沒聘業務員的電力公司 晨星異軍突起

晨星電力董事長許俊吉表示,晨星去年重新改組,加入沅碁光電與多家業界大廠,投入綠電銷售,成立以來沒聘用業務人員,在百家爭鳴的售電業,獨樹一幟。圖右起為晨星電力董事長許俊吉、沅碁光電董事長鄭博文。圖 / 力瑪集團提供

力瑪策略更新 晨星揪業內售綠電

知名品牌鱷魚(crocodile)台灣總代理力瑪集團,近年策略更新鎖定太陽光電為新事業開發重心,旗下各事業體雖歷經疫情洗禮,營運皆仍持續成長。其中,2022年成立的晨星電力,是力瑪集團旗下的售電公司。

台灣目前售電公司超過100家,晨星是唯一百分百由發電業者成立的綠電交易平台,因此不到半年轉供容量一舉就超過150MW,且客戶都是對綠電需求極大的企業,異軍突起備受市場矚目。

市場區隔不與同業競爭 獨樹一幟

晨星電力董事長許俊吉表示,晨星去年重新改組,加入沅碁光電與多家業界大廠,共同投入綠電銷售。全新的晨星電力由理念相同的發電業者共同成立,特別強調售電交易安全,高度重視轉供方的信用與產業未來性。

晨星電力講究市場區隔,強調客群與同業有區隔,彼此就不會產生同業競爭的問題;尤其,成立以來沒聘用業務人員,在百家爭鳴的售電業,獨樹一幟。今年年底前轉供量目標上看300MW。

保護發電端 專注售電業不碰其他

許俊吉在太陽光電系統公會長期負責公共事務,因為熟悉綠電轉供交易可能衍生的合約及收款風險,所以晨星電力強調綠電交易,要以保護發電端(SPV)為前提,使供電方能獲得十足保障。

由於以保護發電端交易安全與需求端權益為出發,晨星強調專注售電本業,不經營其他項目,以杜絕任何有害本業經營的風險,因為這對發電合作方是項重要保障。所有股東理念相同,共創安全綠電交易機制,許俊吉歡迎理念相同的業內加入,一起做大市場。

綠電嚴重不足 優先加大開發力度

台灣屬於以外銷為主的經濟體,故對綠電需求強勁,目前卻卡在再生能源供應嚴重不足的問題。截至去年,國內太陽光電已有15GW併網,成績得來不易,不過距離達標還遠。能源主管機關努力推動,部分主管卻遭受不公平究責,連業界都為之叫屈,擔心後續推動會更加困難重重。

許俊吉表示,他肯定政府為解企業對綠電需求的燃眉之急,想方設法排除萬難,甚至規劃引進境外綠電以及三型電廠綠電可轉供企業的明智決定,不過,一旦考量境外距離、地緣政治與政治上潛藏的風險,他籲請政府還是要加強務實開發國內再生能源才是根本解決之道。

 

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