喬遷茶會賀客盈門 帶來全新氣象
2026年Q1快過去了，但整體光電市場迄未見大起色。因大型地面案量驟減，工程需求蒸發，EPC首當其衝，也使市場洗牌加劇；但小屋頂在政策補助與市場剛需推動下，屋頂型建置光電量正持續成長，加上外銷工廠、RE100企業綠電需求孔急，企業自建光電系統、導入儲能，蔚為風潮。
看好工廠對綠電需求殷切，後市可期。為創造更好的工作環境，玖暉能源（Abacus）上(1)月初喬遷至高雄民族一路現址，獨棟三層樓建築使用面積近200坪，除辦公區並有專設存放太陽光電工程各種材料的設備空間。2月6日喬遷茶會賀客盈門，來自各地的客戶與供應商，熱絡互動場面帶來全新氣象。
策略更新逆風高飛 毫無適應問題
玖暉能源開發於2010年成立，目前在高雄、東京有營運中心；胡志明市與香港設有辦事處，除臺灣也持續拓展國際市場。其中，高雄團隊約30人。為顧及品質水準，每年嚴控接案量體在15-20MW，近年以來，每年至少保有這項水準。
玖暉一開始的經營定位是專業施工，團隊具備的專業知識、經驗與能力，受到國內同業大廠肯定並倚重，歷年參與國內外許多指標性光電大案建置，累計施工量體超過數百MW。
玖暉能源總經理劉哲志宣示，今年經營策略與定位將從大型統包商的下包延伸到直接面對企業主，展開全面衝刺。對今年這項策略更新，劉哲志強調毫無適應問題：「玖暉憑良心做事、誠信可靠的深刻印象，在市場已有好口碑，這些優勢與加分在市場危疑時刻，正持續被放大、被看見，我深具信心可以逆風高飛」。
光電整合型企業 努力展開新格局
劉哲志表示，玖暉專注太陽能系統施工與維運，初期以歐洲、日本為主要市場，目前已累積豐富國外經驗；6年前決定回台生根發展，與目前國內大廠開始出走海外的發展軌跡大不同。
近年，玖暉定位已動態調整為光電整合型企業，除原先本業並跨入太陽能設備代理，銷售晶澳、Vsun太陽能模組、鋁合金支架與鋼構系統，根據客戶需求、在地條件以客製化設計打造高質高性價比系統，齊全的種類與品項，足以滿足各類案場需求，為光電在邁向淨零過程帶來更大貢獻。
劉哲志指出，中國是太陽光電最大市場及設備生產重鎮，站在使用者及投資方的角度，理應擅用物美價廉的產品來打造高性價比的光電系統，產出更便宜的綠電。玖暉代理業務同步進行並擬定新年度市場開發計劃，在明確目標下全力衝刺，努力展開新格局，有信心在景氣仍處低谷的今年逆風高飛。
縱橫歐陸 羅馬尼亞光儲九月開工
中國雖是全球太陽光電產業霸主，每年建置量超過100GW，但歐洲發展光電的時間更早，有很長時間曾經領跑全球。其中，劉哲志在中國崛起前，已縱橫歐陸多年，在多國建置並持有電站，案場遍及義大利、保加利亞、希臘、羅馬尼亞、中國浙江及日本。
回首來時路，劉哲志微笑著說，他的東方臉孔在當地算是異類，但融入在地並帶領國外團隊開發建造電站，合計容量超過400MW，一度讓玖暉成為歐洲市場最具影響力的台灣太陽能企業；即便目前發展重心逐步移回臺灣，玖暉持續參與羅馬尼亞60MW、120MWH的地面電站與儲能電站開發，預計今（2026）年9月將開工。
領略西方能源觀 傳承給年輕一輩
認真回溯，歐洲與日本事業有聲有色，為劉哲志創業衝上第一個高峰。就算以現在的時空條件來看，要在遙遠且供應鍵不完備的國度，從土地開發、系統設計、元件物料採購、案場施工管理到長期維運，能獨當一面完成，幾為不可能任務。劉哲志不但辦到了，「當時很多難度極高的大專案，規模比目前台灣地面型案場還大出許多」。
劉哲志表示，從這一段段經歷，深刻領略到西方世界對再生能源的觀點，同時也接觸到全球最先進的設備與技術，這些資歷正是國內同業目前最欠缺的部份。他坦言，過程中成敗相伴，最終都能化為成長與茁壯的養份，毫無保留帶回台灣傳承給年輕一輩；也能用更大的同理心與韌性，面對其後國內發生的各種困難與挑戰。
精品主義 為資方業主施工締三贏
展望未來，劉哲志認為太陽光電系統沒有艱深困難的技術，但要做到20年穩定發電，並且克服台灣嚴格的氣候條件並不容易，方方面面的環節都不可輕忽。基於對品質近乎潔癖的高度要求，他對任何枝節絲毫不放過，要求有時甚至超過業主期待。
劉哲志認為，太陽能系統EPC與半導體晶圓生產兩者技術、層次雖然不同，但都是代工製造，其中，對良率與品質的追求則是共同點。玖暉將持續高舉「精品主義」的大旗，要求品質貫通全程作業，以確保高發電量避免爭議與糾紛；同時全面致力降低併網後的維運成本，以打造投資方、業主與施工方三贏。
