深化領導策略思維 注入永續動能
資誠日前在桃園匯集148位新晉升的經理、協理與副總級主管，舉辦兩天一夜的新任主管年會（New Management Conference）。不僅在課程設計上深化策略格局，更首次導入客製化「AI學習教練」，全方位提升管理階層的領導效能與商業思維，為集團注入永續成長動能。
資誠指出，這次年會的亮點在將領導力知識庫與學習架構，透過內部AI工具ChatPwC平台，打造成互動式AI學習教練。從中學員能隨時透過直觀對話，針對日常管理挑戰，如部屬溝通難題或複雜任務下的時間分配，向AI教練提問並獲得基於穩固理論框架的個人化建議，讓學習突破時空限制，無縫接軌真實工作情境。
回應人才發展需求 培訓雙軌並行
資誠所長暨執行長徐聖忠表示，PwC Taiwan對領導人才培育日益重視策略性與前瞻性。今年新任主管年會呼應PwC「在此成長，走得更遠」（Grow here. Go further.）的人才價值主張，展現以人為本、投資人才的承諾，同時透過結合AI科技與創新體驗，深化主管領導與策略思維能力。
其中，為精準回應不同層級主管的發展需求，這次培訓採雙軌設計。首先，針對新任經理，課程以「領導他人」為主軸，從自我領導出發，延伸至團隊賦能，涵蓋高效時間管理與情境領導等核心職能。
其次，對新任協理與副總則聚焦「驅動業務並創造客戶價值」，藉由與哈佛商業評論合作舉行策略思維讀書會，協助主管妥善運用領導7大張力，以發揮領導綜效，並導入顧問式銷售心法等主題，強化其策略格局、商業敏銳度與組織影響力。
領導如茶回甘留韻 策略對談有味
資誠也針對各業務單位營運長與新任主管安排策略對談，透過跨部門深度交流，拉高領導視野。除前瞻課程，活動結合AR實境解謎，讓新任主管在沉浸式體驗中深刻理解 PwC的文化價值與專業行為。
資誠指出，除靜態上課，今年新任主管年會同時安排桃園在地茗茶文化品鑑活動，期能創造深度對話空間，體會「領導如茶，回甘留韻」的哲學，學習如何發揮並激勵他人的深遠影響力。尤其，透過公眾演說的實戰淬鍊，將公眾表達的影響力內化為主管個人品牌資產。
擴展業務領導團隊 建立個人品牌
人資長曾博昇強調，對PwC Taiwan的主管而言，擴展業務、領導團隊與建立個人品牌，是提升個人價值的重要元素。他期望每位主管不僅是專業領域的專家，更是一位能激勵團隊、贏得客戶信賴，代表 PwC 品牌的卓越領導者。
