太空，是人類最想征服的疆域。史上太空探索的動機各異，從發現未知領域、推進科學進步、促進技術發展到大國間的科技角力，都是推動太空任務的重要力量。多年來太空任務的內容不斷演進，包括以機器人或太空人在軌道上收集宇宙或地球各項科學數據、監測地球資源、發展通訊技術等，如今 Space X或 Virgin Galactic更推動太空旅遊。 沛力錶(Perrelet)的品牌歷史起源可追溯到1777年，迄今最具代表的 Turbine旋風系列腕錶，仍持續驚豔愛好者與藏家。日前，沛力錶再以太空迷人的吸引力為靈感，推出Turbine Space Conquest太空征服者旋風腕錶，為旋風 41鈦金屬系列再添新魅力。以多層次獨特面盤設計，致敬人類非凡的太空探險。 享譽錶界 專利旋風技術 2009年，Perrelet為其旋風技術(Turbine Technology)申請專利，這項設計靈感源自飛機的渦輪引擎葉片，如今已成為 Perrelet作品中不可撼動的標誌。儘管渦輪面盤僅具純粹的賞玩功能，但在組裝過程中卻需格外謹慎，才能確保在輕微的手腕運動下也能完美旋轉，呈現出下層面盤變化豐富的圖案。 渦輪面盤由十二片經黑色陽極氧化處理的鋁製葉片組成，其中五片葉片的末端搭載用來平衡配重的鎢鋼砝碼。隨著手腕移動旋轉，十二片葉片轉動得越快，下層錶盤上的圖案就越清晰地展現出來。藉由旋轉葉片所創造出來的原創3D效果，讓人彷彿潛入面盤的核心之中，也賦予了每款Perrelet腕錶獨特且迷人的個性。 太空征服者 新旋風腕錶 這款腕錶全球僅限量生產50只。直徑41毫米的錶殼採用2級鈦金屬製成，具備10 ATM防水性能，錶殼配備拋光錶圈、垂直條紋裝飾的錶殼側面、三重錶耳，以及刻有品牌標誌的錶冠。後底蓋的藍寶石水晶玻璃視窗外圈的紋路，正對映著錶殼側面的凹槽裝飾。 這些微妙而精緻的細節，展現了Perrelet對極致工藝的追求。這款優雅的運動風格腕錶，配有拋光與髮絲紋交錯處理的一體式鈦金屬鍊帶，舒適且符合人體工學，41毫米的尺寸即使佩戴在較小的手腕上也顯得非常合適，完美契合當前的時尚趨勢。 Perrelet這款最新作品的特色在於下層面盤的精美圖案設計。當上層渦輪面盤開始旋轉時，下層錶盤上的圖案如同一幅展開的壯麗太空畫面。月球表面、湛藍地球以及一位漂浮在宇宙中的太空人，這些元素栩栩如生地呈現在眼前。深邃且充滿神秘感的宇宙背景裡星光閃耀，進一步突顯了太空的廣闊與無垠。月球的凹凸表面細節清晰可辨，而地球的藍色曲線則展現出生命的溫暖與活力。 漂浮在兩者間的太空人，更彷彿身臨其境感受當年首次登陸月的激動時刻。同時，這一設計也激發了人們對未來太空旅行的無限遐想。它不僅僅是一次設計的革新，更是一段歷史的延續與對未來的展望，象徵著人類勇於探索未知領域、不斷追求夢想的精神。 面盤設計比例勻稱和諧，功能一目了然。上層面盤外圈以消光黑色裝飾，上面有清楚的阿拉伯數字與時標，並且時、分指針均塗有 Super-LumiNova夜光塗料，即使在低光源環境下也能確保卓越的可讀性。纖細的紅色秒針則為錶盤增添一抹亮點，錶殼底蓋刻印獨一無二的編號「Limited Edition XX/50」，盡顯這款傑出作品的稀有性。 因加百祿避震 自動上鏈機芯  為「Turbine Space Conquest」提供動力的是Perrelet自主研發製造的P-331-MH自動上鏈機芯，每小時振頻達28,800次，上滿鏈後可提供42小時的動力儲存。 這款機芯，相較前代版本進行重大更新。包括在擒縱齒輪上採用更精細的打磨，與在擒縱叉上配置更耐用的頂級紅寶石等，一切只為了確保更高的性能及無可挑剔的可靠性。此外，雙向上鏈輪系可以確保自動上鍊系統隨時保持在最佳運行狀態。平衡擺輪配有雙錐形因加百祿(Incabloc)避震裝置，以增強抗衝擊能力。 最後，這款機芯通過了 COSC瑞士天文台認證與 Chronofiable耐用度認證，保證了新款腕錶的最高可靠性與精準度。與所有Perrelet腕錶一樣，機芯的打磨非常精緻，橋板上的魚鱗紋與鏤空的鍍銠自動盤完美融合，刻上品牌標誌後更加相得益彰。   延伸閱讀 PERRELET旋風夜光面盤腕錶 獨特迷人 ...

近年美國針對多國進口商品加徵高額關稅，導致台商出口美國的成本大幅提升。面對此情勢，臺商企業可善用「首次銷售原則」以及美國稅法IRC協調機制，兼顧合規要求並有效降低稅負。 首次銷售原則若操作得當，能以製造商對中間商的交易價格做為美國報關的完稅價格，達到合規減少關稅支出；其中，IRC 1059A條則規範關係人交易的存貨成本上限，須以海關申報的完稅價格為基準。因此企業只要完整保存運費、保險、進口後組裝等真實增值項目的證據，並依協調機制加回相關金額，便能在合法合規的前提下，同時達成稅負優化與營運效率，成為美企進口節稅最佳策略。 美國自去年起對多國進口商品加徵高額關稅，臺商進口美國的貨物成本顯著上升。不少臺商正積極尋求合規節稅途徑，其中，首次銷售原則（First Sale Rule）的規則最受關注。因為，若符合條件，進口商可採製造商對中間商的銷售價格做為美國報關完稅價格，以有效降低美國關稅與相關費用。 在美國所得稅方面，美國稅法IRC 1059A條對關係人交易設定所得稅端的存貨成本上限。若臺商透過美國子公司自關係企業，例如臺商於中國大陸或東南亞子公司進口貨品，美國所得稅可認列的存貨成本，「稅務成本」不得高於向美國海關申報的完稅價格（Customs Value），非公司帳上常見的中間商對美國進口商的轉售價格。 資誠美國業務負責人蘇宥人指出，這將使海關完稅價與稅務成本間出現差距、兩套制度並彼此制約；不過，在操作得當的前提下，「首次銷售原則」與第1059A條有機會並行銜接。第1059A條的核心目的在於防止關係人進口交易出現「稅務列報成本高於完稅價格」的情形，即為進口貨物的稅務成本設定與關稅完稅價格連動的上限。 同時，美國國會授權財政部建立協調機制，允許企業就海關完稅價格與稅務成本認列上的結構性差異，例如運費、保險、進口後組裝或技術協助等，在僅為第1059A條測試目的下，對海關完稅價格進行適當「加回」，使所得稅端的成本更貼近經濟實質。 蘇宥人表示，美國國稅局2010年備忘錄（201043028）已明確指出，只要正確遵循「首次銷售原則」規定，並將價差合理歸屬於規定認可的「真實增值」或「其他適當金額」，就不會違反第1059A條的限制。 同時，美國財政部也透過施行細則第1.1059A-1條(c)(2)(iv)落實協調方式，例如可加回的「真實增值」包含運費、保險、特定的進口後施工、組裝、技術協助以及具彈性的「其他適當金額」。蘇宥人說，只要報關完稅價與稅務成本的差距源於上述備忘錄可合理歸屬的價差，並且企業能以文件明確證明的真實增值，第1059A條並不要求因此調降所得稅端的貨物成本。 普華合夥律師李益甄表示，對進口商而言，這代表在善用「首次銷售原則」降低關稅的同時，仍可在所得稅端維持較高且合理的成本認列；惟適用的前提是企業能以文件充分說明差額來源，並能具體指明所屬稅務成本卻未納入海關完稅價格的項目。 李益甄表示，實務上「首次銷售原則」的適用，雖不以經美國海關核准為前提，但除了建立完善的內控流程與文檔架構外，最好能事前備妥Reasonable Care Memorandum做為佐證文件。一方面可證明企業已符合「首次銷售原則」的各項適用條件，另一方面也可完整保存運費、保險、進口後作業與其他適當金額等，可被認定為真實增值的構成細節與證據基礎。 蘇宥人提醒，第1059A條並非「安全港」。即便企業依上限完成調整，若整體移轉訂價不符獨立交易原則，仍可能面臨美國稅法第482條的審視與調整。因此，關稅完稅價格與移轉訂價應同步規劃、訊息一致，並以可檢證的經濟分析與交易資料做為支撐。 蘇宥人說，海關的「首次銷售原則」規則與第1059A條並非必然衝突。只要價差反映真實經濟實質且有據可查，企業可同時達成合規與稅負效率。資誠建議，透過跨部門協作與全方位管理，善用第1059A條下的「加回」協調機制，合理連結海關與稅務的不同計價目標，在遵循規範前提下優化整體稅負與營運安排。 延伸閱讀 美國1059A新規 臺企稅務治理風險升 美擬禁雙重國籍 臺美雙籍者關注影響 ICE突襲韓廠 外派美國稅務風險升 美肥爸肥咖規定 海外壽險保單須申報 空中飛人跨境稅務多 合規申報少風險 大而美法案生效 資誠蘇宥人解析影響

落實事前籌劃 凡事看重有備無患 瑞興工業日前配合桃園消防隊在廠內進行消防演習，總經理潘威志表示，在不影響生產作業的前提下，行政部門同仁全員配合演練相關作業，模擬火災發生時應急作業，進行緊急疏散、傷患救護等，過程逼真。 潘威志視此為企業風險與危機管理重要的一環，同時也是企業應盡的社會責任。他強調，瑞興歷年都舉行定期演練，今年是内部消防演習中最盛大的一次。他說，「豫則立，不豫則廢」，瑞興向來落實事前籌劃，凡事看重有備無患。 營收10億9成外銷 穩坐杯王寶座 瑞興是國內最大的紙杯製造廠，以外銷為主，原料來自美國進口的PLA玉米澱粉，去年營收約10億，其中，以歐美澳洲為主力合計營收超過9成；同時也打入對品質要求極高的日本市場，成績亮麗。 潘威志表示，2025年起配合政府減塑政策，建置全新紙杯生產線設備，成為商業紙杯一線供應商，尤以數位印刷、小量客製化與圖文設計為優勢，穩坐「杯王」寶座。 循環經濟零環廢 完善回收最關鍵 「台灣限塑政策，實施起來比先進國家還嚴格」。潘威志指出，目前PLA杯在歐美等先進國家仍廣為通行，台灣卻已禁用。一次性紙容器如樂利包等，由於採多材質複合製造，在落實分類與分離處理等作業上，存在不少難度。因此他認為，如要進一步做到循環經濟與零環保廢棄物，建立完善回收體系為當務之急與成功關鍵。 瑞興1974年成立，創業伊始旋即以PLA稱霸市場，策略上跟隨政策發展，投入紙杯產銷與經營。由於嚴格要求原料的厚度、密度與挺度，產品採用中國與日本生產的紙杯紙，生產的紙杯因產品精良，很快成為全球手搖飲、咖啡等冷熱飲的最佳載體並同步登上「杯王」寶座迄今。近年在產品性能外，瑞興精益求精，更進一步延伸並強化設計創意、落實品牌精神。 設備與歐洲同步 為顧客創造價值 瑞興位於桃園龜山的林口工四工業區的工廠，近年全面進行廠區更新並導入歐洲新設備，同時引進自動化倉儲系統，同步提升效率與產值。其中，在五星級餐廳般的一樓會客室，立起一整面超大氣勢的紙杯牆，既展示實績也成為瑞興的活招牌與吸睛裝飾，最令訪客印象深刻。 在木作會客室散發的雅適氛圍中，潘威志指向牆上掛著的兩扇Atmoph window Yo電子窗戶介紹說，這是日本新創企業推出的窗型智慧顯示器可高清4K呈現，隨著播放來自世界各地的風景影片，室內氛圍持續得到優化轉換；如同瑞興近年用科技實力以數位印刷、小量客製化與圖文設計持續倡導杯體創新設計，不但滿足顧客需求，同時也讓紙杯用戶感受創新為生活帶來的情緒價值。 延伸閱讀 智慧數位印刷 瑞興掀數位包裝新未來 瑞興印前3D線上模擬 客製化紙杯超夯 印前3D線上模擬 瑞興紙杯包裝展公開 瑞興客製紙杯 抓得住個性店流行需求 亞洲杯王客製紙杯 瑞興數位印刷拉風 數位印刷發威 瑞興紙杯元年訂單廣進 飲料杯禁PLA 潘威志：不利減塑減碳

證基會（SFI）為打造臺灣成為亞洲資產管理中心（亞資中心），日前邀請資誠國際事務長暨金融產業服務營運長吳偉臺，以亞洲資產管理崛起與臺灣成為亞資中心的機會與挑戰發表專題。 吳偉臺指出，觀察亞洲地區資產與財富管理業發展趨勢，臺灣具備藏富於民、有完整科技生態圈、產官學通力合作三項優勢，只要將金融業進一步定位為國家重點產業來發展，在可預見的未來有機會成為亞資中心；他同時並提出臺灣邁向亞資中心的重點發展與領域。 亞洲資產與財富管理業 發展趨勢 吳偉臺指出，受亞洲經濟成長模式改變影響，亞洲資產與財富管理業成長快速。根據PwC 2024全球資產及財富管理報告指出，全球資產管理規模（AUM）將於2028年達到171兆美元，年複合成長率5.9%，其中，亞太地區將達到29兆美元。 另根據資誠2025臺灣高資產客群財富報告預估，今年臺灣可投資資產達新臺幣3,000萬元以上的高資產客群人數高達81.6萬人，資產總值達57.69兆元。在金管會政策的積極推動下，臺灣金融業資產管理規模截至今年3月已接近新臺幣34兆元，市場未來成長可期。 全球資產管理中心特徵 成功關鍵 吳偉臺觀察，指標性的全球資產管理中心通常可歸因於數個基本特徵，例如：具備良好基礎設施、政策穩定、稅制靈活以及擁有優秀人才資源等。不過像紐約、倫敦並非低稅率地區，卻仍吸引國際資金與企業投資，顯示稅制以外的因素也同等重要。 這些資產管理中心除擁有廣泛的金融服務和產品，更提供投資人在交易過程中所需的便利性與透明度。因此，如何減少法規或租稅上的交易障礙，吸引國內外資金來臺並願意留臺，仰賴跨部會合作解決。 吳偉臺以新加坡、香港與日本為例，指出三地資產管理中心的獨特競爭力。他認為，新加坡和香港以金融業為核心策略產業，應用其國際城市定位、稅務優惠、區域連結性，成功吸引全球資金成就目前的金融樞紐地位；日本儘管有高遺產稅、所得稅挑戰，但創新和科技業有雄厚基礎加上日本國內超額儲蓄的充沛資金，使得日本資產管理市場受到國際資金駐足。 成為亞資中心 臺灣策略發展領域 金管會為建立具臺灣特色的亞資中心，去（2024）年開始推動放寬法規及簡化程序、建置地方資產管理專區、培養國際金融專業人才等策略與成果。吳偉臺提出，未來可聚焦發展的領域，如推動私人銀行、外部資產管理公司；提升家族辦公室專業能力以及推出具吸引國際資金如私募股權基金來臺投資的政策。 在服務高資產客戶方面，如何才能將客戶關係留在臺灣?吳偉臺直指，由國內私人銀行提供臺灣客戶全球金融服務是臺灣目前發展私人銀行業務的關鍵。另外，為擴大家族辦公室商機，金管會今年4月宣布開放國內外投信投顧，在高雄專區設立外部資產管理公司（EAM），勢將為高資產客戶的顧問或管理服務帶來新商機，其中，家族辦公室與EAM的管理制度與監理強度，值得並期待再深入討論。 在私募股權基金方面，吳偉臺指出，有限合夥為國際間私募股權基金常用投資架構，臺灣目前除符合產創條例的國內投資案外，針對有限合夥所得稅的課稅方式原則與一般營利事業相同，他建議臺灣在制度上可參照美、英、港、星等國際主流做法，以「穿透」方式課稅1，不僅可提高有限合夥投資報酬率，也可吸引更多國際資金、投資人，投入臺灣本土私募股權基金市場。 吳偉臺認為，保險、私募股權基金、國家主權基金等法人機構，為資產管理業的核心，其中保險業做為臺灣資金重要來源，如何更有效將資金引導到資產與財富管理業發展，以支援國家經濟與資本市場朝正向循環，也需更多著墨與探討。 升級金融業 三優勢打造亞資中心 從長遠來看，吳偉臺認為，金融業除扮演扶植實體經濟發展的關鍵角色，若要推動臺灣成為亞資中心，勢必要先將金融業進一步定位為國家發展重點產業，以提升留財引財、聚才引才政策競爭力與吸引力，串起地方、國家及國際級的資產與財富管理生態圈。臺灣具備藏富於民、完整科技生態圈、產官學通力合作三項優勢，在可預見的未來有機會成為亞資中心。 -- 1穿透課稅(pass-through)盛行於美國稅法中的一種重要課稅方式，是指所得發生時，直接對該商業組織的股東或合夥人就其年度應得利潤進行課稅，不對商業組織本身課稅。因為所得在商業組織賺得的年度就已經對合夥人或股東課稅，因此當實際分配盈餘時，就不會再進行課稅。   延伸閱讀 資誠打造南方艦隊 跨境引團隊進亞灣 以臺灣主場優勢 加速RWA金融佈局 延續愛與資產 穩健傳承家族治理優先 富豪圈熱話題 解密新加坡家族辦公室 內容產業拼突圍 產控助升國際競爭力 企業綠色資產重組 M&A&D時代來臨  

設備大廠日商愛德萬測試(ADVANTEST)受惠於AI、HPC應用火熱，2024年半導體市場大好，成為市場最大贏家之一，台灣區董事長吳萬錕日前在年終媒體記者會表示，該公司2024會計年度還有3個月，預期全年營收將優於預期，2025-26年持續看好。 整體市占率再創高 將超過58% 愛德萬測試副總經理劉建志回顧說，2024年初當時市場能見度不高，至4月後轉趨明朗，訂單快速湧入，推升愛德萬全球年營收上看6,400億日元(以下同），再創高點。 2025年ATE、記憶體及SoC測試設備的成長幅度分別為19%、23%與17%。其中愛德萬的營收主力ATE將成長32%，來到3240億；記憶體增幅70%，至1460億元。整體而言，市占率將超過58%；AI、HPC應用，則高達8成以上。 資料中心 低軌衛星領域不缺席 愛德萬測試長青產品V93000，自1999年上市至今已經25年，市場開發處協理江衍緒表示，V93000早期用在電腦與手機產業，如今，進入算力時代，在AI、HPC甚至6G、資料中心與低軌衛星領域都不缺席。 江衍緒強調，因應客戶需求，產品持續推陳出新，尤其在新板卡、DC Scsle XHC 32、PUMX02與Wave Scale RF20ex等設備，不斷擴大應用面；也有不少矽光子HVM光測試方案。 會中，記憶體業務主管吳文欽針對T5833、T5835等機台與HBM測試的前景提出現況說明與展望；Handling Solution 協理蘇宏偉則針對M4171、M4872等機台，與HPC / AI 晶片的測試挑戰，強調愛德萬在測試領域具備的Total Solution能力與優勢。 深根在地 以ESG/CSR回饋社會 適逢愛德萬成立70週年，記者會在台北大倉久和飯店舉行，現場佈滿ADVANTEST旗幟。吳萬錕指出， 今年三月底過後，新會計年度將屆，全球愛德萬測試也將邁入71週年，台灣愛德萬將同步迎接成立35年，今後除繼續深根在地經營，同時將持續以ESG / CSR精神回饋社會。   延伸閱讀 愛德萬取得PCI-SIG首張PCIe 5.0認證 愛德萬測試 全球客戶滿意度四連霸 愛德萬營收續創高 明年挑戰10%成長  

隨著全球淨零碳排腳步加快，會計師已不再是財務數字管理者，在企業各營運層面上的協助，變得越來越多元，甚至，在企業推動永續發展進程中，扮演著策略顧問的關鍵的先鋒角色。 專精聯合會計師事務所創辦人、會計師楊素芳認為，如今企業不論規模大小，都需要在內部建立強而有力的環境報告機制，將永續發展措施納入企業整體財務報告中，這對提高企業透明度及強化企業在投資者與消費者心中的信任度，十分重要。 專注綠色經濟 助客戶減碳 專精近年致力在綠色經濟領域發揮領導作用，透過專業性、策略性建議助力企業符合環保法規，設定中長期減碳目標，朝向綠色永續前進。尤當，減碳風吹向消費性產業，如2023年7月網購包裝減量法上路；2030年平均包材減重率50%目標，就是希望從大型網購業包裝減量做起，帶動整體電商業減碳，見徵知著企業便需提早因應。 合夥人會計師林君翰說，會計師在網購包裝減量法規落實過程，可協助企業進行合規查核並產出詳細數據分析和報告，以確保企業包裝材料及流程符合法令的最新規範，避免潛在法律風險和罰款。同時，幫助客戶識別包裝使用上的浪費，提供具體改進建議，有效降低包裝成本。 精進永續 推動數位化轉型 專精聯合會計師事務所表示，早在多年前無紙化記帳軟體推出後，二話不說立即上路，安裝軟體當天即把舊有設備汰除。不僅減少紙張消耗，也使工作流程更高效。無紙化記帳模型通過數位化處理方式取代傳統紙本作業，提高資料處理速度和準確性，大幅降低對自然資源的依賴。 楊素芳強調，無紙化記帳模式的成功運行，標誌著事務所在減少碳足跡和保護環境方面邁出重要一步，更是實現企業永續經營的重要途徑。專精鼓勵客戶使用電子發票，除對促進商務流程數位化轉型有正面意義，也代表企業對環保的重視，體現事務所與客戶攜手共進、共創綠色未來的堅定信念。 此外，專精也積極引進先進的AI人工智慧技術，將影像掃描結合數據處理，進一步優化工作流程，不僅提高數據處理效率和精確性，也大幅降低紙本文件需求，減少辦公過程中的環境負擔，真正實現企業永續發展，在環保事業發揮更大作用。 十年磨一劍 與客戶共成長 楊素芳於2014年成立專精聯合會計師事務所，目前除傳統會計師財務簽證、稅務簽證服務，10年來更廣泛投入公辦都更信託專戶專案查核、網購包裝減量會計師確信報告、政治獻金專案查核等領域。 同時，幫助客戶理解和應對環境法規變化，提供量身訂製財務策略，助力企業轉型及環境永續，發揮至關重要的影響力。楊素芳呼籲企業應為綠色轉型及早部署，以強化競爭力並為國家整體減碳政策達標盡心力，給下一代美好的未來。   延伸閱讀 AMT調至15% 資誠：三面向評估影響 生醫創新跨域平台 安永加入添助力 全球ESG轉型論壇 金融投資圈掀熱潮 隱私倡議跨境合作 個資保護會將成立 奇美綠色轉型 玉山銀20億貸款助攻  

一場吸引逾一千六百位師生參與的專題演講，日前在北科盛大登場。北科大學生直呼：這位學長太神了！ N95口罩核心技術發明人、美國田納西大學榮譽教授蔡秉燚應母校北科大邀請返校主講N95核心技術開發與心路歷程，分享他動腦思考、動手操作的傳奇。 北科大副校長楊重光表示，近年疫情嚴重時，蔡秉燚博士帶領研發團隊共同研究出N95口罩淨化病毒的方法，守護第一線醫護人員與全球無數人民的健康福祉。 全球熔噴不織布製程技術權威 蔡秉燚是全球熔噴不織布製程技術權威，台中清水高中畢業後，考進臺北工專分子系前身纖維工程科，畢業後歷經紡織產業綜合研究所前身紡織工業研究中心、染整廠等工作，隻身遠赴美國堪薩斯州立大學深造，取得博士學位後在田納西大學持續不懈研究。 蔡秉燚一開場便自嘲：「我的名字很特別，中文名華人不會念；英文名Peter Tsai美國人也不會念」。出身清水農家，從臺北工專習得手腦並用技能後，先於紡織工業研究中心為工業局做全國紡織業的品質管制計畫，學到一套認證規範的管理體系，日後助力應用到申請N95口罩技術上。 在染整廠、貿易商歷練後，蔡秉燚深感對紡織業的機械、技術仍有滿腹求知慾，於是毅然赴美留學。在飛往洛杉磯的飛機上，鳥瞰美國這個黃金國度閃閃發光的交通網絡，「但是摸摸口袋只有700美元，當時真想淚灑機場，這是當時我們留學生的共同寫照。」 500篇論文 技轉全球30多家公司 蔡秉燚透露，外界一直傳聞他在美國攻博時狂修500個學分是真是假? 他正面回覆，同時加碼自我剖析: 「我一直忙著，不是在工作的路上，就是在路上工作」。 從1980年代參與熔噴不織布製程的研發開始，30多年來一路苦心研發、改良相關技術，「一共發表500篇論文、獲得15個專利，技轉到全球五大洲30多家公司，擔任過100多家公司顧問，走遍50個國家、更蓋了500個出入境章，接受過世界50多家媒體採訪」。 學習工程 不要忘記涉獵文史哲 1992年成功開發N95技術前身的電量加靜電技術後，1996年台海危機時，蔡秉燚應母校系上邀請，回北科大客座一年，展現他對母校栽培的感念，同時對恩師的諾言相當重視。 北科大工程學院院長陳貞光問到，過去所修過的500個學分裡，有哪些課程是比較重要？蔡秉燚直球回應，所有課程都很重要。大學四年裡，前二年必須要修通識課程，日後再修專業課程，即使學的是工程，不要忘記對文學、哲學、歷史等都要涉獵。 為學如同接水管 須一段段接通 蔡秉燚自喻自己便是扎根於臺北工專所學，在美國研究所廣泛修讀工程、數學、物理、化學等多元領域。他認為，平常所學的知識有如一段一段的水管，唯有將所有水管整合在一起才能接水過來。 蔡秉燚說，也像AI的功能，先要存入大數據，才能在短時間內快速整合出一個答案。我修的這500個學分，相當於6個博士，等到我真正做事、做研究的時候，把所有課程的知識融會貫通，做起研究便得心應手，同時在心靈深處綻放出整合知識散發出來的光芒。   延伸閱讀 薪傳百年產業 北科記憶技藝展再升級 中工會頒獎 北科教授宋裕祺花開並蒂 蕨色校顏 北科林試所創首座蕨類園區 科大唯一 北科半導體科技碩士班開跑 永續生活變廢為寶 北科工設畢展出眾  

工研院昨（15）日在院慶授證第14屆院士。今年共有5位獲頒新科院士殊榮，涵蓋半導體、工程營造與生醫醫療，分別為台積電執行副總經理暨共同營運長米玉傑、中鼎集團總裁余俊彥、中國醫藥大學暨醫療體系董事長蔡長海、台積電前技術研發暨企業策略發展資深副總經理羅唯仁與臺大醫療體系管理發展中心主任暨臺大醫學院小兒科特聘教授倪衍玄。 副總統蕭美琴特別恭賀5位新科院士並肯定其卓越成就，對國家產業發展的貢獻。她強調，臺灣總能在挑戰中創造奇蹟，工研院正是連結產官學研的重要平臺，在傳統工業、AI應用、醫療健康等領域展現關鍵影響力；同時，期許工研院持續努力，成為改變世界、讓臺灣更好的力量。 蕭美琴指出，五位院士實至名歸。米玉傑在先進半導體研發與製造上貢獻卓著，推動設備供應鏈本土化；余俊彥帶領中鼎工程布局全球，展現臺灣工程競爭力；蔡長海推動新藥、基因及AI研發，奠定臺灣生醫的國際地位；羅唯仁突破技術瓶頸，取得全球專利，帶動供應鏈成長；倪衍玄則在B型肝炎防治與兒童健康政策上成就卓越。 工研院董事長吳政忠指出，近5年全球發生幾件非常重大的事件，包括COVID-19疫情、烏俄戰爭與OpenAI 帶動的生成式AI(GAI)崛起，都加速全球重塑格局。未來GAI與晶片將是各產業創新核心，也是臺灣契機，尤其臺灣在晶片製造與AI人才上的厚實基礎，正好符合全球發展重心。 吳政忠說，工研院52年來始終與政府政策、產業需求並肩同行，從半導體、資通訊到五大信賴產業，持續推動AI化與數位雙軸轉型。展望未來5-10年，不僅著眼關鍵技術，更要推動跨域系統整合，投入人形機器人、無人機及無人載具等領域，承擔產業尚未投入的前瞻任務，為臺灣搶佔國際先機。 其中，今年首次舉辦的工研院創新週(ITRI Innovation Week)，正是把院內研發成果整合呈現給國內外產業的重要平台，吳政忠期待藉此能鏈結更多夥伴、深化合作，讓科技創新成為產業升級與國家競爭力的動能。 工研院新科院士致詞時，米玉傑表示，當選工研院院士是項莫大榮譽與肯定。回顧30年職涯，在台積與團隊突破瓶頸、領先開發全球半導體技術，自期與工研院引領臺灣邁向新未來；余俊彥表示，這不僅是對他個人的肯定，更是對工程界的鼓舞。中鼎在南科全球首座工業廢水半導體製程再生水廠，樹立綠色工程典範，感謝工研院長期支持。 蔡長海強調，今後將結合工研院、學術、醫療與業界，發展精準智慧醫療、AI、新藥開發，打造全球領先的生醫產業；羅唯仁說，AI帶來產業新契機，深信工研院將統籌晶片、資料中心與應用軟體，打造世界級平台；倪衍玄則說，臺灣的優勢在跨域整合，工研院結合生技、資通訊與AI，將帶動難以取代的競爭力，為全民健康帶來新價值。 昨天院慶同時展開的首屆工研院創新週，一連5天從院士會議、2035跨域創新、智慧醫療、南方產業轉型到機器人＆無人機論壇，匯聚國內外專家剖析科技趨勢；同步推出的智權新創週，以智財策略結合新創能量，全面鏈結全球市場機會。其中，技術特展「價值創新 ITRI前行」， AI百工百業亮點技術，將展示創新如何落實於產業與社會。   延伸閱讀 落實智權到新創 工研院創新週今登場 工研院APEC研討 助亞太永續農業起飛 工研院 x SIIQ 攻半導體3D封裝市場 工研院用AI智慧科技 點亮農漁牧永續 工研院xNPL 推動半導體全球量測標準 電力職缺倍增 工研院揪團育綠領菁英 工研院揪4醫院 智慧醫療平台再升級 工研院XCEA 臺法數位生醫綠能深創新

芙彤園Blueseeds是個新產品的品牌，但更是個產業創新的平台，也是個要將夢想轉化為現實，正在進行中的故事。 芙彤園的創辦人詹茹惠（Stephanie）是個奇葩，我跟她結緣是她加入「名山學堂」私塾，成為活躍的學員開始的；也從她興致勃勃的介紹中，讓我第一次通過她的眼睛看到充滿各種精彩可能性的精油世界！ 茹惠曾是個成功的電子業事業主。她多才多藝、興趣廣泛；在她體驗完高科技業緊湊而有成就的生活後，決定返璞歸真、回歸田園大地，去創造人生的第二曲線—當「精油女王」。一般人投入精油事業，多是當個芳療師、調香師，甚至開個修養身心靈的養生芳療館等，開始去過白富美的優雅生活。但是，茹惠與眾不同，她的心很大，她一入手想到的居然是「產業化」。 她要複製電子業的價值鏈模式，不只從香草契作、育苗生產、萃取提煉、工廠加工、調香研發、產品包裝、品牌行銷，到產品銷售與服務，要建立一條龍自創品牌的精油產銷系統外；更要以此為基礎，進一步發展出精油產業聚落，使台灣成為全球精油業的重鎮。 我第一次見識到她對精油事業的狂熱，是她要將台東點化成「東方普羅旺斯」的願景，她說：從台東開出一輛滿載的10噸卡車，載鳳梨只值11萬台幣、載稻米32萬、載釋迦40萬；而載精油洗沐用品就值480萬、載香草純精油更值4,500萬；這是至少50倍到100倍的增值。她豪氣地說：我們可以讓這種轉變成為可能！ 芙彤園的故事很有縱深，要講清楚它，還得從企業策略佈局的觀點來理解。企業策略講究3Ｖ1Ａ(Vision願景、Venture路徑、Value價值信念、Action行動力)，彼此環環相扣；以下我們就把芙彤園的故事，當企業策略佈局的個案來分析它。 首先談「願景」：俗話說「眼界決定境界、格局決定結局」，茹惠不像一般人只把精油放在鼻子底下來聞，她讓自己飛升到老鷹的高度，看到了精油是值得推廣的高附加價值農業加工品；於是腦中就湧現出一條，從台灣的農田連結到全球香氛市場的國際產業鏈。茹惠這一野心勃勃的眼界與格局，相信是她人生下半場、二度創業過程中，會一下子就吸引許多創投家注意與青睞的原因。 其次談「路徑」(有時也稱使命Mission)：這是「思路決定出路」的考驗，也就是要在豐滿的理想與一無所有現實之間的無窮多可能選擇當中，去撥開重重迷霧找到一條最佳的攻頂路線，展開實現願景的旅程。 在這一思路上，茹惠在上半生電子業生涯中，學到了兩個產業發展的關鍵：掌握核心技術與掌握原料源頭。所以，為了實現創業之夢，她先去接受精油配方訓練，取得調香師執照；並還親手訓練調香師，也讓他（她）們去取得國際證照；目的在使自己的品牌在未來國際香氛領域，能擁有可自主揮灑的智慧財產權空間。 為掌握香草原料的源頭，她歷經不斷的試誤與磨合，發展出先付款再契作生產香草的合作模式，逐步建立供應原料的專屬協作農戶圈，帶動志同道合的農友，一起貫徹友善環境的自然農法，共創以香草作物為「綠金」的價值。這一上游原料來源的開發與掌握，將會是個多多益善、沒完沒了的工作，也是未來企業規模的決定因素。 在先求生存再求發展的創業路上，茹惠在新冠疫情猛爆的2020年，毅然收掉了剛開張的溫哥華鬧區多元體驗SPA門市後，巧遇機緣得到便利店給出的Ｂ端商機。於是她就以洗沐用的精露帶頭，打開了終端消費市場，讓芙彤園（Blueseeds）這個品牌開始在本地市場曝光，創造產品在消費者心目中的存在感。這方面的成功業績，使創業6年但持續虧損的芙彤園，終於在2022年迎來首度超過千萬台幣的稅後盈餘。 不過，Blueseeds的最終眼界在國際市場，茹惠的豪語是「Blueseeds未來99%的業績都在海外！」因爲她相信：只要產品品質夠好，獲得國際肯定，到時候任何海外大廠的一張訂單（不論是採購精油原油或ODM配方產品），業績都可立馬上翻好幾倍。這方面的可能性，據了解也已經是發展中的進行式。 為瞭解市場、接軌國際，茹惠在創業前，曾親身投入國際性的直銷平台去銷售香氛產品；由於擁有專業證照與過去電子業積累的行銷經驗，因此業績亮眼，很快就從一般經銷者成為「銀級領導人」。就在別人都認為她會安穩地當個直銷明星，作為名利雙收的人生第二春時，茹惠卻毅然退出直銷圈。 理由有三：一、同樣賣香氛產品，直銷是幫人賺錢，而創業則是自己賺錢，雖然會較辛苦，但成就感不同；二、直銷業有只重短線的特性，欠缺永續經營的想法，讓她沒有踏實感；三、以天然精油為核心的產業，好好發展可以成為促進「環境保育、社會共好」的事業，但在直銷系統中看不到這種可能性。這幾個理由充分反映出：茹惠天賦的創業家精神以及通過芙彤園的創業，她所企圖彰顯的價值信念。 「價值信念」是策略佈局中，與「願景、路徑」並列的三V要素之一，它是企業「願景」寓意與核心理念的詮釋，也是「路徑、行動」所採行為的檢驗規範；它決定一個企業為何與眾不同，是一種「態度決定高度」的抉擇。茹惠是中年二次創業，但因為她早已不愁吃穿，所以可用不患得患失的瀟灑，去做自己喜歡做的事。 芙彤園Blueseeds的故事開始於要創一個品牌去實現一個願景；但它不僅要去創造一個天然精油的產業平台，更要秉持永續與環保的使命感，與農民協同合作，去發展出一個既能分享商業利益、又能保育本土生態環境的商業模式。 外行人剛接觸精油這一名詞時，常會將它與「香精」混為一談，我就被茹惠糾正過「精油是從天然材料中萃取的精華，香精則是人工化學產品，兩者價值與功效完全不同！」她之所以如此急切地為精油正名，反映的是她投入精油事業所抱持的價值執著：她的精油必須在環境友善的天然、健康、有機生產方式下完成萃取。 我還從她那裡學到：精油除了氣味芬芳、讓人心曠神怡外；不同成分與配方的精油，其實對人體的神經系統也會產生不同的「芳療」作用。我自己就曾親身體驗：在一次與「名山學堂」同學們出遊活動中，我因吃壞肚子而坐立難安、毫無遊興；茹惠知道後就從她八寶箱中挑了幾款精油，幫我東塗西抹一番，沒多久精神就恢復過來了，讓我印象非常深刻。 精油是值得推廣的高附加價值農業加工品，如何讓它保持原汁原味以與化學香精區隔，生產履歷就是關鍵。對於這一問題，芙彤園採取「開大門、走大路」的策略，它不僅以契作方式收購小農的香草作物，更將小農們規劃進新創的精油產業鏈中，讓他們成為其中的穩定環節，來共創、共享新產業所帶來以數十倍計的產值提升利益。 這種以清晰的理念、誠信的態度以及新作物產值的增益為基礎，建立起來的互利共生堅實關係，也才使芙彤園能夠將不用農藥、化肥與除草劑的有機栽培、自然農法的「生態、生產、生活」理念與模式，貫徹到契作圈的農友身上，來確保所收成香草原料的品質、滿足高標的生產履歷；茹惠說：這是芙彤園永續經營的最重要基石。 從ESG的角度看，在芙彤園的價值觀裡，Ｅ固然是它的核心，但S其實也是它的創業宗旨：因為它把「不管是否獲利，公司營收的5%都將捐助公益的社會使命，寫入公司章程」，來貫徹創辦人的創業使命、初心與理念（甚至也還一併涵蓋了G的承諾）；所以芙彤園有別於一般營利事業，它是明確宣示要承擔社會責任的Ｂ型企業。而茹惠為這一社會新創事業所設的目標是：到美國掛牌。 最後談「行動力」。策略佈局不能只是坐而言，還須起而行；而行動力就是謀定後動、和合知行的關鍵。行動力決定於行動者的企圖心(Motivation)與能力(Ability)；而當行動者具備旺盛的企圖心以及勝任的解題能力後，就會去尋找機會(Opportunity)施展抱負。 換句話說，當行動者將本身的企圖心Ｍ與能力Ａ，與外在的機會Ｏ進行有機和合後，就可創造出成果：這種關係可用「以MxA為內因，以Ｏ為外緣」的「因緣成果」公式來歸納。這種因緣和合成果的過程，可以是一種堆積木的迭代過程。 對芙彤園來說，為催化精油這一新興產業鏈的發展，茹惠根據「不只要教農友釣魚，還要幫他們找池塘」的理念，再加上近年全球推動淨零碳排，使ESG已成為一門好生意的趨勢，她展現行動力的方式是：推出「ESGselect共好平台、ESGift」活動、發起「認養一畝香草田」的群募等，來吸引上市櫃公司、跨國企業、公私機構乃至一般投資人，通過投資或購買產品等「綠色採購責任消費」的方式，具體支持參與有機栽培香草作物的小農，並順便落實各該機構的ESG永續發展社會責任。 而為壯大芙彤園調香師的陣容，也為實踐社會企業對弱勢族群的關照，茹惠挑戰自我的專業功力，把培訓對象的目光投向視障生，將他（她）們納入自己創業的價值鏈中。她為視障學員發展一套「到香草田親自撫摸、嗅聞各種香草；將嗅覺體驗與情感經驗記憶建立虛實整合的連結；發展用嗅覺去紀錄各種不同生活體驗的能力；發想主題式情境文案，並針對特定主題文案創製複方調香作品等」。 完整的培訓方法，成功訓練出一批批她口中的「創香師」，並輔導他（她）們順利取得專業證照。茹惠用行動力證明了：對精油產業來說，視覺從來就不是限制；視障反而讓他（她）們有更靈敏的感官，以及更純淨的心靈，來善用這些天然香草的能量。 社會企業要放大自己的影響力(impact)，最佳模式就是「平台連結平台」與其他社會企業或公益社團協同合作，以一起參與的方式，來共同拓展社會影響的範疇，解決樣態多元的社會問題。在這方面的表現上，茹惠的行動力，濃彩重墨、四處揮灑。 芙彤園與視障家長協會、歷史博物館合作，推出主題性的精油創意作品，不只使芙彤園這一社會企業升高一個層次，融入了新的文化維度；另方面也用實例證明了香氛產品的應用沒有邊界；芙彤園秉持社會責任精神，也關懷原住民、弱勢孩童與女性問題，除用契作模式輔導原住民青年參與種植香草的農創事業外；也與相關企業合作，投入資源支持原住民藝術文化的傳承與發展。 對於以培養原住民青少年自立自強精神為宗旨的「孩子的書屋」文教基金會，芙彤園除直接贊助資金，還提供適合書屋小孩的工作機會，也贊助勵馨基金會，以強化對受虐婦女與兒童的協助與照護。另外，通過與「用心快樂」社會企業的合作，芙彤園跨入兒童情緒與精神健康教育領域，利用推廣主題洗沐禮盒的方式，使消費者也成為改變社會的參與者；芙彤園還與台北市郊碧湖國小這座森林小學合作，教導學生香草知識，甚至使校園成為香草植物園，使學生成為小導覽員。 分析完芙彤園Blueseeds的策略佈局，可歸納以下二個看點。首先從決策「見識謀斷」四部曲的觀點，我們看到：在「見」的層次，眼界決定境界：芙彤園把精油視為「原油」，創辦人茹惠看到了發展一個新興產業鏈的可能性；在「識」的層次，格局決定結局：芙彤園站上「環保、永續」制高點，訴求有機栽培、自然農法，接軌全球的淨零碳排大趨勢。 在「謀」的層次，思路決定出路：芙彤園洞察「掌握原料源頭與核心技術」是開局與立局的關鍵，並努力落實執行；在「斷」的層次，態度決定高度：芙彤園選擇社會企業的自我定位，不以營利為目的，追求社會共好。總之，就芙彤園的策略佈局而言，它的架構完整、脈絡清晰、內涵「高大上」，是一個可拿來當作課堂教材的典範案例。 其次，在芙彤園的故事中，我們也看到了故事主人翁詹茹惠「拼命三娘」般風風火火、縱橫馳騁的行動力，以堆積木的方式，逐步建構她心中的「通天塔」—亦即：一個「以芙彤園為圓心、以台灣作為核心聚落，以國際市場為範疇」的新興精油產業生態系統。 從「因果定法則、因緣成萬事」的因緣成果（MxAxO=成果）觀點看，芙彤園的策略佈局已根據基本的「因果律」，克服許多困難完成漂亮的開局；但要實現成為新創市場「獨角獸」的理想，在未來繼續壯大自己，做出國際級規模的創業旅程中，仍不免會遭遇許多必須披荊斬棘、開路架橋的各種挑戰，事實上也唯有通過這些重重「因緣律」的現實考驗，芙彤園才能完成立局而圓滿成果。   延伸閱讀 從香草田到忠泰體驗館 芙彤園開新局 無毒有機當道 詹茹惠：芙彤園實現了 芙彤園ESGselect 支持小農種碳 史博館芙彤園 常玉禮盒飄滿女人香 交大天使投資最天使 陳俊秀：創造被利用價值  

大學品牌革命 搭配創意跨域轉型 清大科技管理學院日前正式宣布延攬創意人洪嘉駿１加入團隊出任創意長，藉此期將創意思考更廣泛應用在跨科技領域的管理研究中，同時期待打造一場「大學品牌革命」，以體現清大科管院在追求學術卓越時，融合傳統與創新的決心。 清大科技管理學院院長林哲群表示，科管搭配創意轉型是清大科管院未來聚焦的核心優勢。清華是台灣跨域學習的領頭羊，大學是通才教育應使學生具備多學科（multidisciplinary）能力，其中，創意是跨域不可獲缺的核心要素也是實現大學品牌轉型的關鍵。 堅持無邊際創意思考 創造新可能 洪嘉駿說，「這時代最迷人的，就是年輕人的創意」。面對多元、多變的大學新時代，他依然堅持以無邊際的創意思考，帶領清大科管院師生持續開拓新視野，同時，也尋找所有創意的可能。 自2022年起，洪嘉駿應邀擔任清大經濟系、科管學院學士班教師，開課講授商業簡報與溝通以及管理與科技專題等課程，三年來課中學生除可學習品牌行銷，也有機會跨界學到社會設計與溝通策略，妥善運用設計行動、系統思考釐清問題癥結，進而提出切合現狀的解決方案，助力培養學生應對專業實務的能力，同時也精進並啟發新創等商業活動與創新行銷的新思維。 洪嘉駿強調，年輕與創意是台灣最迷人的風采，當清大人跟全球共享優異的跨域科研時，透過創意的力道，可以讓年輕人創造出屬於自己的世代，同時藉此也能讓台灣創意持續閃耀，創造更多新可能。 AI盛行年代 跨域連結能力更重要 清大科管院是全國首創以科技＋管理為教學研究的重點學院，近年積極承擔大學社會責任（USR），推廣學術與創意結合，倡導以創意為核心的大學品牌創新轉型。林哲群說，延攬洪嘉駿出任創意長是該院用行銷與創意轉型以及藉以探索新未來的關鍵，也是實現清大科管院次世代創意體驗的重要一環。 洪嘉駿在廣告創意產業與品牌行銷服務超過20年，對品牌行銷、市場定位、創意策略有精準洞察，洪嘉駿表示，台灣的教育體制擅長培養單一領域的專才，卻不太注重培養跨界通才，但進入AI盛行年代，培養跨域連結能力相當重要。 紀律訓練創意腦 共創品牌再創新 洪嘉駿認為，有跨域連結能力再搭配創新思考，透過社會互動激發創意，可讓「千金難買好創意」變成「紀律訓練創意腦」，改善傳統創意思考由個人苦思得來的模式，洪嘉駿自期將帶領清大科管院以最低投資成本，發展出最大的創意效益。 林哲群表示，科管院非常期待洪嘉駿加入團隊，一同開拓清大科管院品牌新方向，未來更將倚重其在品牌創新的經驗與創意力，相信結合清大豐沛的跨域科管厚實基礎，將共同實現清大科管院品牌創新工程，再造全新可能。 -- １洪嘉駿擁有台大清大雙學歷，經歷橫跨廣告、行銷、創意及設計等領域，曾服務國際品牌SAMSUNG、LG、SUZUKI市場行銷，2013年獲選全國十大潛力經理人，同年帶領團隊獲得全國十大潛力企業殊榮。2019年應邀擔任新北市黃金博物館館長，成為新北博物館史上最年輕的館長，任內積極推動博物館品牌再造，重新定位黃金博物館形象。2023年擔任台灣聯合國協進會副理事長，全新打造TAIUNA品牌識別與「The Missing Piece」新口號，成功以和平形象進軍國際，引發全球共鳴與激賞，讓世界再次看見台灣。   延伸閱讀 2025創意趨勢展望 電通：碎片化前進 用科技驅動創意 HPC動畫賽得主出爐 用創意商模創利基 光森綠能永續發光 陽獅集團策略發威 跨域展現超群優勢 文化育才科技創新 AI時代創造好機會