用電最多的地方 能源轉型越困難 在全球氣候政策與企業永續承諾中，「再生能源」長期被視為是通往碳中和的主引擎。技術進步、成本下降、裝置容量成長，似乎構成一條線性路徑：只要速度夠快，終點自然會到。不過，越來越多的證據顯示，對這條路徑的理所當然想像，在結構上實際並不成立。因為，如果這個邏輯成立，現實世界應該離目標更近，而不是更焦慮。 根據IEA 與多個國際機構的調研數字指出，即便全球再生能源新增量持續創高，整體部署水準仍比 1.5°C 路徑在 2030 年所需低約 30–40%。這不是短期落後，而是一種「追不上」的狀態；反映的不是努力不足，而是系統設計的錯位。 第一個被忽略的現實：用電最多的地方，往往最難完成能源轉型。真正卡住碳中和的，並非意願，而是地理與產業結構。台灣、日本、南韓、新加坡，乃至部分歐洲製造核心區，都有高度相似的條件：製造業密集、用電需求集中、土地與自然條件受限。這些經濟體最需要低碳能源，卻也是最難在本地完成所有低碳供給的地方。於是，弔詭的狀況出現：減碳責任是即時的，但可用的工具卻有限。 解題癥結 從技術進步回經濟結構 如果把分析從「技術進步」拉回「經濟結構」，問題或許可以變得清楚些。當前，全球電力需求最密集的地區，例如製造業聚落、科技產業鏈、高度城市化經濟體，往往同時面臨著土地有限、再生能源自然條件受限、社會與環評門檻提高等問題，但這出於結構性的矛盾，非政策上的選擇。 英國的案例極具代表性。即使風電與其他再生能源占比日漸提升，但根據英國國家電網的預估，到2035年全國用電需求將增加約50%，需求主要來自資料中心、電氣化與產業轉型。換句話說，就是供給成長正被需求結構的轉變所抵銷。 再看日本，日本也有一樣的問題。即便擁有完整的技術體系，日本政府在其2050 淨零路徑中，明確將「海外減碳與跨境合作」納入正式策略，原因無他，只因為國內條件，已逼近極限。 日本政府的選擇，清楚見證了這個現實。即便長期投入再生能源、氫能與節能技術，明確把海外減碳與跨境合作納入正式路徑，並不是放棄本地轉型，而是承認並向世人指出一項事實: 即便在高度工業化與技術成熟的經濟體，也存在結構的天花板。 需求端結構性上移 缺口拉得更大  第二個正在發生的壓力，我們看到需求端正被快速被重新定義。AI、資料中心與高階製造正在重塑全球用電曲線。根據 COP30 的觀察資料，單在2024年，全球 AI 資料中心用電量已約400 TWh，甚至超過部分中型經濟體的全年用電量。同一年，全球電力需求成長率達到約 4.3%，創下近年新高。 這意味著，即使再生能源「看起來」增加得很快，但需求端的結構性上移，仍可能把缺口拉得更大。英國的經驗值得注意。做為成熟的能源市場，英國並未因本地再生能源占比提升而宣告任務完成。 相反地，如前所述英國國家電網預估，到2035年全國用電需求可能比目前增加約50%，這也是為什麼英國近年積極推動碳市場與制度對齊，而非僅依賴國內能源配置。 碳中和如靠各自完成 將導向零和 第三個結構風險是碳中和無法各自完成；一旦趨向個別完成，極可能變成零和遊戲。目前看來，就算瞭解土地、生態承載與能源系統都成為限制來源，碳中和仍被理解為「每個國家、每家企業自行完成」。 這樣的認知與政策如未改變，最終恐導向零和的結果：製造外移、供應鏈斷裂、社會反彈，甚至，讓轉型本身失去支持。這也是何以近年國際氣候政策，開始出現明確轉向的原因。觀察這些轉變，主要來自兩大趨勢:其一，從「各自淨零」走向「跨境合作」；其二，從「單點減排」，走向「系統配置」。  根本來看，能源不是唯一限制，因為整個生態系統本身也持續在改變。歐盟近十年森林碳吸收能力下降約三分之一，顯示自然碳匯並非穩定不變的「免費資源」。這使得「靠國內能源轉型＋國內碳匯完成淨零」這件事，在數學解題上愈來愈困難。因為，在這樣的條件下，要求企業或國家「各自完成淨零」，本質上是一種結構性的不公平，也是無法永續的一種假設。 資源錯位 減碳必須越過地理限制 從資源基礎觀點（RBV）來看，低碳能力正在成為稀缺、不可替代的策略資源，問題是它的稀缺性並非全然來自技術，更多的是來自地理與制度上的侷限。問題已不是「再生能源重不重要」，而是：在資源錯位的世界中，是否存在一套能跨越地理限制、重新配置低碳資源的系統？ 如果再生能源無法單獨解決這些結構限制，那真正該問的問題，或許不是「要不要碳中和」，而是：如何讓「減碳」系統跨越地理限制，並將全球視為一整個單位來規劃並進行後續政策與實務的推動？ 延伸閱讀 COP30氣候金融 周家豪倡新生態貨幣 應戰永續分水嶺 周家豪：AI商模診斷 ...

星鏈手機直連衛星服務 亞洲第二 菲律賓環球電信(Globe Telecom)與星鏈達成協議，昨(9)日率先在東南亞推出星鏈劃時代手機直連衛星（DTC）服務，成為全亞洲第二、東南亞首家提供手機直連衛星服務的運營商。 星鏈的「手機直連衛星」服務由SpaceX開發，如同一座「太空基地台」，可與地面網絡無縫整合，實現類似全球漫遊的通信體驗。目前，星鏈已為數億用戶提供連接服務，並在緊急情況下展現出不可替代的價值；當地面網絡癱瘓時，該系統可以成功傳遞數百萬條短信與無線緊急警報。 全球通信發展史 邁向重要里程碑 隨著全球範圍內接入此項服務的國家日益增多，環球電信與星鏈這次合作標誌著全球通信發展史邁向重要里程碑；借助衛星技術，使用標准LTE手機的菲律賓用戶在開闊的天空環境下，即可直接通過衛星接入數據、語音和短信服務。 環球電信藉由星鏈超過650顆低軌道衛星組成的星座網絡，致力應對全球最緊迫挑戰；橋接地理偏遠、基礎設施薄弱地區的數位鴻溝。這項服務在災害應對能力方面也可發揮關鍵作用，確保極端天氣事件與自然災害侵菲期間，民眾與應急回應人員間仍能保持通信暢通。 建設數位普惠國家 菲國更上層樓 環球電信總裁兼執行長Carl Cruz指出，這次與星鏈合作標誌在菲律賓建設數位普惠國家的使命方面邁出歷史性一步。如今，網絡連接已成為不可或缺的生命線，是推動商機與經濟發展的現代公共基礎設施。 Carl Cruz強調，透過衛星技術擴展移動網絡的覆蓋範圍，環球電信正在確保每一位菲律賓人，無論生活在繁華都市還是偏遠村落，都能獲得基本通信保障。這項突破性技術消除對專用設備的需求，並將移動網絡覆蓋延伸至地面基地台難以覆蓋的區域，對擁有超過7600個島嶼的群島國家具至關重要的意義。 互聯韌性包容 實現全球通用連接 星鏈的手機直連衛星服務將為當地家庭、企業和社區提供穩定可靠的網絡連接經由與環球電信在菲律賓的合作，這次合作彰顯環球電信致力構建一個更加互聯、更具韌性與包容性的數位化未來願景，不僅關係到菲律賓的發展，也是實現全球通用連接的重要實踐。 延伸閱讀 全球通訊大會 首套6G基地台天線亮相 廣用AI落地產業價值 提升臺灣競爭力 跨域共探智慧電網韌性 助攻AI新商機 沛力錶征服者旋風腕錶 致敬太空探索

太陽光電產業永續發展協會(光電永續協會，TPISA )昨（30）日改選第二屆理監事，大亞集團董事長沈尚弘當選新任理事長。交接典禮由能源署代理署長李君禮監交，創會理事長寶晶能源董事長蔡佳晋功成身退，獲理事會推舉為榮譽理事長。 經濟部次長何晉滄、能源署代署長李君禮、台電總經理王耀庭與能源署、工研院、台電產官學研代表與會見證，六大光電協會中，光電發電系統公會理事長廖禎松、商總能源發展推動委員會主任委員蔡宗融等前來共襄盛舉。 百M俱樂部 橋接產官學實力雄厚 光電永續協會成立於111年1月11日，由具有開發或建置100MW單一案場能力或持有龐大案場的一級太陽能源業者發起，有「百M俱樂部」美稱，短短三年，會員家數從23家增加到73家，實力雄厚、人才濟濟。 成員含括綠能業者寶晶、雲豹、泓德、眾崴、向陽、三地等，集團跨足綠能發展的中租、台泥與大亞；知名外資業者韋能、寶島陽光、澳商百利富、德商天鷹資本、日商富通電力，新加入英國石油旗下天和能源等，是綠能界跟政府與社會溝通的重要民間團體。 綠能大使 環境永續綠能生生不息 新任理事長沈尚弘有「綠能大使」美稱，是台灣綠能界重要推手。台大電機系畢業後赴美取得埃默里大學企管碩士學位，1988年銜父命回大亞集團，2003年接班。10年前啟動企業策略轉型。 沈尚弘成功將擁有70年歷史的大亞集團，從傳產電線電纜業轉型為綠能串接與推動者。集團目前持有光電裝置容量為212MW；儲能建置與開發申設達217M，光儲31.28M，積極參與綠能發展，是台灣最大光儲業者之一。 接棒創會理事長蔡佳晋打下的堅實基礎，沈尚弘表示，將帶領新團隊以協會「光電生生不息、環境代代永續」的核心理念，持續優化這個互利互信的溝通平台，促進政府光電政策推展，持續幫助大眾認知並認同綠能，科普環境永續理念，落地普惠綠能、打造共存共榮的淨零環境。 本土外商輔佐 老將新秀蔚為亮點 本屆兩位副理事長土洋各擁一席，由永鑫能源董事長李豪(Leo Seewald)與雲豹能源合夥副總譚宇軒擔任；兩席常務理事分別由泓德能源旗下星星電力總經理關婷怡、和暄綠能總經理王文蔚拿下。 Leo Seewald是擁有台灣身分的加拿大人，中文相當流利。目前是美商貝萊德集團在台負責人，曾任美國商會執行長，在台居住逾11年，熱愛台灣文化，全台跑透透。對台灣本土文化的瞭解可能勝過許多年輕人。2022年接掌永鑫能源，協助貝萊德在台開發綠能。永鑫目前建置超過370MW太陽能及儲能案場。 譚宇軒是光電永續協會目前最年輕的理事。他雖年輕卻是台灣綠能界老將，2012年就進軍日本開發綠能市場，擁有豐富國際經驗。與團隊兩次將雲豹進行關鍵轉型，打造成為具彈性多元布局的綠能業者，雲豹集團目前跨足再生能源、儲能、淨零碳排放等多元領域。 泓德能源集團大將，星星電力總經理關婷怡與美國I Squared Capital在台全資子公司和暄綠能總經理王文蔚，在綠能業深耕數年，雙雙膺選常務理事。新任團隊願將對綠能發展的見解與願景，為台灣再生能源產業的發展，付出心力。 光電永續協會 新任理監事一次看 光電永續協會本屆共選出17位理事、候補理事3位；監事5位、候補監事2位。其中，理事會部分除理事長沈尚弘、副理事長Leo Seewald、譚宇軒與常務理事關婷怡、王文蔚，其他12位理事當選人依序包括：寶晶能源蔡佳晋、中租迪和謝明宏、台灣韋能能源李文正、力暘能源古盛煇、寶島陽光再生能源卓國良。 台泥程耀輝、眾崴能源陳美華、三地能源趙家緯、向陽優能陳貴光、百利富能源劉紀宏、天鷹資本張為策、天和能源傅檳。後補理事三名依序為綠岩能源葉孟桓、富通電力王信夫、誠新綠能李光輝。 監事會由常務監事日益智慧能源畢婉蘋領銜，其餘4席監事分別為泓荃科技郭明潔、微電能源王愍迪、大同智能楊澤欣、麗升能源林麗珍；候補監事兩名，分別為東元電機彭文傑、進金生能源廖聲榮。   延伸閱讀 大同智能看好逆勢成長 IPO時程不變 申設光電潔淨減碳 蔡佳晋：環保顯學 厚植永續穩定供電 畢婉蘋：藏電於民 電力自由化電價調升 虛擬電廠東風起 泓德三菱合資 搶攻日本綠能聚合商機 寶島陽光領跑 助攻企業達標RE100 綠岩擅資源基礎策略...

國際半導體產業協會（SEMI）今（13）日宣布，全球董事會依協會章程正式選出日月光半導體 （ASE）執行長吳田玉博士為新任董事會主席、康姆艾德科技 （Comet AG）董事長Benjamin Loh為副主席，這項人事案即日生效。兩人將領導 SEMI 全球董事會執行委員會，持續推動協會的全球營運、計畫與服務，並進一步支持產業成長與會員企業的全面發展。 SEMI 全球董事會由 18 位具表決權的董事和 11 位榮譽董事組成，充分展現SEMI 營運的全球化廣度。董事會成員由 SEMI 全體會員投票選出，每位董事每屆任期3年，最多可連任5屆。吳田玉除新任董事會主席也將接任 SEMI 基金會董事會主席。該基金會為 SEMI 旗下非營利組織，主要任務是推動 SEMI 全球人才發展計畫。 吳田玉此前為董事會副主席，Benjamin Loh 則為董事會成員之一。SEMI 全球總裁暨執行長...

旅美50年的資深外科醫師蔡榮聰，今（9）日下午在北市華山文創園區3館2F拱廳將舉行新書發表會，提出31個實用的健康長壽之道與現場來賓分享，呼籲將健康老化視為每個人可以掌控的人生選擇。 老化不是命運  是可以對抗的疾病 隨著醫學技術快速進步，長壽不只是夢想。蔡榮聰在《科學抗老，健康到老》書中指出，老化是一種可以透過科學對抗的「疾病」。他將介紹現今醫學界的突破性進展，包括清除忽視性老化細胞的技術、基因編輯、幹細胞療法以及抗老化藥物等，讓讀者了解延長健康壽命的科學可能性。 蔡榮聰強調，健康老化不僅需要科學的輔助，更需要個人的主動參與。他在書中詳述的31個方法，涵蓋了飲食、運動、壓力管理與睡眠等方面，透過易懂的方式指引讀者如何融入生活，從而達到延緩老化、提升生活品質的目標。 專業人道 版稅助烏克蘭醫療重建 蔡榮聰畢業於中國醫藥學院，後赴美深造並獲得美國外科醫學院院士資格，曾任羅伯特伍德·強森大學醫院普通及血管外科主任及西東大學醫院外科臨床副教授。不僅具備醫學成就，人道精神更廣受敬佩。2019年，榮獲美國國會Dream Maker Award，並積極參與北美及台灣醫療公益事業。 2023年，蔡榮聰號召美國及台灣醫師組成義工團隊，前往烏克蘭進行戰地醫療救援。他在昨天高雄的新書發表會中透露，本書版稅及義購所得將全數捐助烏克蘭醫療重建工作，為當地醫療設備短缺的困境提供實質幫助。他的這份承諾，展現醫者仁心，更為全場注入一股暖流。 精簡複雜醫學概念 名家重磅推薦 《科學抗老，健康到老》以專業的醫學基礎和實踐經驗，提供中老年人、養生愛好者及醫學專業人士全面的抗老化指南。本書亮點在於將複雜的醫學概念簡化，讓讀者能輕鬆理解並應用到日常生活中。 同時，這本書也獲得來自各界的高度肯定，包括前副總統陳建仁、前行政院長謝長廷、公衛專家何美鄉等重量級人物都為其背書。他們一致表示《科學抗老，健康到老》是一部兼具專業性、實用性與公益精神的佳作。 新抗老化知識 健康公益兩相結合 新書發表會在今天下午13:30開放入場，14:00正式開始，預計16:00結束。活動流程精心安排，從作者的專業分享到賓客的提問互動；再到義購單位經驗交流，每一環節的主題都緊扣健康與公益。 主辦單位表示，與會者不僅可以了解最新抗老化知識，還有機會直接參與公益行動。義購分享環節將特別強調本書所有義購款項，將直接用在支援烏克蘭的醫療器材採購計劃。讓下午這場新書發表會既是新書推廣平台，也是結合公益的社會行動。義購聯絡人全球健康發展協會林小姐：0929-419-682。

科技發展瞬息萬變，對安全的追求日益迫切，也更需同舟共濟揪團相互助力，專注於防爆設備的三左興業、洛克威爾自動化與全球首款防爆iPad平台製造商喜樂比 (The Joy Factory)，日前探討iPad 平台引領石化業數位行動革新，藉由整合跨界智慧，詮釋理念共探解方，推動石化工業數位轉型與行動革新。 防爆深剖析 驗證爆炸三角形理論 防爆專家三左業務經理李柏毅剖析，從史上第一個有紀錄的粉塵爆炸事故到全世界第一部防爆標準誕生、台灣防爆標準、法規與防爆歷史演變，具體強調防爆知識與設備，都需經事前事後系統性總體評估，才能真正做到安全。 三左同時展示第一盞防爆燈的防爆原理與實驗結果，驗證爆炸三角形理論，同時也實際展示不同燃燒試驗條件下的多元結果。有的僅為火焰、有的足以引爆，結果不僅震撼，更具教育意義。 理解防爆技術重點 建立預防觀念 李柏毅表示，這些實驗室的數據，如實呈現出防爆設計、材料選用與控制機制的重要性，只要稍有不慎就可能釀成真實的災難現場。與會者咸表對展示實驗結果印象深刻，相對難以理解的理論邏輯，藉由鮮明的實驗，理解防爆技術重點並建立預防觀念，毫不費力。 此外，三左也闡述現今防爆法規稽查重點與最新應用趨勢，透過防爆平板實現危險區域巡檢、AR擴增實境實現故障排除導引以及用AI工安智慧模型，做到平台串接等整合性應用。 橋接OT/IT鴻溝 一次解轉型三難題 洛克威爾自動化會中也展示以iOS為基礎的防爆場域智慧行動監控方案，提供由OT串接到IT的完整系統框架，透過洛克威爾自動化顧問團隊的設計規劃，協助企業橋接OT與IT端鴻溝，解決問題。 喜樂比也推出符合IECEx以及TS防爆認證的防爆平板，透過 iPad開箱即作業的快速部署能力、iPadOS零信任資安優勢，可以大幅降低工業應用的Mobile device進入成本，一次性解決工業數位轉型最困難的三道難題。   延伸閱讀 烏鴉的啟示：2025防爆產業趨勢觀察 工研院 x TÜV 升防爆標準推石化工安 一條龍客製化服務 三左防爆與時俱進 全面性服務：完善個別客戶技術缺口 從922爆炸談起：防爆的現在與未來 防鋰電池熱失控 王復民優化正極材料 AI 優化製程能管 洛克威爾助化工轉型 洛克威爾自動化 揪夥拼智慧製藥落地 ...

醫療照護受益AI 伴隨6資安風險  數位醫療以醫療資訊驅動轉型與永續，勢不可擋，資誠智能風險管理諮詢董事林于翔日前以生成式AI在醫療照護產業的應用，提出趨勢與風險掌握看法，指出醫療機構在資訊整合、權限控管、合規壓力、跨部門協作等痛點，並從FHIR等國際標準、資料治理、負責任AI、零信任資安策略等，協助醫院提升資訊互通、資安防護與AI合規。 林于翔表示，AI技術在醫療產業的應用正迅速擴展，涵蓋從智慧醫療軟體的導入到臨床試驗的數據分析等多個方面，AI技術應用，不僅能提升診斷準確性與效率，同時更能改善病患整體就醫體驗。然而，全球醫療產業也正面臨6項資安威脅。 攻擊臨床實境化 資安防線回應短  首先，針對「臨床實境化」設計攻擊劇本。駭客行動變得更具破壞性，如在手術或病患住院高峰期，啟動勒索軟體；透過攻擊製藥廠環控系統，使新藥試驗失敗衍生產業信任危機。 其次，生醫產業聯防資安聯盟崛起。全球越來越多跨院所、跨產業合作機制浮現，如共享威脅情報平台、資安紅藍分隊攻防演練等，使醫療與生技業聯手對抗組織化駭客團體。 第三，AI導入醫療資安防線回應時間縮短。隨AI與ML用於資安事件監控與威脅分析，醫事機構可提前偵測異常登入、異常資料存取，提升對供應鏈攻擊、勒索軟體、內部人員風險的反應速度。 雲醫療資料架構 資安攻擊新焦點 第四，攻擊鏈更專業。駭客越來越重視攻擊前的偵察與「武器化」，針對醫療影像系統如PACS、電子病歷（EMR/EHR）與醫療裝置（IoMT）情報收集，攻擊行動更精準與定向。 第五，雲醫療資料架構成攻擊新焦點。隨醫院與生技公司採AWS、Azure、GCP等多雲環境儲存病患基因資料、藥物試驗等數據，駭客正加速挖掘其中設定錯誤與API漏洞。 第六，自動化釣魚與社交工具滲透醫護社群。駭客用大語言模型生成的駭客工具在暗網販售，如仿造醫師溝通語氣的釣魚郵件，或模擬供應商合約文件的誘騙附件，攻擊目標包括醫學中心、診所、製藥廠與健保機構。 健康台灣深耕計畫 聚焦三大治理  醫院與科技商目前普遍關注的議題包括，如何打破資料孤島，提升資訊互通與決策效率；因應資安威脅與法規，強化資料安全與隱私以及善用AI與數據分析，合規推動智慧醫療落地。林于翔指出，這些重點正呼應政府健康台灣深耕計畫的政策方向。 林于翔認為，要推動深耕計畫，核心在回應醫療需求增加但醫護人力短缺的挑戰，藉由補助與政策引導協助醫療機構改善工作環境，提升醫療品質與服務永續；推動國際標準、強化資安與AI治理等措施；其中，深耕計畫範疇三明確聚焦在資安、資料與AI三大治理面向，有助指引醫療院所提升資訊安全、資料品質與負責任AI應用的治理。 客製化專業助攻 資安資料AI治理 林于翔指出，資誠風控服務團隊可依醫院需求，針對深耕計畫範疇三提出相關協助。其中，在資安治理方面可協助建構零信任資安策略，建構細粒度存取、持續驗證、最小權限，結合SOC監控、紅藍隊演練等機制，強化資料安全與韌性，符合國際標準。 在資料治理方面，可協助推動FHIR合規，進行資料盤點、建模、轉換、驗證、術語治理，建立高品質、可追溯資料治理體系並支援脫敏、匿名化、存取控管與稽核；在AI治理方面可協助建立制度、負責任AI政策與全生命週期管理，涵蓋模型來源揭露、偏見檢測、合規審查與效能驗證並結合ISO 42001等。 合規安全永續 打造智慧醫療環境  林于翔強調，資誠將持續協同醫療產業夥伴，優化資訊治理、資安防護與AI應用，協助醫療機構穩健因應政策趨勢，強化永續競爭力，為台灣智慧醫療的發展貢獻專業，助力醫療產業打造合規、安全、永續的智慧醫療環境。 延伸閱讀 數位健康創價值 打造智慧照護生態系 長庚入國家公園團隊 跨界推永續健康 運動紓壓存健康 聯毅獲運動企業認證 打造健康臺灣 保健預防治療三箭齊發 醫療創新社會永續 重塑人本照護生態 健康臺灣 癌症照護科研創新躋身國際 健康臺灣公私協力 工研院展示3亮點

電價到底要不要漲?近期吵得沸沸揚揚。一度電從20年前的2塊錢，到現在漲了約2倍，漲價與否仁智之見各有淺深，不過對企業來說，一旦漲電價營運成本將增加，更大的隱憂是缺電，尤其到了夏天，缺電陰影揮之不去。 缺電是企業經營的痛點；碳中和帶給全球的是個嚴肅議題，減碳千頭萬緒，第一步要從自身檢視捫心自問開始，是否做得精實、還有哪裡能再努力？在台灣，從小商店、餐廳、商辦大樓到高科技製造廠房，各行各業無不投入節能作戰，因為這是現實；也是趨勢上必須面對的問題。 用AI科技助攻 能效大幅提升 目前在台灣，空調系統耗電約佔40-50%，因此能否提高空調使用效率，成為節能一大重點。台灣愛淨為此開發出冰水主機AI節能系統，應用IoT技術先蒐集冷媒、風扇馬達、壓縮機等運作數據，再以AI分析、偵測，找出整體運作的最佳效率點，同時做到預測及回控，最終達到提升空調系統能效的目標。 台灣愛淨創辦人闕隆一指出，坊間冰水主機廠牌很多，各廠牌新舊年份不同，有些並不支援物聯網技術，無法蒐集數據。「做為一家新創，我們想到在舊系統加裝控制器，讓老舊機台的數據也能被讀取、分析與調控」。任何廠牌的冰水主機不論新舊，都能做到節能升級，這是台灣愛淨苦下十年功，累積出的技術能耐。 天時實力 美光龜山廠也買單 「台灣愛淨幫助半導體大廠美光科技龜山廠，一年成功省下1千多萬電費」，闕隆一說，20年前企業對節電無感，但晚近從國際品牌對供應鏈要求產品碳中和開始，ESG意識才慢慢提升。他坦言，若非ESG議題驅動需求，一年能省下1千多萬電費，客戶也不一定覺得有需要。 闕隆一先後畢業於清大電機系與電子所，畢業後從事IC設計工作，年輕時就對節能議題有濃厚興趣，10年前因成立一間青年旅館，自己動手研發熱泵熱水器，意外打開旅館市場。闕隆一說，近幾年因為節能減碳需求大，完成一些指標案例，確實使得台灣愛淨的知名度大增。 從旅館標案起家 累積好口碑 由於在科技公司磨過，待過RD、PM、Sales等部門，也擔任過主管，闕隆一懂得用競合策略與知名電信公司合作競標。最初並做了不少旅館標案，其中一個是日月潭教師會館，成功將一年300萬電費，降至120萬。 闕隆一笑說，剛開始接受我們技術和產品的，都是有緣人。明明是一個很棒的產品，可是要說服企業採用並不容易，客戶會怕怕的，擔心用AI會不會有問題。回首來時路，他坦言10年前就推AI困難度很高，如何讓產品說話和客戶溝通，使他們願意採用我們的解決方案是最難突破的，這也是商業本質上很困難的一點。 助大安郵局節能 獲頒標竿獎 闕隆一用心做好每一個得來不易的專案，累積好口碑。在幫助台北市大安郵局將一年300萬電費降低為120萬後，獲得「經濟部節能標竿獎」。當時的郵政總局局長和電信公司總經理都出席頒獎典禮，並對他讚譽有加。大安郵局還因此成為節能示範案場，各地郵局都派員前去考察，案子也就一個個找上門。 台灣愛淨除自行開發客戶，也與系統整合商合作，目前已有資料中心、晶圓廠、飯店、健身房、商辦大樓、電力公司、大學校園等眾多成功案例，連日本JR的案子也成功拿下，目前海外已拓展至日本及越南市場。 無痛升級安裝 客戶接受度高 闕隆一舉例，百貨商場若要汰換中央空調，必須停機一兩個月，沒有冷氣會是很大的問題，即使是冬天也需要開空調，以維持舒適的室溫。 安裝台灣愛淨AI節能系統完全不需要停機，完工一週後就開始節電，裝置速度快、節能效率高，且「無痛升級」，客戶接受度自然高。 AI自動降載 用電轉型新解方 台灣愛淨的AI冰機節能，用實力讓半導體大廠買單，也成功打入日本、越南等海外市場，持續瞄準資料中心、晶圓廠、五星飯店、購物商場及辦公大樓等高耗能建築提供完善的節能服務。 闕隆一強調，事實上冰機AI節能系統能幫助國家更快達到淨零轉型目標。全台灣的空調如果都能接上物聯網，運用AI技術智慧調控，在電力緊縮時自動降載，大規模佈建，電網就不致崩潰，或許也就不需用蓋新電廠來解決缺電問題。   延伸閱讀 思納捷揪團名日企 推動亞太綠色轉型 電力自由化電價調升 虛擬電廠東風起 落實主權AI 經部千瓦級散熱技術有成 氣候敲警鐘 周家豪：化挑戰為競爭力 PI藍海策略奏效 達勝看好未來五年 泓德 X 台灣大創新價值 進軍表後儲能 能效電梯：當今世界與日俱增的需求 AI技術結合數位賦能 企業成長新動能  

華爲數位能源(Huawei Digital Power)智慧光電業務副總裁、營運長鍾明明日前在深圳發布2026年智慧光電10大趨勢，以華爲對未來光儲産業的理解與市場洞察，發布涵蓋4個場景化、6個技術共10項應用趨勢，爲光風儲加速成爲新電力系統的主力電源，提供前瞻洞察與實踐路徑。 鍾明明指出，過去10年中國大陸見證光風儲産業跨越式發展，但隨新能源滲透率的持續提升，電力系統的發電端、電網端與用電端，出現不同程度的平衡與穩定性問題；新能源產業已正式來到全新的歷史關口，進入「價值深耕期」，整體產業也將從單點創新走向融合創新。 趨勢一：光風儲協同，新能源成為可預測、可調控的穩定電源 未來光風儲大基地必須具備5大核心特徵，即穩定可控與成本可控「兩大支柱」與100%新能源獨立運行、全鏈路智能協同、全生命週期安全高品質「三大要素」，最終實現可預測、可調控的穩定供電目標。 趨勢二：構網型儲能無處不在，成為電網穩定與平衡的關鍵支撐 構網型儲能無處不在，不僅能平抑新能源發電波動、保障電力供應平穩，還能主動參與能量市場交易，提供調頻、調峰等輔助服務；既爲用戶創造持續增長的經濟價值，更助力構建更安全、靈活、高效的新型電力系統。 趨勢三：源網荷儲協同，供電模式走向「區域自治+全域協同」 憑藉AI智能調度技術，實現電源、電網、負荷、儲能4大環節的深度聯動與高效協同。 趨勢四：家庭光儲率先從AI賦能走向AI原生，實現最優用電體驗 家庭光儲率先從AI賦能走向AI原生；AI全面嵌入設計、體驗與運維各階段，從助攻「最大自發自用」的基礎需求，升級爲「最優用電體驗」的主動策略。 趨勢五：高頻高密化，推動光儲設備功率密度持續提升 通過從器件到系統的技術創新，疊加高效散熱與高頻材料技術等，預計今後幾年，光電逆變器與儲能PCS的功率密度將提升40%以上，並推動光儲系統的提質增效。 趨勢六：高壓高可靠，推動度電成本持續降低 在關鍵器件耐壓能力與絕緣材料等持續升級下，推動高壓化趨勢；設備和系統的安全防護逐步從被動回應轉向主動防控，以確保高壓下仍能安全可靠，並推動高壓化商業落地，帶動光電系統度電成本的顯著降低。 趨勢七：電池≠儲能系統，系統級電池管理是安全穩定運行的必要條件 採用電力電子技術、雲端與AI等數位技術，對儲能從電芯到系統進行精準可靠的監測與管理，至爲關鍵；儲能系統實現更高放電量、更高安全、更高壽命、極簡運維，已成爲發展高品質儲能的基礎要求。 趨勢八：新能源構網技術體系日趨成熟，加速新型電力系統構建 構網型儲能正從電網穩定的「被動跟隨者」朝「主動構建者」轉型。構網技術也從單功能應用邁向系統化深度融合的新階段，其核心環繞高性能硬體、構網算力與智慧化三大支柱，通過逐層深化與交叉融合，構建適應全領域、全工况、全時域穩定需求的支撑能力。  趨勢九：智能體深度賦能新能源電站，邁向「自動駕駛」 智能體將加速融入新能源電站，通過雲邊端智能協同，助力電站實現「自動駕駛」。 趨勢十：儲能産業邁向安全可量化新階段，牽引儲能安全能力提升 儲能安全從單一樣品的評估走向系統化評估，覆蓋系統全生命周期安全。透過量化指標明定安全標準，並以分級要求牽引安全能力迭代發展，從根本上破解「安全邊界模糊、防控針對性不足」等行業痛點，爲儲能産業健康發展築起安全屏障。 延伸閱讀 淞英畜舍型光電 先農後電逆風高飛 能源轉型 光電業促優化審查重建信任 翊生看好光電前景 系統鋁支架優勢強 南市光電維運評比 首美脫穎勇奪第一 防災模組搭支架 光電韌性布局新趨勢 用光電屋頂拼經濟...

芙彤園Blueseeds是個新產品的品牌，但更是個產業創新的平台，也是個要將夢想轉化為現實，正在進行中的故事。 芙彤園的創辦人詹茹惠（Stephanie）是個奇葩，我跟她結緣是她加入「名山學堂」私塾，成為活躍的學員開始的；也從她興致勃勃的介紹中，讓我第一次通過她的眼睛看到充滿各種精彩可能性的精油世界！ 茹惠曾是個成功的電子業事業主。她多才多藝、興趣廣泛；在她體驗完高科技業緊湊而有成就的生活後，決定返璞歸真、回歸田園大地，去創造人生的第二曲線—當「精油女王」。一般人投入精油事業，多是當個芳療師、調香師，甚至開個修養身心靈的養生芳療館等，開始去過白富美的優雅生活。但是，茹惠與眾不同，她的心很大，她一入手想到的居然是「產業化」。 她要複製電子業的價值鏈模式，不只從香草契作、育苗生產、萃取提煉、工廠加工、調香研發、產品包裝、品牌行銷，到產品銷售與服務，要建立一條龍自創品牌的精油產銷系統外；更要以此為基礎，進一步發展出精油產業聚落，使台灣成為全球精油業的重鎮。 我第一次見識到她對精油事業的狂熱，是她要將台東點化成「東方普羅旺斯」的願景，她說：從台東開出一輛滿載的10噸卡車，載鳳梨只值11萬台幣、載稻米32萬、載釋迦40萬；而載精油洗沐用品就值480萬、載香草純精油更值4,500萬；這是至少50倍到100倍的增值。她豪氣地說：我們可以讓這種轉變成為可能！ 芙彤園的故事很有縱深，要講清楚它，還得從企業策略佈局的觀點來理解。企業策略講究3Ｖ1Ａ(Vision願景、Venture路徑、Value價值信念、Action行動力)，彼此環環相扣；以下我們就把芙彤園的故事，當企業策略佈局的個案來分析它。 首先談「願景」：俗話說「眼界決定境界、格局決定結局」，茹惠不像一般人只把精油放在鼻子底下來聞，她讓自己飛升到老鷹的高度，看到了精油是值得推廣的高附加價值農業加工品；於是腦中就湧現出一條，從台灣的農田連結到全球香氛市場的國際產業鏈。茹惠這一野心勃勃的眼界與格局，相信是她人生下半場、二度創業過程中，會一下子就吸引許多創投家注意與青睞的原因。 其次談「路徑」(有時也稱使命Mission)：這是「思路決定出路」的考驗，也就是要在豐滿的理想與一無所有現實之間的無窮多可能選擇當中，去撥開重重迷霧找到一條最佳的攻頂路線，展開實現願景的旅程。 在這一思路上，茹惠在上半生電子業生涯中，學到了兩個產業發展的關鍵：掌握核心技術與掌握原料源頭。所以，為了實現創業之夢，她先去接受精油配方訓練，取得調香師執照；並還親手訓練調香師，也讓他（她）們去取得國際證照；目的在使自己的品牌在未來國際香氛領域，能擁有可自主揮灑的智慧財產權空間。 為掌握香草原料的源頭，她歷經不斷的試誤與磨合，發展出先付款再契作生產香草的合作模式，逐步建立供應原料的專屬協作農戶圈，帶動志同道合的農友，一起貫徹友善環境的自然農法，共創以香草作物為「綠金」的價值。這一上游原料來源的開發與掌握，將會是個多多益善、沒完沒了的工作，也是未來企業規模的決定因素。 在先求生存再求發展的創業路上，茹惠在新冠疫情猛爆的2020年，毅然收掉了剛開張的溫哥華鬧區多元體驗SPA門市後，巧遇機緣得到便利店給出的Ｂ端商機。於是她就以洗沐用的精露帶頭，打開了終端消費市場，讓芙彤園（Blueseeds）這個品牌開始在本地市場曝光，創造產品在消費者心目中的存在感。這方面的成功業績，使創業6年但持續虧損的芙彤園，終於在2022年迎來首度超過千萬台幣的稅後盈餘。 不過，Blueseeds的最終眼界在國際市場，茹惠的豪語是「Blueseeds未來99%的業績都在海外！」因爲她相信：只要產品品質夠好，獲得國際肯定，到時候任何海外大廠的一張訂單（不論是採購精油原油或ODM配方產品），業績都可立馬上翻好幾倍。這方面的可能性，據了解也已經是發展中的進行式。 為瞭解市場、接軌國際，茹惠在創業前，曾親身投入國際性的直銷平台去銷售香氛產品；由於擁有專業證照與過去電子業積累的行銷經驗，因此業績亮眼，很快就從一般經銷者成為「銀級領導人」。就在別人都認為她會安穩地當個直銷明星，作為名利雙收的人生第二春時，茹惠卻毅然退出直銷圈。 理由有三：一、同樣賣香氛產品，直銷是幫人賺錢，而創業則是自己賺錢，雖然會較辛苦，但成就感不同；二、直銷業有只重短線的特性，欠缺永續經營的想法，讓她沒有踏實感；三、以天然精油為核心的產業，好好發展可以成為促進「環境保育、社會共好」的事業，但在直銷系統中看不到這種可能性。這幾個理由充分反映出：茹惠天賦的創業家精神以及通過芙彤園的創業，她所企圖彰顯的價值信念。 「價值信念」是策略佈局中，與「願景、路徑」並列的三V要素之一，它是企業「願景」寓意與核心理念的詮釋，也是「路徑、行動」所採行為的檢驗規範；它決定一個企業為何與眾不同，是一種「態度決定高度」的抉擇。茹惠是中年二次創業，但因為她早已不愁吃穿，所以可用不患得患失的瀟灑，去做自己喜歡做的事。 芙彤園Blueseeds的故事開始於要創一個品牌去實現一個願景；但它不僅要去創造一個天然精油的產業平台，更要秉持永續與環保的使命感，與農民協同合作，去發展出一個既能分享商業利益、又能保育本土生態環境的商業模式。 外行人剛接觸精油這一名詞時，常會將它與「香精」混為一談，我就被茹惠糾正過「精油是從天然材料中萃取的精華，香精則是人工化學產品，兩者價值與功效完全不同！」她之所以如此急切地為精油正名，反映的是她投入精油事業所抱持的價值執著：她的精油必須在環境友善的天然、健康、有機生產方式下完成萃取。 我還從她那裡學到：精油除了氣味芬芳、讓人心曠神怡外；不同成分與配方的精油，其實對人體的神經系統也會產生不同的「芳療」作用。我自己就曾親身體驗：在一次與「名山學堂」同學們出遊活動中，我因吃壞肚子而坐立難安、毫無遊興；茹惠知道後就從她八寶箱中挑了幾款精油，幫我東塗西抹一番，沒多久精神就恢復過來了，讓我印象非常深刻。 精油是值得推廣的高附加價值農業加工品，如何讓它保持原汁原味以與化學香精區隔，生產履歷就是關鍵。對於這一問題，芙彤園採取「開大門、走大路」的策略，它不僅以契作方式收購小農的香草作物，更將小農們規劃進新創的精油產業鏈中，讓他們成為其中的穩定環節，來共創、共享新產業所帶來以數十倍計的產值提升利益。 這種以清晰的理念、誠信的態度以及新作物產值的增益為基礎，建立起來的互利共生堅實關係，也才使芙彤園能夠將不用農藥、化肥與除草劑的有機栽培、自然農法的「生態、生產、生活」理念與模式，貫徹到契作圈的農友身上，來確保所收成香草原料的品質、滿足高標的生產履歷；茹惠說：這是芙彤園永續經營的最重要基石。 從ESG的角度看，在芙彤園的價值觀裡，Ｅ固然是它的核心，但S其實也是它的創業宗旨：因為它把「不管是否獲利，公司營收的5%都將捐助公益的社會使命，寫入公司章程」，來貫徹創辦人的創業使命、初心與理念（甚至也還一併涵蓋了G的承諾）；所以芙彤園有別於一般營利事業，它是明確宣示要承擔社會責任的Ｂ型企業。而茹惠為這一社會新創事業所設的目標是：到美國掛牌。 最後談「行動力」。策略佈局不能只是坐而言，還須起而行；而行動力就是謀定後動、和合知行的關鍵。行動力決定於行動者的企圖心(Motivation)與能力(Ability)；而當行動者具備旺盛的企圖心以及勝任的解題能力後，就會去尋找機會(Opportunity)施展抱負。 換句話說，當行動者將本身的企圖心Ｍ與能力Ａ，與外在的機會Ｏ進行有機和合後，就可創造出成果：這種關係可用「以MxA為內因，以Ｏ為外緣」的「因緣成果」公式來歸納。這種因緣和合成果的過程，可以是一種堆積木的迭代過程。 對芙彤園來說，為催化精油這一新興產業鏈的發展，茹惠根據「不只要教農友釣魚，還要幫他們找池塘」的理念，再加上近年全球推動淨零碳排，使ESG已成為一門好生意的趨勢，她展現行動力的方式是：推出「ESGselect共好平台、ESGift」活動、發起「認養一畝香草田」的群募等，來吸引上市櫃公司、跨國企業、公私機構乃至一般投資人，通過投資或購買產品等「綠色採購責任消費」的方式，具體支持參與有機栽培香草作物的小農，並順便落實各該機構的ESG永續發展社會責任。 而為壯大芙彤園調香師的陣容，也為實踐社會企業對弱勢族群的關照，茹惠挑戰自我的專業功力，把培訓對象的目光投向視障生，將他（她）們納入自己創業的價值鏈中。她為視障學員發展一套「到香草田親自撫摸、嗅聞各種香草；將嗅覺體驗與情感經驗記憶建立虛實整合的連結；發展用嗅覺去紀錄各種不同生活體驗的能力；發想主題式情境文案，並針對特定主題文案創製複方調香作品等」。 完整的培訓方法，成功訓練出一批批她口中的「創香師」，並輔導他（她）們順利取得專業證照。茹惠用行動力證明了：對精油產業來說，視覺從來就不是限制；視障反而讓他（她）們有更靈敏的感官，以及更純淨的心靈，來善用這些天然香草的能量。 社會企業要放大自己的影響力(impact)，最佳模式就是「平台連結平台」與其他社會企業或公益社團協同合作，以一起參與的方式，來共同拓展社會影響的範疇，解決樣態多元的社會問題。在這方面的表現上，茹惠的行動力，濃彩重墨、四處揮灑。 芙彤園與視障家長協會、歷史博物館合作，推出主題性的精油創意作品，不只使芙彤園這一社會企業升高一個層次，融入了新的文化維度；另方面也用實例證明了香氛產品的應用沒有邊界；芙彤園秉持社會責任精神，也關懷原住民、弱勢孩童與女性問題，除用契作模式輔導原住民青年參與種植香草的農創事業外；也與相關企業合作，投入資源支持原住民藝術文化的傳承與發展。 對於以培養原住民青少年自立自強精神為宗旨的「孩子的書屋」文教基金會，芙彤園除直接贊助資金，還提供適合書屋小孩的工作機會，也贊助勵馨基金會，以強化對受虐婦女與兒童的協助與照護。另外，通過與「用心快樂」社會企業的合作，芙彤園跨入兒童情緒與精神健康教育領域，利用推廣主題洗沐禮盒的方式，使消費者也成為改變社會的參與者；芙彤園還與台北市郊碧湖國小這座森林小學合作，教導學生香草知識，甚至使校園成為香草植物園，使學生成為小導覽員。 分析完芙彤園Blueseeds的策略佈局，可歸納以下二個看點。首先從決策「見識謀斷」四部曲的觀點，我們看到：在「見」的層次，眼界決定境界：芙彤園把精油視為「原油」，創辦人茹惠看到了發展一個新興產業鏈的可能性；在「識」的層次，格局決定結局：芙彤園站上「環保、永續」制高點，訴求有機栽培、自然農法，接軌全球的淨零碳排大趨勢。 在「謀」的層次，思路決定出路：芙彤園洞察「掌握原料源頭與核心技術」是開局與立局的關鍵，並努力落實執行；在「斷」的層次，態度決定高度：芙彤園選擇社會企業的自我定位，不以營利為目的，追求社會共好。總之，就芙彤園的策略佈局而言，它的架構完整、脈絡清晰、內涵「高大上」，是一個可拿來當作課堂教材的典範案例。 其次，在芙彤園的故事中，我們也看到了故事主人翁詹茹惠「拼命三娘」般風風火火、縱橫馳騁的行動力，以堆積木的方式，逐步建構她心中的「通天塔」—亦即：一個「以芙彤園為圓心、以台灣作為核心聚落，以國際市場為範疇」的新興精油產業生態系統。 從「因果定法則、因緣成萬事」的因緣成果（MxAxO=成果）觀點看，芙彤園的策略佈局已根據基本的「因果律」，克服許多困難完成漂亮的開局；但要實現成為新創市場「獨角獸」的理想，在未來繼續壯大自己，做出國際級規模的創業旅程中，仍不免會遭遇許多必須披荊斬棘、開路架橋的各種挑戰，事實上也唯有通過這些重重「因緣律」的現實考驗，芙彤園才能完成立局而圓滿成果。   延伸閱讀 從香草田到忠泰體驗館 芙彤園開新局 無毒有機當道 詹茹惠：芙彤園實現了 芙彤園ESGselect 支持小農種碳 史博館芙彤園 常玉禮盒飄滿女人香 交大天使投資最天使 陳俊秀：創造被利用價值