世界經濟論壇 (WEF) 2024年全球風險報告中，將錯誤訊息與偽造資訊、極端天氣事件、社會M型化是未來兩年最大的短期風險前三名；極端氣候、地球系統重大變化、生物多樣性喪失和生態系統崩潰則為未來十年全球最嚴重的風險前三名。
在全球化逐漸瓦解的過程，這些過去可以透過國際組織與國家間合作減緩風險衝擊的防護網，如今變得困難，將間接拉高各行各業的供應鏈風險，同時也堆疊出企業的相對應成本。
每年這個時候，業界友人都會問筆者當年供應管理的代表字。2021年筆者用「New Games」代表供應鏈新秩序，一切將重新開始。2022年則強調「Resilience」的重要，供應鏈的策略需要強化全方位韌性，尤其側重風險的規避與衝擊後的恢復；2023年，景氣尚未明朗，在此環境下需要「Nowcasting」，摸著石頭過河，隨時修正調整、步步為營，可保百戰不殆。
而今年2024年，筆者提出「Reimagine」這個代表字，意味著重新開機、重新想像。所以，供應鏈管理的策略，切莫循疫前經驗擬定疫後的目標與執行。在過去40年間，全世界經濟成長有賴高度全球化發展，科技的進步則是催化劑，供應鏈的發展也循著低成本國家的路徑(Low Cost Country, LCC)不斷延伸，企業採購長也在順風、順水、順人意下，工作推展迅速。
不過，2018年中美貿易大戰開始，同步宣告二戰後長達75年的全球化，走到了尾聲。世界往去全球化、保護主義、大政府的方向靠攏，伴隨而來的信任瓦解與國際秩序重洗牌，都讓企業採購長的佈局必須更加嚴謹、更收斂。
另一方面，在疫情推波助瀾與催化下，人類行為模式也發生轉變。在拉大資源分配、M型化加劇下，反脆弱世代來臨。跨國企業間的實力也在M型化，這些都會造成全球供應鏈成本持續拉高的壓力。
每年，各國政商界領袖齊聚瑞士達沃斯(Davos)舉行世界經濟論壇會議，今年討論的主題是「重建信任」，正呼應當前全球碎片化環境，在面臨緊迫的全球問題時，對跨國合作越來越短缺的憂慮與擔心；這也直接或間接促使企業採購長在想定供應鏈策略時，不得不回應這些條件與氛圍，進行必要的調整。
一般供應鏈管理，強調地緣政治(Geopolitical)、環境(Environmental)、公共關係(Public relations)、財務(Financial)、營運(Operational)、品牌/信譽(Brand/Reputation)、法律(Legal)、技術風險(Technical)與資訊安全(Data security)九大風險，若對應今年世界經濟論壇揭露的風險報告，我們可以發現與企業採購長未來策略擬定影響甚鉅的因素，全都落在會持續累積且難以挽回的環境風險上，例如極端氣候變遷與生物多樣性的喪失等。
而這些風險的減緩或規避，卻又往往需要依附在大量跨國間的共識與溝通上，這些對企業採購長來說都是重要警訊，恐加深供應鏈的脆弱性與成本再攀高，值此環節「Reimagine」重新想像，將帶出今年各企業採購長的新任務與新思維。
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