順德工業導入PwC Emissions Tracker，建立一站式碳追蹤管理平台(CMP) ，以組織型溫室氣體盤查為基底，延伸打造永續供應鏈、產品碳足跡等三大碳管理模組，透過對價值鏈管理的角度，分析當中的各項碳排資料，以創新的技術工具，建置4A(Auto Integration、Auto Reflash、Auto Calculate 、Auto Generate Report)機制，以確保報告中資料來源的品質、透明度與及時性。
透過互動儀表板，順德工業隨時可以掌握所有碳排資料並分析碳足跡，藉以制定有關減碳計劃的管理決策，監控減碳計劃在業務和財務上影響，並根據業務減碳目標，追蹤不同減碳計劃進程，掌握順德工業的碳帳本，加速實現淨零碳排。
順德工業總經理陳維德說，順德為功率導線架供應商，致力兼顧經濟、環境與社會永續的經營模式，立足臺灣、放眼世界，成為全球卓越品牌。陳維德說，用更環保製程降低排放，建立永續生產方式及節能系統，不僅表現順德對社會及土地的重視，也為永續發展盡最大心力。順德預計2030年減少碳排25%。
資誠創新諮詢公司董事陳世祥說，臺灣貿易依賴度高，企業若無法提供相關碳資料，將導致失去訂單，付出高額碳關稅代價，在此背景下加速臺灣企業申請SBTi、CDP等以接軌國際、宣誓成為淨零企業的決心。
臺灣企業面對客戶(品牌商)要求提供及時產品碳足跡的精準量化資訊、2023年10月開始進行試申報的歐盟CBAM與美國2024年碳稅法令，造成企業碳成本提高進而影響國際競爭力。另一方面，綠色金融驅動淨零轉型、融資授信條件檢核與永續關聯、影響企業融資等外部壓力，這些因素都驅動企業透過數位化、自動化的方式進行碳管理。
陳世祥指出，根據PwC Taiwan《2024臺灣企業領袖調查報告》，超過90%的臺灣企業領袖均表示企業正進行減碳，有25%臺灣企業領袖認為氣候變遷將在未來三年高度影響企業獲利。企業建立減碳能力勢在必行，未來需面對碳稅和ESG要求，特別要注意ERP財帳、智慧工廠的成本帳、未來可能面臨的碳帳這三本帳。
陳世祥表示，減碳的第一步，就要從落實溫室氣體盤查開始，所謂內部壓力，就是多數依賴人力蒐集與管理散落各處且複雜的碳排營運資料(10+營運據點、40+Excel 、100+碳排放因子、200+供應商、 5000+排放數據) ，各據點缺乏一致性盤點基礎、完整性不容易確認、資料可追溯性不足，將導致企業無法及時掌握碳排、碳成本、碳足跡與碳帳本，進而失去接單、成本與取得資金的永續競爭力。
陳世祥說，在數位趨勢帶動下，資誠創新諮詢可以協助企業從策略轉至行動，加速打造及時的碳追蹤管理平台，為企業實現低碳轉型，持續提升企業永續創新的競爭力。
