玖暉憑藉衝浪理論 躋身歐亞太陽光電

玖暉能源集團義大利西西里島電站完工實景
玖暉能源集團與韓國銀行團在西西里實地探勘開發項目,不到三個月,玖暉能源集團的第一個太陽能電站就在義大利西西里島開工了。圖為玖暉能源集團義大利西西里島電站完工實景。圖 / 玖暉能源提供

Gradually as the sky whitened a dark line lay on the horizon dividing the sea from the sky and the grey cloth became barred with thick strokes moving, one after another, beneath the surface, following each other, pursuing each other, perpetually.

-Virginia Woolf The Waves 1931 (1)

 

再生能源前景看好,業者運籌管理成績反映在業績上。在綠能產業的眾多選項中,太陽光電是目前實用性高、效率好的可再生能源替代方案。玖暉能源集團深耕歐洲與亞洲開發太陽能電站,全力擘劃減碳藍圖,昂首邁向淨零碳排的永續大道。

躉購政策 開創太陽能契機 

玖暉能源集團成立於2009年,當時太陽能還是一項非常昂貴的技術與發電模式,單靠市售電價售電,想自給自足幾近海中撈月。玖暉總經理劉哲志指出,放眼全世界各個電力開發市場,在當時無不仰賴各國政府頒佈電力補貼政策才能存續下來。

電力補貼政策或稱躉購電價補貼政策(Feed-in Tariff,FIT),以太陽能產業為例,最早起源於德國政府推出的太陽能產業電力補貼,不但為全球太陽能產業提供一個適時適切的商業模式,同時為領域創造出成功契機。

在各國政策補貼下,全球眾多能源業者得以入行、經營再生能源;各國也因此在能源規劃中逐步提升可再生能源電力占比。產業勃興同時激勵領域內科學家不斷推升技術,新技術不斷推升產業,使得太陽光電有蓬勃發展的現況與規模。

由於太陽能發電的技術,相對其他可再生能源更高效、技術與認知更普及;產業鏈也在業界深耕下與時俱進,益臻完善,如今太陽能已是致力成為再生能源業者、踏入再生能源綠電交易市場的敲門磚。

瞄準浪頭 海外衝浪找商機 

當年,在各國政府補貼政策主導的市場,玖暉能源集團一開始以衝浪理論到海外各國開發電力市場。劉哲志說,我們把再生能源開發業者都看成衝浪選手。把各國政府公布的躉購售電價格當成浪頭目標,全力以赴、盡情衝浪。

玖暉瞭解每個浪頭,意味著由不同國家獨特的政治版圖、國家風險、電網空間、資金寬裕程度等多種多樣的投資參數相互組合的結果,充分瞭解以後,再來就是決定自己要乘著風的翅膀,躍上哪個浪頭?

比較過當時幾個浪頭,玖暉能源集團鎖定第一個挑戰的浪頭,就是到義大利開發太陽能市場。劉哲志說,當時1度電補貼0.55歐元,以當時匯率歐元兌換新台幣是1:20,也就是說義大利政府每度電補助玖暉新台幣11元。

眾所皆知,在太陽能這行,蓋電站是項重資本投資。尤其,2009年剛經歷一場金融海嘯,在這樣的時空背景下,走遍各地都聞不到有任何一家銀行願意貸款給廠商去蓋電站,更遑論借款給萌芽中獲利率尚不明確的再生能源電力市場。

小資本 開發小型電力市場 

玖暉能源集團並非由大財團創辦經營,在義大利遍尋不著有意願貸款給我們的銀行,正當籌設中的電力市場開發案因資金無著陷入膠著,深恐理想胎死腹中,衝浪不成反而被吞噬成為波臣時,股東們將希望寄託到更廣闊的海外市場融資計畫。

幾經轉折,協助我們成功衝浪的起點在韓國,韓國農協銀行(NongHyup Bank)助力我們的海外市場融資計畫上岸。農協銀行在當時正在找手中握有併網許可的電力專案投資人,同時願意提供非常優惠的貸款條件,給置身再生能源市場的投資人。

劉哲志回憶起當時的情況,團隊分析當時韓國太陽能的投資政策,最大利空就是電價補貼只有歐洲的一半。兩相比較,投資義大利更具獲利機會。玖暉能源集團創辦人確認過義大利電站開發利潤遠大於韓國時,便探詢韓國農協銀行遠赴義大利融資海外電力市場的機會與可能性。

對韓國金融機構來說,當時從未有人經手海外融資專案,這使農協銀行經理陷入了一陣沉思。然而,義大利有優惠的躉售電價是不爭的事實,尤其在金融市場體質薄弱、極待復甦之際,若能趁勢投資未來的潛力產業,不失為疲弱的經濟打上強心針。一陣躊躇後,韓國銀行經理給了玖暉正面與期待的回覆。

一個月後,玖暉能源集團與韓國銀行團在西西里實地探勘開發項目,這次不到三個月,玖暉能源集團的第一個太陽能電站,就在義大利西西里島開工了。劉哲志笑著說,像這樣,電站的開發有時真就是充滿各式各樣驚喜。

再生能源發展 非一蹴可幾 

晚近各國在淨零碳排政策的帶領下,ESG蔚為風潮。然而,淨零雖是永續經營必要的策略目標,但高於市售電價的能源補貼政策,經常讓各國執政者難以說服社會大眾,也時常落人口舌。體認到這些,玖暉能源集團決定從降低開發成本,極大化獲利。

劉哲志坦言,在新能源開發之初,起造成本很難靠低價實踐。昂貴的科技、土地開發成本、財務金流,還有構建交涉等諸多層面衍生的交易成本,都是業者置身各電力市場必須默默耕耘的項目。回首來時路,從海外衝浪開始,現在回到台灣投資太陽光電,玖暉能源集團下水能衝浪、上岸會扎根,經營太陽光電時,從容如鴨子划水,深知: 優雅需要底氣,華麗需要實力。

 

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