--當合作走到瓶頸後，剩下的是形式
透過德國波茨坦氣候影響研究所MCC Carbon Clock可以看到，1.5℃情境下的全球碳預算僅剩3年8個月，數據直接映現氣候變遷下不積極作為的結果。業界好友在COP30現場觀察指出，這場國際氣候大會呈現既熟悉又陌生的氛圍，卻越來越像是一場綜藝化、歡樂化、大眾化的永續嘉年華。
會場擠滿品牌展館、互動體驗與大型活動舞台，企業攤位比國家館更受歡迎，而許多討論議程的結論，仍輕飄飄地停在「我們應該更努力」這類在道德上無可挑剔、實質卻幾無新義的句子上。
當全球合作走到瓶頸時，這樣的場景其實再自然不過。其中，典型的例子是出現在會場，面對核心問題時卻答非所問。例如有人提出：「巴黎協定10年了，成績幾乎沒有進展，甚至更糟。接下來該怎麼辦？」台上竟回：「因此我們更應積極達成目標。」
當有人指出技術不足與投資缺口時，得到的回答則變成：「應大力推動技術創新，並提供更多資金。」甚至，當有人談到全球溝通框架逐漸瓦解，連溝通都漸被政治化時，回應只有一句：「我們應加強溝通。」
這不是敷衍，是情不得已，是國際談判無法前進時的一種經典語彙。當國家間沒有共識，也不願承擔實質責任時，在台上就只能以這些「正確但無效的願望句」回應。這種「道德正確的廢話」反映出政治現實：任何超越立場的承諾，都可能在國內政治中付出代價，沒有一個國家願意率先冒險。
連談到台灣議題時，也出現類似模式。有人問：「台灣半導體耗能巨大，但能源結構單一，該怎麼辦？」回答是：「需要發展多元能源。」有人問：「碳費過低無效、過高則會壓垮企業，該如何平衡？」答覆是：「應訂一個剛剛好的方案。」這些答案看似簡單，卻反映出台灣在國際上不被納入正式談判架構；他國專家只能給出不涉政治敏感、也不會得罪任何人的「中性」答覆。
更值得注意的是，今年 COP 的會場氛圍，已越來越偏向「永續產業博覽會」。華麗的場館、品牌活動、企業展示永續成果一變成為活動主力，大會本身甚至呈現出某種「市場優於外交」的景象；企業與 NGO 倒過來成了推動永續的主角，國家隱身退位更像是配角。或許 COP 仍然重要，但它的重要性不再來自談判結果，而是它成為全球永續產業、技術與故事的最大舞台。
如果說前10年的氣候治理依靠「全球合作」，那麼從今天的 COP30 ，反映出另一個現實，那就是全球合作的時代已近尾聲，代之而起的是區域競合、供應鏈政治以及企業在當中所扮演的主導角色。未來，氣候治理或許仍會以「合作」為名，但實質早已走向碎片化、利益化與多軌並行。
我想，今年的 COP30，不僅是場會議，更是面鏡子。反映出全球談判的極限，同時也提醒我們：當合作變得困難，世界會用其他形式去填補內容上的空缺；當氣候政治一再停滯不前，結果市場、企業與大眾文化，將毫不客氣的接管主舞台。
或許，這不是氣候治理的終點，而是邁向下個階段的開始——只是要介接這個階段前，起碼要先重新理解什麼是當中真正的「行動」；又有多少「願望」最終只像華麗般的煙火，稍縱即逝。
