目前國際政經情勢變動快速，影響產業經營環境甚鉅，少子化、人力不足、人才問題也都攸關企業營運存續，特別是製造業，導入智能製造、自動化生產的呼聲愈來愈高。
台灣製造業高比率少量多樣的營運模式，在自動化生產上，除批量產品要確保品質，設備妥善率也不可或忘。YAMAZAKI MAZAK在46年前即導入少量多樣自動化發展。該公司成立自動化生產線 YMS-30，旋獲英國前首相柴契爾夫人邀請前往英國設廠，提升英國工業自動化製造水準。
MAZAK（台灣美捷科）在高階工具機應用與技術，由於擁有豐沛經驗，該公司樂意分享適切案例，提供相關諮詢以縮短學習曲線，助益台灣產業升級。該公司許有着協理指出，台灣廠商導入自動化製造時，有極高比率是從少量多樣的模式進行調整。對自動化工廠，業者經常思考的是，如何精簡居高不下的成本、提升產能價值與產量。
同時，也考量機台總數能否下降；工序能否儘量集中在若干設備上，避免一個設備只做單一工序。至於，提升生產空間的稼動率與周轉率，則可從單位空間去創造周轉速度，例如，從以前單一空間中、產出達成3倍以上的產能與價值。
許有着說，多種類的部品混線生產是提升產能的策略，不影響生產線整體稼動率跟效率，是提升競爭力的關鍵；相較於計劃生產，訂單生產對經營者無需冒險預估成品數、減少半成品、資金周轉也較快。
若備料到產出產品速度夠快，每家訂單都是訂單生產的話，就等同透過設備產出在最短時間內能轉換成資金。亦即，可用最低成本，進行更多調整。備料庫存的周轉金對製造業經營，經常有很大壓力。對經營者來說，訂單生產的風險相對較低，庫存降低週轉金也降低。
MAZAK肩負世界工藝發展使命，為全球客戶提供複合加工機、五軸加工中心機、臥式綜合加工機、立式綜合加工機、車床、程式自動生成CNC控制器以及自動化全方位解決方案。
銷售團隊同時可就產業環境與業者溝通、評量廠房製造的環境與條件、工件材質、操作人員數目以及機台稼動率等，提供最適切建議。例如：經整體考量從單機機台換成多塊盤設備、從治具、刀具管理系統調整，進一步邁向自動化新生產模式，提升稼動率、升級競爭力。
