當前，企業實踐永續已成為組織首要任務。為實現永續發展目標(SDGs)，公司現在不再只專注在自身營運，同時也專注在供應鏈節能排放相關議題上。讓企業主要的供應商積極參與減排，已成為採購與供應鏈組織的重要策略。各企業的供應管理專家也紛紛在這個概念趨動下，開始為減少供應鏈中的溫室氣體排放提供策略方向。
為什麼要讓供應商參與？
根據 CDP 的數據顯示，供應鏈的範疇三排放，對公司供應鏈的貢獻是範疇一與範疇二排放總和的 11.4 倍。換句話說，組織必須優先解決範疇三排放問題，以加速達到淨零目標。
此外，讓供應商參與永續發展計畫的公司，也可以產生正向的連鎖反應；鼓勵供應商參與企業的永續實踐計劃，最終將形成更具效用的永續供應鏈。
如何讓供應商參與永續發展？
當然，讓供應商參與企業永續發展減排計畫，需要採取策略性方法。企業可以採取以下5個主要步驟：
- 企業自我評估組織準備
讓供應商參與企業永續發展計劃，首先需要凝聚企業內各級與多個組織職能部門的共同承諾。為確保計劃得到最大的成功機率，應先評估高階主管的支援程度、組織目前的 ESG 重點以及可用在吸引供應商的資源。
- 確認 ESG 重要性問題
企業必須確定公司供應鏈的哪些領域對其永續發展目標影響最大，一方面有利資源部署，這樣做也將有助確認個別供應商需要參與的淨零排放領域與排序。
- 吸引供應商參與的方法
企業可以使用不同的方法來吸引供應商做好範疇三等計劃，例如: 正式系統化、有針對性的方法或中等方法等。至於，具體選用哪些方法，取決於公司的永續發展目標與期望供應商需要參與的程度。
- 完善採購領域配套作為
確保採購領域的政策、標準和激勵措施，能真正讓永續發展策略落地。企業必須定期策略校準採購政策、標準和激勵措施與永續發展策略保持一致，這樣做將有助確保供應商真正瞭解公司的期望並激勵他們配合採取永續做為。
- 制定協作記分卡與指標
企業可以藉由與供應商合作開發永續發展記分卡與相關指標，以追蹤彼此在永續發展目標的進展。如此有助於計劃推動過程，能持續確認需要改進的部分，使供應商也能衡量其永續發展績效。
企業透過讓供應商參與永續發展的推動，有助強化企業致力驅動產業與供應鏈協同作業的正向循環。持續與供應商夥伴合作，積極投入供應鏈永續發展，不但可以確保企業供應鏈韌性的完整、降低供應風險，更能使企業營運保持最佳化。
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