01 作家兼行動家湯馬斯．克拉克森（Thomas Clarkson）在1785年，24歲讀大學時，決定參加劍橋大學拉丁文論文比賽。參賽者必須回答一個簡短的問題：Anne liceat invitos in servitutem dare? 這句拉丁文的大意是：強迫他人為奴可以嗎？ 在當時，贏得拉丁文論文比賽是在大學出名的途徑。克拉克森後來回憶：「我當時沒有其他動機，和大學裡的其他年輕人在這種時候的想法沒什麼兩樣，只是希望嶄露頭角或取得文學上的榮譽。」只是有個小問題需要先解決：克拉克森對奴隸制度根本一無所知。 學生們有兩個月的時間把他們的想法寫出來，雖然大多數人都在截止日期前才被壓力逼著做，但克拉克森不同，一開始他就展開研究。這位認真的學生熱愛智識上的挑戰，認為自己會很開心享受整個研究過程。然而，過程中挖掘出的事實讓他大感震撼。 「白天我忐忑不安。晚上我難以入眠。有時候，我因為悲傷而整夜無法闔眼。」克拉克森在床邊放了一根蠟燭，以防半夜突然冒出什麼想法，因為他相信「在如此偉大的事業中，任何一刻的論據都不應該丟失」。經過幾週努力，他的論文完成了。克拉克森以鏗鏘有力的文筆總結，奴隸制度「違背理性、正義、自然、法律和政府的原則……以及上帝的啟示之聲」。你猜對了：他獲得第一名。 02 克拉克森受邀在劍橋大學宏偉的評議會大樓發表他的獲獎論文。站在那裡，這位身材高大的年輕人，有著火紅的頭髮和明亮的眼睛。一切跡象都顯示克拉克森的職涯前途將無可限量。但在返回倫敦途中，論文的主題依然盤踞在他腦海。他下馬行走，心緒不定。他試圖說服自己，一定搞錯什麼，那些可怕的事實不可能是真的。但他思考得愈久，就愈深刻地意識到那真相的重量。 當韋德磨坊（Wade’s Mill）小村出現眼前，他停了下來，悶悶不樂坐在路邊。「這時候我閃過一個念頭，」他後來回憶說：「如果論文的內容是真的，那麼現在是時候有人來終結這些災難了。」如果說奴隸貿易的終結始於什麼地方，那就是1785年夏天的這裡，在韋德磨坊小村外的路邊。 當然，還有其他人也抗議令人髮指的奴隸制度。歷史充滿被奴役者的反抗行動，他們一次又一次努力想掙脫鎖鏈，但事實是，幾個世紀下來，這種制度的受害者都無法推翻該制度。廢奴主義的根本概念是一勞永逸地廢除整個奴隸制度，但長期以來這似乎都是無法想像的事。 因此克拉克森剛開始還以為只有他懷抱這樣的抱負。在他獲知真相後的幾個月裡，他一直恍惚地到處漫遊。「我經常走進樹林，只為在那裡獨自思考這個問題，並尋求心靈慰藉。但同樣的問題仍不斷浮現腦海：這些事是真的？是真的!答案立即呈現；結論也依然隨答案浮現：那麼，一定要有人出面干預此事。 03 這位英國子弟還年輕，沒有什麼人脈，但他突然想到可以把他獲獎的拉丁文論文譯成英文。克拉克森找到倫敦的一位印刷商有興趣以「高品味人士」為對象出版這篇文章；但此時的克拉克森對在少數菁英中獲得文學名聲已不感興趣。他只希望自己的論文能被更多人看到，愈多愈好。 失望之餘，他走出屋外，巧遇一位老友。這裡有個關鍵細節：這位家族友人隸屬貴格會（Quakers）。克拉克森並不知道這個特別的教會，展開反對奴隸制度的運動已有一段時間；也不知道教會早就盯上他了。 這位貴格會教徒帶他到倫敦市中心的一家小書店兼印刷廠。那天，克拉克森發現他並不孤單。原來英國已有一個蓬勃發展的廢奴主義者網絡。一天晚上，與新朋友共進晚餐時，這名年輕人做出決定，克拉克森知道必須有人把自己的人生奉獻給反奴隸制度的鬥爭，於是他站起來向在場的人宣布，我準備好為這項志業獻身。 這聽起來可能有點誇張。如果你今天讀克拉克森的回憶錄，不免會想，別太衝動啊，克拉克森，你似乎對自己太有把握了。但請明白，理想主義的確經常帶點自負。對許多想拯救世界的人來說，很難確定哪裡是理想主義的極限與自負的開始。更重要的是，如果克拉克森並非那麼自信，如果他不把自己視為創造歷史的英雄，他會把自己的一生奉獻給廢奴主義嗎？不太可能。 克拉克森後來寫道，他順服地放棄世俗野心，追隨上帝為他安排的道路。聽起來似乎很謙遜。克拉克森當然是真誠地同情被奴役者的困境，但他並沒有驟然丟下他的雄心壯志。遠非如此。他只不過放棄文學夢，用一件更大、更大得多的事業取而代之，畢竟，有什麼事業比結束奴隸制度的鬥爭更重大？ 真實世界裡的行動比意圖更重要，而當事情來到關鍵時刻，這位雄心勃勃的大學生確實信守了自己的承諾。克拉克森用盡餘生，總計奉獻61年的生命持續為他的理想奮鬥。他成為那個時代最偉大的改革家之一。克拉克森對廢奴主義的貢獻，有如使徒保羅（apostle Paul）對基督教的貢獻；馬丁．路德（Martin Luther）對宗教改革的貢獻。 一位克拉克森同時代的人稱他為「道德蒸汽機」，還說他是「懷抱理想的巨人」。 04 在本書中，我想向大家介紹屬於我們這個時代的幾位克拉克森：一群充滿道德雄心的行動家和企業家、醫生和律師、工程師和創新者。他們的共同點是拒絕視自己的行為無足輕重。他們相信自己能有所作為，並願意為此冒險。他們不只想著「應該有人對此採取行動」，而是自己出手採取行動。 這些人當中的許多人，還有另一個共同點，那就是享有一定程度的特權。並非每個人都有辦法奉獻一生給解決世界上最重大的問題。如果沒有父親留下的遺產，克拉克森絕對不可能成為全職廢奴主義者；如果少了富裕的父母資助教育， Elizabeth Cady Stanton（1815-1902）很可能無法成為傑出女權行動家。 但我不想一概而論。遭受貧窮、疾病、種族歧視和性別歧視之苦的人也可能改變世界。Helen Keller（1880-1968）是聾盲人士，她後來成為傳奇的殘疾人士權益倡導者。Malcolm X（1925-1965）在赤貧中長大，後來成為民權運動的知名領袖。 懷有道德雄心的人，的確常常為自己的理想付出代價。Malcolm X以付出生命為代價。但對那些長壽的人來說，道德雄心也會有損失。克拉克森在7年期間共計騎馬跋涉35,000英里且經常是徹夜奔馳到處散發他的小冊子和請願書。33歲時，他精神崩潰，可說是今日所稱的精神耗竭。但他的腦海裡年復一年充塞著奴隸制度的恐怖，那些事實、數據和殘酷的圖像。克拉克森在日記中寫道：「我經常突然頭暈和痙攣……我感覺耳裡有令人不快的嗡嗡聲，手也經常顫抖。我會突然渾身冒冷汗。」 如果當時有誰把這個人放進核磁共振掃描儀裡，就像掃描那位法國的佛教僧侶，會有什麼結果？很可能他會被掃出有史以來最慘的伽傌波。因為這個人一定有可怕的大腦皮質。 他的前額葉皮質左側沒有感受到一絲快樂，右側卻充滿負能量。想像一下媒體的突發新聞：我們發現了全世界最不快樂的人！「他的精神控制水準極其糟糕，大腦中的負面脈衝更是超出正常範圍。」 所以說，克拉克森真的不怎麼「正念」，他也真的應該做些呼吸練習。或者，也許他至少該把腳步放慢點。如果那些致力於改善世界的人在33歲時倒下，並且被迫在比賽中途就被抬出場外，對任何人都沒有好處。但至少他不是因為瀏覽沒完沒了的試算表和簡報投影片過勞。他在回憶錄中寫道：「因此，儘管百般不情願，我還是不得不退出這個賦予我一生巨大榮耀和榮光的戰場。」 05 因此，問問自己你生命中「最大的榮耀和榮光」是什麼？你希望終有一天回顧時看到什麼？哲學家Kwame Anthony Appiah說，一個有榮譽感的人首先關心的不是受人尊敬，而是自己是否值得尊敬。你的榮譽與你的名聲不同。重要的不是看起來很好；重要的是實際去做好事。 有一件事是確定的，如果你想過一種心懷抱負的生活，現在就是最佳時機。害怕改變往往是衰老的第一個跡象，而且往往在你意識到之前，就已經戴上金手銬：困在一份乏味的工作中，沒有空閒時間，而你所有的錢都被事先劃定在更換牙刷頭之類的事情上。 但只要跨出一大步，就有無限可能。正因為有這麼多人浪費自己的才能，懷抱道德雄心的人，才得以改變世界。 延伸閱讀 成功為失敗之母 : 看破壞性創新理論 別具一格：獨特策略定位到價值創新 當不急著批判...

理性評估感性投入 展現社工特質 去年9月，花蓮馬太鞍溪因強震與颱風外圍環流影響引發嚴重山崩與堰塞湖潰堤，造成下游光復鄉災情慘重。在那段艱辛的災後重建期，全台各界志工紛紛湧入，被媒體譽為「鏟子超人」，上(1)月底獲政院親頒感謝狀表揚。 其中，來自暨大排灣族學生熊亮心，因理性評估與感性投入的優異表現，同步獲得表揚。熊亮心目前就讀暨大社工系二年級，其實在災難發生初期便燃起救災熱忱。然而，與一般熱血投入的志工不同，她同時也展現暨大社工系核心專業與冷靜的一面。 黃金第二週入災區 感受成長幸福 熊亮心原定出發前，從媒體報導察覺到災區人力飽和且需專業救助，基於專業察覺若冒然前往可能的警訊，所以毅然決定先退掉手中買好的車票，暫緩出發的腳步。同時在與系上師長深入討論、精確評估自身定位後，選擇在媒體熱度消退、後續人力銜接最關鍵的「黃金第二週」才踏入災區。 熊亮心說，身為社工系學生必須先思考，自己的投入對災區到底是助力還是負擔。一週後進入光復鄉，她說，與志工們清淤修水電，那種集體重建的力量，讓她深刻體會到助人不僅是付出；更是一份能帶給自己成長的幸福。 冷靜的腦溫暖的心 實踐專業關懷 暨大校長武東星表示，熊亮心獲得政院表揚，全校師生與有榮焉。她在這次救災行動中所展現的，不僅是原住民青年對土地的深厚情感，更體現暨大長期推動大學社會責任（USR）的教育成果。暨大社工系向來是國內培育社福與社工專才重鎮，尤其，重視實踐與反思。熊亮心以行動為校內同儕樹立優良榜樣。 武東星強調，一位優秀的助人者必須同時具備冷靜的頭腦與溫暖的心腸。熊亮心在第一時間面對災難時能克制衝動，主動諮詢相關專業師長選在最需要的時刻到最需要的地方，正是社工專業精神的縮影；她以行動證明，年輕一代的大學生不僅有能力承擔社會責任，更能以專業的方法論去實踐關懷。 成功陪伴承擔 鏟子超人點亮經驗 暨大表示，雖然熊亮心還在學，目前無法進一步提供更深度、專業與制度化的服務，但這次「陪伴與承擔」的成功經驗，將成為她今後精進專業、回應社會需要的強大動力；卓榮泰在表揚儀式中，對這群「鏟子超人」表達高度敬意，同時感謝各企業基金會與志工的無私付出，讓花蓮災後復原工作，能溫暖堅定地向前行。 延伸閱讀 櫻花林下傳佳話 袁頌西百萬助攻暨大 攝影大師江村雄 暨大打造影像美術館 暨大開講 彭啟明：綠領育才大學關鍵 暨大銀巷食光送暖 戴榮賦國科會按讚 國際青年大使 暨大柳心詠嚴選見實學 暨大跨域育才 陳俞安阡陌游獨領風騷

第三章 臺北 你以為你可以 其實你錯了 01 臺北一大早，難得的好天氣。 今天，Jonathan其實還不用進辦公室。但Kevin 說，因為時差，早上先不進來沒關係，下午最好還是到內湖辦公室來「了解一下情況」。其實，Jonathan 根本是到了天快亮時才睡著，兩個小時後就被他媽穿戴整齊地叫起來。 「欸，你快點，要帶阿嬤去看醫生，你怎麼還在睡？」 Jonathan是阿嬤帶大的。阿嬤很時髦，臺南人，90幾歲，會說英文、炒股票，一天到晚叫 Jonathan 要投某政黨，這樣代表愛台灣。這幾年阿嬤身體突然變差很多，頭髮也不染了。…，尤其，前幾年摔跤換了髖關節，現在出行坐輪椅還是比較方便；話雖如此，一講起股票老人家還是興致勃勃。 「阿嬤！」Jonathan跟著他媽到對面阿嬤家接人。他阿嬤的國語其實很好，但這幾年都在碎念 Jonathan 的台語太爛，所以一見面就故意跟他講台語。 「阿哥，你捺ㄟ臨時轉來？」 「無啦，阮公司有代誌，倒轉來處理啦。走啦，今仔日我帶你去看走走。」Jonathan夾雜著半生不熟的國台語認真回話。 昨晚Jonathan媽跟他說，阿嬤最近的身體不太穩定，醫生說心臟不太好，要常常稍微運動一下，好維持心肺功能，最好常出去呼吸新鮮空氣。Jonathan知道，他媽的意思就是要他這次回來，要多陪一下阿嬤，要多出去走走。 三個人雖是慢慢移動，但很快就到了附近的醫院。 02 當英國的醫療體系已近崩潰，臺灣的健保則彷如昨日沒什麼太大改變。Jonathan觀察比較著。 老人家就是有特權，何況是八十歲以上的老人。等了一個排號就直接被「請」進診間。黃醫生是老面孔了。10年前阿公的心臟，也都是他看的。Jonathan知道，他是心臟專科權威。 「真久無看見，最近身體攏好勢無？」一進診間，黃醫生用台語跟Jonathan嬤打招呼。 「我共你講，胸坎猶原悶悶，行路攏無啥氣力…」阿嬤笑笑回。 黃醫生仔細聽診的樣子，眼神專注得令人不由得緊張起來。過好一會兒他才說：「無按怎啦，有閒出去曝日頭，會行就勻勻仔行，ㄟ當呷百二啦。我先開寡藥乎汝，轉去那感覺袂爽快ㄟ時陣，就食一寡仔，沒啥代誌啦。」阿嬤點點頭笑笑的。 Jonathan媽很明顯想多問兩句，但被黃醫生用眼神制止了。 黃醫師這時轉頭邊打量邊向 Jonathan嬤問起，「這拎孫喔？足大漢喔」。「嗯，昨瞑英國倒轉來，伊擱有三ㄟ囡仔佇英國啦…。」阿嬤興致一來說了不少，順勢朝Jonathan滿意的看著。 「OK！你先推你阿嬤出去晃一下，我開個藥單給你媽。」黃醫生切回國語，笑著對Jonathan 說。不等Jonathan開口，阿嬤爽快地搶說：「好啦，後個月呷擱來乎你看。」推阿嬤出診間時，Jonathan感到彷彿有層薄薄的陰影，正浮上心頭；腦中突然浮現10多年前阿公心臟病住院的場景，似曾相似的不安感再次湧現，…。但很快，這種不安心隨境轉。 原來，Jonathan嬤巧遇以前在號子一起做股票的老朋友，老人家精神馬上又來了，就在大夥七嘴八舌分析股票互報明牌時，阿嬤還不忘介紹 Jonathan 給大家認識：「我孫帶我來欸啦，伊平常攏佇英國，昨暝拄好轉來。」看著阿嬤興高采烈的介紹自己，Jonathan心想，剛才自己真的想太多了。 Jonathan媽從診間出來時，臉色不是很好。對著迎面相視的Jonathan，只幽幽的說，我先去批價拿藥，你跟阿嬤就在這邊等我就好，說著便往批價處走去。Jonathan 沒多問，望著母親漸行漸遠的身影，靜靜在旁聽著阿嬤，繼續興高采烈的跟朋友聊著股票經。 03 坐往內湖科學園區的計程車上。挖靠，8個未接來電。5通Kevin、1通華仔、另外2通是公司總機。Jonathan掃視分析後，先回撥給 Kevin。 「人在哪裡啊？一早上找你都找不到！你睡覺開無聲嗎？」聽到對方劈頭追問，Jonathan急忙解釋，我正在通往公司的路上，剛在醫院。你不是叫我下午再進去？現在才十一點半ㄟ…。 「醫院？你幹嘛，你現在可不要出什麼問題喔，安博剛剛跟我說，老董下午會過來內湖，要跟我們開會。」Kevin 的語氣聽來比先前更急。 Jonathan 愣了一下反問，下午？他們又不知道我已經到了。我這次可是自費機票ㄟ，開會應該是找你吧？連續兩句問話，弄得Kevin 忍不住飆髒話。「Cow，剛剛安博電話點你的名。你說老董知不知道你回來？你到底還要多久才到？」 「今天瑞光路不塞，我到了啦，五分鐘上去。」Jonathan 邊付車錢邊回。聽到Jonathan人就快到了，Kevin立刻改口：「那你不要動，到旁邊星巴克等我，等一下，星巴克人多…；你去大樓後面那邊抽菸的地方等我好了，記得是後門那個。」Kevin這麼一說，Jonathan愣了一下，心想自己到底是回臺灣述職，還是回來當臥底？ Kevin是他直屬上司，公司業務副總。想起十年前，那時 Kevin 還是業務經理；Jonathan是副理，因為兩個人都還沒結婚，衝勁很足。公司當初開疆闢土打天下時，幾乎是靠Kevin 一個人殺出一條血路的，但他行事還保有正派又游刃有餘，Jonathan 一直很佩服。 坦白說，若不是因為 Kevin，以...

01 戎昱 : 不卑不亢的書生 這次選了唐朝戎昱的〈上湖南崔中丞〉。原詩如後： 山上青松陌上塵， 雲泥豈合得相親。 舉世盡嫌良馬瘦， 唯君不棄臥龍貧。 千金未必能移性， 一諾從來許殺生。 莫道書生無感激， 寸心還是報恩人。 戎昱（744-800年）是中唐時期頗負盛名的詩人，現存詩約有120餘首。當中〈苦哉行〉、〈長安秋夕〉、〈塞下曲〉和〈移家別湖上亭〉這幾首最著名。他的詩歌題材，既有強烈的現實批判，也有感懷身世的悲嘆，而像這首酬贈作品，約有40餘篇。此詩《唐詩三百首》雖未輯錄，卻仍是為人熟知的名篇。 這首詩寫於戎昱25歲時，那年他離開荊南衛伯玉幕府，到湖南投靠崔中丞麾下。事見《舊唐書》。此詩很能反映戎昱做為一個寄人籬下的幕僚，冀望為主人賞識的心態。卑亢間，這種題材的詩作並不容易處理。 詩人雖處屋簷之下，卻處處流露自負之情。首聯以青松自喻，自非塵垢之物，「雲泥之別」則有不同俗流的意思。頷聯再以「臥龍」自比，暗以劉玄德喻崔中丞，隱含伯樂良駒之意。「舉世」與「唯君」一褒一貶間，盡顯詩人巧思妙筆。 頸聯出句「千金未必能移性」，當中的「性」字在《雲溪友議》、《唐詩紀事》均作「姓」。前者當有「富貴不能淫」的意思，與全詩題旨相互輝映。戎昱生性傲睨，《唐才子傳》說他「雖貧士而軒昂，氣不稍阻」，正堪互為引證。 後者則涉及一則典故。唐憲宗時有個京兆尹，官位相當於現在首都市長，因賞識戎昱的才華，擬以女嫁昱，令其改姓，然昱固辭不受。不過，這顯然是好事之徒穿鑿附會的說法。末聯筆鋒一轉直言報恩，是全詩較弱的地方。但古人視報答知遇之恩為高風亮節之事，此即戎昱版的「遂許先帝以驅馳」，無關風骨，可以理解。 詩題中的崔中丞，即崔瓘。崔瓘時任潭州（今湖南長沙）刺史，德望頗高。《舊唐書‧崔瓘傳》云：「居二年，風化大行，流亡襁負而至」。可見戎昱之投崔瓘，非緣權謀利祿，士為知己也。 大曆三（768年）年戎昱才24出頭歲，便因不負之才出任荊南節度使衛伯玉幕府。曾與當時流寓江陵的杜甫相知。杜甫對其詩才，頗為賞識。《唐音葵簽》卷三十六稱：「戎昱之於杜甫，尤其著者。」唐後，戎昱詩名不衰，明人編有《戎昱詩集》，對其詩頗多美譽，惜明朝以後，寂寥無聞。由此也了解到關於名聲，有人只能名顯當時，有人卻能留存青史，到底這是天命，還是人為造成？ 02 李白 : 靜夜思的迷思 盛唐大詩人李白，最為人熟知的作品是〈靜夜思〉。如後： 床前明月光， 疑是地上霜。 舉頭望明月， 低頭思故鄉。 某中學曾辦了個「我最喜愛的十首唐詩」活動。中文科老師們挑選出一百首唐詩供學生勾選。全校九百多位學生投票結果排序如下： 李白〈靜夜思〉                    323票 孟浩然〈春曉〉           ...

單一窗口雙語跨時區 全方位服務  面對全球供應鏈重組與市場版圖變化，北美成為臺商海外投資的關鍵地區。PwC 成立臺美一站式服務平台，結合臺灣與美國在地會計師與律師，提供北美包括稅務與法規、併購與選址、海關與貿易、人才與組織、墨西哥供應鏈、美商回臺上市等全方位投資服務。 資誠所長暨執行長徐聖忠指出，根據PwC Taiwan 2026 全球暨臺灣企業領袖調查報告，近4成臺灣企業首選投資美國。但要在北美市場穩健落地擴張，企業需前置規劃、整合資源，以系統化方式推進，降低不確定性。 徐聖忠表示，PwC Taiwan與PwC US合作為臺美一站式服務搭起平台，提供雙語、無縫銜接的全方位支援。兩地會計師將協助企業規劃美國市場進入與擴展，涵蓋策略、稅務、交易、審計、法務、監管及人才組織等，透過單一窗口、專屬跨境指南與跨時區協調，高效低風險確保合規，助臺企順利北美布局。 赴美投資三階段 稅務法律找專業 資誠美國業務負責人蘇宥人表示，企業赴美投資分三階段：一是投資規劃，依公司適性選擇最優公司形態與稅務結構；二為營運啟動，依行動計劃啟動營運，部署金流、人力與據點；三是永續經營，確保長期合規，進行風險控管並布局未來。 PwC US稅務服務合夥人方振錚指出，美國法規繁複且常變動更新，企業需持續關注政策動態，例如各州與地方稅、薪資與移民、人資與僱佣、資料隱私與出口管制等，要將合規要求整合於策略規劃與日常營運中；為吸引投資並促進經濟成長，美政府針對特定產業提供稅務優惠，如半導體與新能源。為確保取得符合企業需求的稅務減免，重視非稅務風險，臺企拓展美國市場時應尋求專業建議。 普華合夥律師楊敬先表示，從稅務與法規面看，美國在聯邦、州與地方層面設有多重規範，涵蓋所得稅、銷售稅、財產稅與薪資稅以及公司治理、許可與執照、監管合規等；企業應及早完成架構設計並健全文件紀錄，以降低稽核風險、優化有效稅率，維持跨境資金流動、智慧財產布局與供應鏈配置等靈活策略。 選址左右競爭力 併購重盡職調查 資誠普華國際財顧執行董事洪惠玲表示，選址左右企業的長期競爭力。美國各地在聯邦與州層級的獎勵政策、勞動力條件、物流樞紐、能源成本、許可時程與在地社群參與度上差異顯著。透過系統性評估「獎勵組合」，透過聯邦、州與地方計畫的疊加應用，可大幅優化投資經濟性與現金流表現。 資誠併購稅務服務會計師謝淑美指出，併購是切入市場、取得關鍵能力與擴張版圖的有效途徑，但同時必須在財務、稅務與法律面嚴謹執行盡職調查、估值與整合規劃。跨域完整的盡職調查有助及早識別財報品質議題、稅務風險、合約義務與合規責任，據以優化交易架構、條款與定價。 海關貿易 關稅合理減免維護商譽 普華合夥律師李益甄指出，關稅與貿易合規是輸美產品的核心環節。考量目前美國關稅的政策變化，正確的商品稅則分類、估價、原產地認定、關稅減免適用與出口管制遵循，都是避免通關延誤、補稅或處罰，與維護企業商譽的基本前提。 企業應在法規許可的範圍內，採用首次銷售（first sale）或海關計價方法可合理降低課稅基礎，以減少美國關稅；前提是必須在契約條件設計、文件保存與帳戶系統勾稽上應採取更嚴謹的控管措施，才能因應美國海關暨邊境保護局（CBP）事後的審查需求。 人才共融發揮 布局墨西哥供應鏈 資誠人資管顧董事長桂竹安表示，美國就業法規嚴格，薪酬與福利、移民及職場政策也不斷變動。企業應建立兼具合規與競爭力的人資體系，以加速擴張並強化雇主品牌，包括招募、國際人才流動、留才、薪酬公平、移民／工作簽證許可與勞資關係等領域。同時也應加強主管對多元文化的認知以及跨國團隊的領導，避免無意識偏見，降低勞資爭議風險，促成多元共融的組織文化，真正發揮整體團隊戰力。 資誠會計師陳民卿指出，受惠美墨加協定，相對低廉的勞動成本與優越地理位置，墨西哥已成為臺灣企業布局北美供應鏈的關鍵據點。隨美墨兩國對原產地規則與供應鏈來源的要求日嚴，企業需謹慎因應法規變化與文化差異，調整供應鏈與物流策略，並與當地與區域夥伴緊密合作，積極調整營運模式，才能善用自由貿易協定與政策誘因，掌握關稅優勢，有效降低跨境風險，確保長期布局穩定發展。 回臺上市 連結全球資本科技創新 資誠審計服務會計師郭加龍表示，臺灣資本市場具備深厚產業供應鏈、高流動性及活躍SPO市場，除機構投資人、外資，更有獨特成熟的散戶投資生態，為新創企業提供完善募資平台，是連結全球資本與科技創新的理想橋樑。 資誠審計服務會計師梁嬋女認為，上市能為企業提升知名度，增加聘用人才優勢，融合美國與亞洲兩地人才，加上完善獎酬計劃激勵與再籌資帶來的資金等，可支持公司完成企業轉型與產業升級的策略目標。資誠提供涵蓋審計、內控審查、租稅規劃、公司治理以及法律風險控管等全方位服務，將協助美國優質企業回臺上市。 延伸閱讀 美關稅政策發威 39%臺企將投資美國 川普2.0 台商投資美國避開稅務5陷阱 大而美法案生效 資誠蘇宥人解析影響 委託人信託 提高美資產規劃稅務彈性 美國1059A新規 臺企稅務治理風險升 ...

水晶肥皂想到南僑 勾起共同記憶 提到南僑，老一輩的人首先會想到的，大概就是「水晶肥皂」，並且幾乎是一代人的共同記憶；也讓我憶起在老家生活的那幾年，阿嬤每日總抱著臉盆和鄰居姨婆們在住家附近的大水溝畔，邊彎著腰搓洗衣服，邊洗邊聊天的畫面。 南僑出產的那塊半透明的油脂方塊，曾是台灣家戶清潔必需品。不過，如果南僑至今只做洗衣肥皂，要想一路走到現在，恐怕相當不容易。如今的南僑已化身為投資控股公司，早已不是前身的南僑化工。 找到延伸能力 重定成長路徑竅門 目前，南僑企業集團以油脂技術為核心、橫跨食品製造與餐飲服務。產品線從烘焙油脂、冰淇淋、冷凍麵糰、急凍熟麵，到常溫即食米飯與各式調理包；也從食品工業延伸到餐飲，開設點水樓、寶萊納等不同型態的餐廳，更走向海外，在泰國、中國、日本建立生產基地與服務網絡。 其實，許多今天看來強大的企業，當初是做什麼起家的，不少早被人遺忘。IBM的前身與打字機相關、Yamaha最早以樂器起家、3M創立時做的是礦砂研磨材料；在台灣，統一最初從麵粉出發、遠東曾是紡織與聚酯纖維。這些企業能走到今天，往往不只守住第一項產品，更多是找到「延伸能力重新定義成長路徑」的竅門。 企業是資源能力 不是產品的集合 企業「如何」成長？成長有「極限」嗎？Penrose的廠商成長理論（The Theory of the Growth of the Firm）指出，所謂的企業不是產品的集合，是資源與能力的集合。 企業所以會長大，往往不是外部市場突然變大，而是內部營運過程累積出技術、經驗、知識與流程能力，逐漸出現一些「未利用的生產性服務」（unused productive services）。久之，這些未被充分利用的生產性服務，就會推著企業去找到新用途，於是成長因此發生。 並非突然跨界 手上資源放著可惜 想像做蛋糕時，你會買麵粉、奶油、鮮奶、砂糖，但材料永遠不可能買得剛剛好。例如麵粉會剩個半包，奶油會剩一小塊，鮮奶可能也會剩半瓶。你不會因為剩下這些，就再做一整個蛋糕；也不會把這些材料丟掉。於是，你可能開始想，剩下的材料拿來做餅乾、鬆餅還是做布丁？ 企業的成長很多時候也是這樣開始的。並非突然想跨界，實在是手上的能力與資源放著可惜，所以才想辦法延伸用途。這也意味著，企業成長的確需要敏銳的「想像力」與創業家精神，能看見不同資源之間的組合新可能，從而找到那些隙縫中的機會。 南僑成功多角化 關鍵就在相關性 多角化能不能成功，核心在於「相關性」。所謂相關性，不是產品表面上像不像，而是背後的資源與能力能不能共享。南僑強調的「原料相關、技術相關、通路相關、文化相關」，其實就已回答了這個問題。成功的多角化不是隨意擴張，而是沿著油脂技術這個核心能力，往食品加工一路延伸出去，最後再進一步切入餐飲服務。 南僑從生產「水晶肥皂」跨足烘焙油脂，是建立在油脂加工技術與棕櫚油等原料共用基礎；1993-2003年引進Häagen-Dazs設立專賣店，期間歷經品牌、行銷操作與零售通路能力的建立，後來發展自有冰品品牌，甚至進入餐飲服務業時，就成為可延伸的資產。而從烘焙油脂到冷凍麵糰、急凍熟麵再到餐飲端的點水樓，這些事業間共享的不是產品，是製程管理、冷鏈物流、食品安全控管以及對飲食文化的理解。 多角化不怕做多，怕做得事業彼此連不起來。當事業間缺乏相關性，則資源無法共用，管理成本就會不斷上升，這時複雜性才會拖垮企業。前面提到南僑的「四個相關」，正是這種邏輯的實踐。因為技術與原料相關，形成最穩固的核心擴張；通路相關帶來範疇經濟，讓不同事業共享同套基礎建設；文化相關則是更高層次的延伸，例如品牌溢價，將「食的藝術」從工廠推進餐飲空間，使點水樓與寶萊納成為食品技術的展示場。 樹不會長上天 管理能力限制成長 樹不會長上天，企業呢? 規模或許沒有絕對上限，但「成長速度」卻必然有其侷限。Penrose 指出，真正限制企業成長的往往不是市場，是管理能力（managerial capability）。管理能力無法像設備一樣直接購買，雖然你可以高薪挖角人才，但你買不到一個馬上熟悉公司文化、流程與默契的團隊；更現實的是，招募新人也需要老員工帶，整合也需要時間，通常在這段過程多少會暫時削弱原有的生產力。因此，企業成長的速度具體來說經常受限於內部管理團隊吸收與協作新資源的能力。 當企業跨入新事業，需要新的制度、新的專業、新的協作方式，如果擴張速度超過管理團隊整合的極限，效率就會下降，組織間的摩擦也會增加，成長甚至因此停滯。學術上把這種現象稱作Penrose effect。 換句話說，企業會長大，不過管理能力的培養要時間。多角化並不是開新事業就好，必須同步強化組織系統，否則企業走到一定規模後，最大的挑戰不在下一個產品，在能不能管好越來越複雜的事業組合。因為成長的速度終究受限於企業內部的管理資源與水準。 企業要成長 為舊資源找到新生命 雖然水晶肥皂仍是南僑的象徵，但南僑能走到今天，靠的並不只有肥皂，而是背後那套不斷延伸、重新組合資源的能力與訣竅。從肥皂到油脂，從食品到餐飲，南僑的多角化不但沒有離開本業，更把本業的核心技術與管理經驗，帶向更大的舞台。Penrose的廠商成長理論適切地詮釋了南僑這段歷程。 企業的成長，很難光靠選對一次產品而成功，而是靠著在時間裡累積能力；在能力出現寬裕時，有能力為舊資源找到新生命。企業成長是段不斷延伸的旅程，能否走得長遠，往往取決於旅程中建立的能力與資源能否持續為企業找到下一段新路。而當企業有更多成功的路徑，就能持續長大，康莊有待。 延伸閱讀 成功為失敗之母 : 看破壞性創新理論 ...