全球企業加速邁向永續轉型，ESG已成為企業競爭力關鍵指標。其中，人資部門不僅是企業內部文化塑造者，更扮演推動企業永續發展的核心角色。中央大學與優樂地永續為協助企業突破推動瓶頸，日前推出以AI賦能與DEI驅動為核心的ESG人資論壇，並盛大發佈共同編撰的《HR×ESG行動指南手冊》，吸引超過530位報名參與，現場座無虛席。
人才永續 企業文化暨永續行動論壇
優樂地永續與中大人力資源管理研究所，已連續第6年舉辦HR×ESG企業文化暨永續行動論壇。今年，論壇並發佈全臺首份行動指南，提供企業具體實踐策略與行動指引，助力企業在永續發展的路上透過AI賦能與多元、公平、共融，邁出更堅實的步伐，驅動企業人才永續。
論壇由中央大學校長蕭述三、優樂地永續董事長朱竹元與中華人資管理協會常務理事朱建平共同揭幕。新竹人力資源管理協會常務理事長蔡宏基、中大人資所教授連婉茜、林文政為論壇引言，勾勒出企業文化在永續發展中的核心地位。
佳世達、信義企業集團、國泰金控、百仕聯與中華人力資源管理協會等代表，暢談企業人才永續心法；深入探討人才策略、企業文化影響力與AI科技應用，解析人資如何在企業永續轉型中發揮關鍵影響力。
員工推薦 指南手冊 人資永續解痛點
中央大學人資所所長王群孝，以員工推薦計畫指出「人才荒下的新契機」。王群孝指出，當前人才短缺，企業若能有效運用推薦獎勵機制、簡化推薦流程並塑造強烈的團隊認同感，將大幅降低招聘成本、縮短聘僱時間並提高新進員工的工作表現與留任率。
優樂地永續執行長蔡承璋，解析與中大人資所共同編撰的《HR×ESG行動指南手冊》。根據HR×ESG調查結果，他指出企業在人資永續推動上普遍面臨提升永續知識、培育永續人才、強化員工認同以及永續成效評估等4大痛點與挑戰。
蔡承璋強調，企業應從自身的專業核心出發，將永續目標深度融入經營策略，其中，員工參與是關鍵。為協助企業突破這些挑戰，該項行動指南手冊訪談、挖掘企業執行永續轉型的核心思維，收錄超過10個具體落地的實戰案例與專家策略，助力人資部門找到啟發與解決方案。
DEI再升級 AI賦能 擴大企業影響力
中大亞洲影響力衡量與管理研究總中心主任沈建文，帶著現場觀眾解讀，DEI、不平等與社會相關財務揭露框架（Taskforce on Inequality & Financial Disclosures, TISFD）等國際指標，強調透過系統性策略與行動，建立內部共同語彙，確保不同部門的理解與參與，提升企業競爭力與社會影響力。
佳世達科技人資處處長鄧國宏指出，AI技術能提升人資決策精準度、優化員工體驗、提升人才招募效率。例如，AI面試系統提升選才效能，智能化學習平台助力員工培訓，AI建模則可優化薪酬管理。企業若能積極擁抱AI技術，將能有效推動數位與永續的雙軸轉型。
實戰分享 倫理人才跨世代職場策略
壓軸的論壇座談，焦點鎖住人才培育、雇主品牌、以及跨世代職場的挑戰，並激盪出更多元的可能。信義企業集團倫理長楊百川指出，企業推動永續的核心在真誠的態度與決心以及志同道合的夥伴。唯有讓員工發自內心認同，才能驅動企業內部永續行動。他鼓勵尚未起步的企業，在規劃與執行理想或政策前，先喚起組織成員對「理想」的嚮往，理解了願景的本質，才能事半功倍。
國泰金控人資處副總經理翁少玲，針對跨世代職場議題指出透過「減速不脫隊」措施與「DEI 小鎮」機制，協助員工彈性調整工作模式，提升員工的認同感。她強調，企業應回歸核心價值，確保決策符合企業願景，非盲目追隨趨勢，這樣才能創造長遠價值，確保跨世代人才共融。
百仕聯總經理謝雲帆分享多年獵才經驗，指出培育永續人才需具備長期思維。建議企業在人才招募時應深度理解關鍵人才的需求，透過專業獵才顧問傳達企業理念與價值，以吸引並留住高潛力人才。
中華人力資源管理協會常務理事朱建平則提出，企業應將永續理念貫穿員工的生命週期，從人才吸引、管理、培育、留任到退休，每個環節都應落實永續願景，以提升員工滿意度與績效，強化雇主品牌價值，形成正向循環。
展攤多案例示範 落實真正永續共好
本次論壇還結合低碳飲水、職涯評測與永續培力三大主題展攤，提供人資夥伴探索多元的永續解決方案。其中，奉茶行動現場帶領與會者實踐低碳無痕的飲水行動；PAC測驗提供職涯發展與人才測評諮詢，幫助深入了解自身發展機會；永續培力則由優樂地永續展示永續桌遊、Umaster永續學六階段線上課程，讓永續不僅停留在策略層面，還能落實於日常工作。
朱竹元在總結時指出，企業的永續發展不僅關乎當下選擇，更影響著未來世代的機會。企業唯有以真誠的態度、長期思維與核心價值為指引，才能吸引並留住願與企業共創未來的人才。同時，唯有將永續融入企業文化與每一位員工的日常行為中，與員工共同進步形塑更具韌性的組織，實現真正的永續共好。
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