回防光電 強化表前表後整合服務
新晶投控（3713）綠電供應、航太零組件與無人載具三大業務引擎布局，已逐步落地，多元營運策略成效帶動營收穩步向上。多角化經營策略不變，但階段重心將移回強化光電本業，聚焦發展綠電管理平台與多能源整合服務。
新晶以客戶導向協助企業取得綠電，透過平台機制與技術導入，串聯從「表前」自發自用規劃，到「表後」智慧儲能與能源效率管理的整體解方，協助客戶優化能源使用結構、提升用能效益，打造可實際落地的能源管理模式，為用電大戶與高負載產業創造明確可衡量的節能價值。
表前提升自發自用 提升表後能效
新晶投控目前的綠電開發整合量正朝100兆瓦（MW）努力，並同步啟動建構綠電銷售與管理平台，為企業用戶提供串聯電力供應、用電效率與能源配置的全方位新能源解方。新晶強調，有別於過去多為提供再生能源憑證交易的模式，今後將協助企業規劃直接使用綠電自發自用案場，讓綠電應用更具實效。
多數高負載產業雖有綠電採購意願，但在能源配置的精算與管理上仍有改善空間，導致實際能效未臻理想。因此，協助客戶在表前提升自發自用比例，透過直接由電廠供電來降低對台電轉供的依賴；表後則導入監控、分配與調度機制，以提升能效、減少浪費，落實綠能導入的經濟與環保效益。
單一窗口多元解方 優化業務團隊
新晶強調，未來將不再侷限於光電單一能源的供應角色，目前正同步展開風能、海洋能與氫能等替代能源的多元整合布局，也與多家領先業者洽談介接合作。未來俟平台建置完成，將統一管理各類綠能，打造跨能源整合智慧平台，以單一窗口提供企業多元務實的能源解方。
策略影響組織調整，為配合營運策略推動，新晶剛完成組織重整，正式導入客戶專案導向的組織作業模式，所有企業客戶專案都由單一窗口全程負責，強化服務的連貫性與規劃效率。同時，新延攬兩位具10年以上光電經驗的資深業務主管，主責客戶服務整合與專案推進，今後並將持續擴充團隊，以強化對不同產業客戶需求的掌握與應對。
營運穩健 三大業務引擎綜效逐現
新晶9月合併營收為新台幣2,761萬元，較去年同期增長11.54%；唯1-9月合併營收2.2億元，較去年同期減少14.16%。新晶表示，累計營收雖略低於去年同期但整體營運仍維持穩健。其中，航太零組件穩定出貨、綠電轉供擴大，無人載具事業也進入實作階段，三大業務引擎正逐步展現互補效益，將為股東創造長期永續的企業價值。
