達勝(7419)科技是全球主要的聚醯亞胺( Polyimide, PI )薄膜專業製造廠，擁有平均年資10-30年PI產業經驗的優秀技術團隊，提供上下游產業經驗、技術提供與相關產品支援等服務，該公司總經理白宗城強調，材料突破與技術創新可以推動科技持續向前。 達勝科技生產的PI聚醯亞胺薄膜是種耐熱性佳的高分子薄膜，有優異的物理、化學、電性等特性，已被應用並深入許多產業中。透明PI除被應用在顯示器基板，也廣泛用在有透明視窗需求的設備上。 白宗城說，PI具有優異的耐熱、耐高壓、絕緣與抗酸鹼特性，長時間的工作溫度範圍介-269℃-260℃，短時間高溫可達400-450℃，部分無明顯熔點，具高絕緣性能也抗原子輻射，是目前高分子材料中，擁有最佳性能、絕緣與耐溫性的特殊材料。 達勝科技的PI用於3C電子產業的軟板業，其終端市場對應手機與各種資通訊產品。其中，由PI燒結的人工石墨片被廣泛用到散熱材的各種需求上；顯示器模組中，也看得到PI的身影。白宗城指出，顯示器不斷走向輕薄短小、可撓性，搭配人工石墨片的散熱應用，更可加深PI材料應用的縱深。 達勝科技在PI領域研製近20年，白宗城說，這行受限於高技術門檻，全球同業屈指可數。從達勝科技創設至今，期間國際新廠浮出枱面且叫得出名號的，所知有限。白宗城說，PI因生產參數與下游材料關係緊密，設備訂製周期長、技術工藝難度高，加上專業人才育成有時，導致這行的產業集中度特別高。 同時，PI以單體合成或聚合製造，工藝複雜、生產成本與技術性都高，潛在進入者一旦進行新廠建置評估，往往會更加謹慎評估風險與投資回收期限，這也造成產業追隨者相對有限的另項成因。 達勝科技的PI生產，符合國際潮流ESG永續產品設計，持續多年獲頒法國EcoVadis全球供應鏈評鑑銀牌。白宗城說，達勝科技扎根台灣材料產業，不論現在或未來，建立關鍵材料產業是台灣產業發展競爭力重要的一環，達勝科技將持續協助產業發展，專注創新研發各式產品，以符合市場與客戶需求。    

為推動臺灣產業進入國際 5G 專網市場，工研院９日研討O-RAN RIC 研發生態系，邀集NTT EAST、愛媛 CATV垂直領域系統整合業者來臺進行交流，會中並展示工研院打造的國內首套符合 O-RAN 架構的 RIC 平台，鏈結我國軟體服務業者、伺服器、網通系統廠商如中華電信、泰雅科技、現觀科技、仁寶電腦等，期望加速臺廠接軌國際供應鏈，推動產業數位轉型與創新應用。 此次研討匯聚網通領域的產官學研精英以及來自日本業者分享 Local 5G 發展經驗與專網應用成功案例，例如NTT EAST介紹其主導的 Local 5G 設備應用計畫，展示如何降低成本及加速產業數位轉型，解決區域問題；日本愛媛縣有線電視業者愛媛 CATV 2021年成為日本首家推出Local 5G服務的有線電視業者，現場分享專網部署、維運服務等解決方案的經驗。 技術司為強化臺灣在全球5G市場的競爭力，鎖定5G小基站、Open RAN專網技術的發展。專網管理技術RIC是專網多元應用的重要環節，無線電接取網路智慧控制器RIC（RAN Intelligent Controller）作為O-RAN架構核心，能運用AI與機器學習技術，實現網路資源的動態調度與最佳化，滿足不同垂直產業對高效能網路的多元需求，因此希望增加臺灣產研國際交流，促進國際合作。 工研院資通所副所長蔣村杰指出，工研院致力發展O-RAN...

芙彤園Blueseeds是個新產品的品牌，但更是個產業創新的平台，也是個要將夢想轉化為現實，正在進行中的故事。 芙彤園的創辦人詹茹惠（Stephanie）是個奇葩，我跟她結緣是她加入「名山學堂」私塾，成為活躍的學員開始的；也從她興致勃勃的介紹中，讓我第一次通過她的眼睛看到充滿各種精彩可能性的精油世界！ 茹惠曾是個成功的電子業事業主。她多才多藝、興趣廣泛；在她體驗完高科技業緊湊而有成就的生活後，決定返璞歸真、回歸田園大地，去創造人生的第二曲線—當「精油女王」。一般人投入精油事業，多是當個芳療師、調香師，甚至開個修養身心靈的養生芳療館等，開始去過白富美的優雅生活。但是，茹惠與眾不同，她的心很大，她一入手想到的居然是「產業化」。 她要複製電子業的價值鏈模式，不只從香草契作、育苗生產、萃取提煉、工廠加工、調香研發、產品包裝、品牌行銷，到產品銷售與服務，要建立一條龍自創品牌的精油產銷系統外；更要以此為基礎，進一步發展出精油產業聚落，使台灣成為全球精油業的重鎮。 我第一次見識到她對精油事業的狂熱，是她要將台東點化成「東方普羅旺斯」的願景，她說：從台東開出一輛滿載的10噸卡車，載鳳梨只值11萬台幣、載稻米32萬、載釋迦40萬；而載精油洗沐用品就值480萬、載香草純精油更值4,500萬；這是至少50倍到100倍的增值。她豪氣地說：我們可以讓這種轉變成為可能！ 芙彤園的故事很有縱深，要講清楚它，還得從企業策略佈局的觀點來理解。企業策略講究3Ｖ1Ａ(Vision願景、Venture路徑、Value價值信念、Action行動力)，彼此環環相扣；以下我們就把芙彤園的故事，當企業策略佈局的個案來分析它。 首先談「願景」：俗話說「眼界決定境界、格局決定結局」，茹惠不像一般人只把精油放在鼻子底下來聞，她讓自己飛升到老鷹的高度，看到了精油是值得推廣的高附加價值農業加工品；於是腦中就湧現出一條，從台灣的農田連結到全球香氛市場的國際產業鏈。茹惠這一野心勃勃的眼界與格局，相信是她人生下半場、二度創業過程中，會一下子就吸引許多創投家注意與青睞的原因。 其次談「路徑」(有時也稱使命Mission)：這是「思路決定出路」的考驗，也就是要在豐滿的理想與一無所有現實之間的無窮多可能選擇當中，去撥開重重迷霧找到一條最佳的攻頂路線，展開實現願景的旅程。 在這一思路上，茹惠在上半生電子業生涯中，學到了兩個產業發展的關鍵：掌握核心技術與掌握原料源頭。所以，為了實現創業之夢，她先去接受精油配方訓練，取得調香師執照；並還親手訓練調香師，也讓他（她）們去取得國際證照；目的在使自己的品牌在未來國際香氛領域，能擁有可自主揮灑的智慧財產權空間。 為掌握香草原料的源頭，她歷經不斷的試誤與磨合，發展出先付款再契作生產香草的合作模式，逐步建立供應原料的專屬協作農戶圈，帶動志同道合的農友，一起貫徹友善環境的自然農法，共創以香草作物為「綠金」的價值。這一上游原料來源的開發與掌握，將會是個多多益善、沒完沒了的工作，也是未來企業規模的決定因素。 在先求生存再求發展的創業路上，茹惠在新冠疫情猛爆的2020年，毅然收掉了剛開張的溫哥華鬧區多元體驗SPA門市後，巧遇機緣得到便利店給出的Ｂ端商機。於是她就以洗沐用的精露帶頭，打開了終端消費市場，讓芙彤園（Blueseeds）這個品牌開始在本地市場曝光，創造產品在消費者心目中的存在感。這方面的成功業績，使創業6年但持續虧損的芙彤園，終於在2022年迎來首度超過千萬台幣的稅後盈餘。 不過，Blueseeds的最終眼界在國際市場，茹惠的豪語是「Blueseeds未來99%的業績都在海外！」因爲她相信：只要產品品質夠好，獲得國際肯定，到時候任何海外大廠的一張訂單（不論是採購精油原油或ODM配方產品），業績都可立馬上翻好幾倍。這方面的可能性，據了解也已經是發展中的進行式。 為瞭解市場、接軌國際，茹惠在創業前，曾親身投入國際性的直銷平台去銷售香氛產品；由於擁有專業證照與過去電子業積累的行銷經驗，因此業績亮眼，很快就從一般經銷者成為「銀級領導人」。就在別人都認為她會安穩地當個直銷明星，作為名利雙收的人生第二春時，茹惠卻毅然退出直銷圈。 理由有三：一、同樣賣香氛產品，直銷是幫人賺錢，而創業則是自己賺錢，雖然會較辛苦，但成就感不同；二、直銷業有只重短線的特性，欠缺永續經營的想法，讓她沒有踏實感；三、以天然精油為核心的產業，好好發展可以成為促進「環境保育、社會共好」的事業，但在直銷系統中看不到這種可能性。這幾個理由充分反映出：茹惠天賦的創業家精神以及通過芙彤園的創業，她所企圖彰顯的價值信念。 「價值信念」是策略佈局中，與「願景、路徑」並列的三V要素之一，它是企業「願景」寓意與核心理念的詮釋，也是「路徑、行動」所採行為的檢驗規範；它決定一個企業為何與眾不同，是一種「態度決定高度」的抉擇。茹惠是中年二次創業，但因為她早已不愁吃穿，所以可用不患得患失的瀟灑，去做自己喜歡做的事。 芙彤園Blueseeds的故事開始於要創一個品牌去實現一個願景；但它不僅要去創造一個天然精油的產業平台，更要秉持永續與環保的使命感，與農民協同合作，去發展出一個既能分享商業利益、又能保育本土生態環境的商業模式。 外行人剛接觸精油這一名詞時，常會將它與「香精」混為一談，我就被茹惠糾正過「精油是從天然材料中萃取的精華，香精則是人工化學產品，兩者價值與功效完全不同！」她之所以如此急切地為精油正名，反映的是她投入精油事業所抱持的價值執著：她的精油必須在環境友善的天然、健康、有機生產方式下完成萃取。 我還從她那裡學到：精油除了氣味芬芳、讓人心曠神怡外；不同成分與配方的精油，其實對人體的神經系統也會產生不同的「芳療」作用。我自己就曾親身體驗：在一次與「名山學堂」同學們出遊活動中，我因吃壞肚子而坐立難安、毫無遊興；茹惠知道後就從她八寶箱中挑了幾款精油，幫我東塗西抹一番，沒多久精神就恢復過來了，讓我印象非常深刻。 精油是值得推廣的高附加價值農業加工品，如何讓它保持原汁原味以與化學香精區隔，生產履歷就是關鍵。對於這一問題，芙彤園採取「開大門、走大路」的策略，它不僅以契作方式收購小農的香草作物，更將小農們規劃進新創的精油產業鏈中，讓他們成為其中的穩定環節，來共創、共享新產業所帶來以數十倍計的產值提升利益。 這種以清晰的理念、誠信的態度以及新作物產值的增益為基礎，建立起來的互利共生堅實關係，也才使芙彤園能夠將不用農藥、化肥與除草劑的有機栽培、自然農法的「生態、生產、生活」理念與模式，貫徹到契作圈的農友身上，來確保所收成香草原料的品質、滿足高標的生產履歷；茹惠說：這是芙彤園永續經營的最重要基石。 從ESG的角度看，在芙彤園的價值觀裡，Ｅ固然是它的核心，但S其實也是它的創業宗旨：因為它把「不管是否獲利，公司營收的5%都將捐助公益的社會使命，寫入公司章程」，來貫徹創辦人的創業使命、初心與理念（甚至也還一併涵蓋了G的承諾）；所以芙彤園有別於一般營利事業，它是明確宣示要承擔社會責任的Ｂ型企業。而茹惠為這一社會新創事業所設的目標是：到美國掛牌。 最後談「行動力」。策略佈局不能只是坐而言，還須起而行；而行動力就是謀定後動、和合知行的關鍵。行動力決定於行動者的企圖心(Motivation)與能力(Ability)；而當行動者具備旺盛的企圖心以及勝任的解題能力後，就會去尋找機會(Opportunity)施展抱負。 換句話說，當行動者將本身的企圖心Ｍ與能力Ａ，與外在的機會Ｏ進行有機和合後，就可創造出成果：這種關係可用「以MxA為內因，以Ｏ為外緣」的「因緣成果」公式來歸納。這種因緣和合成果的過程，可以是一種堆積木的迭代過程。 對芙彤園來說，為催化精油這一新興產業鏈的發展，茹惠根據「不只要教農友釣魚，還要幫他們找池塘」的理念，再加上近年全球推動淨零碳排，使ESG已成為一門好生意的趨勢，她展現行動力的方式是：推出「ESGselect共好平台、ESGift」活動、發起「認養一畝香草田」的群募等，來吸引上市櫃公司、跨國企業、公私機構乃至一般投資人，通過投資或購買產品等「綠色採購責任消費」的方式，具體支持參與有機栽培香草作物的小農，並順便落實各該機構的ESG永續發展社會責任。 而為壯大芙彤園調香師的陣容，也為實踐社會企業對弱勢族群的關照，茹惠挑戰自我的專業功力，把培訓對象的目光投向視障生，將他（她）們納入自己創業的價值鏈中。她為視障學員發展一套「到香草田親自撫摸、嗅聞各種香草；將嗅覺體驗與情感經驗記憶建立虛實整合的連結；發展用嗅覺去紀錄各種不同生活體驗的能力；發想主題式情境文案，並針對特定主題文案創製複方調香作品等」。 完整的培訓方法，成功訓練出一批批她口中的「創香師」，並輔導他（她）們順利取得專業證照。茹惠用行動力證明了：對精油產業來說，視覺從來就不是限制；視障反而讓他（她）們有更靈敏的感官，以及更純淨的心靈，來善用這些天然香草的能量。 社會企業要放大自己的影響力(impact)，最佳模式就是「平台連結平台」與其他社會企業或公益社團協同合作，以一起參與的方式，來共同拓展社會影響的範疇，解決樣態多元的社會問題。在這方面的表現上，茹惠的行動力，濃彩重墨、四處揮灑。 芙彤園與視障家長協會、歷史博物館合作，推出主題性的精油創意作品，不只使芙彤園這一社會企業升高一個層次，融入了新的文化維度；另方面也用實例證明了香氛產品的應用沒有邊界；芙彤園秉持社會責任精神，也關懷原住民、弱勢孩童與女性問題，除用契作模式輔導原住民青年參與種植香草的農創事業外；也與相關企業合作，投入資源支持原住民藝術文化的傳承與發展。 對於以培養原住民青少年自立自強精神為宗旨的「孩子的書屋」文教基金會，芙彤園除直接贊助資金，還提供適合書屋小孩的工作機會，也贊助勵馨基金會，以強化對受虐婦女與兒童的協助與照護。另外，通過與「用心快樂」社會企業的合作，芙彤園跨入兒童情緒與精神健康教育領域，利用推廣主題洗沐禮盒的方式，使消費者也成為改變社會的參與者；芙彤園還與台北市郊碧湖國小這座森林小學合作，教導學生香草知識，甚至使校園成為香草植物園，使學生成為小導覽員。 分析完芙彤園Blueseeds的策略佈局，可歸納以下二個看點。首先從決策「見識謀斷」四部曲的觀點，我們看到：在「見」的層次，眼界決定境界：芙彤園把精油視為「原油」，創辦人茹惠看到了發展一個新興產業鏈的可能性；在「識」的層次，格局決定結局：芙彤園站上「環保、永續」制高點，訴求有機栽培、自然農法，接軌全球的淨零碳排大趨勢。 在「謀」的層次，思路決定出路：芙彤園洞察「掌握原料源頭與核心技術」是開局與立局的關鍵，並努力落實執行；在「斷」的層次，態度決定高度：芙彤園選擇社會企業的自我定位，不以營利為目的，追求社會共好。總之，就芙彤園的策略佈局而言，它的架構完整、脈絡清晰、內涵「高大上」，是一個可拿來當作課堂教材的典範案例。 其次，在芙彤園的故事中，我們也看到了故事主人翁詹茹惠「拼命三娘」般風風火火、縱橫馳騁的行動力，以堆積木的方式，逐步建構她心中的「通天塔」—亦即：一個「以芙彤園為圓心、以台灣作為核心聚落，以國際市場為範疇」的新興精油產業生態系統。 從「因果定法則、因緣成萬事」的因緣成果（MxAxO=成果）觀點看，芙彤園的策略佈局已根據基本的「因果律」，克服許多困難完成漂亮的開局；但要實現成為新創市場「獨角獸」的理想，在未來繼續壯大自己，做出國際級規模的創業旅程中，仍不免會遭遇許多必須披荊斬棘、開路架橋的各種挑戰，事實上也唯有通過這些重重「因緣律」的現實考驗，芙彤園才能完成立局而圓滿成果。   延伸閱讀 從香草田到忠泰體驗館 芙彤園開新局 無毒有機當道 詹茹惠：芙彤園實現了 芙彤園ESGselect 支持小農種碳 史博館芙彤園 常玉禮盒飄滿女人香 交大天使投資最天使 陳俊秀：創造被利用價值  

太陽光電產業永續發展協會(光電永續協會，TPISA )昨（30）日改選第二屆理監事，大亞集團董事長沈尚弘當選新任理事長。交接典禮由能源署代理署長李君禮監交，創會理事長寶晶能源董事長蔡佳晋功成身退，獲理事會推舉為榮譽理事長。 經濟部次長何晉滄、能源署代署長李君禮、台電總經理王耀庭與能源署、工研院、台電產官學研代表與會見證，六大光電協會中，光電發電系統公會理事長廖禎松、商總能源發展推動委員會主任委員蔡宗融等前來共襄盛舉。 百M俱樂部 橋接產官學實力雄厚 光電永續協會成立於111年1月11日，由具有開發或建置100MW單一案場能力或持有龐大案場的一級太陽能源業者發起，有「百M俱樂部」美稱，短短三年，會員家數從23家增加到73家，實力雄厚、人才濟濟。 成員含括綠能業者寶晶、雲豹、泓德、眾崴、向陽、三地等，集團跨足綠能發展的中租、台泥與大亞；知名外資業者韋能、寶島陽光、澳商百利富、德商天鷹資本、日商富通電力，新加入英國石油旗下天和能源等，是綠能界跟政府與社會溝通的重要民間團體。 綠能大使 環境永續綠能生生不息 新任理事長沈尚弘有「綠能大使」美稱，是台灣綠能界重要推手。台大電機系畢業後赴美取得埃默里大學企管碩士學位，1988年銜父命回大亞集團，2003年接班。10年前啟動企業策略轉型。 沈尚弘成功將擁有70年歷史的大亞集團，從傳產電線電纜業轉型為綠能串接與推動者。集團目前持有光電裝置容量為212MW；儲能建置與開發申設達217M，光儲31.28M，積極參與綠能發展，是台灣最大光儲業者之一。 接棒創會理事長蔡佳晋打下的堅實基礎，沈尚弘表示，將帶領新團隊以協會「光電生生不息、環境代代永續」的核心理念，持續優化這個互利互信的溝通平台，促進政府光電政策推展，持續幫助大眾認知並認同綠能，科普環境永續理念，落地普惠綠能、打造共存共榮的淨零環境。 本土外商輔佐 老將新秀蔚為亮點 本屆兩位副理事長土洋各擁一席，由永鑫能源董事長李豪(Leo Seewald)與雲豹能源合夥副總譚宇軒擔任；兩席常務理事分別由泓德能源旗下星星電力總經理關婷怡、和暄綠能總經理王文蔚拿下。 Leo Seewald是擁有台灣身分的加拿大人，中文相當流利。目前是美商貝萊德集團在台負責人，曾任美國商會執行長，在台居住逾11年，熱愛台灣文化，全台跑透透。對台灣本土文化的瞭解可能勝過許多年輕人。2022年接掌永鑫能源，協助貝萊德在台開發綠能。永鑫目前建置超過370MW太陽能及儲能案場。 譚宇軒是光電永續協會目前最年輕的理事。他雖年輕卻是台灣綠能界老將，2012年就進軍日本開發綠能市場，擁有豐富國際經驗。與團隊兩次將雲豹進行關鍵轉型，打造成為具彈性多元布局的綠能業者，雲豹集團目前跨足再生能源、儲能、淨零碳排放等多元領域。 泓德能源集團大將，星星電力總經理關婷怡與美國I Squared Capital在台全資子公司和暄綠能總經理王文蔚，在綠能業深耕數年，雙雙膺選常務理事。新任團隊願將對綠能發展的見解與願景，為台灣再生能源產業的發展，付出心力。 光電永續協會 新任理監事一次看 光電永續協會本屆共選出17位理事、候補理事3位；監事5位、候補監事2位。其中，理事會部分除理事長沈尚弘、副理事長Leo Seewald、譚宇軒與常務理事關婷怡、王文蔚，其他12位理事當選人依序包括：寶晶能源蔡佳晋、中租迪和謝明宏、台灣韋能能源李文正、力暘能源古盛煇、寶島陽光再生能源卓國良。 台泥程耀輝、眾崴能源陳美華、三地能源趙家緯、向陽優能陳貴光、百利富能源劉紀宏、天鷹資本張為策、天和能源傅檳。後補理事三名依序為綠岩能源葉孟桓、富通電力王信夫、誠新綠能李光輝。 監事會由常務監事日益智慧能源畢婉蘋領銜，其餘4席監事分別為泓荃科技郭明潔、微電能源王愍迪、大同智能楊澤欣、麗升能源林麗珍；候補監事兩名，分別為東元電機彭文傑、進金生能源廖聲榮。   延伸閱讀 大同智能看好逆勢成長 IPO時程不變 申設光電潔淨減碳 蔡佳晋：環保顯學 厚植永續穩定供電 畢婉蘋：藏電於民 電力自由化電價調升 虛擬電廠東風起 泓德三菱合資 搶攻日本綠能聚合商機 寶島陽光領跑 助攻企業達標RE100 綠岩擅資源基礎策略...

政治向右轉2：供應鏈的適應性思維 政治向右轉3：供應管理進化新解方 政治向右轉4：永續風險與韌性經營 本系列首文原於2025年元旦首發，數週後刊畢。為回應讀者需求，一次將系列文章在春節連假期間刊出，以省去搜尋時間並增閱讀便利。特誌並祝 新春快樂。 編者 敬啟 2025年新年第一天，回顧歷經動盪的2024年，中東與東歐緊張局勢加劇，地緣政治更添不確定性、中美科技與貿易戰持續、全球通膨回落導致美聯儲（FED）政策轉向但通膨壓力持續、全球經濟增長分化、供應鏈持續重組、新興市場債務問題與全球債務水平上升、氣候變遷加劇以及能源轉型、科技競爭加劇，這些關鍵點分別勾勒出2024年的許多不安與起伏。 全世界這艘航空母艦 正朝右偏轉 展望2025年，這些影響與不確定性揮之不去，仍將持續存在。現在看來，唯一確定的就是會加深更多不確定性，尤其需要關注的是全球主要經濟體在2024年陸續歷經大選後的右傾，將會加深未來資本市場成長與推動的複雜度。 去年底，眾所關注的美國大選只是冰山一角，當市場上都在討論川普2.0，實質進入實權派與實幹派的同時，我看到全世界這艘航空母艦，正同步朝右偏轉。 如果我們把促使世界運轉的價值鏈金字塔切分成底中上三層，那麼底層應是資產金融等資本市場所代表的「經濟面」；往上則是「政治面」，眾所皆知政治會主導並影響經濟層面；最上層則是「意識型態」，向左表示支持加強干預市場運作與平均分配財富；向右則支持自由經濟，傾向讓市場自行調節。其中，最上層的意識形態週期變動，對全世界經濟的影響最顯著。 川普當選 一葉知秋 全球加速右轉 觀察人類在這百年未有的大變局中，全球正在右傾，回顧100年以前的1929年經濟大蕭條，直到二戰期間的整個週期都處於「極右」週期；二戰結束後，慢慢發展到中右再轉到中左，然後來到這個世紀的前20年，就是極左盛行，也就是通稱的超級全球化世代。 但當2016年，川普當選後，一葉知秋，全球又開始向右轉，左傾或右轉本身並沒有對錯，評論對錯的重點要鎖定觀察其後衍生與帶來的連串後續影響，尤其是對經濟、金融與市場甚或對供應鏈的影響。 結束全球化 進入反全球化的道路 上一輪世界經濟週期，整整走了近75年，直到2017年，算是完成了。如今，已經回不去那個講求全球化分工協作；講求全世界包容、融合的世代，代之走向結束全球化，進入反全球化的道路，尤其是COVID-19疫情爆發後，更加速催化這整個過程。 在80年代、90年代歐美等西方國家不斷型塑的全球化體制下，誕生如柴契爾經濟學、雷根經濟學等，這些政策的共同點都強調個人自由、市場經濟，比如主張減稅、放鬆管制、強調傳統價值觀、減少政府開支等，過程中並大量包容與融合右翼化的主張。 這樣的大趨勢下，甚至連中國也只能朝這個方向走，所以中國有了改革開放、鼓勵私有經濟、加入WTO、對外開放和市場化改革等一系列操作，為迎向潮流由計畫經濟向市場經濟過渡，只是中國的政治意識形態立場，始終不變。 政治右轉 保護主義特徵昭然若揭 所謂民之所向，心之所往，當全球意識到大右轉的開始，將牽動政治來影響經濟，在結束超級全球化的同時，過去幾年這些經濟發達的國家，陸續往右翼發展，高唱強化反移民、反全球化、強調傳統家庭價值、社會穩定與治安等。保護主義的特徵已昭然若揭。 我們看到法國「國民聯盟(RN)」、德國的「選擇黨(AfD)」、義大利的「兄弟黨(FdI)」都誕生首任女總理、比利時3個地區政府的右派政黨、奧地利的自由黨(FPO)、西班牙呼聲黨(Vox)、加拿大保守黨與其他國家如荷蘭、盧森堡等右翼政黨都出現二戰後首見大幅支持度；然而除歐洲與北美，南美阿根廷極右翼總統米萊的政改，更是2024年各國關注的新聞。 供應鏈管理唯快不破 更要新思維 這些國家的右轉，開始強調國家利益、保護本土產業的貿易保護主義、提高關稅、設定進口配額、限制技術出口等，都將進一步推升供應鏈重組、投資環境變化等影響，也會加深減少對多邊主義的支持，代之走向以單邊、雙邊或區域貿易協議，我認為這些都將是全球進入2025 年以後，所需共同面對的未來。 供應鏈管理向來主張唯快不破，但其中包含大量過去經驗。必須靠這些累積出來的經驗檔、資料庫洞察，才能醞釀並做出預測(Forecast)，然而，在全球向右轉由全球化進入反全球化，所有過去累積的經驗不再能一體適用，需要仰賴新思維、新想像與新策略才足以因應，這同時也挑戰供應鏈的韌性，將於下次內容中解析從供應管理洞察世界經濟脈動的聯結。（全球政治右轉：供應鏈結構的深層變革與挑戰 系列 4-1) 延伸閱讀 政治向右轉1：全球供應鏈變革新挑戰 政治向右轉2：全球供應鏈適應性思維 政治向右轉3：供應管理進化新解方 政治向右轉4：永續風險與韌性經營  

國際半導體產業協會（SEMI）今（13）日宣布，全球董事會依協會章程正式選出日月光半導體 （ASE）執行長吳田玉博士為新任董事會主席、康姆艾德科技 （Comet AG）董事長Benjamin Loh為副主席，這項人事案即日生效。兩人將領導 SEMI 全球董事會執行委員會，持續推動協會的全球營運、計畫與服務，並進一步支持產業成長與會員企業的全面發展。 SEMI 全球董事會由 18 位具表決權的董事和 11 位榮譽董事組成，充分展現SEMI 營運的全球化廣度。董事會成員由 SEMI 全體會員投票選出，每位董事每屆任期3年，最多可連任5屆。吳田玉除新任董事會主席也將接任 SEMI 基金會董事會主席。該基金會為 SEMI 旗下非營利組織，主要任務是推動 SEMI 全球人才發展計畫。 吳田玉此前為董事會副主席，Benjamin Loh 則為董事會成員之一。SEMI 全球總裁暨執行長...

世界各地的機械手臂正快速演進發展中，縱然有越來越多品牌投入，不過一說起高知名度且手臂品質穩定、技術領先的，莫過於KUKA、ABB、FANUC和Yaskawa四大家族的工業機器人。過往，這些家族在汽車製造、電子產品組裝和物流等領域已發揮重要作用。 機械手臂隨著自動化需求的增加，應用範圍和智能化程度正不斷擴展，已經成為現代自動化製造與生產的核心技術之一。在常見的大型工廠應用外，從KUKA近期全球案例，更可一窺機器手臂應用在不同行業的新進展。 自動化技術 實現建築工地自動化 Baubot是家專注於建築機器人技術的創新公司，致力為建築業提供自動化解決方案，提升施工效率與安全性。Baubot 以移動機器人平台與 KUKA 先進機械手臂結合，實現建築工地自動化，減少工人體力負擔，同時提高施工效率和精確度。 這套結合KUKA機械手臂的自動化建築機器人系統，在奧地利 Koralm 和德國 Engelberg 隧道試驗中表現出色，充分展現出靈活和高效。這些機械手臂配備感應器和安全預防措施，確保在施工過程中的安全性，並能自動完成高強度和重複性工作，如為扶手和電纜托盤鑽孔，顯著提高施工效率和精確度。 KUKA 機械手臂的高負荷能力和多功能性，適用各種建築項目，從隧道建設到生產大廳。這些技術應用不僅提高建築工地生產力，還保護工人健康，推動建築業的自動化和智能化發展。 速食自動化 翻新餐飲業運營模式 Kernel Foods 專注健康穀物食品的製造，為提高生產效率，確保產品的一致性與安全性，引入KUKA 自動化機械手臂解決方案。結合 KUKA 機械手臂技術與人力專業，雙方共同打造高效穩定的速食製作流程，徹底改變餐飲業運營模式。 Kernel Foods紐約門市採用 KUKA 機械手臂，提供三明治、沙拉與蔬菜配菜高效流程，滿足顧客需求。他們用KUKA AGILUS KR 10 R1100 HO（Hygienic...

去（2022）年以來，再生能源推動成果斐然，發電占比8.3%，已經超越核電 （8.2%）。其中，太陽光電併網量2.02GW、模組安裝量2.52GW，達成年度目標且創新高。今年截至8月22日，累計併網11.32GW，其中，屋頂型7.14GW(63%)、地面型4.18GW(37%)，預期全年可新增併網量2.2GW。 太陽光電 成長動能瞄準用電大戶 能源署署長游振偉表示，上半年併網量1.2GW；去年同期併網1GW，統計到8月增加1.6GW，並無偏低反而有微幅成長。因應地狹人稠，太陽光電的推動以屋頂型優先，6成以上設在屋頂；另以閒置土地活化或土地複合利用發展地面型。 農漁業伴隨再生能源產業同步轉型發展，不但可以為傳統產業帶來翻轉契機，農電共生、漁電共生也營造出新商機。經濟部與農業部在台糖大林糖廠合作的農電共生試驗場域，依遮蔽率選擇合適作物，台糖大林薯光計畫收成後，將持續蒐集科學數據，與農業部持續討論試驗結果，做為擴大推動參考依據。 2025年太陽光電目標20GW，游振偉表示，至今年9月23日累計併網達11.5GW，為2016年底(1.245GW)的9倍。未來成長動能來自再生能源條例規範下，5,000KW以上的用電大戶，2025年需建置10%綠電；今年6月21日，再生能源發展條例修正案，規範一定規模的新建、增建與改建建物，應設置一定比例光電設備，以纾解設置場域不足的困境。 離岸風電 朝大水深 浮動式風場 臺灣雖欠缺離岸風電開發經驗，不過從2016年發展到今年8月，共完成245座風力機，裝置容量達1.9 GW，預計2025年全臺將有14座離岸風場，累計裝置容量可達5.6 GW政策目標，朝2050年願景目標40-55 GW前進。 游振偉表示，為確保2026年以後市場延續性，公告2035年離岸風電累計裝置目標20.6 GW，以提升國際開發商的投資信心。同時，未來將朝大水深區域推動，水深甚至可以上超過50公尺。經濟部正規劃推動浮動式風場示範計畫且已經召開說明會廣徵意見，鼓勵業者投入浮動式離岸風電技術研發，提早布局以擴大離岸風電的設置量。 臺灣因位處多颱風、地震環境，能源署在策略上採行「先示範、次潛力、後區塊」3階段開發，以穩定推動離岸風場建置，達成我國創能目標。其中，第三階段區塊開發的選商機制，業者必須避開離岸風電場址敏感區位，經濟部更主動召集各部會，聯合審查業者所申請的場址空間，以明確場址空間設置的可行性。 游振偉表示，參考歐洲離岸風電先驅國家的發展趨勢，先以躉購制度的作法，完備本土產業鏈與基礎設施，接著再由競價制度降低發展成本，成就永續產業。目前，離岸風電費率已由「遴選」的躉購價格，走向「競價」的企業購售電(CPPA)模式，藉以強化國際競爭力。 值得一提的是，能源署參考國際作法，修正再生能源發展條例。未來，離岸風電等發電設置，將不再侷限在領海範圍內，既有海域也將朝多元運用發展，以有效發揮國土資源價值，拓展離岸風機開發潛能，助力RE100與2050年淨零達標。 儲能 先太陽光電後其他再生能源 不管是能源轉型或2050年要達標邁向淨零，儲能都扮演重要角色。再生能源滲透率逐年提高，透過儲能可以轉移綠能尖峰發電負載，減輕高低峰用電差距。為達淨零目標，應用儲能移轉再生能源電力，並依排程放電或執行調度指令，以滿足電網需求並能提升再生能源建置，提高電網韌性與機動性。 經濟部目前先推動太陽光電結合儲能，後續將逐步擴展到風電等其他再生能源，除擴大再生能源設置量，也可以強化電網韌性與彈性，提高再生能源的穿透率。 針對太陽光電結合儲能部分，經濟部訂定「儲能系統結合太陽光電發電設備競標及容量分配作業要點」，2022年已辦理兩期競標，9家業者共分配到儲能系統容量77.57MW，規劃增設太陽光電發電設備合計達121.4MW，釋出饋線容量1.5MW。 2023年已辦理第一期競標，3家業者共分配到儲能系統容量26MW，規劃增設太陽光電發電設備合計達39MW，1家業者待半年內取得籌設許可並函請能源署審查通過後，可獲分配儲能系統容量19.58MW，另刻正規劃辦理第二期競標。 電網端儲能方面，依台電電力交易平台規劃，併網型儲能可參與dReg與E-dReg。2025年兩者需求合計1GW。2025年dReg現行採購目標量500MW；E-dReg目標量500MW，現行採購量80MW。 用戶端儲能，未來電動車更普及時，可由電動車傳輸電能到電網(V2G)。用戶也可透過「聚合商」聚合龐大用電與儲電用戶，參與台電的需量反應調度或電力交易平台調度。  台電輔助服務交易市場 公開競價 市場關心台電自動頻率控制(AFC)輔助服務交易市場，其決標價格與決標量如何決定以及市場公平性競爭等問題。游振偉指出，台電依電力調度以決定需求量，透過電力交易平台系統，以競價搓合方式，由價低者開始得標，直到需求量滿足為止，在此同時，也決定了得標的邊際價格。 各投標者價格與數量均透過電腦，以最佳化排程作業結果來決定，不僅具有即時、變動、協調與巨量處理電力調度的特性，執行時並以極小化電力系統總成本為限制式，避免有人為操作的黑箱問題。 每日交易結束後，平台官網會揭露市場結清價與交易量，公開相關交易資訊。台電依照法規辦理電力交易平台，目前輔助服務市場為公開競價方式，並由台電定期向電業管制機關提報市場管理與監視報告。 發展再生能源 不讓風光專美於前 不讓太陽能、風能，專美於前。除風光兩種主要再生能源，能源署表示，同步發展氫能、地熱、海洋能、生質能且有進展。  氫能發展 3面向5大方案 游振偉表示，氫能發電技術全球仍在研發驗證階段，國外尚未有大型商用機組，進行長時間連續混氫發電案例。大型液氫接收站、海上運輸技術等氫供應鏈，也還在發展初期，預估2030年才能商業化。氫能發展將視國際氫/氨發電技術商業化應用進程、氫供應鏈成熟度，考量國內需求，以評估適合的技術選項。 能源署表示，依氫能應用、氫氣供給來源與基礎設施3面向，推動氫混/專燒發電、加氫站建置、工業製程用氫、液氫接收站設置評估與自產氫5大行動方案，已展開行動並有時間表。 在氫混/專燒發電方面，台電與西門子合作混氫發電，年底將在興達電場進行發電機組測試，預計2025年前，達成5%發電示範，與日本三菱合作混氨發電， 2028-2030年預計在林口電廠完成5%發電示範，另與中研院發展去碳燃氫發電。 加氫站建置方面，因應短期需求，中油將設立全臺首座加氫示範站。預計今年底引進加氫站設施，2030年在北、中、南各建置一座，後續配合交通部推動氫能載具再擴大設置。 工業製程用氫方面，開發氫氣與天然氣混燒技術，應用在工業鍋爐驗證，結合產業建立鍋爐示範驗證模組。其中，中鋼開發氫能煉鋼技術與鋼化聯產，去年已完成鋼化聯產先導場，預計2025年完成鋼化聯產示範產線，2040年商用。 液氫接收站設置評估方面，目前中油與有實際建置經驗的日本業者，進行氫能大型基礎設施的建置可行性評估；在自產氫方面，中研院開發「去碳燃氫」產氫技術，另與日本合作開發再生能源電解產氫，2024年預計建立小型系統示範驗證。 地熱 海洋能 鼓勵業者開發申設 全臺地熱探勘，目前由中央地質調查所主導，建立資訊平台並公開相關資訊；地方政府則透過地熱示範獎勵辦法，推動地熱招商，鼓勵業者投入開發。目前推動中的地熱案場有8處、22案，總裝置容量約60.75 MW。 立法院今年5月29日三讀通過地熱專章，未來探勘、開發、營運階段的申請及審查程序，納入中央地方聯合審查機制，以加速行政作業，營造友善環境。截至今年7月，包含大屯山1案(1MW)、宜蘭清水2案(750 KW及4.2 MW)、宜蘭仁澤(840 kW)、臺東金崙(499 kW)各1案，累積併網量7.29 MW。 海洋能方面，2022年度躉購費率7.32元，將逐年滾動式調整，並鼓勵業者申請能源署計畫，補助研發與測試海洋能發電機組。 能源署表示，將依照過去再生能源申請設置程序、法規與風場推動經驗，輔導業者申設並提供發電技術建議，以加速推動海洋能發展。 生質能瓶頸 缺料源 燃料轉換技術 生質能2023年6月共設置715MW，2025年目標778...

資安服務需求持續攀升，安碁資訊昨（4）日公布自結8月合併營收新台幣為183,010千元，與去年同期相較年增21.5%，累計合併營收新台幣1,342,547千元，年增17.6%，維持雙位數成長。 根據人工智慧科技基金會 2023 產業 AI 化調查發現，超過半數企業開始使用生成式 AI（GAI）為工具，導入公司營運流程或供內部個人使用，以提升效率。隨著GAI技術發展使工作流程與商模產生重大改變帶來諸多好處，卻也伴隨潛在風險，使惡意人士有機可趁，利用 AI 擴大網路攻擊。 安碁資訊（6690）總經理吳乙南說，安碁是國內擁有SOC日誌監控數量最大的資安服務商。因應企業上雲的安全需求，旗下子公司宏碁雲架構（acer eDC）早在三年即聯手微軟，布局Cloud Native Security市場，合作推出雲端資安監控（Cloud SOC）解決方案，全面服務台灣用戶。 吳乙南說，宏碁雲架構Cloud SOC技術團隊使用微軟AI 網路安全性解決方案的Copilot for Security ，結合 Azure Sentinel 與 Microsoft Defender雙平台建立混合型雲地監控中心互相回饋的循環機制。這項雲端資安技術服務應用，使宏碁雲架構成為微軟在台灣唯一合作的雲端安全監控服務商，以創新技術連三年獲FY24年度資安合作夥伴獎（Security Award）。 宏碁雲架構導入微軟Copilot for Security，以AI人工智慧與ML機器學習模型輔助分析監控，透過 Copilot for Security 提示功能，並藉由大量數據進行訓練，不斷使用進行優化改善，訓練存取的資料越多就會愈精準，根據分析做出最佳決策和預測。 為防範面對資安事件或是異常行為造成的警報疲勞，使用Copilot for Security 提示功能，能加速搜尋關鍵資訊、提供專業人員處理建議，或直接產生回應的自動化腳本，資安人員確認後即可自動執行，減少平均回應時間（MTTR）與平均偵測時間（MTTD）。 如此，一來提升Cloud SOC監控、偵測與回應的效率，二來改變Cloud SOC 營運作業模式，GAI技術顯然已為資安防護帶來新變革，成為驅動Cloud SOC未來發展的前沿技術。 看好企業上雲將面臨資安威脅並衍生龐大潛在商機，安碁資訊正與三大雲端業者緊密洽談雲端安全監控防護解決方案，同時為企業推出客製化雲端資安防護與檢測服務，在AI技術發展快速的新世代與企業共同防制駭客來襲的攻擊威脅，確保協助企業強化永續營運的成長優勢。   延伸閱讀 AI新世代 GAI引爆電子零組件新商機 淨零 永續...

確認醫師意義 幫助病人找回自信 2015年八仙樂園彩粉派對塵爆案震撼全台。10年來，醫師侯政宏指出，從當時救援現場焦黑的皮膚到診間重新明亮起來的眼眸，整個過程有傷者痛楚的哽咽；也有病人重新綻放的笑顏。時至今日，自己開業以後更加認為整型醫療不只為改變外貌，更要為人們重新找回自信。 回首來時路，侯政宏說他從當年在任職醫院搶治病人開始，至今仍以「陪伴病人找回自信」為念。做為第一批投入搶救工作的整形外科醫師，過去10年以來，眼看著病人歷經植皮、復健與心理重建。時至今日自己開業，在漫長從醫過程中不斷重新思考「醫師」這個角色對自己與對社會的意義。 醫療的終點非縫合 而是溫柔對話 侯政宏說，那場災難讓我明白了，醫療的終點不是縫合，讓病人敢於重新面對鏡子、願意出門、敢放心微笑更重要；醫師誓詞不只是專業約束，更是一種責任─不做會傷害人的事。這份有所為有所不為的信念，已經成為他的行醫準則。 無論在公立醫院或診所，侯政宏始終堅持以誠實、理性與專業為基礎，幫助每位病人找回對自己的信任。醫病過程用心與每位客戶做好溝通，陪伴重獲自信，他說醫療其實是場溫柔的對話，過程要秉持專業，也要能針對每位有需求的人，給出適時適切的建議。 侯政宏指出，開業以來診間內不少人是因為老化帶來鬆弛與疲態；有些人是產後對身體失去信心。儘管看診原因不同，但從踏進診間的那一刻開始，其實就代表她們相信自己，想要重新找回自己的美麗與自信。 自信找回的禮物 愛上鏡中的自己 有位年輕媽媽，結束哺乳後對身體日感陌生並失落，更長期避免穿貼身衣物。原本猶豫不決的她，在丈夫陪伴下鼓起勇氣來諮詢，現在術後恢復的比預期順利，外觀自然柔和，笑說現在穿衣服更有線條也敢抬頭照鏡子；術後不久，很快懷上第二胎，她將這段轉變稱為找回自信的「禮物」。 另一位患者，因眼袋明顯、淚溝深陷，常被問是不是太累？即使睡飽也掩不住疲態。治療以後，眼神精神都重新亮起來，開心的告訴我，「終於不用再遮瑕，大家都說我看來更年輕有朝氣。」侯政宏開心的說，從那一刻起她不只是改變了外表，心境也改變了，很明顯的重新愛上鏡中的自己。 專業誠實溝通 找到最自然的平衡 侯政宏強調，除了專業本位，誠實溝通更重要。他擅用科技輔助，使每次手術不只成功還要幫客戶找回美麗的心情。用電腦模擬系統協助病人了解不同選擇下的目標樣貌，再根據病人條件提出建議共同討論；他強調，「每個人都有自己的美感與條件，醫師的責任是幫助她找到最自然的平衡，而非盲目迎合不符實際的期待。」 侯政宏坦言，有時也會「建議暫緩」，因為不處理也是一種處理選項，如果那樣做對病人長遠最好，就該幫忙病人做出這樣的決定。因為這樣，坦誠反而讓他獲得更多人的信任。有病人回來跟我說，原以為會被推銷，沒想到我只是希望她找到最適合自己的方式；這種信任比任何手術珍貴。 不忘初心有感守護 共創二次人生 從急重症燒燙傷救治到目前開業協助人們重拾自信，侯政宏說，他一直不忘初心。他修復的從來不只是外貌，更是病人對生活的想望；他最想也最歡喜看到病人笑逐顏開的瞬間。因為那不只代表手術受到肯定，更體現病人相信現在比以前更好。 侯政宏強調，整形外科救的不只是外貌，更是心理。從八仙塵爆救援現場到診間裡再現的笑容，他以專業用溫度有感守護每一個到診間的人；他相信那些懷疑過自己猶豫不安的靈魂，只要先相信自己，就能找回屬於自己的「第二次人生」。   延伸閱讀 白內障全面性晶體 大學眼科1.5萬見證 疫初嚴控疫情 國衛院：帶來長期益處 嬰兒RSV免疫防治 醫倡分段納入公費 解憂鬱症迷思 畢業設計化為療癒力量 雙贏協商：學會投石問路探對方底牌 妥瑞症青春期後緩解 薛常威：多陪伴 失智症防治 冷泉港倡非侵入免疫檢測 愛心顧血管 心臟基金會：密碼1234 參與奇蹟：我不怕死 就是不開刀