The construction industry must embrace more sustainable forms of building.This means buildings that meet the needs of society and stimulate the economy, but with higher environmental performance, especially in terms of energy and water efficiency and waste management.
- Sir John Harman,
Better buildings – better lives.” Sustainable Buildings Task Group Report 2004
玖暉能源擅長策略佈局再生能源市場，在國際間日趨重視環保與市場變動中，藉由滾動式調整經營方向，持續活用集團組織動力以擴展策略事業與開發電廠；同時也將觸角延伸到太陽能模組與支架代理，從原料著手逐步掌握太陽能電站開發的各項物料市場耗用狀態。
在變化萬千的太陽光電市場中，玖暉能源因為擁有專業工程團隊，滾動式回應、修正並深化任務環境所需的經營方針，建立扎實的工程設計 (Engineering)、採購 (Procurement)、施工 (Construction)，健全相關供應鏈與EPC全工程一站式統包。
統包優化 再生能源翻新頁
玖暉能源的EPC綜合性管理模式為再生能源不斷開新頁。從整合設計、材料採購到盡責施工，一站式解決方案成為高效實踐工程設計執行、成本控制與案場品質保證，統包模式更為客戶提供全面工程管理與方案優化的執行保證。
玖暉能源掌握太陽能上中下游產業鏈的產品與材料供應優勢，同時結合產業鏈並整合各地方資源，工程施作具備高品質勞安準則。玖暉能源強調，工程部監工人員皆具營造業甲種職業安全衛生業務主管證照、屋頂作業主管安全教育證照，奉勞動安全準則為圭臬。
工程創新 滾動式調控品質
EPC工程初步階段涉及案場核心設計，包括太陽能光電技術規劃、工程繪圖以及施工計劃。其中，案場實地勘察、氣象遮陰模擬分析為兩大設計重點，不可或缺，有利初步評估發電效益與財務規畫。
進入採購階段則涉及建設材料、電子與機電設備採購，玖暉能源利用集團實力與無縫接軌的夥伴關係以確保所需物資、原料能按時供應。即便近期因原物料成本節節攀升，太陽能模組國際採購價格浮動，管理成本常有超支狀況，尤以基礎工程建材與人力成本為甚，玖暉也能動態因應並導入防微杜漸作法。
在太陽能案場完工前後，相較目前台灣案場施工慣例，現場工程人員經常在事後才回報現場執行狀況，以致施工到某階段甚或整個工程完工驗收，才發現工程餘料需退回倉庫儲存或另找業主議價後續可行性方案。玖暉能源集團關注全流程的緊密協調，從設計到案場實際運行以動態策略應對任何情況以取得雙贏或多贏。
完善履約 落實規範防意外
由於太陽能案場施工在戶外進行，天候因素、環境地形變動差異依個案而異，但玖暉能源進行太陽能EPC工程首重異中求同，追求最佳施工品質。例如南部天熱的中暑防制、颱風來襲前後的案場防颱安全配置等，落實施工前中後日誌儲存等規範。
玖暉能源不因善小而不為，案場團隊每天同步回報施工進度與物料使用等資訊，為每個案場設置財產及施工相關保險，以確保人事、物料以及電子儀器設備，在繁忙的現場施工環境下確保完善履約、規避發生財損等突發事件。
管理創新 共享開發新成果
晚近，太陽光電工程因施工原物料和人工成本日趨攀高，使得各企業體規劃的施工或電站開發利潤變得越來越薄，因此，太陽能電廠建置各階段的成本管理與施工品質落實日趨重要。
在電廠建置各階段的預算管理和工程施工控制，包含建置前的預算規劃、建置中的預算控制與施工品質、文件檔案建立和建置後的損益分析，在玖暉能源集團內已有控制成本所需的有效方法。例如將材料分類並依實際執行時間點的動態採購規劃，就可確保案場在不同階段都能做到最佳化風險與成本控管，實時與夥伴共享開發新成果。
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