2024總統大選過後，能源政策可望延續，許多去年下半年暫緩的大型案件正逐漸重新啟動中。現在不僅消化先前累積的案件，也是開發新案件的時候。益珂環能總經理周家豪表示，能源產業是產業永續的基礎，但永續產業的商業模式，至今尚不明朗，因此，台灣甚至全球再生能源的發展，刻正面臨全新商業模式的轉型期。
周家豪表示，2006-2012年，台灣模組廠為產品出口的銷售模式，2013-2023年，太陽能電廠靠台電躉購方式(FIT)營運獲利的模式，已經陷入瓶頸 。尤其，COP28的決議將導引今明兩年，再生能源與碳權結合的新永續模型的發展時代，然而，政府與民間都需要更積極思考如何結合以及新的商業模式與獲利點在哪。
在全球這場巨變中，台灣定位也尚未明朗。政府能源政策雖然已經訂出明確時間表，不過在執行過程的資源整合上仍嫌相對複雜，必須更簡化程序以幫助企業在永續發展上可以跟進國際脈動，助力台灣產品進入國際永續供應鏈。
益珂環能在碳中和解決方案的商模下，開發200MW級太陽能案場，引進國際碳權與德國太陽能安裝系統，在碳排外部成本內部化趨勢下，在2050淨零路徑上刺激再生能源朝新一波轉型，厚實中小企業在國際供應鏈永續發展的基礎。
周家豪指出，再生能源的商業模式勢將大幅改變，因為台電FIT 電價從2012年每度12.96元，降至今年約3.82元；同時，台電也開始販售小額綠電，顯見再生能源已從獲利漸變成以永續為發展基礎的產品。
從ESG到循環經濟，口號不停轉換，永續供應會展與論壇，引導市場慢慢轉變成專注在進入可循環經濟的同時也要兼顧永續發展。台灣身為全球製造業重鎮，必須加緊腳步跟時間賽跑，快速培養出永續競爭力。
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