在中美貿易風險加劇與地緣政治影響下，智慧製造被視為提升企業競爭力的關鍵，但實現智慧製造並不僅僅是技術應用，更需從根本開始全面以精實生產(Lean)健檢，建立自動化生產系統並與ERP整合。企業同時必須提出應對碳稅和ESG要求的解決方案，以保持競爭力和永續發展。
資誠創新諮詢董事陳世祥日前應邀出席智慧產業電腦物聯網協會，以實踐永續與智慧製造雙軸轉型的關鍵趨勢為題，發表專題時提出以上主張，他同時強調，當前解決單一問題能帶來的實質效益有限，因此全面智慧製造前的建置評估，至關重要。
企業導入Lean優化生產流程，整合製造執行系統（Manufacturing Execution System, MES）的資訊科技（IT）和運營技術（OT）將提升成本效益。企業供應鏈從奔赴到再平衡（Race to Re-balance）歷程中同時要面對碳稅和ESG要求，企業需重視財帳、工廠成本與庫存帳、碳帳3關鍵帳本管理，採取相對應的商業模式、數位轉型以應對挑戰。
實現智慧製造 競爭力提升關鍵
陳世祥指出，根據PwC Taiwan 2024臺灣企業領袖調查報告，地緣政治風險名列臺灣企業前三大威脅，其中，工業製造與汽車產業受地緣政治衝突風險影響更大。在面對中美貿易戰等挑戰時，企業面臨產能調整、去中心化、智慧工廠自動化生產等壓力。對製造業而言，中國大陸+1或台灣+1是趨勢，智慧製造成為提升競爭力的關鍵。
然而，要實現智慧製造，企業需要從基礎開始，以Lean方法優化生產流程，然後再建立全面自動化生產系統並與ERP系統進行整合。陳世祥從實務洞察指出，企業進行全面智慧製造評估，關鍵要從Lean切入，只有透過全面梳理和改造，才能實現生產流程真正優化並提升效益。
整合IO與Lean生產 效率提升關鍵
陳世祥指出，企業在持續改進過程中，在缺乏全面規劃情況下，單一問題的解決極可能會使企業掉入成功的陷阱。在生產流程中，只有單一機器而缺乏複製效果的情況下，改善可能僅解決某些環節，並未解決真正的瓶頸問題。為解決這些挑戰，企業可尋求專業服務與解決方案。其中，關鍵問題在於，即使人工速度快但工時短，機器可以全天候運作才是王道。
採用Lean方法進行生產流程優化可以將生產流水線改造為M字型，以實現持續生產和自動化。通過Lean方法改進，企業可以提升高達18%效益。若能進一步結合MES、IT和OT整合以及Lean的改變，效益可達50%以上，將直接影響企業成本結構和營運效率。因此，這也是為何將此主題列為「Cash」的原因。
在這個競爭激烈的時代，每小時的成本都極其寶貴，透過提升效率，企業可以實現可觀的成本節省。要實現智慧製造的目標，企業需要建立一個完整的系統來管理生產過程。這包括從MES到ERP再到供應鏈的管理，以及環境、社會和治理(ESG)方面的考量。只有透過這樣整合，企業才能真正實現智慧工廠的概念；在競爭激烈的市場中保有持續競爭優勢。
企業要重塑 管好關鍵的三本帳
根據2024臺灣企業領袖調查報告，超過90%的臺灣企業領袖表示企業正進行減碳，有25%的臺灣企業領袖認為氣候變遷將在未來三年高度影響企業獲利。企業在未來需要面對碳稅和ESG要求時，需要特別注意三項關鍵帳本：ERP財帳、智慧工廠的成本帳、以及未來可能面臨的碳帳，這三項帳本的管理是實現真正智慧工廠的關鍵。
陳世祥指出，當前企業面臨的主題是「EARNING」，即每股收益(EPS)。歐盟和美國已提出碳稅相關規範，要求企業開始徵收碳稅。這對於部分產業，特別是汽車零組件產業帶來挑戰，許多企業正考慮遷移到墨西哥或美國設廠以應對規範。
同時，歐盟已制定法規在2026年開徵碳稅。這意味著，即使是在台灣營運的公司，也需要對自己的碳排進行盤查和揭露。對那些與歐洲有業務往來的公司來說，ESG要求更加嚴格。不僅要依照台灣法規揭露財報，還需依照歐洲標準進行永續報告書的揭露(CSRD/ESRS)。這些要求將影響到企業的業務模式和營運方式。
此外，金融機構受ESG影響要求銀行在貸款和投資時考慮企業的ESG表現，直接影響企業利率和資金成本，間接影響企業營運和競爭力。因此，企業需採取立即行動，從碳盤查到減排目標的設定，以應對碳稅和ESG要求。唯有如此才能符合法規要求，確保企業維持競爭力和永續發展。
陳世祥指出，應對ESG和碳排放管理，企業需採取三個商業模式。首先，以永續為基礎的商業模式。例如，資誠協助緯穎打造商業模式，著重企業的現金流和永續發展議題，兼涉從投資人、供應商到客戶間的利害關係人管理。
其次，崁入企業方案的商業模式，資誠與新漢合作案就是一例，企業導入碳管理平台後，自行投資數位化生產線並整合IPC設備，以提高效率與可追溯性。最後，配合政府以大帶小商模，政府的低碳減碳政策提供補助，企業透過這些政策與其他供應商合作，共同減少碳排。
減碳六字訣 永續數位雙軸轉型
陳世祥指出，企業在應對ESG和碳排管理時，需以盤、報、減、買、足、權6大步驟的減碳六字訣，實踐永續數位雙軸轉型。其中，「盤」指盤查，「報」指依據規範產出的報告，「減」指減碳，因為知道用了多少碳，所以知道碳怎麼減，其中，也包含節電、運輸；「買」指企業減碳減到不能再減時，買綠電達碳中和目標，例如:品牌商的要求。
當前面各階段步驟都完成，就能清楚知道產品競爭力，其中，「足」就是產品碳足跡，最後，「權」指中心廠聯手供應商改善碳排狀況，其實也累積出可交易的碳權。這些步驟需要透過數位化方式實現，以確保碳管理的及時性與透明度，從而獲得競爭力和符合法規要求。
