根據 PwC Taiwan《2024臺灣企業領袖調查報告》，近半受訪者預估今年全球景氣可望提升，尤其來自科技、媒體與電信產業以及消費民生產業。
臺灣企業領袖調查計畫主持人/資誠所長暨聯盟事業執行長周建宏提醒，即使景氣最壞的時候已過，總體經濟不穩定、通貨膨脹仍是全球與臺灣企業領袖面臨的前兩大威脅。尤其，來自新科技顛覆、氣候變遷、地緣政治的外在威脅，壓力更甚以往。
企業重塑大刀闊斧 勝出關鍵
為維持企業獲利能力，企業領袖深感轉型的急迫性，今年調查結果顯示，認為需在十年內轉型的企業領袖，更能辨別外部風險，藉此釐清方向，才能聚焦關鍵目標，進一步掌握時機，展開大刀闊斧的「重塑」。
「重塑」與「轉型」的差別在於，重塑的目標更具體、範疇更廣、速度更快。企業領袖需將眼光放遠，設定策略目標、盤點資源，擬定具體行動計畫、快速行動，方能在激烈競爭中維持生機。
強化產業韌性 重塑企業價值
國發會主委龔明鑫出席論壇，並以「企業重塑-強化產業韌性重塑企業價值」為題發表演講，他指出在供應鏈重組的新邏輯下，企業必須強調數位及創造價值能力，改變經營理念與價值意識；企業價值創造的根源在人才與數位能力的提升，強化全球布局韌性。
龔明鑫說，為達淨零目標及因應生成式AI(GAI)時代來臨，國發會聚焦淨零與氣候變遷、亞洲矽谷3.0、人口及攬才政策三大重點政策方向，協助產業強化韌性、重塑企業價值。
電力即國力 整備能源新未來
和碩董事長童子賢在會中發表臺灣產業的國際新布局專題，指出科技新局、能源新局、中美對抗及俄歐對抗，塑造出全球新版圖，面對新的全球化，臺灣企業仍應保持彈性，持續探索新機會，透過地理版圖、價值鏈版圖、地緣政治版圖等三個面向，重新建構臺灣科技產業的新世代競爭力。
臺灣產業未來方向除要站穩高科技，也要強化服務業國際競爭力、重啟創業潮流，並重新布局製造業版圖，也不要忽略農業是戰略產業，以健全生態，邁向永續與平衡發展。
最後童子賢強調，AI晶片、無人機、低軌衛星是未來經濟與軍事的新亮點，因此「算力即國力」，未來重要產業發展，如AI、晶片製造和電動車均需要龐大電力，未來將是「電力即國力」時代，必須思考如何因應未來能源新局。
淨零未來 建構永續供應鏈
專題座談建構永續供應鏈、打造淨零未來，由資誠永續發展董事長李宜樺主持，證交所總經理簡立忠、聯華集團幕僚長徐造華、森崴能源總經理胡惠森與談。李宜樺指出，2023年是有紀錄以來最熱的一年，氣候風險愈來愈高，全球面臨的淨零壓力更大。
根據PwC Taiwan《2024臺灣企業領袖調查報告》，全球(22%)、臺灣(17%)企業領袖認為在過去五年中，氣候變遷對企業獲利造成重大影響，而有更多(全球30%、臺灣25%)企業領袖認為氣候變遷將在未來三年高度影響企業獲利。
1站式淨零解方 4轉型對策
面對氣候議題，臺灣企業除關注國內外政策發展與客戶期待，應積極建置氣候治理策略，擬定淨零轉型路徑並導入減碳技術及有效進行碳管理。為縮短企業減碳摸索期，加速進入減碳實踐期，資誠推出一站式淨零解方，從碳盤查、規劃減量路徑、制定轉型策略到永續溝通揭露提出4轉型對策，依不同產業提供相對應建議與解方，輔導企業逐步邁向淨零。
全球對抗氣候變遷，隨自然相關財務揭露建議(Recommendations of the TNFD)於2023年公布正式版，大自然正成長議題也成為關注的焦點。若企業不改變現行營運模式，對大自然環境造成的破壞，將對全球經濟和整體社會構成重大風險。
TNFD使企業在治理、評估、揭露與管理因應自然相關風險與機會，有更明確的框架與指引，引導企業對自然產生的損害，進行實質管理並創造大自然正向影響，回應利害關係人期待，進而發展維護大自然碳匯系統的自然解方，與生物達成共存共好。
GAI影響未來三年企業發展
生成式AI的應用與挑戰專題座談，由資誠創新諮詢董事長盧志浩主持，華碩雲端、台智雲總經理暨AI大聯盟會長吳漢章、耐能智慧創辦人暨執行長劉峻誠、中央大學副校長許秉瑜與談。
盧志浩表示，隨著生成式AI的推波助瀾，產業與企業界對AI的關注度與期待愈來愈高。根據PwC Taiwan《2024臺灣企業領袖調查報告》，全球接近七成、臺灣超過五成的企業領袖，認為AI在未來三年會影響企業與員工的發展。某些企業關注在如何運用AI訓練出該產業或企業內部的人工大腦，也有企業運用現有的AI應用程式，來改善企業內的生產力。
2個價值思維 4策略重點
盧志浩認為，以商業眼光來思考AI，企業可採用兩個價值思維、四個策略重點來訂定明確目標，兩個思維為行銷AI與使用AI，行銷AI關注在市場與產品上，其目標是增加營收，使用AI更關注在企業內部的發展與運用，目標是生產力與成本節省。
四個策略重點是以AI創造不同以往的數位體驗、將AI能力加入目前的產品與服務中、使用AI來取代人力的需求、讓員工透過自身運用AI提升工作效率與品質。企業可以透過上述架構思考如何將AI納入現有策略，並與現有數位轉型策略互相結合，將AI作為達成數位轉型目標的重要工具之一。
提升資安韌性 因應GAI挑戰
今年調查顯示，高達八成以上的臺灣企業領袖認為，GAI伴隨資安、法律責任與聲譽風險以及散播假消息等風險。歐盟近期也通過人工智慧法，避免誤用AI帶來的問題。企業應採用負責任的AI(Responsible AI)，使AI的運用是可被信任且負責任的。企業必須重新檢視並調整資安架構系統，提升資安韌性，以因應生成式AI可能帶來的挑戰。
周建宏強調，生成式AI快速技術突破，顯示新科技顛覆確實存在，在這充滿不確定性的時代，企業須採取行動，運用數位工具提升效率，發掘新科技變革產業的潛能，思考如何「重塑」以強化產業韌性，因應氣候變遷、生成式AI興起，並善用科技賦能創新商業模式、建構永續供應鏈、打造永續未來。
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