系統公會龍頭 七月屆滿改選交棒
國內太陽光電產業最大的社團組織太陽光電發電系統公會（PVGSA），成立將滿5屆15年，會員人數從草創成長至今約550人，公會理監事團隊陣容堅強，每屆任期3年不連任。目前，理事長為全面性系統整合科技董事長廖禎松，預定7/1日2025年會員大會後屆滿改選並交棒。
三年來，廖禎松與首席副理事長林新實，三位副理事長胡惠森、黃正泓、施維政與多個委員會協同發揮影響力，驅動太陽光電產業發展。他不忘肯定創會理事長林山城與歷任理事長鄭博文、郭軒甫、蔡宗融與團隊打下良好基礎。
市況前高後低 助企業達標RE100
全球能源產業向來由國家政策主導，舉世皆然。過去10多年更是產業發展的黃金期，在健全的太陽光電產業鏈與企業會員上下游齊心努力，累積併網容量邁向15GW，成為創造綠電最多的再生能源主力，助攻企業邁向RE100。
前總統蔡英文任內，太陽光電發展穩健，直到近年市況才反轉直下。回顧3年來市場變化，廖禎松形容為前高後低--前兩年在強弩之末，去年明顯走下坡，業內每有政策不給力或心有餘力不足的感概。廖禎松說，大環境不佳使得部份業者因經營困難或退出市場壓抑公會成長，不過目前有效會員仍較3年前增加230人。
法規鬆綁切中時弊 會員齊讚有感
廖禎松表示，公會架橋反應產業現況與會員意見，橋接中央、地方政府與台電溝通的重要角色。近三年來在理監事努力下，推動多項光電法規解除管制、開放與鬆綁，做法切中時弊，會員有感。
其中，再生能源併網規範向來是阻礙前進的絆腳石，經調整、檢討與放寬，終於移除；升壓站建置與用地檢討也有進展；尤其，第3型電廠過去只能賣電給台電，前年開放可以轉供企業綠電，電業自由化邁出一大步，政府及企業均如釋重負，暫時解決綠電不足的難題。過程中召開過無數次會議，最後從既有法源著手尋求獲得突破。
良性溝通敦親睦鄰 永續向下扎根
廖禎松說，幹部們個性溫文儒雅與政府在良性溝通中建立默契，沒有劍拔弩張的緊張氣氛，互動更友善良性並多面向著力為太陽光電永續發展舖路。例如在台電支持下，去年1月成立社區關懷委員會，關注地方長者生活並提供生活協助。
去年1月就在七股舉辦千人健走，敦親睦鄰與地方良善互動，廣受好評。今年春酒活動結合公益，捐贈家扶中心；下半年正研議以太陽光電為題，推出中小學生繪圖寫生或作文比賽，期能向下札根；同時，不排除設立獎學金，並鼓勵研究生以光電與環境結合產生的效益，做為畢業論文研究題目。
國際交流日本取經 為成功找方法
廖禎松說，公會向來重視國際交流，2024年與日本太陽光檢查技術協會締結為姊妹會並簽定MOU，取經日本如何定期檢查維護光電系統以及風災或系統失效後的有效作為，希能訂出維運SOP使業者不再各行其是，藉以提升整體電廠發電效能。
今年4月，廖禎松率多位理監事到日本千葉縣匝瑳市參訪，聽取當地代表介紹日本光電政策，參觀 MIN-ENE 推動的營農型太陽光電地方創生案，觀摩農作物產銷與售電收益回饋社區的機制與成功營運模式，將做為台灣發展農電借鑑。
承先啟後 建立發展友善產業環境
這屆理監事任期將屆滿，系統公會描繪出下階段的願景。以2026年累積太陽光電設置量20GW為首要目標，深化與政府、台電的協調機制、加速綠電交易自由化，在產業技術升級、維運標準化與人才培育上加碼投入。今後，計畫透過專欄宣導等多元方式，促進社會大眾對再生能源的理解與支持，為產業建立更友善的發展環境。
廖禎松表示，目前產業正處關鍵轉折期，不過只要上下游攜手並進、社會大眾同聲支持，台灣在綠能轉型上一定能走得快又穩。未來，也將持續與500餘名會員一同把握契機，為台灣能源轉型與產業永續發展貢獻力量。
