2003年，台塑到越南投資鋼廠時，由於當時越南水泥基樁品質不佳，找上環台水泥製品公司跨海支援，結果因而促使環台水泥製品的水泥基樁出口銷往越南，不但打開台灣水泥基樁產銷新局，也使環台奠基台越，順勢成為跨國企業。
環台水泥製品董事長李世斌說，當時外銷越南的基樁都用在台塑河靜鋼廠。由於越南全境土質鬆軟，早期興建住屋與工廠為基體強固，當地人慣用竹子或木柱打樁，後來才逐漸用到水泥，這使得環台有了先佔優勢。
李世斌解釋，水泥基樁材料體積大、笨重、搬運不易，若非支援台塑，水泥基樁出口是想都沒想過的事。從第一批水泥基樁出口越南，那天開始這項產品瞬間打破只限用在內需產業的刻板印象，同時，也改變環台既有的經營策略與商業模式。
李世斌說，2003年先到越南考察，經過審慎評估，直到2006年正式設廠。2007年9月，環台越南廠產出第一支水泥基樁。期間歷經1條生產線、8小時生產到目前3條生產線，24小時生產，日產能最高1,200支、年產量300萬米。為減少庫存壓力，採全產全銷、訂單式產銷策略。
環台光電總經理李韋德說，近年參與國內眾多晶圓廠、天然氣電廠的建廠案，平均單樁深度達30米以上。拜再生能源發展契機，越南廠6成產能供應台灣，用在太陽能與陸域型風電案場。李韋德說，因為越南廠建完整，今年廠建重心放在台灣，該公司已購入毗鄰大肚廠土地，希望增加可利用面積，善用每寸土地。
相較台灣再生能源的發展趨勢，李世斌觀察，由於越南水資源豐沛，早期水力發電可供應26%用電需求。近年，再生能源受到重視，陸域風電開始萌芽。太陽能、風電與生質能源貢獻15%電力，其中，太陽能又占再生能源7成。
問到越南現況，李世斌化身越南通。他說，越南最近15年來經濟各方面快速起發，尤其，美國持續加大對中國經貿制裁，使得越南成為外商投資首選，趨勢明顯。因為工業發展帶動就業人口，推升經濟表現，中產階級大幅增加，貿易轉為順差，消費能力與外匯存底持續增加。越南民眾日益富有、國力也好轉。
不過，凡事都有一體兩面。李世斌指出，經濟發展的結果，越南也有缺工、土地與物價上漲的後遺症。萬物齊漲、房產失速飆漲、勞工薪資三級跳。李世斌說，2022年起，越南官方出手調控，房產投機風稍歇，薪資漲勢卻不停，幾年內就翻倍，外資企業最高年增幅接近4成，歷經17年漲薪資，環台越南廠對這項變化感受良深。
李世斌分析，20年前越南電力設施與供應鏈不完善，土地、人力相對便宜，吸引眾多出口導向的傳產佈局。現在越南土地、薪資與各類投資成本齊漲，中產階級消費能力起來後，正向帶動內需市場。
國際知名的樂高玩具聞到商機，今年就在越南設立中國以外亞洲的第二座生產基地。李世斌持續看好台灣與越南未來經濟發展動能，同時表明環台將以台越在地市場為核心，永續經營、持續發展企業價值。
