瑞興工業總經理潘威志，剛從三年一度、全球最大包裝展 Interpack，完成展出並取經回國。潘威志說，這項展覽因疫情停辦一次，今年是睽違6年後，瑞興再次參展與客戶見面；此行也仔細觀察新材料的應用以及全球市場風向，以作為瑞興未來發展参考。
瑞興工業1974年創立，目前為亞洲最具規模的食品容器生產廠，潘威志自信的說，瑞興秉持被客戶挑剔前，先挑剔自己；自己滿意後，才交貨給客戶的信念，協助客戶實現創意，從原始構想、設計、轉化到成為實實在在的優質產品。近年更新增數位彩麗杯(digivivid)線上訂製網，提供客戶更及時的服務。
瑞興是國內一次性飲料杯與圓形容器專業生產工廠，產量與技術長期領先，為業界龍頭。以PP、PLA為主要生產材料，年營收超過13億，其中，營收8成來自PLA產品。潘威志表示，基於環保考量，傳統塑膠逐漸退場，由來自植物、100%可分解的PLA高分子材料取代，市場大勢所趨。
全球對友善環境的呼聲四起，瑞興不惜斥資數百萬購置4000ppi HD 數位雷射製版機，以數位雷射製版友善環境，摒除傳統製版造成的汙染，同時也能追求更高的印刷品質，引領市場潮流為業界先驅。
潘威志說，瑞興的3D擬真印刷打樣，也極具創新意義。不但突破空間限制，更可提高工作效率，能在第一時間將打樣呈現在客戶眼前，有助客戶在充滿挑戰的環境中，保持競爭力，贏得利潤。
其中，瑞興的R&D研發團隊，有別於一般傳統塑膠產業，我們同時整合研發設計與生產技術，從而具備制定塑膠食品容器主流規格的能力，這樣的核心能耐也使瑞興除自有品牌，也可提供多種多樣的OEM服務。
瑞興擁有業界最多最先進的機台設備，領先業界引進高科技的軟體和硬體，從押出、成型、捲邊到印刷24小時自動化生產線與頂尖設備，除做到高產能也能維護品質與交期，滿足客戶需求。
經過持續不懈的技術研發與設備新購，瑞興目前已成功轉型為以PLA為主力、擁有數位印刷且具備少量客製化接單能耐的專業大廠，產品更友善環境，印刷更精美，更有利客戶創意表現與品牌塑造。
「做為龍頭企業，我們樂意配合全球與政府政策以促進產業升級，提升總體競爭力。然而，政策有時會讓業者措手不及」。潘威志說。
業者要經過多少努力，才有今天的局面，可是政府一下子就實施比全球更嚴格的禁塑政策，對業界的生存與發展，無疑造成相當大的衝擊。潘威志口中說的是政府禁塑，竟然也把PLA也列進去。
潘威志解釋，PLA外觀雖然像塑膠但本質上並不是塑膠，卻被列在禁用項目，確實有待商榷。民衆對PLA不一定都有正確的認識，不過環保署的專家應該瞭解PLA並不是塑膠，而是來自植物，例如：玉米澱粉等，因為可焚化處理理應視同一般可燃垃圾管理。
再者，PLA向來屬綠色採購，國外態度相對友善，市場需求持續成長。台灣訂出全世界最嚴格的標準，2024年底落日，政策如未改變，瑞興全數PLA產品只好全數轉外銷，潘威志說，我們有能力全面外銷但其他同業面對這樣激進的政策，民安所措其手足?
如果政府政策未變，除要調整市場，也要再默默研究新材料來應用，潘威志不改自信的說，包括導入紙纖維的可能性，不過，還需要長時間實驗，即便將來實驗成功，屆時設備又要重新再投資。
他認為一個好政策，政府在決策過程，若能與全球相同產業對準並能兼顧國內產業轉型的需要，循序漸進，效果會更好。
瑞興每年都有設備改善投資，以換取產能提升、耗能減少的效益。其中，在生產自動化與節能投資不遺餘力，已有顯著效果。經由空壓機、冰水機與電力系統諧波改善，產能大幅增加但電費並未等比例增加。
今年電價調漲，瑞興每月電費與前幾年相較仍持平。「這些節能成果沒有外部顧問協助，完全是在工務與系統部技術人員通力合作下完成」，潘威志語帶感謝的補充並以瑞興工業團隊為傲。
