工研院OMO整合 助中華郵政數位轉型

工研院董事長李世光(左)、中華郵政董事長吳宏謀。
工研院與中華郵政股份合作,達成數位發展創新策略合作,期望透過OMO線上線下整合方式,優化整體服務效率及使用者體驗提升。工研院董事長李世光(左)、中華郵政董事長吳宏謀。圖 / 工研院提供

為加速優質國營事業轉型腳步,工研院與中華郵政攜手合作,簽訂數位發展創新戰略合作,期望透過OMO線上線下整合方式,搭配去年甫上線的行動郵局APP,為客戶帶來更好的服務品質。

此次合作以強化行動郵局APP功能,提升客戶臨櫃體驗為導向,透過行動郵局APP為入口,設計具體可行的虛實整合方案,讓線上線下資源與服務互通,優化整體服務效率及提升用戶體驗。

工研院董事長李世光表示,針對中華郵政營運現況和需求,工研院為其量身打造虛實融合OMO行動方案,讓線上線下相互導流。

以行動郵局APP為入口,優化線下服務流程,預期將簡化服務流程30%以上、提升資訊化流程50%以上,帶動線上支付數量提升30%以上、增郵政會員10,000名以上。

除服務上的升級,工研院團隊結合國內主導智慧金融、智慧物流、智慧商務、數位人才培育、數據分析、大型系統架構等各領域專家顧問共計15位,其中,現任蒙納許大學法學院教授臧正運在金融監理領域國際知名。

專家顧問團以沉浸引導、減法設計、議題解方作為三大主軸,建構人才培訓機制,將遴選出中華郵政30位數位創新潛力人才,成為數位發展的超「郵」潛力之星。

針對超「郵」潛力之星施以教練引導,培育觀察、蒐集、設計、收斂、驗證、標準系統規格制定能力,將DNA擴散至郵政公司各單位與各地郵局,推動中華郵政數位發展。

中華郵政董事長吳宏謀指出,中華郵政目前全台有1,298個營業據點、3,600萬儲匯帳戶、高達6.2兆儲匯資金,郵務、包裹業務遍及全台,必須加速落實數位轉型,以提供更好的服務。

這次引進工研院專家顧問服務團,他們擁有豐富的數位轉型、創新服務規劃及執行實務經驗,將有助加速中華郵政的數位轉型策略,提升郵政服務的效率與便捷性,同時實現永續經營。

中華郵政正規劃整合郵務、儲匯、壽險、集郵、電商等業務資源,以行動郵局APP為中心連結各業務,並建置單一會員與點數系統,做為便利、多元郵政生活圈的基礎。

30位超「郵」潛力之星,設計出的5項OMO解決方案,也將落實到中華郵政的服務中,預期可創造快速、精準、優化臨櫃服務等效益,且此次合作成果也會延續帶動郵政流程優化與未來永續的經營發展。

工研院擘畫「2035技術策略與藍圖」,聚焦智慧生活、健康樂活、永續環境、韌性社會四大領域,並發展智慧化致能技術促成各式應用領域,持續透過科技力帶動產業數位轉型,為民眾創造幸福便利新生活。

 

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