技術溯源 速博思佈局新專利網  

鍛鍊學子心理韌性 發揮個人潛能 安麗希望工場自2022年啟動愛培育潛能開發計畫，至今邁入第四年，該計畫與TED x Taipei合作打造培訓課程；培訓安麗直銷商成為志工講師，將工作坊課程帶入偏鄉學校，協助缺乏資源的國高中生認識真實的自我，助力妥處生活問題，展開行動開創未來。三年來完成109場服務，累計5,081位偏鄉學生受益。 今年，針對曝世代青少年面對的心理危機，邀請米露谷心理治療體系策略長陳品皓加入培訓師資；結合豐富實務經驗，搭配友善樂於分享的安麗志工，進一步熱情陪伴偏鄉孩子鍛鍊心理韌性，發揮個人潛能。 深耕偏鄉嚴考核 滿意度飆破九成 不同其他企業招募志工下鄉，愛培育潛能開發計畫著重對志工專業度培養，搭配嚴謹考核制度，讓服務偏鄉的志工在服務內容上可以更專業，也更能使志工服務工作永續經營。安麗表示，「過去三年來執行成果令人矚目，我們培訓272位志工講師，志工培訓滿意度高達97%，展現計畫的永續性與志工的高投入意願」。 安麗希望工場慈善基金會表示，「愛培育」不僅為偏鄉青少年帶來正向影響，同時提升志工講師自身的潛能與團隊力。根據安麗內部的調查資料顯示，高達90%的受訓志工表示，像這樣的培訓方式，可以有效提升溝通能力與領導力，對自身事業成長也有助益。  讓青少年被理解 啟動榮譽校友團 陳品皓說，多數成人很難理解青少年的內心糾結，所有合作都需從理解開始。他以3對1好的模式提供明確的溝通架構，讓參與者學習如何扮演「讓青少年被理解」的角色，進而開展後續溝通方式，「如同過河時的繩索或黑暗中的手電筒，為我們提供明確的思考方向，好在溝通迷霧中找到前進的路徑。」 安麗希望工場慈善基金會說，愛培育計畫邁入第4年，為使今年能擴大影響力，除增加志工人數，從原有的100人增加到120人外，也同步建立榮譽校友團，藉由這個機制來號召前三屆志工校友組隊回歸持續服務， 2025年目標完成50場偏鄉服務。 用愛培育未來 志工學生社會三贏 安麗希望工場慈善基金會致力成企業社會責任的最佳實踐，今年不僅要為偏鄉教育挹注資源，還要協助他們建立正向思維以及勇於面對挑戰的能力，以共創志工成長、學生受益、社會共好三贏，為更多偏鄉青少年點亮希望之光，讓用愛培育未來的願景落地生根。   延伸閱讀 小夢想大志氣 安麗希望工場追夢開跑 倡正向教養 林心如：愛要學習才有力 WBC資格賽將開戰 安麗贊助棒協三年 守護山林傳永續 日月光7年植株13萬 安麗力挺霹靂舞 國手選拔明頂尖終戰 櫻舞飛揚 紐崔萊冠名日月潭環湖路跑 Nu Skin以善的力量 帶給更多兒童歡笑

陽獅集團1台灣（Publicis Groupe Taiwan）在2024年《Campaign》Agency of the Year（AOY）大中華區年度最佳代理商評選，以百分百入圍、百分百得獎，勇奪10金3銀2銅共15面獎牌以及3項大中華區、3項亞太區大獎，彰顯在創意、媒體、數位創新與公關的專業超群優勢。 台灣陽獅集團表示，《Campaign》AOY這場激烈的競逐與輝煌的勝利，標誌該集團在台灣代理商業界的領航地位，也證明台灣的行銷專業與成績，在大中華區域中名列前茅。除在最具指標性的最佳創意、數位創新、媒體三項代理商項目蟬聯優勢，橫掃多項關鍵領域，更榮獲大中華區金獎肯定，從整合行銷、品牌體驗、顧客互動、電子商務到人才發展，展現領先地位。 陽獅集團台灣首席執行長張明玲（Irene Chang）指出，2024年是台灣『金』喜不斷的一年，Team Taiwan在運動、創意等各領域都獲得世界級佳績，但要關注的並非一時璀璨，而是榮耀背後的長期投資和辛勤耕耘。從坎城創意金獅，到AOY締造新高度，陽獅集團台灣的目標不只是追求獎項，而是以集團跨領域創新與合作，為客戶創造長遠的價值。 陽獅集團 引領賽局穿金戴銀 台灣陽獅集團實行Power of One策略，三年有餘。此次集團優異成績展現Power of One的強大綜效，再創《Campaign》Agency of the Year台灣獲獎紀錄新高，更在亞太與大中華區域，囊括包含創意、數位創新、媒體、公關的75% Network獎項；旗下各品牌也大放異彩，各個穿金戴銀。 其中，由李奧貝納台灣（Leo Burnett Taiwan）執行長暨創意長楊榮柏（Kevin Yang）領軍的團隊，斬獲包括台灣年度創意代理商金獎在內的多項大獎，奪得大中華整合行銷與顧客互動代理商兩項金獎、大中華內容行銷代理商銀獎。同時，更以榮獲坎城金獅榮耀的CSR Program奪得大中華區年度CSR金獎，展現創意人推動社會改變為己任的精神。 此外，陽獅集團所屬的星傳媒體（Starcom Taiwan）、實力媒體（Zenith Taiwan）、博丰數位（Performics Taiwan）、明思力公關（MSL...