達勝(7419)科技是全球主要的聚醯亞胺( Polyimide, PI )薄膜專業製造廠，擁有平均年資10-30年PI產業經驗的優秀技術團隊，提供上下游產業經驗、技術提供與相關產品支援等服務，該公司總經理白宗城強調，材料突破與技術創新可以推動科技持續向前。 達勝科技生產的PI聚醯亞胺薄膜是種耐熱性佳的高分子薄膜，有優異的物理、化學、電性等特性，已被應用並深入許多產業中。透明PI除被應用在顯示器基板，也廣泛用在有透明視窗需求的設備上。 白宗城說，PI具有優異的耐熱、耐高壓、絕緣與抗酸鹼特性，長時間的工作溫度範圍介-269℃-260℃，短時間高溫可達400-450℃，部分無明顯熔點，具高絕緣性能也抗原子輻射，是目前高分子材料中，擁有最佳性能、絕緣與耐溫性的特殊材料。 達勝科技的PI用於3C電子產業的軟板業，其終端市場對應手機與各種資通訊產品。其中，由PI燒結的人工石墨片被廣泛用到散熱材的各種需求上；顯示器模組中，也看得到PI的身影。白宗城指出，顯示器不斷走向輕薄短小、可撓性，搭配人工石墨片的散熱應用，更可加深PI材料應用的縱深。 達勝科技在PI領域研製近20年，白宗城說，這行受限於高技術門檻，全球同業屈指可數。從達勝科技創設至今，期間國際新廠浮出枱面且叫得出名號的，所知有限。白宗城說，PI因生產參數與下游材料關係緊密，設備訂製周期長、技術工藝難度高，加上專業人才育成有時，導致這行的產業集中度特別高。 同時，PI以單體合成或聚合製造，工藝複雜、生產成本與技術性都高，潛在進入者一旦進行新廠建置評估，往往會更加謹慎評估風險與投資回收期限，這也造成產業追隨者相對有限的另項成因。 達勝科技的PI生產，符合國際潮流ESG永續產品設計，持續多年獲頒法國EcoVadis全球供應鏈評鑑銀牌。白宗城說，達勝科技扎根台灣材料產業，不論現在或未來，建立關鍵材料產業是台灣產業發展競爭力重要的一環，達勝科技將持續協助產業發展，專注創新研發各式產品，以符合市場與客戶需求。    

資誠、普華與台灣併購與私募股權協會，推動台灣併購白皮書系列活動，今年邁入第10年，昨(29)日以承先啟後、形塑未來為題，進行台灣併購市場十年回顧。以台灣產業併購與轉型為主軸，統整晚近重要併購趨勢與指標性進展，同時持續透過問卷調查，瞭解台灣企業家與高階經理人對併購市場的展望看法。 全球併購市場 金額件數衰退 普華董事長劉博文表示，去(2023)年全球併購市場受地緣政治、各國築高科技壁壘、央行高利率政策、經濟衰退疑慮等影響，動能受到壓抑，經統計全球併購市場已連續兩年衰退，金額較2022年衰退27%、交易件數衰退約19%，甚至低於疫前水準，來到10年來新低。 以去年為例，除北美併購額衰退有限，其餘各洲都有超過兩成衰退。觀察台灣鄰近國家在全球經濟衰退疑慮下，中國大陸市場近年已連四滑，交易金額與件數衰退28%只剩2015年高峰期的23%，其中，國內企業間併購佔八成，跨境併購只佔兩成。 新加坡跨境併購為其市場主力，自2021年高峰下滑，金額與件數衰退26%與20%；向來活絡的韓國市場衰幅較小，金額與件數下降15%與11%；日本這兩年股市重回新高、併購市場活絡，不但件數逆增6%、金額也大增70%。 台灣併購 交易件數成長12% 併購件數往往更能反映市場溫度。去年台灣大型併購較少，交易額衰退36%，不過去年台灣併購交易131件，年成長12%，連續3年成長並創新高。光看今年Q1，併購件數已達43件，預計全年有機會再攀高峰，顯示台灣企業正逐漸邁出大步，透過更積極的併購行為，快速取得技術領先、產品優勢與市場地位。 劉博文點出，台灣企業併購件數雖屢創新高但以台灣經濟規模，目前併購活動其實仍遠低於鄰近國家，與我國經濟實力無法相匹配。例如，去年韓國GDP總量約台灣2.3倍、併購件數卻是台灣5倍；新加坡GDP總量只有台灣70%，併購交易件數卻為台灣3.5倍。顯見台灣企業併購動能，未來仍有很大發展空間。 台灣併購市場10年  6大趨勢 主辦單位指出，台灣企業積極走出台灣市場，透過併購海內外標的，達成策略聯盟、互補性競爭優勢、轉型升級與搶占市場先機。回顧台灣過去10年併購市場變化，主要有6大趨勢。 首先，併購件數翻倍成長，從2013-2023年從61件成長到131件，其中尤以海外併購日趨積極。其次，對中國投資意願下降，台商出走尋覓新方向。第三，歐洲與東南亞異軍突起，成為台灣企業海外併購熱門選項。 第四，科技、媒體、電信產業 (TMT)與金融業，成為台灣併購投資市場的指標產業；此外，台灣正透過策略聯盟方式打造完整生態系並增互補性競爭優勢。最後，第六，台灣企業積極透過併購升級轉型，搶占先機。 併購找新成長曲線 永續發展 普華執行董事周容羽指出，依據PwC Taiwan 2024台灣企業領袖調查報告顯示，76%台企領袖認為企業需在10年內轉型，才能維持獲利，這點顯著高於全球的45%，顯示對未來生存力擔憂加劇，越來越多企業領袖思考如何轉型。 當所有競爭者都持續轉型時，周容羽指出，此刻不僅要轉型更要全面「重塑」。不論透過策略聯盟、產業控股或企業創投等創造生態圈，或是透過併購策略布局新應用技術、切入新市場或提供整合性解決方案，才能在未來10年成就新成長曲線，做到永續發展。 今年併購白皮書共蒐集208份問卷調查，調查產業公司、私募創投和服務機構意見領袖，瞭解台灣企業對併購市場未來展望以及對併購後整合性看法。結果顯示有超過70%台灣企業看好今年併購市場，逾五成認為併購額將大幅提高。 其次，對東南亞併購熱潮不減，其中，日本躍居台灣企業第二大併購偏好地區。第三，台灣企業預期的併購額以美金5仟萬元以下為主，且以取得被併購標的控制權以主導經營為先。最後，ESG績效的好壞雖不致直接導致併購交易終止，但將直接影響併購估值與交易條件。 此外，針對併購後整合策略關鍵議題，調查發現台灣企業仍有半數在盡職調查期間，甚至更晚期才開始構思併購後整合計畫，若能及早思考將更能發揮綜效。其次，有近七成台灣企業認為併購中人才扮演舉足輕重地位，超過八成認為人才留任最重要。 除設立明確整合目標與計劃、尊重被併購公司原營運模式、成立專職併購後整合小組，過半台企以員工激勵方案達成人才整合；多數台企也認為，增加營收綜效、企業文化融合是併購最難做好的地方，若能落實盡職調查將改善營運、商業與人力資源在併購前後產生的落差。 落實盡職調查 併購加速重塑 周容羽指出，未來充滿不確定的挑戰與機遇，台企透過併購將快速獲得所需人才與資源，提升形象、市場認可助力營運效率、達成績效目標。不僅有助企業擴大規模與市占，更可依企業需求在人才、ESG與數位轉型上取得先機，為未來創造更多企業價值。 周容羽建議，時間具有複利效果，系統性前瞻併購策略具「重塑」效果，企業可透過併購加速重塑，但在擬定長期發展計畫時，應先確認企業總體策略目標與動機，才能重點評估每件併購案對策略規劃的潛在好處；同時在併購前應先落實盡職調查與事後整合規劃，以評估潛在風險與綜效，極大化預期價值。   延伸閱讀 控管越界偷跑風險 跨國併購不踩雷 全球生醫併購趨嚴 臺灣生醫新創可期 AI催化生技研發 併購授權投資看俏 落實董監義務 企業併購加重實質揭露 資誠生技論壇 發布生醫併購白皮書 智冠跨業結盟榮剛 評異業併購新思維  

中國內捲外溢惡性循環 困境難逃 市場看好碳化矽(SiC)及氮化鎵(GaN)第三類半導體，以此生產的元件如5G、光達、衛星通訊的射頻(RF)功率放大器及電動車、太陽能、風力發電控制系統為重要市場，但受中國企業大舉投入影響，2024年佔有全球約一半產量，在價格競爭下，台灣以及各國廠商面臨巨大成本壓力，難逃內捲外溢的惡性循環。 面對中國競爭，易達通科技執行長林仕國認為，台廠應另闢新路，其中，如功率元件應朝900伏或更高壓規格來發展；此外，射頻元件也值得重視的立基市場。林仕國強調，業者除自身要努力，政府的協助也十分重要，但不只是策略上提供資金補助，更要從市場策略角度想定一套完整作法。 成功開發產品 價格卻拼不過中國 化合物半導體產業鏈的發展分為基板材料、磊晶、元件製造與終端應用。 碳化矽(SiC)基板可分為導電型(N-Type)和高純半絕緣型(HPSI)兩大類。導電型基板主要應用於電力電子功率轉換，高純半絕緣型基板則配合氮化鎵(GaN)磊晶技術，應用於RF通訊及軍工產品。 易達通科技2019年成立，為IDM新創企業，具備GaN元件設計能力，由旗下4吋晶圓foundry 廠威力富生產GaN on SiC 射頻元件以及GaN on Si與GaN on Sapphire 功率元件，推出多款GaN功率IC。 林仕國指出，許多台廠的困境是成功開發產品後，價格卻拼不過中國。中國為達長遠的宏觀目標，以一條龍補貼的策略思維，除撒錢扶植企業技術開發及生產，更大力保護與扶植內需市場、支持補助拓展外銷，形成「全方位補貼戰略」，並以掠奪性定價，打壓及消滅競爭對手以造就世界級企業。 鼓勵補助用戶端 開拓產業出海口 林仕國高聲呼籲，政府以各種科專計畫協助業者解決技術及資金問題，仍無法解決國內產業困境，因為產品做出來拼不過中國低價傾銷式競爭，舉凡DRAM、面板、LED、太陽能電池等電子科技，到水泥、石化、鋼鐵等傳產莫不如此。 他認為，政府應該改變思維以用戶端為鼓勵或補助對象，引領產業鏈整合，為產品創造與開拓產業出海口為重點；公部門採購關鍵零組件應以國內優質產品為優先，這是扶植產業發展應有的戰略思考。 把握非紅供應鏈契機 提升競爭力 美國總統川普上台後，明確宣示排除紅色供應鏈、禁止機敏性零組件輸入及加徵中國關稅，台廠應把握這股非紅供應鏈契機，厚植研發實力，提升自我競爭力。林仕國強調，「唯有提升企業創造出海口的競爭力，產業才能生根發展」。   延伸閱讀 化合物半導體晶圓代工 分子尼奧崛起 2025半導體產能加速 全球18新廠啟建 高深寬比TGV雷射 搶進半導體封測 AI賦能半導體 AEFX驅動南臺灣新商機 廣化新春射四箭...

資安服務需求持續攀升，安碁資訊昨（4）日公布自結8月合併營收新台幣為183,010千元，與去年同期相較年增21.5%，累計合併營收新台幣1,342,547千元，年增17.6%，維持雙位數成長。 根據人工智慧科技基金會 2023 產業 AI 化調查發現，超過半數企業開始使用生成式 AI（GAI）為工具，導入公司營運流程或供內部個人使用，以提升效率。隨著GAI技術發展使工作流程與商模產生重大改變帶來諸多好處，卻也伴隨潛在風險，使惡意人士有機可趁，利用 AI 擴大網路攻擊。 安碁資訊（6690）總經理吳乙南說，安碁是國內擁有SOC日誌監控數量最大的資安服務商。因應企業上雲的安全需求，旗下子公司宏碁雲架構（acer eDC）早在三年即聯手微軟，布局Cloud Native Security市場，合作推出雲端資安監控（Cloud SOC）解決方案，全面服務台灣用戶。 吳乙南說，宏碁雲架構Cloud SOC技術團隊使用微軟AI 網路安全性解決方案的Copilot for Security ，結合 Azure Sentinel 與 Microsoft Defender雙平台建立混合型雲地監控中心互相回饋的循環機制。這項雲端資安技術服務應用，使宏碁雲架構成為微軟在台灣唯一合作的雲端安全監控服務商，以創新技術連三年獲FY24年度資安合作夥伴獎（Security Award）。 宏碁雲架構導入微軟Copilot for Security，以AI人工智慧與ML機器學習模型輔助分析監控，透過 Copilot for Security 提示功能，並藉由大量數據進行訓練，不斷使用進行優化改善，訓練存取的資料越多就會愈精準，根據分析做出最佳決策和預測。 為防範面對資安事件或是異常行為造成的警報疲勞，使用Copilot for Security 提示功能，能加速搜尋關鍵資訊、提供專業人員處理建議，或直接產生回應的自動化腳本，資安人員確認後即可自動執行，減少平均回應時間（MTTR）與平均偵測時間（MTTD）。 如此，一來提升Cloud SOC監控、偵測與回應的效率，二來改變Cloud SOC 營運作業模式，GAI技術顯然已為資安防護帶來新變革，成為驅動Cloud SOC未來發展的前沿技術。 看好企業上雲將面臨資安威脅並衍生龐大潛在商機，安碁資訊正與三大雲端業者緊密洽談雲端安全監控防護解決方案，同時為企業推出客製化雲端資安防護與檢測服務，在AI技術發展快速的新世代與企業共同防制駭客來襲的攻擊威脅，確保協助企業強化永續營運的成長優勢。   延伸閱讀 AI新世代 GAI引爆電子零組件新商機 淨零 永續...

不管是剪黏120年前的老匾額或鄉間土地公廟的修復，國家剪黏工藝師黃拓維，不但可以讓修復的作品飛上百年古剎的飛簷；落入凡間，也能成為企業家典藏的裝修與傢俬。 黃拓維專精台灣傳統泥塑工藝與文化，致力文化資產保存、創作與教育推廣不遺餘力，以能傳承傳統工藝自豪。 2016年為故宮南院貴賓室製作執行刻絲花卉剪黏藝術牆面，將剪黏技藝發揮極致，是他創作生涯的重要里程碑。 巧妙融合新舊時代元素，融合空間場地屬性，應用於藝術創作，黃拓維的專長可以讓千百年前精美技藝與現代美學相融，穿越時空進入生活日常。 北投五星級大地酒店的牆面，經他變妝成為吸睛焦點，也是該酒店的打卡名點。黃拓維感謝大地温泉酒店王雪梅董事長的肯定，前後應邀客製兩件大型作品。 其中，結合北投大地酒店藏書閣特色，將書頁私擬為蝶舞意象，仿作128隻台灣原生種蝴蝶，翩然飛舞於牆面，作品不負期待，讓大地更添顏色。 黃拓維創作取材自然，在他看來，傳統泥塑剪黏花鳥題材具一定的裝飾效果；也平易近人。經過重新設計後，可融入日常生活中，成為全新的面貌的泥塑剪黏藝術。 黃拓維說，原本帶有濃重東方色彩的泥塑與剪黏，因此，可以跳脫時間與地域的限制，不但毫無違和感且能展現藝術多樣性。 黃拓維一路走來，從文化出發、多面向融合，以作品多樣性表現剪黏藝術的嶄新面貌；他說，經由持續不斷反思以及基於藝術創作、植根文化底蘊的想法，在遵循古法的同時，也不斷嘗試援引當代全新工法與材料，以拓展傳統工藝的新風貌。 在工作與教學空檔，才有時間從事個人創作，黃拓維偏愛抽象主題。最大作品重量超過300公斤以上。無論小大，每件都是純手工、費時、難以速成，也不能規模化大量生產。未來計劃將持續以當代觀點出發，展開一系列主題創作。 目前在各級學校、社區開班授課，也配合文化部、縣市文化局、北市教育局工藝推廣教育，擔任泥塑剪黏傳統工藝講師，累積超過七十場以上，黃拓維認為推廣教育雖然辛苦，卻是必須做的，可以讓文化向下紮根，使民眾認識與體驗泥塑剪黏工藝的美好。 黃拓維擅長使用傳統麻絨灰漿、各式水泥建材、天然土；也對各種土料具有超乎常人的熱愛，比如使用來自日本沖繩的珊瑚土進行創作，與多位藝術家合辦創作聯展激盪火花，利用不同材料創作意想不到的藝術品。 藝術家經常伴隨一定的漂泊與不確定性，黃拓維的工作更是如此。過去，曾落腳淡水、社子島、五股；目前家住新店，工作室則選在南港半山腰上，多棟鐵皮廠房林立的老舊園區內，路遙遠偏僻卻安靜，黃拓維以泥塑剪黏為畢生志業現正加速起動，正如眼前，雖山路曲折，但綠意映目，康莊有待！   延伸閱讀 剪黏裝飾不限廟宇 黃拓維：日常應用也相宜

芙彤園Blueseeds是個新產品的品牌，但更是個產業創新的平台，也是個要將夢想轉化為現實，正在進行中的故事。 芙彤園的創辦人詹茹惠（Stephanie）是個奇葩，我跟她結緣是她加入「名山學堂」私塾，成為活躍的學員開始的；也從她興致勃勃的介紹中，讓我第一次通過她的眼睛看到充滿各種精彩可能性的精油世界！ 茹惠曾是個成功的電子業事業主。她多才多藝、興趣廣泛；在她體驗完高科技業緊湊而有成就的生活後，決定返璞歸真、回歸田園大地，去創造人生的第二曲線—當「精油女王」。一般人投入精油事業，多是當個芳療師、調香師，甚至開個修養身心靈的養生芳療館等，開始去過白富美的優雅生活。但是，茹惠與眾不同，她的心很大，她一入手想到的居然是「產業化」。 她要複製電子業的價值鏈模式，不只從香草契作、育苗生產、萃取提煉、工廠加工、調香研發、產品包裝、品牌行銷，到產品銷售與服務，要建立一條龍自創品牌的精油產銷系統外；更要以此為基礎，進一步發展出精油產業聚落，使台灣成為全球精油業的重鎮。 我第一次見識到她對精油事業的狂熱，是她要將台東點化成「東方普羅旺斯」的願景，她說：從台東開出一輛滿載的10噸卡車，載鳳梨只值11萬台幣、載稻米32萬、載釋迦40萬；而載精油洗沐用品就值480萬、載香草純精油更值4,500萬；這是至少50倍到100倍的增值。她豪氣地說：我們可以讓這種轉變成為可能！ 芙彤園的故事很有縱深，要講清楚它，還得從企業策略佈局的觀點來理解。企業策略講究3Ｖ1Ａ(Vision願景、Venture路徑、Value價值信念、Action行動力)，彼此環環相扣；以下我們就把芙彤園的故事，當企業策略佈局的個案來分析它。 首先談「願景」：俗話說「眼界決定境界、格局決定結局」，茹惠不像一般人只把精油放在鼻子底下來聞，她讓自己飛升到老鷹的高度，看到了精油是值得推廣的高附加價值農業加工品；於是腦中就湧現出一條，從台灣的農田連結到全球香氛市場的國際產業鏈。茹惠這一野心勃勃的眼界與格局，相信是她人生下半場、二度創業過程中，會一下子就吸引許多創投家注意與青睞的原因。 其次談「路徑」(有時也稱使命Mission)：這是「思路決定出路」的考驗，也就是要在豐滿的理想與一無所有現實之間的無窮多可能選擇當中，去撥開重重迷霧找到一條最佳的攻頂路線，展開實現願景的旅程。 在這一思路上，茹惠在上半生電子業生涯中，學到了兩個產業發展的關鍵：掌握核心技術與掌握原料源頭。所以，為了實現創業之夢，她先去接受精油配方訓練，取得調香師執照；並還親手訓練調香師，也讓他（她）們去取得國際證照；目的在使自己的品牌在未來國際香氛領域，能擁有可自主揮灑的智慧財產權空間。 為掌握香草原料的源頭，她歷經不斷的試誤與磨合，發展出先付款再契作生產香草的合作模式，逐步建立供應原料的專屬協作農戶圈，帶動志同道合的農友，一起貫徹友善環境的自然農法，共創以香草作物為「綠金」的價值。這一上游原料來源的開發與掌握，將會是個多多益善、沒完沒了的工作，也是未來企業規模的決定因素。 在先求生存再求發展的創業路上，茹惠在新冠疫情猛爆的2020年，毅然收掉了剛開張的溫哥華鬧區多元體驗SPA門市後，巧遇機緣得到便利店給出的Ｂ端商機。於是她就以洗沐用的精露帶頭，打開了終端消費市場，讓芙彤園（Blueseeds）這個品牌開始在本地市場曝光，創造產品在消費者心目中的存在感。這方面的成功業績，使創業6年但持續虧損的芙彤園，終於在2022年迎來首度超過千萬台幣的稅後盈餘。 不過，Blueseeds的最終眼界在國際市場，茹惠的豪語是「Blueseeds未來99%的業績都在海外！」因爲她相信：只要產品品質夠好，獲得國際肯定，到時候任何海外大廠的一張訂單（不論是採購精油原油或ODM配方產品），業績都可立馬上翻好幾倍。這方面的可能性，據了解也已經是發展中的進行式。 為瞭解市場、接軌國際，茹惠在創業前，曾親身投入國際性的直銷平台去銷售香氛產品；由於擁有專業證照與過去電子業積累的行銷經驗，因此業績亮眼，很快就從一般經銷者成為「銀級領導人」。就在別人都認為她會安穩地當個直銷明星，作為名利雙收的人生第二春時，茹惠卻毅然退出直銷圈。 理由有三：一、同樣賣香氛產品，直銷是幫人賺錢，而創業則是自己賺錢，雖然會較辛苦，但成就感不同；二、直銷業有只重短線的特性，欠缺永續經營的想法，讓她沒有踏實感；三、以天然精油為核心的產業，好好發展可以成為促進「環境保育、社會共好」的事業，但在直銷系統中看不到這種可能性。這幾個理由充分反映出：茹惠天賦的創業家精神以及通過芙彤園的創業，她所企圖彰顯的價值信念。 「價值信念」是策略佈局中，與「願景、路徑」並列的三V要素之一，它是企業「願景」寓意與核心理念的詮釋，也是「路徑、行動」所採行為的檢驗規範；它決定一個企業為何與眾不同，是一種「態度決定高度」的抉擇。茹惠是中年二次創業，但因為她早已不愁吃穿，所以可用不患得患失的瀟灑，去做自己喜歡做的事。 芙彤園Blueseeds的故事開始於要創一個品牌去實現一個願景；但它不僅要去創造一個天然精油的產業平台，更要秉持永續與環保的使命感，與農民協同合作，去發展出一個既能分享商業利益、又能保育本土生態環境的商業模式。 外行人剛接觸精油這一名詞時，常會將它與「香精」混為一談，我就被茹惠糾正過「精油是從天然材料中萃取的精華，香精則是人工化學產品，兩者價值與功效完全不同！」她之所以如此急切地為精油正名，反映的是她投入精油事業所抱持的價值執著：她的精油必須在環境友善的天然、健康、有機生產方式下完成萃取。 我還從她那裡學到：精油除了氣味芬芳、讓人心曠神怡外；不同成分與配方的精油，其實對人體的神經系統也會產生不同的「芳療」作用。我自己就曾親身體驗：在一次與「名山學堂」同學們出遊活動中，我因吃壞肚子而坐立難安、毫無遊興；茹惠知道後就從她八寶箱中挑了幾款精油，幫我東塗西抹一番，沒多久精神就恢復過來了，讓我印象非常深刻。 精油是值得推廣的高附加價值農業加工品，如何讓它保持原汁原味以與化學香精區隔，生產履歷就是關鍵。對於這一問題，芙彤園採取「開大門、走大路」的策略，它不僅以契作方式收購小農的香草作物，更將小農們規劃進新創的精油產業鏈中，讓他們成為其中的穩定環節，來共創、共享新產業所帶來以數十倍計的產值提升利益。 這種以清晰的理念、誠信的態度以及新作物產值的增益為基礎，建立起來的互利共生堅實關係，也才使芙彤園能夠將不用農藥、化肥與除草劑的有機栽培、自然農法的「生態、生產、生活」理念與模式，貫徹到契作圈的農友身上，來確保所收成香草原料的品質、滿足高標的生產履歷；茹惠說：這是芙彤園永續經營的最重要基石。 從ESG的角度看，在芙彤園的價值觀裡，Ｅ固然是它的核心，但S其實也是它的創業宗旨：因為它把「不管是否獲利，公司營收的5%都將捐助公益的社會使命，寫入公司章程」，來貫徹創辦人的創業使命、初心與理念（甚至也還一併涵蓋了G的承諾）；所以芙彤園有別於一般營利事業，它是明確宣示要承擔社會責任的Ｂ型企業。而茹惠為這一社會新創事業所設的目標是：到美國掛牌。 最後談「行動力」。策略佈局不能只是坐而言，還須起而行；而行動力就是謀定後動、和合知行的關鍵。行動力決定於行動者的企圖心(Motivation)與能力(Ability)；而當行動者具備旺盛的企圖心以及勝任的解題能力後，就會去尋找機會(Opportunity)施展抱負。 換句話說，當行動者將本身的企圖心Ｍ與能力Ａ，與外在的機會Ｏ進行有機和合後，就可創造出成果：這種關係可用「以MxA為內因，以Ｏ為外緣」的「因緣成果」公式來歸納。這種因緣和合成果的過程，可以是一種堆積木的迭代過程。 對芙彤園來說，為催化精油這一新興產業鏈的發展，茹惠根據「不只要教農友釣魚，還要幫他們找池塘」的理念，再加上近年全球推動淨零碳排，使ESG已成為一門好生意的趨勢，她展現行動力的方式是：推出「ESGselect共好平台、ESGift」活動、發起「認養一畝香草田」的群募等，來吸引上市櫃公司、跨國企業、公私機構乃至一般投資人，通過投資或購買產品等「綠色採購責任消費」的方式，具體支持參與有機栽培香草作物的小農，並順便落實各該機構的ESG永續發展社會責任。 而為壯大芙彤園調香師的陣容，也為實踐社會企業對弱勢族群的關照，茹惠挑戰自我的專業功力，把培訓對象的目光投向視障生，將他（她）們納入自己創業的價值鏈中。她為視障學員發展一套「到香草田親自撫摸、嗅聞各種香草；將嗅覺體驗與情感經驗記憶建立虛實整合的連結；發展用嗅覺去紀錄各種不同生活體驗的能力；發想主題式情境文案，並針對特定主題文案創製複方調香作品等」。 完整的培訓方法，成功訓練出一批批她口中的「創香師」，並輔導他（她）們順利取得專業證照。茹惠用行動力證明了：對精油產業來說，視覺從來就不是限制；視障反而讓他（她）們有更靈敏的感官，以及更純淨的心靈，來善用這些天然香草的能量。 社會企業要放大自己的影響力(impact)，最佳模式就是「平台連結平台」與其他社會企業或公益社團協同合作，以一起參與的方式，來共同拓展社會影響的範疇，解決樣態多元的社會問題。在這方面的表現上，茹惠的行動力，濃彩重墨、四處揮灑。 芙彤園與視障家長協會、歷史博物館合作，推出主題性的精油創意作品，不只使芙彤園這一社會企業升高一個層次，融入了新的文化維度；另方面也用實例證明了香氛產品的應用沒有邊界；芙彤園秉持社會責任精神，也關懷原住民、弱勢孩童與女性問題，除用契作模式輔導原住民青年參與種植香草的農創事業外；也與相關企業合作，投入資源支持原住民藝術文化的傳承與發展。 對於以培養原住民青少年自立自強精神為宗旨的「孩子的書屋」文教基金會，芙彤園除直接贊助資金，還提供適合書屋小孩的工作機會，也贊助勵馨基金會，以強化對受虐婦女與兒童的協助與照護。另外，通過與「用心快樂」社會企業的合作，芙彤園跨入兒童情緒與精神健康教育領域，利用推廣主題洗沐禮盒的方式，使消費者也成為改變社會的參與者；芙彤園還與台北市郊碧湖國小這座森林小學合作，教導學生香草知識，甚至使校園成為香草植物園，使學生成為小導覽員。 分析完芙彤園Blueseeds的策略佈局，可歸納以下二個看點。首先從決策「見識謀斷」四部曲的觀點，我們看到：在「見」的層次，眼界決定境界：芙彤園把精油視為「原油」，創辦人茹惠看到了發展一個新興產業鏈的可能性；在「識」的層次，格局決定結局：芙彤園站上「環保、永續」制高點，訴求有機栽培、自然農法，接軌全球的淨零碳排大趨勢。 在「謀」的層次，思路決定出路：芙彤園洞察「掌握原料源頭與核心技術」是開局與立局的關鍵，並努力落實執行；在「斷」的層次，態度決定高度：芙彤園選擇社會企業的自我定位，不以營利為目的，追求社會共好。總之，就芙彤園的策略佈局而言，它的架構完整、脈絡清晰、內涵「高大上」，是一個可拿來當作課堂教材的典範案例。 其次，在芙彤園的故事中，我們也看到了故事主人翁詹茹惠「拼命三娘」般風風火火、縱橫馳騁的行動力，以堆積木的方式，逐步建構她心中的「通天塔」—亦即：一個「以芙彤園為圓心、以台灣作為核心聚落，以國際市場為範疇」的新興精油產業生態系統。 從「因果定法則、因緣成萬事」的因緣成果（MxAxO=成果）觀點看，芙彤園的策略佈局已根據基本的「因果律」，克服許多困難完成漂亮的開局；但要實現成為新創市場「獨角獸」的理想，在未來繼續壯大自己，做出國際級規模的創業旅程中，仍不免會遭遇許多必須披荊斬棘、開路架橋的各種挑戰，事實上也唯有通過這些重重「因緣律」的現實考驗，芙彤園才能完成立局而圓滿成果。   延伸閱讀 從香草田到忠泰體驗館 芙彤園開新局 無毒有機當道 詹茹惠：芙彤園實現了 芙彤園ESGselect 支持小農種碳 史博館芙彤園 常玉禮盒飄滿女人香 交大天使投資最天使 陳俊秀：創造被利用價值  

大學品牌革命 搭配創意跨域轉型 清大科技管理學院日前正式宣布延攬創意人洪嘉駿１加入團隊出任創意長，藉此期將創意思考更廣泛應用在跨科技領域的管理研究中，同時期待打造一場「大學品牌革命」，以體現清大科管院在追求學術卓越時，融合傳統與創新的決心。 清大科技管理學院院長林哲群表示，科管搭配創意轉型是清大科管院未來聚焦的核心優勢。清華是台灣跨域學習的領頭羊，大學是通才教育應使學生具備多學科（multidisciplinary）能力，其中，創意是跨域不可獲缺的核心要素也是實現大學品牌轉型的關鍵。 堅持無邊際創意思考 創造新可能 洪嘉駿說，「這時代最迷人的，就是年輕人的創意」。面對多元、多變的大學新時代，他依然堅持以無邊際的創意思考，帶領清大科管院師生持續開拓新視野，同時，也尋找所有創意的可能。 自2022年起，洪嘉駿應邀擔任清大經濟系、科管學院學士班教師，開課講授商業簡報與溝通以及管理與科技專題等課程，三年來課中學生除可學習品牌行銷，也有機會跨界學到社會設計與溝通策略，妥善運用設計行動、系統思考釐清問題癥結，進而提出切合現狀的解決方案，助力培養學生應對專業實務的能力，同時也精進並啟發新創等商業活動與創新行銷的新思維。 洪嘉駿強調，年輕與創意是台灣最迷人的風采，當清大人跟全球共享優異的跨域科研時，透過創意的力道，可以讓年輕人創造出屬於自己的世代，同時藉此也能讓台灣創意持續閃耀，創造更多新可能。 AI盛行年代 跨域連結能力更重要 清大科管院是全國首創以科技＋管理為教學研究的重點學院，近年積極承擔大學社會責任（USR），推廣學術與創意結合，倡導以創意為核心的大學品牌創新轉型。林哲群說，延攬洪嘉駿出任創意長是該院用行銷與創意轉型以及藉以探索新未來的關鍵，也是實現清大科管院次世代創意體驗的重要一環。 洪嘉駿在廣告創意產業與品牌行銷服務超過20年，對品牌行銷、市場定位、創意策略有精準洞察，洪嘉駿表示，台灣的教育體制擅長培養單一領域的專才，卻不太注重培養跨界通才，但進入AI盛行年代，培養跨域連結能力相當重要。 紀律訓練創意腦 共創品牌再創新 洪嘉駿認為，有跨域連結能力再搭配創新思考，透過社會互動激發創意，可讓「千金難買好創意」變成「紀律訓練創意腦」，改善傳統創意思考由個人苦思得來的模式，洪嘉駿自期將帶領清大科管院以最低投資成本，發展出最大的創意效益。 林哲群表示，科管院非常期待洪嘉駿加入團隊，一同開拓清大科管院品牌新方向，未來更將倚重其在品牌創新的經驗與創意力，相信結合清大豐沛的跨域科管厚實基礎，將共同實現清大科管院品牌創新工程，再造全新可能。 -- １洪嘉駿擁有台大清大雙學歷，經歷橫跨廣告、行銷、創意及設計等領域，曾服務國際品牌SAMSUNG、LG、SUZUKI市場行銷，2013年獲選全國十大潛力經理人，同年帶領團隊獲得全國十大潛力企業殊榮。2019年應邀擔任新北市黃金博物館館長，成為新北博物館史上最年輕的館長，任內積極推動博物館品牌再造，重新定位黃金博物館形象。2023年擔任台灣聯合國協進會副理事長，全新打造TAIUNA品牌識別與「The Missing Piece」新口號，成功以和平形象進軍國際，引發全球共鳴與激賞，讓世界再次看見台灣。   延伸閱讀 2025創意趨勢展望 電通：碎片化前進 用科技驅動創意 HPC動畫賽得主出爐 用創意商模創利基 光森綠能永續發光 陽獅集團策略發威 跨域展現超群優勢 文化育才科技創新 AI時代創造好機會  

開陽能源 (6839) 旗下嘉一能源持有40MW d-Reg儲能系統，參與台電AFC電力平台輔助服務，投資額高達12億元，分10年攤提折舊。董事長蔡宗融表示，電網儲能是大勢所趨，前瞻的政策規劃可以創造新需求，不僅去化供給，甚至可以帶動新一波投資潮。 能源轉型靠儲能 流血輸出不健康 目前，輔助服務市場供過於求，因高度競爭，容量費已經下殺到0元。嘉一去年全年服務費收入6,000多萬元，為因應入不敷出，由開陽二次注資1.15億元。 蔡宗融表示，嘉一能源並非單一事件，只是反映出目前表前儲能市場的現況。儲能產業是支持能源轉型的關鍵，業者要在穩健獲利下才能有貢獻，目前流血輸出並不健康，也不應成為常態，政府及台電應正視並思考對策。 開陽固守光電本業 積極多元轉型 蔡宗融指出，開陽集團持續固守太陽光電本業，同時積極多元轉型。其中，開陽100%轉投資的開陽電力，目前在手綠電簽約訂單高達50多億元，將逐年認列；去年，在嘉義站前廣場設立有360個充電車格的停車場，正式跨足充電服務。 目前，也將獨立微電網列為新方向，將在儲能及太陽能系統建置及維運基礎下，發展能源管理系統（EMS），整合市電、綠電、儲能及負載端，協助工商用電場域提高電力自主性；未來，也計劃將這套完整的服務輸出國內外各場域。 認真履行ESG 公益活動持續進行 蔡宗融強調，開陽的光電觸角已經遍及全台，但是關心地方發展及重視社會回饋，這麼多年來推動公益活動也沒有斷過，長期持續推動幾成例辦節慶，投入的預算持續增加，認真履行ESG，也具體展現相當成果。 蔡宗融如數家珍的說，1/19日在嘉義太保舉辦的「開心有你陽光如你」歲末送暖，點燃今年第一場公益活動；元宵節再與衛福部嘉義醫院、配南宮舉辦嘉義市社區義診，接下來還有。「開陽辦的公益活動會一直來，持續進行中」。   延伸閱讀 農電共生 健康儲能 蔡宗融籲明確政策 突破綠能發展瓶頸 蔡宗融倡議專區化 d-Reg供給過剩業者傷 醞釀找台電對話 台電虧損歸咎綠能 廖禎松：站不住腳 儲能綠能配比設計 蔡宗融：滾動檢討 化經驗為即戰力 蔡宗融：2025全綠電  

義大利工藝 可即時服務穩定運行 傑明新能源為義大利EEI設備代理商，致力提供「可即時服務、可穩定運行」的完整解決方案。首席產品經理楊宗元，過去在義大利EEI有多年工作經驗，日前應邀到明志科大以從設備到智慧系統為題，暢談儲能PCS、物聯網，在工商業表後儲能、永續發展框架下的技術整合與應用經驗。 義大利EEI在工業電力控制領域深耕數十年，旗下產品具高可靠性與穩定性，傑明導入功率轉換核心技術，依台灣電力環境、安裝條件與應用需求進行調整，推出5-30kW、75-90 kW與100-750kW分别適用於家庭、工商與電網領域的PCS設備與系統產品，由於效率佳操作彈性，在多個案場穩定運行中。 儲能不僅靠硬體 通訊監管更關鍵 楊宗元說，儲能系統不僅要靠硬體，完整的監控、管理與通訊整合更是致勝關鍵。傑明在EMS與通訊協定整合上持續投入心力，打造與市場主流電池、平台協同運作的環境，同時，透過因地制宜調整，確保系統的穩定運行與即時性。 傑明新能源也積極關注海外市場，特別是日本、東南亞與中東地區。這些市場對穩定可靠的儲能方案需求尤其強烈，傑明新能源目前也已有不少項目，配合當地市場節奏與法規政策，持續推進中。 系統複雜度高政策不確定 挑戰大 楊宗元認為，目前台灣儲能業面臨的最大的挑戰是系統的高複雜度以及產業政策仍充滿高度不確定性。從認證、施工到併網，不但步驟繁複且對中小型業者帶來無比壓力。 傑明新能源擁有傳承自EEI深厚的電力底蘊，團隊在地化的工程經驗豐富，有能力將零散的技術元素，整合為可操作的系統，經有效串聯設計，可以縮短製造與案場運作間的落差，展現系統整合與實務應用的靈活度與深度。 系統要好用好維護 迭代優化創新 問到前瞻3-5年後產業的趨勢與應對策略怎麼看? 楊宗元指出，未來儲能將朝更高度整合、更快部署效率的方向發展；系統不只要能用，還要用得好、維護得快。 這就是傑明持續優化產品模組化設計，加強與控制系統的整合能力，同時投入更多心血在採集工程現場數據，導入AI預警分析機制的原因，楊宗元強調，目的就是要以此做為產品優化與迭代創新的依據。 產學合作 讓懂技術新世代落地 楊宗元透露，傑明新能源將積極促進產學合作，這樣一來今後就有更多懂技術、會落地的新世代工程師，可以投入儲能領域，全力助益產業發展。   延伸閱讀 永續台灣 加雲聯網iVPP助攻能源轉型 成功跨足電車儲能 太電推超快充電線 電網儲能 蔡宗融：需新政帶動新投資 太陽能儲能新技術 玖暉瞄準日本市場 高關稅衝擊 林建宏：企業減碳將持續 泓德 X 台灣大創新價值 進軍表後儲能 Fluence新儲能平台 Smartstack問市 泓德...

中華採購與供應管理協會（SMIT）日前舉辦年會，以建構脱碳供應鏈實踐淨零循環經濟為題，探索如何在永續發展與淨零永續目標下，推動供應鏈脱碳轉型，實現循環經濟以帶動經濟成長。 年會吸引產學領袖與會，共同就永續發展、循環經濟及供應鏈管理進行深度交流，透過共享知識與實踐經驗，助力企業實現低碳轉型，邁向淨零與永續未來；會中同時與心路基金會合作推廣庇護工廠商品，兼具專業與公益。 供應鏈管理更趨細緻 系統化 SMIT理事長廖國明指出，永續潮流勢不可擋，供應鏈管理將更趨細緻與系統化，採購協會身為國內推動供應管理先驅，助力促成會員與時俱進回應環境，做好永續轉型責無旁貸。 根據本月美國ISM CAPS最新對供應管理領導者的調查，揭示需關注供應管理高階人才職能落差的問題。其中，在硬實力職能上，50%的人指出來自需求規劃和預測、供應鏈最佳化設計的落差。 軟實力職能落差，則有67%反映對策略視角與創意能力不足，優化這些問題將有利經營績效，因為投資回報（ROI）是成本削減/工資費用的比率，提高職能就等同提高盈利能力。 創新突破 擺脫永續轉型焦慮 另一方面，反全球化浪潮方興未艾，綠色、氣候、戰爭與貿易形成的四大通膨壓力罩頂，供應鏈重塑的議題排山倒海而來，衝擊並考驗企業永續經營的能耐，廖國明提醒反思，在供應鏈重塑趨勢下，大家是不是準備好了？ 廖國明強調，洞察先機、前瞻思維、有效手段、依法行事是永續領導必要特質。VUCA不再只是去發現，應成為生活與工作常態；山寨不可能是解決方案，創新與突破才是擺脫焦慮的唯一。 永續治理 建構永續供應策略 傳統台灣企業經營，成功多來自於效率與專業，卻只能賺取微薄利潤，薄利多銷不能再是台灣企業的代表作。邁進工業4.0時代，AI技術推波助瀾，企業經營情境撲朔迷離，瞬息萬變。成功不光是效率與努力的競爭，更是風險與策略的舞台。 廖國明認為，策略規劃是永續經營的燈塔，建構一個永續供應鏈策略，不是經驗複製，也不是轉錄教科書上的模式，必須是縝密與有效的策略規劃加上創新思維催生出來的永續治理框架。 循環經濟 納潔淨能源價值鏈 SMIT前理事長、顧問白宗城表示，循環是在有限的資源下滿足市場需求，而經濟則是突破資源限制，所帶來的新科技、新產品、新服務。必須從改變消費模式，從設計階段就關注並啟動產品循環性，例如將循環經濟的概念，納入潔淨能源價值鏈等作法，才是根本解決生態效益(Eco-Effectiveness)，而非只針對生態效率(Eco-efficiency)問題進行處理。 從聯合國環境署2021年發布的全球環境展望報告中點出，地球深陷極端氣候、生物多樣性喪失、環境汙染「三重地球危機」，全球因此掀起一波又一波的拯救行動，從國際峰會接力登場，如10月聯合國生物多樣性公約大會（COP16）、這個月中的氣候峰會（COP29）、月底在南韓釜山將舉行的全球塑膠公約（INC-5），可見一斑。 加快立法 跟上循環經濟進程 白宗城指出，觀察鄰國循環經濟進程都領先台灣，例如韓國今年已經開始實施循環經濟社會轉型促進法，包含綠色設計、使用循環材料、包裝材料循環利用等，其評估指標為廢棄物產生量減少率、最終處置率️、循環利用率及能源回收率。 日本更最早在2000年就推動循環型社會形成推進基本法，2022年也完成塑膠資源循環促進法上路。反觀台灣對應的資源循環促進法（資促法），仍待明年立院通過立法審查，期盼加快腳步，跟上全球循環經濟進程。   延伸閱讀 關注人權重塑綠色供應鏈 永續新挑戰 印度保稅轉廠利多 國際供應鏈垂青 全球供應鏈區域化 布局越南熱度不減 陸推統一大市場 臺商跨區調遷供應鏈 企業碳焦慮 SMIT：2024關鍵在突圍 防微杜漸防斷鏈 如何建立供應鏈韌性 強化供應韌性 精實生產營運如虎添翼