新世代企業家 激盪交流創新思維
併購可以重塑企業競爭力，但怎麼進行？資誠新世代企業家永續會日前從全球趨勢、台灣市場、策略考量到實務案例，由專家引領成員深入探討，併購如何驅動企業價值與產業升級，吸引近百位新世代企業家現場交流，激盪創新思維。
這項論壇由普華國際財顧團隊與永續會成員隴華電子王雅萱、天瑞企業陳亭君規劃，禾榮科技總經理暨漢民科技董事長特助沈孝廉、大聯大永續長暨中華經營智慧分享協會(MISA)理事長曾國棟應邀與談並分享經驗。
驅動價值創造 共創機制投後加值
普華執行董事周容羽在剖析全球併購趨勢時指出，在AI技術革新與地緣政治風險的雙重驅動下，台灣企業併購策略已出現明顯轉變，從傳統以擴大產能轉為取得關鍵技術與全球供應鏈布局，2025年上半年海外併購件數因此創下歷史新高。
針對併購成功關鍵，周容羽強調，企業不應只關注交易價格，更應聚焦能不能取得價值創造的驅動因子。她提醒，頂尖人才的留任與創新文化的保存是併購生命週期中最具挑戰、卻也最能決定併購成敗的關鍵環節，唯有儘早設計併購後的營運模式，才能確保交易價值最大化。
沈孝廉指出，成功的併購基礎在具備前瞻視野與深度產業領域知識。他強調，現代併購，不應止步於買下資產，更應透過共創機制與投後加值，深度參與被投企業的營運。沈孝廉建議，企業應善用資本市場的力量，將單純的價值辨識轉化為具體的價值創造，這同時也是推動台灣科技產業國際化的必經之路。
無勝有利 產控架構追求永續共贏
曾國棟回顧大聯大集團過去20年的併購經驗，點出控股併購的最高境界是「孫子兵法無勝有利」的概念，也就是踐履老二哲學；是參加聯盟打國際杯，創造共贏、追求永續而非賣公司。
曾國棟建議，企業在規劃併購時，應優先考量規模經濟與人才留任，他同時推崇以「產業控股」架構取代強勢整併，藉此可以降低整合初期的文化衝突；同時，透過後端資源的深度整合也利優化成本。
穩健前行永續成長 併購扮演推手
資誠新世代企業家永續會榮譽會長、資誠所長暨執行長徐聖忠表示，面對全球經濟與產業環境的劇烈變動，併購已成為企業重塑競爭力、推動轉型升級的重要策略。從國際到台灣市場，無論是跨境投資、產業整合，還是引入新興科技建立新能力，併購都扮演關鍵推手。企業唯有持續創新、積極布局，才能在不確定的時代中穩健前行，實現永續成長。
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