國統毯業啟動新轉型 備戰川普高關稅

葉聰明與台塑創辦人王永慶同屬台灣第一代創業家,以勤儉刻苦成就事業。面對川普高關稅,國統大竹、大溪兩廠重新整頓,期藉再次創新提升生產效率,增加競爭力。圖右起為葉聰明與其子葉信宏合影。圖 / 策略風知識新聞網

國際政經多變 營收估計掉近三成

國統毯業今年成立已經將近50年,創辦人葉聰明今年將屆九十高齡,他分析今年挑戰比過去更大,市場將再一次全面洗牌;以往,他親眼目睹紡織業在台灣崛起、外移與沒落的過程,深信千錘百鍊的台灣菁英最終仍將在全球市場發光發熱;但今年的情況有些不同。

葉聰明表示,川普的高關稅政策造成企業經營壓力,中台灣的機械與五金業更是重災區,連國統也間接受到些影響,營收估計較去年同期減少近三成。

大竹大溪廠重新整頓 料與AI攸關

今年政經情勢多變,企業面臨到的經營挑戰勢必加劇,就連輝達、台積電等龍頭企業都坦言,外在大環境難以控制;葉聰明強調,此時此刻更要反求諸己,透過持續強化企業體質,才能成為客戶長期以可信賴的夥伴。

目前,國統桃園大竹、大溪兩廠都重新整頓中,葉聰明期望,藉由進一步創新改善,可以提升生產效率。同時,因應產品升級也進行必要關鍵設備的採購。「所做的一切,都為轉型、求生存」。葉聰明點到為止,將企業轉型的策略方向列為最高機密;據了解,新產品與AI應用攸關。

雞蛋不放同個籃子 增波動承受力

葉聰明說,國統的經營策略是,持續不斷研發投資、邁向多角化經營,做到雞蛋不放在同一個籃子,以提升企業對抗市場波動的承受力。葉聰明堅信,研發創新是企業永續經營的王道,不過要整個商品化發展的過程還是需要通過重重嚴格的驗證,才能驗證構想順利商品化。

國統擁有客製化設備與技術經驗,扮演著企業顧客研發的外部實驗室角色。葉聰明多年來不斷投資,甚至自行開發專用機,目前已具備少量打樣、靈活實驗試作的能力與彈性,並成為各界新品開發的最佳搭檔,當中不乏集團旗下的知名企業。

為人勤儉刻苦 惜物愛物足堪學習

國統長期為過濾廢水與氣體濾布的一線供應商,其中,不織布濾布、高溫防火毯等主力產品銷售持穩;生產冬天保暖的科技絨球用在羽絨衣,取代天然禽鳥羽毛使用更舒適衛生。

葉聰明與台塑企業創辦人王永慶同屬台灣產業發展史上第一代創業家,以勤儉刻苦成就事業。算是同時期人物,也擁有那個時代的相同特質,為人處事勤儉刻苦。至今會客時仍習慣隨時筆記重點,筆記本用的是用過紙張背面裝訂成冊。從廢紙二次使用來看,由小看大,葉聰明惜物愛物足堪學習的一面。

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