由被動財務投資朝結盟打國際盃
台美關稅正式底定，雙方將擴大供應鏈投資合作，在供應鏈區域化與AI轉型加速的多重挑戰下，企業為快速取得關鍵技術、網羅頂尖人才、開拓新市場並強化供應鏈韌性，紛將全球化布局、策略性投資與防禦性跨國併購列為核心策略。
資誠稅法服務營運長段士良指出，儘管總體經濟不確定，臺商全球化腳步仍持續加速，去(2025)年上半年，海外併購件數就創下歷史新高。他強調，成功併購的關鍵在「安全交易、有效溝通與快速整合」，結合稅務、法律、財務與產業專業團隊，善用AI等工具強化治理與風險監控，企業才能由「被動財務投資者」轉型為「主動結盟打國際盃」。
政策明朗 增強臺商海外併購動能
資誠併購稅務服務會計師陳民卿分析，自2024年Q3降息後，全球併購市場大型交易明顯回升；2025年4月美國關稅新政，讓部分市場活力稍降企業觀望，卻加速全球供應鏈重組與韌性提升，臺商尤為積極。今年，隨政策明朗、供應鏈持續調整與AI、新能源需求提升，預期全球與臺商海外併購動能將持續增強。
資誠併購稅務服務協理謝旻璇表示，併購評估階段的盡職調查左右併購架構與談判空間，以稅務的盡職調查為例，買方藉此可掌握標的稅務體質、歷史風險與潛在曝險，以做為設計最適併購架構與契約保障條款以及未來營運與架構優化依據。
至於，併購交易能否成功且可長可久，關鍵在兼顧經營策略、管理安排與稅務效率，資誠併購稅務服務協理賴景怡補充並指出，交易前要盤點資金來源、規劃收益回流，預先檢視潛在稅負與監管限制，才能在交易一完成就為後續營運奠基。
困境企業收購 控風險不在撿便宜
普華合夥律師張家健從法律面，聚焦困境企業收購（Distressed Sales）。解析市場趨勢、風險樣態，同時分享如何透過併購架構、契約條款與風險分配機制，降低買方投資風險。
張家健指出，當看似誘人的低價收購機會出現時，若欠缺完整的財稅法營運各方面檢視，往往在交割後，才真正開始要面對隱形風險。他強調，關鍵不在「撿便宜」，而是要在可控風險下，有信心能放心完成交易。
以終為始推動策略 確保投後綜效
在併購的財務面，資誠普華國際財顧執行董事洪惠玲說，財務盡職調查與交易出價、合約條款與交割價金計算息息相關，她以「Cash Free, Debt Free」找補機制說明對最終價金與權益分配的實質影響。
資誠併購稅務服務副總林宛萱強調，成功的併購交易絕非在簽約或交割時就畫上句點，而是一場橫跨併購前、中、後期的長期抗戰。她建議，併購後整合要用「以終為始」的思維，先明確併購動機與策略目標，以確保標的獨立穩定運作。
林宛萱強調要建立及時準確財稅資訊與治理機制，並設計可行的整合計畫與行動方案，透過專案管理、KPI、溝通與激勵機制來凝聚共識、克服變革阻力，協助企業落實從被動的風險管理轉為主動創造價值。
資誠併購稅務服務會計師謝淑美補充指出，發動併購的企業多數都已適用支柱二全球最低稅負制，因買方將標的納入合併範圍而產生遵循需求外，更應及早檢視雙方結合後的潛在影響，例如在出價或契約協商時就能反映責任或風險分配，如此更能精準衡量併購內部報酬率與投後綜效。
驅動企業轉型重塑 新啟成長循環
陳民卿強調，併購市場已從單純擴大規模轉向驅動「企業轉型與商業重塑」。臺商若能掌握併購節奏，善用跨境投資、產業整合與科技導入，將開啟新一輪成長循環。併購執行者需以總體效益為視角，兼顧多元整合需求，設計合宜KPI並定期查檢綜效，並在必要時善用第三方專業資源建構整合藍圖與專案管理機制，如此才能在跨國併購浪潮中，不僅完成一筆交易更真正實現併購綜效、強化韌性，提升企業在全球的競爭力。
