給孩子們最好的，馬來西亞系統整合商 MODU System 因為也這樣認為，所以全心信賴 KUKA 的 KR DELTA 機器人，他們選用這架符合衛生機器規格的高速機器人，賦予所要執行的任務：完美、快速、乾淨、衛生地分裝嬰兒食品專用量匙。 衛生是食品安全的基礎 ，但對食品工業卻帶來相當大的挑戰，包括: 生產空間的衛生條件要求日漸提高、表面與設備器具的清潔和消毒、訓練有素且健康的作業人員。馬來西亞系統整合商 MODU System 使用KUKA 的 KR DELTA HM機器人，執行嬰兒食品包裝中的量匙揀放作業。 在吉隆坡以西的巴生市，兩架 KR DELTA 從生產線先抓起量匙，然後再放入另一條生產線上敞開的輸送袋中。這些輸送袋裡頭放有裝著嬰兒食品的食品級包裝袋，包裝旁留有空位，上面的貼紙印有條碼。 當機器人利用攝影機偵測空位，就知道在那裡必須放一根量匙；接著，另一個機器人會把包裝袋與量匙推到一個盒子裡，如果包裝袋遮住貼紙，機器人就不會放量匙，不然在封包時會引起堵塞。這聽起來簡單，過程卻要用到多套不同系統，在生產過程必須攜手並進、相互合作才有的成果。 KR DELTA機器人的耐腐蝕不鏽鋼外殼設計，符合德國 LFGB《食品、煙草製品化妝品與其他日用品管理法》與美國食品藥物管理局 FDA...

法遵更複雜遵守成本高 前所未見  資誠日前發布最新全球法遵調查(Global Compliance Survey 2025)，指出當前在眾多宏觀因素與危機驅動下，全球性法規發展，使法遵複雜性與遵守成本顯著提高，前所未見；卻也是重塑法遵流程的好時機，藉以保護組織、增加更多策略價值並建立信任。 這項調查針對全球63個地區的1,802名企業高階主管進行調查，以了解其對法遵實務、挑戰，以及如何保持競爭力的看法。受訪對象包括企業執行長(38%)、法遵長(25%)、風險長(14%)、內部稽核主管(9%)以及法律總顧問／法律部門主管(5%)。 受訪者所處地區涵蓋歐洲(29%)、北美(26%)、亞太(22%)、拉丁美洲(15%)、中東(6%)以及非洲(2%)。調查範圍涵蓋各產業，包括金融服務(29%)、工業製造(20%)、科技、媒體及電信(14%)、消費民生(14%)以及健康(10%)。 資誠智能風管諮詢董事長張晉瑞認為，企業法遵可從漸進式優化朝向更全面廣泛的轉型。法律規範影響企業各層面，同時形塑產品與服務、治理與透明度、對外揭露與報告、永續、IT系統與資料、道德與行為、人力資源、健康與安全、貿易與制裁等各面向的標準，使得當前領導者要迎向多風險的經營環境。 監管日趨嚴格 跨國企業難度更高 這項調查發現，85%受訪者指出過去三年法遵要求更趨複雜，趨勢普遍存在金融服務(90%)、工業製造(86%)、消費民生(83%)、健康(84%)、科技媒體與電信(81%)等產業，並且受到日趨嚴格的監管。 其中，跨國企業因必須面臨不同地域的法律體系，複雜性更高。企業因法遵複雜度增加，遭受到的負面衝擊主要來自執行與維護IT系統及資料(89%)、資源負載能力(83%)、高層關注重點與注意力(82%)以及業務轉型與變革(82%)等。 用科技優化流程 法遵數位化正盛  82%受訪企業打算應用科技推動自動化以優化並加速法遵流程。其中，目前正應用科技執行法遵者，主要應用領域為培訓(82%)、風險評估(76%)以及法遵與交易監控(75%)；另外，也包括客戶盡職調查／評估(75%)與法定揭露與報告(72%)。 法遵數位化趨勢正盛。調查顯示，投資科技有助從多方面改善企業法遵流程，包括更清晰掌握風險與風管措施(64%)、更快識別並回應法遵議題(53%)、提升報告品質與洞察力(48%)、加快加深決策速度與信心(46%)、提高生產節省成本(43%)，以加速行動應對複雜的環境並降低風險。 資源配置重整 對準職能專業資管 調查顯示，形塑企業法遵文化的要素，包括高階主管支持(55%)、員工培訓與溝通(48%)、法遵團隊合作(37%)。法遵功能相關資源的重要性(19%)偏低，意味在當前環境中，法遵資源配置重點不再只是提升傳統能力與人力，更要轉向技能、職能的重新調整。 頂尖企業的法遵人才來源，不再侷限於法律、風管、審計等單面向傳統背景，已逐漸納入科技、資料、風險建模、行為科學與具有策略實務經驗者。專業知識(53%)和資料管理(43%)被視為維持有效法遵的關鍵技能。超過一半受訪者認為這些技能相當重要，且接下來的12個月內，這些領域將人才短缺。 重塑法遵流程好時機 五方向轉型 張晉瑞指出，現在正是重塑法遵流程的好時機，藉以保護組織、增加更多策略價值並建立信任。他認為企業法遵可從漸進式優化朝向更廣泛的轉型。同時，指出重塑法遵流程的5大方向。首先，要集中並確保法遵作業的一致性，包括第1-3道防線間的協作。 其次，要應用AI技術等新科技，自動化執行法遵作業並生成新見解。第三，資料整合並以新方式應用資料，協助辨識與管理法遵風險以做出更好的決策。第四，在產品開發及策略提案時盡早導入法遵機制，期能及早解決問題加快問市速度。最後，要健全法遵人才以引進更多新職能與專技。   延伸閱讀 法令更新智能化 法遵機制轉型正風行 虛擬資產潛力再擴大 金融監管挑戰多 台商調大陸投資布局 資誠：分類因應 川普2.0出口管制更嚴 科技業新挑戰  

真Software TCON解方 ISE吸睛 利基型觸控顯示器廠商富動科（GeneTouch）參加2/4日-7日在西班牙巴塞隆納舉行的ISE 2025歐洲整合系統展，會中展示的首創全彩電子紙「真Software TCON解決方案」，備受矚目。 這項解決方案採用意法半導體（STMicroelectronics）先進量產SoC，寫入全彩電子紙TCON(Timing Controller) 驅動以及真彩色(True Color)演算法，實現二合一創新功能，不僅提升電子紙顯示器的性能與穩定性，還可減少物料、新IC開發時間與成本，加速終端產品上市時間，技術創新突破並震撼全球電子紙產業。 多樣電子紙顯示器 產品詢問度高 富動科展示全系列綠色顯示器解決方案，全彩膽固醇液晶電子紙技術，使顯示器在低功耗運行時，仍表現鮮豔色彩與高對比度；電泳式電子紙技術則提供絕佳視覺體驗，適用於需要長時間顯示靜態畫面的應用場景。 富動科進一步強調，這兩種電子紙技術都具備節能環保優勢，符合未來綠色顯示技術發展趨勢，因多樣化電子紙顯示器產品共同展出，故能引起業界高度關注，現場詢問度相當高。 Infinity Display全戶外新解決方案 膽固醇液晶面板嵌入太陽能面板（Infinity Display）是富動科本次展示的新利器。全彩高對比膽固醇液晶電子紙顯示器具備自充電以及自供電功能，可以減少基礎電力設施建置費用，同時，結合防水、防塵解決方案及物聯網（IoT）功能， 是全新打造的全戶外解決方案與產品。 其中，綠色顯示技術不僅適用於傳統顯示市場，還可廣泛用在多種領域，包括電子閱讀器、電子書包、數位廣告牌（Digital Signage）、街道家具（Street Furniture）、智能公車站牌（Smart Bus Stop）、智慧路燈（Smart Pole）、電子菜單（eMenu Board）以及零售店（Retail Store）。 創新永續 滿足百工百業升級需求 富動科專注顯示技術創新，致力開發綠色節能且具高性能顯示解決方案，擁有強大研發團隊與國際合作夥伴，並在全球提供優質顯示器產品及技術服務。富動科表示，今後仍將持續強化與全球領先技術公司合作，深耕電子紙顯示技術發展，同時將以創新、節能環保與永續的產品來滿足百工百業持續升級的新需求。 延伸閱讀 未來就在眼前 CES九大趨勢跟著AI走 百變全彩電子紙手機殼 新品即將爆發 ...

芙彤園Blueseeds是個新產品的品牌，但更是個產業創新的平台，也是個要將夢想轉化為現實，正在進行中的故事。 芙彤園的創辦人詹茹惠（Stephanie）是個奇葩，我跟她結緣是她加入「名山學堂」私塾，成為活躍的學員開始的；也從她興致勃勃的介紹中，讓我第一次通過她的眼睛看到充滿各種精彩可能性的精油世界！ 茹惠曾是個成功的電子業事業主。她多才多藝、興趣廣泛；在她體驗完高科技業緊湊而有成就的生活後，決定返璞歸真、回歸田園大地，去創造人生的第二曲線—當「精油女王」。一般人投入精油事業，多是當個芳療師、調香師，甚至開個修養身心靈的養生芳療館等，開始去過白富美的優雅生活。但是，茹惠與眾不同，她的心很大，她一入手想到的居然是「產業化」。 她要複製電子業的價值鏈模式，不只從香草契作、育苗生產、萃取提煉、工廠加工、調香研發、產品包裝、品牌行銷，到產品銷售與服務，要建立一條龍自創品牌的精油產銷系統外；更要以此為基礎，進一步發展出精油產業聚落，使台灣成為全球精油業的重鎮。 我第一次見識到她對精油事業的狂熱，是她要將台東點化成「東方普羅旺斯」的願景，她說：從台東開出一輛滿載的10噸卡車，載鳳梨只值11萬台幣、載稻米32萬、載釋迦40萬；而載精油洗沐用品就值480萬、載香草純精油更值4,500萬；這是至少50倍到100倍的增值。她豪氣地說：我們可以讓這種轉變成為可能！ 芙彤園的故事很有縱深，要講清楚它，還得從企業策略佈局的觀點來理解。企業策略講究3Ｖ1Ａ(Vision願景、Venture路徑、Value價值信念、Action行動力)，彼此環環相扣；以下我們就把芙彤園的故事，當企業策略佈局的個案來分析它。 首先談「願景」：俗話說「眼界決定境界、格局決定結局」，茹惠不像一般人只把精油放在鼻子底下來聞，她讓自己飛升到老鷹的高度，看到了精油是值得推廣的高附加價值農業加工品；於是腦中就湧現出一條，從台灣的農田連結到全球香氛市場的國際產業鏈。茹惠這一野心勃勃的眼界與格局，相信是她人生下半場、二度創業過程中，會一下子就吸引許多創投家注意與青睞的原因。 其次談「路徑」(有時也稱使命Mission)：這是「思路決定出路」的考驗，也就是要在豐滿的理想與一無所有現實之間的無窮多可能選擇當中，去撥開重重迷霧找到一條最佳的攻頂路線，展開實現願景的旅程。 在這一思路上，茹惠在上半生電子業生涯中，學到了兩個產業發展的關鍵：掌握核心技術與掌握原料源頭。所以，為了實現創業之夢，她先去接受精油配方訓練，取得調香師執照；並還親手訓練調香師，也讓他（她）們去取得國際證照；目的在使自己的品牌在未來國際香氛領域，能擁有可自主揮灑的智慧財產權空間。 為掌握香草原料的源頭，她歷經不斷的試誤與磨合，發展出先付款再契作生產香草的合作模式，逐步建立供應原料的專屬協作農戶圈，帶動志同道合的農友，一起貫徹友善環境的自然農法，共創以香草作物為「綠金」的價值。這一上游原料來源的開發與掌握，將會是個多多益善、沒完沒了的工作，也是未來企業規模的決定因素。 在先求生存再求發展的創業路上，茹惠在新冠疫情猛爆的2020年，毅然收掉了剛開張的溫哥華鬧區多元體驗SPA門市後，巧遇機緣得到便利店給出的Ｂ端商機。於是她就以洗沐用的精露帶頭，打開了終端消費市場，讓芙彤園（Blueseeds）這個品牌開始在本地市場曝光，創造產品在消費者心目中的存在感。這方面的成功業績，使創業6年但持續虧損的芙彤園，終於在2022年迎來首度超過千萬台幣的稅後盈餘。 不過，Blueseeds的最終眼界在國際市場，茹惠的豪語是「Blueseeds未來99%的業績都在海外！」因爲她相信：只要產品品質夠好，獲得國際肯定，到時候任何海外大廠的一張訂單（不論是採購精油原油或ODM配方產品），業績都可立馬上翻好幾倍。這方面的可能性，據了解也已經是發展中的進行式。 為瞭解市場、接軌國際，茹惠在創業前，曾親身投入國際性的直銷平台去銷售香氛產品；由於擁有專業證照與過去電子業積累的行銷經驗，因此業績亮眼，很快就從一般經銷者成為「銀級領導人」。就在別人都認為她會安穩地當個直銷明星，作為名利雙收的人生第二春時，茹惠卻毅然退出直銷圈。 理由有三：一、同樣賣香氛產品，直銷是幫人賺錢，而創業則是自己賺錢，雖然會較辛苦，但成就感不同；二、直銷業有只重短線的特性，欠缺永續經營的想法，讓她沒有踏實感；三、以天然精油為核心的產業，好好發展可以成為促進「環境保育、社會共好」的事業，但在直銷系統中看不到這種可能性。這幾個理由充分反映出：茹惠天賦的創業家精神以及通過芙彤園的創業，她所企圖彰顯的價值信念。 「價值信念」是策略佈局中，與「願景、路徑」並列的三V要素之一，它是企業「願景」寓意與核心理念的詮釋，也是「路徑、行動」所採行為的檢驗規範；它決定一個企業為何與眾不同，是一種「態度決定高度」的抉擇。茹惠是中年二次創業，但因為她早已不愁吃穿，所以可用不患得患失的瀟灑，去做自己喜歡做的事。 芙彤園Blueseeds的故事開始於要創一個品牌去實現一個願景；但它不僅要去創造一個天然精油的產業平台，更要秉持永續與環保的使命感，與農民協同合作，去發展出一個既能分享商業利益、又能保育本土生態環境的商業模式。 外行人剛接觸精油這一名詞時，常會將它與「香精」混為一談，我就被茹惠糾正過「精油是從天然材料中萃取的精華，香精則是人工化學產品，兩者價值與功效完全不同！」她之所以如此急切地為精油正名，反映的是她投入精油事業所抱持的價值執著：她的精油必須在環境友善的天然、健康、有機生產方式下完成萃取。 我還從她那裡學到：精油除了氣味芬芳、讓人心曠神怡外；不同成分與配方的精油，其實對人體的神經系統也會產生不同的「芳療」作用。我自己就曾親身體驗：在一次與「名山學堂」同學們出遊活動中，我因吃壞肚子而坐立難安、毫無遊興；茹惠知道後就從她八寶箱中挑了幾款精油，幫我東塗西抹一番，沒多久精神就恢復過來了，讓我印象非常深刻。 精油是值得推廣的高附加價值農業加工品，如何讓它保持原汁原味以與化學香精區隔，生產履歷就是關鍵。對於這一問題，芙彤園採取「開大門、走大路」的策略，它不僅以契作方式收購小農的香草作物，更將小農們規劃進新創的精油產業鏈中，讓他們成為其中的穩定環節，來共創、共享新產業所帶來以數十倍計的產值提升利益。 這種以清晰的理念、誠信的態度以及新作物產值的增益為基礎，建立起來的互利共生堅實關係，也才使芙彤園能夠將不用農藥、化肥與除草劑的有機栽培、自然農法的「生態、生產、生活」理念與模式，貫徹到契作圈的農友身上，來確保所收成香草原料的品質、滿足高標的生產履歷；茹惠說：這是芙彤園永續經營的最重要基石。 從ESG的角度看，在芙彤園的價值觀裡，Ｅ固然是它的核心，但S其實也是它的創業宗旨：因為它把「不管是否獲利，公司營收的5%都將捐助公益的社會使命，寫入公司章程」，來貫徹創辦人的創業使命、初心與理念（甚至也還一併涵蓋了G的承諾）；所以芙彤園有別於一般營利事業，它是明確宣示要承擔社會責任的Ｂ型企業。而茹惠為這一社會新創事業所設的目標是：到美國掛牌。 最後談「行動力」。策略佈局不能只是坐而言，還須起而行；而行動力就是謀定後動、和合知行的關鍵。行動力決定於行動者的企圖心(Motivation)與能力(Ability)；而當行動者具備旺盛的企圖心以及勝任的解題能力後，就會去尋找機會(Opportunity)施展抱負。 換句話說，當行動者將本身的企圖心Ｍ與能力Ａ，與外在的機會Ｏ進行有機和合後，就可創造出成果：這種關係可用「以MxA為內因，以Ｏ為外緣」的「因緣成果」公式來歸納。這種因緣和合成果的過程，可以是一種堆積木的迭代過程。 對芙彤園來說，為催化精油這一新興產業鏈的發展，茹惠根據「不只要教農友釣魚，還要幫他們找池塘」的理念，再加上近年全球推動淨零碳排，使ESG已成為一門好生意的趨勢，她展現行動力的方式是：推出「ESGselect共好平台、ESGift」活動、發起「認養一畝香草田」的群募等，來吸引上市櫃公司、跨國企業、公私機構乃至一般投資人，通過投資或購買產品等「綠色採購責任消費」的方式，具體支持參與有機栽培香草作物的小農，並順便落實各該機構的ESG永續發展社會責任。 而為壯大芙彤園調香師的陣容，也為實踐社會企業對弱勢族群的關照，茹惠挑戰自我的專業功力，把培訓對象的目光投向視障生，將他（她）們納入自己創業的價值鏈中。她為視障學員發展一套「到香草田親自撫摸、嗅聞各種香草；將嗅覺體驗與情感經驗記憶建立虛實整合的連結；發展用嗅覺去紀錄各種不同生活體驗的能力；發想主題式情境文案，並針對特定主題文案創製複方調香作品等」。 完整的培訓方法，成功訓練出一批批她口中的「創香師」，並輔導他（她）們順利取得專業證照。茹惠用行動力證明了：對精油產業來說，視覺從來就不是限制；視障反而讓他（她）們有更靈敏的感官，以及更純淨的心靈，來善用這些天然香草的能量。 社會企業要放大自己的影響力(impact)，最佳模式就是「平台連結平台」與其他社會企業或公益社團協同合作，以一起參與的方式，來共同拓展社會影響的範疇，解決樣態多元的社會問題。在這方面的表現上，茹惠的行動力，濃彩重墨、四處揮灑。 芙彤園與視障家長協會、歷史博物館合作，推出主題性的精油創意作品，不只使芙彤園這一社會企業升高一個層次，融入了新的文化維度；另方面也用實例證明了香氛產品的應用沒有邊界；芙彤園秉持社會責任精神，也關懷原住民、弱勢孩童與女性問題，除用契作模式輔導原住民青年參與種植香草的農創事業外；也與相關企業合作，投入資源支持原住民藝術文化的傳承與發展。 對於以培養原住民青少年自立自強精神為宗旨的「孩子的書屋」文教基金會，芙彤園除直接贊助資金，還提供適合書屋小孩的工作機會，也贊助勵馨基金會，以強化對受虐婦女與兒童的協助與照護。另外，通過與「用心快樂」社會企業的合作，芙彤園跨入兒童情緒與精神健康教育領域，利用推廣主題洗沐禮盒的方式，使消費者也成為改變社會的參與者；芙彤園還與台北市郊碧湖國小這座森林小學合作，教導學生香草知識，甚至使校園成為香草植物園，使學生成為小導覽員。 分析完芙彤園Blueseeds的策略佈局，可歸納以下二個看點。首先從決策「見識謀斷」四部曲的觀點，我們看到：在「見」的層次，眼界決定境界：芙彤園把精油視為「原油」，創辦人茹惠看到了發展一個新興產業鏈的可能性；在「識」的層次，格局決定結局：芙彤園站上「環保、永續」制高點，訴求有機栽培、自然農法，接軌全球的淨零碳排大趨勢。 在「謀」的層次，思路決定出路：芙彤園洞察「掌握原料源頭與核心技術」是開局與立局的關鍵，並努力落實執行；在「斷」的層次，態度決定高度：芙彤園選擇社會企業的自我定位，不以營利為目的，追求社會共好。總之，就芙彤園的策略佈局而言，它的架構完整、脈絡清晰、內涵「高大上」，是一個可拿來當作課堂教材的典範案例。 其次，在芙彤園的故事中，我們也看到了故事主人翁詹茹惠「拼命三娘」般風風火火、縱橫馳騁的行動力，以堆積木的方式，逐步建構她心中的「通天塔」—亦即：一個「以芙彤園為圓心、以台灣作為核心聚落，以國際市場為範疇」的新興精油產業生態系統。 從「因果定法則、因緣成萬事」的因緣成果（MxAxO=成果）觀點看，芙彤園的策略佈局已根據基本的「因果律」，克服許多困難完成漂亮的開局；但要實現成為新創市場「獨角獸」的理想，在未來繼續壯大自己，做出國際級規模的創業旅程中，仍不免會遭遇許多必須披荊斬棘、開路架橋的各種挑戰，事實上也唯有通過這些重重「因緣律」的現實考驗，芙彤園才能完成立局而圓滿成果。   延伸閱讀 從香草田到忠泰體驗館 芙彤園開新局 無毒有機當道 詹茹惠：芙彤園實現了 芙彤園ESGselect 支持小農種碳 史博館芙彤園 常玉禮盒飄滿女人香 交大天使投資最天使 陳俊秀：創造被利用價值  

日前，為共同推動社會責任與永續發展，文化大學永續創新學院院長方元沂與芙彤園創辦人詹茹惠(Stephanie)展開一場深入的跨界對談。核心議題是企業社會責任（CSR）與大學社會責任（USR）的實踐與挑戰。兩人對談，悠遊在社會創新、地方創生與永續發展經驗交流，同時探索未來合作可能。 社會創新 企業自身創新能力不能少  法規支持不足是當前台灣社會企業和社會創新面臨的主要挑戰。方元沂在介紹文化大學如何成為全台第一家推動社會創新、定期公佈公益報告書的大學，話鋒一轉直接切入台灣公司法大修過程的挑戰與成就，特別是社會使命型公司的法制調適議題。 方元沂強調，這些法規調整為社會企業找到必要的法源支持以及實現社會使命的依據。文化大學做為社會創新型大學，充分認知到學校不僅僅是傳授知識的場域，更是推動社會進步與創新的根源。尤其，關注社會創新如何與產業連結，特別是與企業的CSR和ESG連結；看重影響力投資的重要性，特別是金融體系如何支持社會創新。 芙彤園在推動社會創新的經驗不少，主要從以自然農法為核心的社會企業出發，詹茹惠說，芙彤園不僅專注在香草作物的種植，還致力支持地方經濟和社區發展。她強調，社會企業的成功需要法規支持，但企業自身創新能力更不能少。 透過與地方政府、文化大學等非營利組織合作，芙彤園實現多項社會創新項目，這些項目助力提升當地經濟水平，也改變了社區生態環境。香草田以友善的土地與契作農，吸引企業和學校支持；自然農法則支持SDGs目標，特別是陸地生態和消滅貧窮。 地方創生 香草產業鏈支持地方經建 地方創生需要結合公益經濟模式才能落地，前國發會主委陳美伶參考日本地方振興方案，指出地方創生的核心概念就在透過多方合作，解決城鄉差距、促進人口回流並振興地方經濟。 方元沂指出，社會企業的商業模式連結商業、商機和獲利，同時要解決社會和環境問題。他以芙彤園Blueseeds的香草產業鏈為例，說明如何吸引年輕人回鄉創業，建立六級產業鏈，從種植、加工、製造、行銷到觀光，創造一個完整的產業鏈來支持地方經濟。 詹茹惠呼應方元沂，芙彤園在推動地方創生過程，一開始面臨的主要挑戰正是如何吸引年輕人回鄉創業。她回想當初經由建立完整的香草產業鏈，吸引年輕人參與地方經濟建設，不僅提升地方經濟，也帶動社區永續發展。 訂閱式農業 善循環利益農民與環境  訂閱式農業能創造善的循環，對農民和環境都有益處。方元沂指出，訂閱式農業能夠提供穩定的收入來源、減少產能壓力並維持生物多樣性；企業在環境保護、員工福利和有效治理方面需保持平衡，運用區塊鏈技術提升供應鏈透明度以及溯源管理等。 詹茹惠強調企業應在各個方面都做到最好，才能實現真正的永續發展。詹茹惠信手拈來幾個具體項目。首先與文大共同推出許多個教育實習計畫，讓學生親身參與香草田的耕作和管理，理解自然農法的實踐和永續發展的重要性。 其次，積極支持原住民社區發展，提供獎學金和就業機會，幫助他們提升生活水平並保護傳統文化。另外也開辦各類工坊和社區活動，提升公眾對環保和永續農業的認識。這些不僅體現芙彤園的社會責任，也為文大的USR推動提供有力支持。 持續探索新模式 實現永續發展目標  方元沂指出社會企業在台灣面臨的挑戰，包括高成本和法規支持不足，但時間能證明一切。在緊湊的時間中，方元沂和詹茹惠都表達願意加強雙方合作，共同推動社會創新和地方創生。 方元沂透露，文大永續創新學院將與芙彤園、台灣舞蹈治療研究協會合作，推出跨域合作項目，持續踐履社會創新與大學社會責任；詹茹惠也表示，芙彤園將持續探索更多創新模式，共同致力實現永續發展目標(SDGs)。 一場跨界對談，兩位因社會創新理念而熟識的多年好友，體現文大與芙彤園在推動社會創新和地方創生的努力，為未來合作理念奠定更堅韌的基礎，經由雙方持續合作與創新，相信將產出更多社會共好的創新成果，開創健康公平永續的大未來。   延伸閱讀 全台最大薰衣草田 芙彤園下苗池上 精油女王香談 詹茹惠飛碟播幸芙種子 策略佈局 : 芙彤園Blueseeds有故事 無毒有機當道 詹茹惠：芙彤園實現了 從香草田到忠泰體驗館 芙彤園開新局 史博館芙彤園 常玉禮盒飄滿女人香 芙彤園ESGselect 支持小農種碳  

浩亭（HARTING）看好2025年銷售成長並抱持樂觀展望。雖然，2023/24會計年度的銷售額略低於10億歐元，但國際化扎根有成，位於瑞士規劃中的浩亭新總部將正式營運。受惠創新的全電力社會發展趨勢，樂觀預估2024/25會計年度銷售額將成長6-9%，銷售額可望再次突破 10 億歐元大關。 環境挑戰高銷售減 仍跑贏市場 浩亭執行長洪斐立（Philip Harting）指出，2023/24會計年度銷售額為9.4億歐元，比去年同期10.36億歐元，減少約7.9%。不過，這項成績也顯示浩亭在極具挑戰的環境中仍跑贏市場；財報結果也符合先前財測。 浩亭國際化有成，去年國際業務在一定程度上抵消了德國本土疲軟的業務。其中，美洲地區實銷1.55億歐元（-3%）、亞洲地區實銷2.4 億歐元（-2%）與去年同期大致持平；歐洲、中東和非洲地區，不包括德國的銷售額下降 9% ，實銷 3.23 億歐元；德國本土銷售額則大幅下降 20%， 為 2.22 億歐元。 光靠德國本土難成 國際化突圍  洪斐立說，這些數字反映以德國為商業地點的弱勢，目前德國正處在非常嚴峻的經濟形勢，不幸的是，很大程度是德國自己造成的。比較明顯的問題，包括過度的官僚主義、能源價格居高不下與缺乏穩定的投資框架條件。如果驅動德國經濟的引擎再停滯不前，也將會影響歐洲經濟。他希望德國新政府能解決經濟，特別是要制定果斷對策，協助解決中小企業在經濟上面對的結構困境。 洪斐立強調，浩亭今年全年投入新產品、新技術、自動化、產能擴張與數位化的金額達 6千9百萬歐元，數字高於去年同期。期間整個集團致力推動國際化，因為這是浩亭成為連接器電纜解決方案全球參與者的必要條件，也是集團持續成長的關鍵，數字會說話，光靠德國本土並不能提供集團任何成長機會。 浩亭近年國際化投資，包括擴建波蘭工廠、擴張墨西哥、美國產能，在越南河內開設新研發辦公室、2023 年夏季越南產線投產。其中，在美國以《通貨膨脹削減法案》取得積極成長的動力，洪斐立說，希望德國也能實施類似的投資激勵措施。 瑞士設全球總部 德國仍為核心 2024年，浩亭在年中宣佈將在瑞士設立全球總部，這是浩亭策略發展與國際化踏出的下一步，目的在提高全球競爭力與區域效益；未來，負責推動全球管理的跨域高管都將在瑞士。相關規劃正在進行，包括地點選擇、IT 流程環境與員工法規，新總部計劃在 2025 年 10 月 1 日開始營運。 洪斐立強調，儘管未來全球總部將設在瑞士，但德國目前總部與周邊地區仍是浩亭核心所在，浩亭基金會等總部仍將在此，未來也將一樣參與集團的專案、倡議和區域承諾。因此仍會大力投資位在埃斯佩爾坎普（Espelkamp）和拉登（Rahden）的重要據點，持續推動數位化、自動化和減碳等策略活動，例如在Espelkamp就投資約...

電池熱失控意外 災情時有所聞 新世代電池材料輩出，就能量密度、成本、性能與製造技術超級比一比，各擅其場也各有缺點，目前市場中只有鋰三元、磷酸鐵鋰與鈦酸鋰可以穩定量產。其中，又以鋰鐵與鋰三元電池為主流，光中國就囊括全球過半市場。不過，這些產品雖經特別強化安全設計，但因電池熱失控造成的災情，全球各地時有所聞。 在台灣，6月中台北就有一輛電巴在行駛中起火、不少家知名品牌的行動電源，也常因起火意外大量回收；剛過7月中，前幾天又有國內知名電池廠，發生爆燃意外。恆科董事長羅得良指出，相對而言，鈦酸鋰安全性凌駕其他電池，在儲能與電動車產業鏈，具不可忽視的關鍵地位。 鈦酸鋰兩岸專利 靜待表前回溫 羅得良表示，全球具備量產鈦酸鋰電池的公司大約10多家，其中，只有恆科與Toshiba擁有第3代先進製程，技術上領先同業；尤其，恆科自主研發能量密度110Wh/Kg、230Wh/L的3.5代技術，目前更已取得兩岸專利。恆科刻正全力發展鈦酸鋰dReg應用市場，但相對保守看待坊間熱議中的表後儲能市場。 「目前，dReg與E-dReg表前輔助服務，已出現供過於求，不堪虧損的業者也陸續退場中，恆科正靜待服務價格回升後再進場」，羅得良補充並預估國內電池需求量到2030年頂多3GWh左右，目前卻有多家大廠建置GW等級鋰鐵電池廠，日後合計開出的產能將數倍於市場需求，一旦出口競爭力受挫，不啻將埋下產能去化的困境與危機。 鈮酸鈦組合 走消費市場銷全球 羅得良說，鈦基系負極材料電池素有電池界法拉利美稱，產品具有安全、快充、壽命長、抗高/低溫等性能。恆科推出的鈮酸鈦1.5V電池，商模已發展到消費性市場，目前以每組4顆電池+充電器，定價30美元以內的組合，透過經銷商行銷全球。 除銷售電池，回收也很重要。羅得良指出，全球每年使用的乾電池總數多達500億顆以上，大量廢棄電池將造成嚴重的環境問題，這一度使得可重覆充電使用的鎳氫電池被看好，只可惜因充電慢、不能久放，加上品質良莠不齊很不穩定，鎳氫電池最終並未受到消費者廣泛喜愛。 看好鈮酸鈦電池 掀消費新革命 羅得良分析，相較恆科的鈮酸鈦電池使用壽命長達10年、輸出功率大，充電時間從零充到滿，只要10分鐘，說時並以電動刮鬍刀當場充電，過程短短10秒即可驅動，「既滿足緊急需求，同時具備的快充功能，如同可提供無間斷供應用電，憑藉這股優勢，勢將在市場掀起新一波消費革命」。    延伸閱讀 瑞翁投資泛亞應用 搶進高端電池市場 釩鋰混合儲能 太電改寫不斷電新標準 明志科大 全台首座能源電池基地啟用 有量創揚智電 國產儲能供應鏈金三角 恆科看好儲能 左擁鈦酸鋰右抱鈮酸鈦 長庚國際倡儲能安全驗證 何岫璁擔綱 恆科x中油 共創鈦酸鋰電池3.0商機 恆科第三代鈦酸鋰電池 鎖定大型儲能 防鋰電池熱失控 王復民優化正極材料 類武林：歐盟祭出電池護照號令天下    

澳洲與日本的儲能市場十分活躍，發展經驗有許多可資借鏡的地方，美商儲能設備大廠Fluence，在 2024 Energy Taiwan期間，應邀出席智慧儲能國際論壇，10月3日將由亞太市場發展總監賀思博(Mr. Bo Hesselbaek)以〈全球儲能成功案例借鑑：日本與澳洲的洞見〉為題，發表精彩演講。其中，因受山陀兒颱風影響，此次論壇將於原時段改線上進行。 Fluence 2017年成立，2021年在那斯達克上市，是儲能設備系統業最成功的公司之一，這也成為今年受邀演講的原因。Fluence子公司台灣富安能源總經理鄒宏楷表示:「7年來，Fluence在全球47個市場共建置多達11.1GW電網級儲能系統，以高效的系統整合與安全性，受到市場高度肯定」。 2021年Fluence進入台灣，配合客戶參與電力交易市場，目前累計已有10個案場、合計已倂網容量達170MW，年底將增至300MW。鄒宏楷表示，Fluence肯定台灣市場深具潛力，將在亞太市場取得關鍵性地位，未來Fluence將引進最具競爭力的全球技術與經驗到台灣，提供從評估設計、系統整合到維運一條龍模式，深耕在地市場。 儲能對穩定電力系統與邁向淨零都扮演著重要角色，其中，又以儲能安全為重。鄒宏楷曾在法國電力任職，具有宏觀視野，他在分享Fluence對安全的堅持與高標準要求時說，Fluence從電池設計到系統安裝不僅要依循法規，並以超越UL9540A的安全標準加嚴測試，以確保電芯在極端狀況下熱失控時也不會延燒。 鄒宏楷分享國際經驗市場訊息時表示，儲能市場越開放，越能誘導創新的商業模式與資金投入，是能源轉型成功的關鍵。澳洲、英國與日本在這方面都走在前面。 尤其，台灣做為許多高耗電AI資料中心落腳之處，儲能在表前與表後豐富多元的應用，有高度潛力滿足資料中心對大量、穩定且潔淨的能源需求。鄒宏楷舉例，Fluence曾為Google在比利時的資料中心打造儲能系統，成功替代部分高噪音、碳排汙染的柴油發電機組。 此外，輸電網營運（TSO）公司與民營企業合作，這項創新商業模式可資借鏡，在較開放的市場已經有案例，Fluence也實際參與。鄒宏楷認為，促使電網靈活性、透明、精確的電力需求預測、開放的電力市場、為潔淨、穩定的電力來源提供長期合約 (如日本的20年容量合約)、利潤回饋等政策，都有機會進一步活化台灣儲能產業並提升永續性。 鄒宏楷特別指出澳洲與台灣諸多相似的地方，例如人口與GDP相當；電網型態相似。電力使用量澳洲比台灣多一成，然而，澳洲目前電力4成來自再生能源，儲能建置量已有2.5GW，且有大量百MW等級儲能案件持續開發、建置中。諸多雷同使澳洲儲能發展軌跡以及創意應用，對台灣儲能市場發展更具參考性。 目前，Fluence亞太區最大的市場在澳洲，同時看好日本儲能的發展前景。 鄒宏楷指出，英國最早開放儲能市場，因與台灣同屬島嶼型電網，值得借鑑；另外，台日澳也都面臨再生能源比例快速增長的島嶼型電網共同議題，應相互觀摩各自在儲能發展的經驗，相關內容在10月3日台灣能源週Mr. Bo Hesselbaek的精彩演講中，可以獲得更多資訊。   延伸閱讀 深耕台灣儲能 Fluence成立富安能源 中優引利器 助攻光儲為儲能安全守門 加雲聯網iVPP能源展亮相 未演先轟動 太電創新轉型有成 老幹新枝活力四射 亞福鋁電池儲能 開創科技碳權新商機 寶島陽光守護特有種 轉型能源抗暖化  

本期是速博思全彩電子紙系列專論的壓軸，我打算以總結、重點勾勒的方式，為本系列以事實基礎的電子紙揭露，提出展望式的結論。從先前14期瞭解到的事實，當前電子紙的典範即將走到關鍵轉捩點(turn point)，速博思定義的電子紙新正面在典範競爭過程，贏得越來越多支持，各界先進普遍認為電子紙新正面勢力崛起，典範轉移如箭在弦，勢在必行。 目前市場有速博思倡議中的「新創電子紙聯盟」、最近結盟的無錫威峰與萊寶以及制霸已久的EINK，三者是電子紙產業未來的主流玩家。本文首先將進行為了前瞻的回顧，協助看倌複習並掃瞄EINK壟斷下的產業環境；接著，據此提出三者競合的看法。 目前，顯然EINK一家獨大，擁有最高的決策自由度與策略彈性。卻也將難逃其他兩者各擅其場的挑戰，三股勢力在競合間的消長、回應與挑戰，結果均將推動電子紙不斷拓展並跨過電子書門檻，走向產業的新康莊大道。 前瞻產業發展 從環境掃描看天下 現階段電子紙市佔幾乎被EINK壟斷，所以如想觀察電子紙發展前景，就要站在EINK的角度看。據此，當前電子紙市場主要有電子標籤(ESL)；大尺寸海報、廣告看板、電子白板、房卡、床卡、留言板與全彩電子紙閱讀器(EPD)三大類。 電子標籤 由於技術門檻低，即將進入紅海，尤其削價競爭雖在需求量上快速增加，卻導致毛利率大舉下滑，走上成熟產業必經路程。 大尺寸的海報、廣告看板、電子白板、房卡、床卡、留言板等 目前能見度不高，真正需求仍處在試探階段，銷售量需待有時、慢慢推升，不過因開發成本高且需求不明，目前售價明顯偏高，不利於產品推廣，值得留意。 全彩電子紙閱讀器 市場存有由黑白轉彩色的需求，因可能成為明日之星而備受期待。目前黑白與彩色電子書的價差約在2-3倍以上，如可成功降低成本並藉由需求帶動換機熱潮，估計銷售數量與利潤雙增下，雙重利多將促使獲利倍數成長。尤其，全彩電子紙閱讀器市場進入門檻高，短期進入紅海的機會不高。 電子書是電子紙的發展起點，現在，或將成為決戰關鍵。至於，局勢到底會往哪移動，以下將由專利佈局、全彩電子紙技術瓶頸、微隔間帶來的挑戰與重新定義電子紙新正面等幾項重點，提出趨勢觀察。 專利佈局 元太經計劃性策略併購合作夥伴:飛利浦電子紙部門、EINK、Hydis與主要競爭對手達意(SiPix)，手中握有電子紙相關專利90%以上，這讓所有要跨入電子紙領域的對手心存顧忌。 然而，這些重要的電子紙核心專利，包括:微膠囊、微杯、黑色與白色墨水到2024年，專利幾乎都會屆期失效。其次，如把觀察重點擺在EINK的專利核准與消滅件數，何時進入黃金交叉？也就是核准的專利數，少於失效的專利數。 在此之前，EINK專利的保護力將因專利消滅而逐年減弱，若沒有出現新創意、突破性新技術以及新專利時，申請件數將會漸漸失去活力，走向萎縮。 過去20年，由EINK壟斷專利佈局開始。如今速博思把電子紙顯示原理做了根本的改變，也開創了專利佈局的新起點，且有更多創意仍應運而生。由於，申請的專利不同於EINK的傳統方式，新的創新讓速博思新布局的專利，有機會影響電子紙產業未來20年。 全彩電子紙技術瓶頸  這個瓶頸已困擾全彩電子書進展很久了，2005年彩色電子書起步，花了18年時間，目前還無法實用，藉此可以證明瓶頸障礙很難突破，例如: 畫面閃爍、殘影、色彩不鮮豔與不準確、亮度不足、畫面更新等待太久等，上述每項都是全彩電子書致命的缺點。 微隔間帶來挑戰 無錫威峰與萊寶的組合行將投入400億台幣，以挑戰電子紙市場，來勢洶洶，推出微隔間產品也證明製程技術確實可行。只要再進一步達到經濟規模並證明其產品具耐用度，微隔間簡單的製程比起微膠囊與微杯所需要的複雜製程。 微隔間成本優勢明顯，不過只有產品製程改變，工作原理並無變動，是否會侵犯到EINK電子紙驅動專利待觀察。經查目前驅動黑白雙粒子的方法專利，還有幾年有效期。估計非元太Array 玻璃主要供應的LCD面板廠商，在考量最大利益下，在觀望確無專利風險後會採用微隔間方案生產電子紙，分食大餅。 重新定義電子紙新正面 EINK定義電子紙的正面在共同電極面，電泳中的帶電粒子是依靠Array玻璃上電極的電荷，運用同電荷極性相斥的力量，把帶電粒子推往共同電極的表面形成圖案，如圖15-1。 圖中，這個力量推離越遠越弱，會造成在共同電極表面上，帶電粒子在彼此互斥的力量下，堆積密度不足，且帶電粒子會有橫向擴散等等不利因素，讓色彩的飽和度降低，亮度降低，畫面有殘影，為了解決殘影問題就需要初始化處理，而畫面初始化造成閃爍的問題，不能滿足使用者對使用情境最低的要求。 速博思定義電子紙的正面在Array 表面，採用相異電荷極性相吸的原理，越靠近像素電極的表面，吸引力越大。粒子移動的速度也會越快，所以畫面更新的速度可以加快，估計可以快上一倍。 由於吸引力會讓正確的帶電粒子堆積在像素電極的表面，因為抵銷了相斥的力量，強吸力會讓粒子堆疊的密度提高，不正確的帶電粒子被推離像素電極的表面，色彩飽和度與亮度都會增加，也不會有畫面殘影問題。 如此就不需要初始化畫面，因此不會有畫面閃爍現象，一舉解決電子紙的關鍵痛點，這部分速博思申請了多項專利。圖15-2，速博思定義的新正面，在像素電極的表面黑白兩色的粒子會排列緊密可以提高反射率，對應正電荷的電極表面只有黑色粒子附著，對應負電荷的電極只有白色粒子附著，不同顏色的粒子不會混在一起，顯像明確，自然不會有殘影的問題。 此外，在靠近控制電極的粒子數量與電極上的電荷成正比，所以可以運用對電極充電的多寡，來控制粒子的密度作為灰階的調整，驅動IC的設計上會簡單許多。反觀若由EINK的正面看，粒子分布較鬆散將降低反射率，黑白粒子會有互相擴散現象會造成殘影等多重問題；粒子混亂的分布狀態也加深了驅動IC控制的困難度。 內嵌式觸控與手寫板 速博思方案可以整合內嵌式(觸控與手寫)板，不會增加成本，避免觸控面板造成光損影響顯示品質，且省下觸控與手寫板成本，再配合微隔間省下電子墨水薄膜的成本，運用在電子閱讀器與筆記本的產品上，有機會比目前的產品Cost Down 60%。 以12.5吋(A4大小)的電子閱讀器或是筆記本來看，觸控面板約可以省下USD 15~30元，Wacom的手寫板約可省下USD15~30元，電子墨水薄膜約可省下USD 20~30元，估計全部可省下USD 50~90元。 如果每年1000萬套的黑白電子閱讀器轉換為彩色電子閱讀器，省下的金額將高達USD 5~9億元，相當於NTD158~285億元，如果銷售數量成長到預期的5000萬套/每年，省下的金額會高達NTD790~1425億元，這是非常龐大的利益。巨幅的成本降低可以大幅提高獲利，提高公司的市值與股價。 電子墨水 有需求就會有人跳下來做，有鑑於黑白兩色相關電子墨水專利，於2024年將屆期失效，中國官方又大力推廣電子紙產業，加上微隔間技術的興起，需要電子墨水的客戶因而多元化，市場將不再由元太一家壟斷。其中，無錫威峰找到供應電子墨水的廠商即為第一個破口。 目前，電子墨水生產商已經有新的活力與生機，加上黑白兩色電子墨水技術門檻低，相關從業與研發人員經過多年流動，研發與生產人才取得相對容易，在產業成熟且利潤高的緣由下，電子墨水廠商預期將如雨後春筍般出現。 速博思新正面有共識 開口率有雜音 無錫威峰的微隔間製程與速博思的電子紙新正面，為電子紙的發展投下重大變數。微隔間已有實際產品產出並得到驗證，速博思的新正面理論雖還沒驗證，但也在大家踴躍討論下凝聚出共識，對可以解決色彩飽和度、亮度、殘影與閃爍問題上，沒有否定論點出現；內嵌式(觸控+手寫)的原理也有理論支持。 不過，在Array結構的開口率與灰階處理上則有疑慮。電子紙新正面是否可行的關鍵，就在開口率是否能達到85%以上。用微杯結構比擬，開口率就相當於整個微杯內裝有墨水的面積占整個微杯總面積的比例，就現有產品來看，估計在85-95%間。 分析業界先進對速博思方案的開口率產生質疑，原因在於設計Array玻璃的面板廠都依循自有標準結構設計Array玻璃。在缺乏大膽創新做後盾，尤其在A-Si的製程下，要降低TFT的導通電阻，就必須使用較大面積的TFT電晶體，這讓開口率無法提高。 所以速博思在這部分申請了許多專利以克服開口率的這些問題。例如: 採用無貫孔設計、TFT與閘極線、資料線重疊設計，再輔以最細線寬設計以達到開口率90%以上的需求，如圖15-3實際設計範例。 產業競合新三國 全彩電子紙隆中對 元太目前掌握絕大部分電子紙領域的客戶與業務，具多元化的產品開發、完整的供應鏈以及產品達經濟規模等優勢，這些都是對手短時間很難突圍的障礙，也是元太最大的優勢。 然而微隔間的成功讓電子紙的發展出現轉捩點，也成為電子紙發展的關鍵拐點。讓獲利倍增或市場遭致分食，策略抉擇就在領導者一念之間。 接下來以合縱連橫的情境（scenario），分析電子紙未來競合趨勢。目前，浮出檯面的三股勢力，EINK力量最大，其次是即將成形的無錫威峰與萊寶組合，最後為還在起步奔波的速博思，三者將如何透過競合帶動電子紙產業的趨勢發展，以下就請大家當諸葛孔明的隆中對來看吧。 天下三分或一統江湖...

網路駭客以偷取機密資料、個資、設計圖或最新情報為主要任務，經常鎖定外交、軍事、國防、貿易或企業內部資安，入侵郵件信箱再不動聲色將資料一點一點偷走；或發動類似網路戰爭，如去年裴洛西訪台的連串資安事故，或上週剛發生的親俄駭客組織對我政府單位發動分散式阻斷服務攻擊（DDoS）。 近年，全球網路攻擊事件有增無減，在政府極力宣導資安理念並推動法規，各行各業普遍對資安意識有所提升。依法上市櫃公司應設置資安長並投入人力及軟硬體資源進行資安規畫、監控並執行日常管理工作。一旦遭駭，則需按照通報程序發布重訊。 企業往往在造成重大損失真正痛過之後，才體會落實資安管理工作的重要性。事實上，資安防禦涵蓋許多面向且充滿細節，並非單靠使用防毒軟體或導入IPS、WAF等網路系統安全解決方案，就可百毒不侵。杜浦數位安全(TeamT5)提醒，「威脅情資」是資安部署的一塊重要拼圖，企業應加以重視並及早納入資安防禦重點。 某國藉航空曾發生過會員個資外洩，落入犯罪集團手中，拋上暗網兜售。然而，深網和暗網究竟是什麼？深網裡很多資訊是一般人看不到的，一些論壇需先經過認證才能加入；暗網則有特殊網址系統，需透過像是洋蔥路由器（TOR）才能進入。 暗網具高度匿名性是極危險環境，吸引許多不法份子在裡面進行詐騙、交易被盜取的個資，甚至販賣毒品、槍枝或洗錢等犯罪行為。過去有非常多案例，駭客攻下某網站的資料庫後，將帳密放到暗網上兜售。 不肖人士取得帳密後成功登錄企業的員工信箱，接著進行詐騙，或經由VPN進入企業網路內部，獲取網域的最高權限，再進到環境內任何一部電腦部署勒索軟體，要求企業支付贖金。 TeamT5執行長蔡松廷表示，企業資安部門面對軟體或應用程式的漏洞，可以根據攻擊者正在利用的漏洞著手，掌握相關資訊能更容易做好資安防禦，這就是「情資」。其實，帳密外洩的影響遠比大家想像的還要大。許多企業在保護客戶資料上，還有很多改善空間。 蔡松廷指出，TeamT5提供「訂閱制」威脅情資報告，包括列出黑名單或問題網址，而深暗網情資也納入威脅情資服務之中，一旦發現客戶有帳密或敏感資料外洩，便會立刻告知。 威脅情資的意義在於化被動為主動，了解近期發動網路攻擊行動的族群來自哪裡、主要背景和最新的慣用手法，將有助於避免攻擊事件的發生，或是使損害降到最低。不可諱言，大部分中小企業對威脅情資的認知仍不足。 相較之下，外商企業有較高的意識，懂得如何買及使用，而在台灣現階段使用威脅情資的，則以高科技製造業及政府單位為主。隨著越來越多駭客鎖定中小型企業進行攻擊，並非只挑大企業下手，預估未來中小企業的使用度將逐漸提高。 威脅情資分析門檻相當高，蔡松廷指出，TeamT5投入大量資源，長期且持續性地進行研究。該公司聚焦追蹤亞太地區的網路駭客，是國內少數專精威脅情資的資安新創，為數超過百名員工中有4成專門負責威脅情資分析。 蔡松廷說，TeamT5未來計畫做到更多預警，包括預測攻擊者接下來採取的行動。當團隊觀察到駭客攻擊的變化時，能在第一時預警客戶做好準備，例如駭客已經鎖定特定類型的設備尋找漏洞，或是準備公布某企業的所有秘密資料在網路上，威脅程度更高，提早預警相當重要，一步超前就能阻止客戶重大損失。   延伸閱讀 深暗網情資 蔡松廷揭關鍵資安布局 Google台灣 2025培育兩千資安即戰力 雲端資安監控 吳乙南：GAI驅動新變革 育成跨域資安人才 臺科增資安碩班 資安院 x北科大 資安長班首屆結訓 洛克威爾 數位永續資安一次快充