過去兩年，一群關心台灣工業4.0扎根與發展的德商在台子公司，以德國母公司為師，不但在環境與治理上將ESG做為企業永續經營的核心課題，同時進入校園，積極投入社會服務，劍及履及。他們以台灣中部的建國科技大學為平台，協同主辦單位合力推動「德國月」產學交流活動，踐履德國重視技職工藝精神與師徒傳承教育的傳統。
德國月活動目的在消除學用落差。這項活動貼近產業最前線，邀請在台灣的德商總經理進校園授課、出題、競賽與講評，兩年來的成效頗受好評。今年透過直播平台助威，更將整個教學活動向校外拓展，影響日廣。參與第二屆德國月產學交流活動的業師總經理，依授課序有: 台灣易格斯(igus)總經理林廣耀、台灣開天傳動科技(KTR)總經理吳榮昌、盛大電梯(SERNTA)總經理許弼凱與威騰斯坦(WITTENSTEIN)總經理魏誠志。
值得一提的是，這次出任德國月業師總經理的德商母公司，不論在德國或世界上，均頗富盛名，全都列名德國著名管理思想家Hermann Simon著書立說的《隱形冠軍》書中。隱形冠軍是指這些中小企業通常不為外界關注，長期只在選定的立基市場內精耕細作，直到市占「獨尊全球」(Only-One Company)才受矚目。
眾所周知，德國製造意謂著世界製造標準的極致，但其實背後應歸功德國有大量隱形冠軍企業。 林廣耀說他很幸運， 可以先後在隱形冠軍企業任職， 就連這次德國月的夥伴也都是。他說，德國99%以上屬於中小企業，德國易格斯1964年在科隆獨資創立，至今都快60年了。不過，林廣耀語帶笑意的強調，易格斯在德國企業中還算年輕。的確，同樣參與這次德國月活動的開天KTR超過百年、WITTENSTEIN也有 70年以上，都比易格斯歷史悠久。
林廣耀經常在全國性專業展中發起德商聯盟，穿針引線行銷統籌。易格斯也經常提供資源，協助校園青年工程師實現夢想。到目前為止，全球易格斯年年持續舉辦設計賽以整合產品與創新者間的價值。林廣耀說，不過這次德國月親身投入校園講授、命題與講評還是第一次。他在德國月易格斯專場總評時表示，這次很開心自己有機會讓學生瞭解動態工程塑膠，在世界蔚為主流的事實與趨勢。
同時也以說故事的方式，盡情分享提案簡報的秘訣。受其啟發，學生在提案賽中每能舉一反三，將易格斯乾式科技等應用，設計到各種改善項目上。林廣耀說，提案賽也觸發他看到新市場，學生的點子讓他們想到一些值得推廣的領域。（延伸閱讀: 授課+命題 | 競賽+講評）
吳榮昌感謝同學們認真參與這次德國月的活動。吳榮昌說，工程的發展，來自解決問題，這次學生從課中得到啟發，想到用剛吸收到的知識，解決以前遇到過的問題。看到他們順利找到答案，然後提案參賽，吳榮昌滿意的說，對我們聯軸器製作廠商來說，這叫做解決問題導向。
吳榮昌說，看到學生找對合適的解決方案，好像自己也找到知音! 另一方面，為使得獎學生消弭學用落差，講評時一Challenge起來也毫不含糊。他先嚴謹提出對若干不合時宜設計的匡正意見；卻又主動表達願意提供相關工程數據，供得獎師生到Lab進一步做優化設計研究，實事求是，很有德國精神!（延伸閱讀: 授課+命題 | 競賽+講評）
許弼凱的盛大電梯學，課程開展的徐緩有致；以德國工藝精神十年磨一劍，磨出並成為德國電梯零售大廠供應商的故事，叫好又叫座。許弼凱認為，提案賽目的在引導同學自主學習，找出想要解決產品問題的答案。因為進入職場，發現或解決問題都要靠同學自己，要設法把腦袋內的想法，讓別人知道否則即使有百分百天才想法也沒用。
許弼凱說，獨立思考、自主學習、會溝通是進入職場成功的不二法門。最後，他舉「鯰魚效應」強調PK賽的用意。他期許學生，外界刺激可以為自己帶來更多新想法；將來工作心態一樣要正確，把所有外界刺激看成動力，便可寫下自己精采與值得傳誦的故事！（延伸閱讀: 授課+命題 | 競賽+講評）
魏誠志說，這次德國月活動使他體悟到教學相長。業師傳授領域知識給學生；學生報以新創意、新思維，回饋業師。過程中，他收穫頗豐，特別向師生致意並慰勉辛勞。魏誠志並以過來人的體悟，分享如何提升簡報力、解決問題能力與養成最適解決方案評估能力的觀點、建議與作法。
今年是魏誠志第2年出任德國月業師總經理，去年主講行星式減速機，今年更上層樓導引學生一窺行星式減速機的趨勢與應用。由他命題的第7軸應用提案賽，難倒不少學生；但講評時又能以人體行走巧譬協助解題，深入淺出，贏來不少掌聲且為德國月活動劃下圓滿句點。（延伸閱讀: 授課+命題 | 競賽+講評）
第二屆德國月受疫情影響，從去年11月30日開始至今年1月18日圓滿落幕，活動分教學/出題與競賽/講評兩階段，跨年又跨月，活動每場均同步直播供全國學生跨校自學、解題並參與PK提案。活動中間並敦請業師總經理現身說法，借重他們既瞭解德國工藝精神與文化又有豐沛領域知識與台灣經驗，台德兩相對照以萃取德國隱形冠軍企業的優勢以補台灣企業的不足。除業界外加上代表學界的德國月班主任高文顯教授，一場探討自動化領域產學相關的論壇，以「我們與德國的距離」為名，在去年12月27日切入探討，全場同步直播，贏得好評。
擔任論壇主持人，同時也是精密機械研究發展中心副總經理的李健勳表示，台灣跟德國相同，中小企業同樣是推升工業4.0的主體，儘管台灣有許多產業在世界上已佔有舉足輕重的地位，例如:工具機產業可以擠進世界前三。但是，相較於德國與日本的產業地位，確實存有相當距離，有待迎頭趕上。尤其，台灣中小企業此刻正面對，新科技、新思維、新轉型的關鍵時期，如何才能再次轉骨成功？李健勳認為《我們與德國的距離》提供初步解答，再接再厲，全力以赴，相信台灣與德國的距離會越來越近！
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