2026企業治理關鍵議題 資誠指路
資誠9日公布2025全球暨台灣企業領袖調查報告，指出總體經濟不穩、通膨對台灣企業仍具威脅；地緣政治衝突也增添供應鏈的不確定性；面對川普2.0與美國再工業化，美國勢將成為台灣企業海外主要投資地區；南向政策也是影響台商移轉供應鏈布局的重點，如何評估海外投資效益、強化稅務治理與供應鏈韌性，將成企業一大挑戰。
資誠解析這項報告，指出明（2026）年企業治理的關鍵議題，內容涵蓋美國關稅因應策略、美國投資架構、南向稅務治理、永續淨零轉型、負責任的AI、供應鏈韌性以及價值動能（Value in Motion），助力企業決策者與治理團隊切入變革視角，在全球競爭中搶占先機。
創造長期價值 企業治理永續根基
資誠審計服務營運長林永智表示，企業治理是企業永續與成長根基。健全的董事會監督、透明揭露與有效風險管理暨內控，不僅可提升財報可信度，同時能強化投資人與利害關係人信任，降低法遵、作業、資安與聲譽風險。
為提升市場信心，企業需完善揭露與稽核準備，讓財務與永續資訊一致、可比較、可查證，形成有效溝通與問責，健全治理、提升揭露品質，將風險化為韌性與競爭力，創造長期價值。今後企業必須將資料治理、負責任的AI與供應鏈韌性納入治理架構，並同步因應永續與氣候風險，將策略與績效緊密連結。
三角貿易 掌握美國關稅政策變化
普華商務合夥律師李益甄指出，自川普2.0以來，已對全球與特定產品實施基礎關稅、對等關稅與232條款等多種不同關稅措施。因對等關稅與原產品關稅、301條款、201條款等懲罰性關稅必須相互疊加，各國無不嘗試爭取與美國簽訂貿易協議以降低關稅，不少台灣企業也已啟動因應措施以布局減免關稅。
其中，採取三角貿易的交易模式，在美國首次銷售原則下似可降低關稅稅基，但應事先備齊相關文件以證明企業符合各項要件；除在美設廠，不少企業透過將製程移至低稅率國家以降低關稅，但必須特別注意美國的原產地規則，才能順利在低稅率國家完成實質轉型，避免遭海關認定為違法轉運，致遭補稅、處罰甚至增加額外40%關稅負擔。
關注美國稅改 審慎評估投資效益
資誠美國業務負責人蘇宥人指出，這次美國稅改最明顯的是將固定資產和研發支出費用化，有助降低當地生產研發的稅負成本。其中，新增符合特定條件的製造設施成本，可年度費用化、放寬利息費用認列額度計算範圍、晶片法投資抵減率調升至35%，對布局美國的企業屬實質利多。
但也有不少細節要留意，如委託美國子公司研發時相關支出的計算方式、員工外派美國的潛在風險等。美移民與海關執法局日前就突襲某南韓工廠，凸顯跨境派遣在移民與稅務上的風險與複雜性。簽證和稅務牽涉多，打算外派員工至美國時，應聯繫專業會計師討論。另美稅改提前終止多項綠能租稅優惠，相關台商應了解對在美業務的影響。
稅務治理法遵 轉骨世界隊搶先機
資誠東南亞及印度業務主持會計師鮑敦川表示，川普2.0關稅政策下，使得東南亞各國輸美關稅大致趨同。東協各國政策和政經發展值得密切注意，例如，申請適用泰國投資委員會（Board of Investment, BOI）獎勵政策的企業，進入量產期後需強化遵循要點、BOI調高外籍僱員最低薪資的影響與因應思路。
越南區位導向稅收優惠落日的影響，對中央產品別、技術別獎勵政策的替代運用策略；馬來西亞針對外資企業提出多項獎勵措施，今年一月簽訂的柔佛-新加坡經濟特區鎖定高科技和高價值產業，新馬複合型布局值得探索；印尼財政狀況吃緊，稅務稽查可望加強力道，需要企業預作準備、強化防禦。
臺企國際化轉型長路漫漫，以現階段看相當於用純本土陣容在打國際盃，鮑敦川認為，臺資企業應從臺灣隊轉骨為世界隊；法遵決策應更謹慎、遵循也要高規格對待，藉以降低合規風險、調整薪資架構與人力配置，才能在轉骨過程搶得先機。
高層整合領導 淨零轉型邁向永續
資誠永續發展服務董事長李宜樺表示，川普重新擁抱化石燃料，對達成淨零目標帶來不小挑戰，但全球行動方向未改。根據PwC 2025全球脫碳報告指出，6,895家接受調查企業有超過4,000家已設定氣候目標，相較5年前成長9倍；已有80個國家完成碳定價，年初臺灣碳費徵收也已生效。
在人權議題上，歐盟禁止強迫勞動產品上市，推動企業永續盡職調查等，展現ESG趨勢下對人力資本價值的重視，將影響全球對企業本身與供應鏈人權議題的關注；隨全球接軌IFRS永續揭露準則，兩大溫室氣體排放核算標準ISO和GHG Protocol 將策略共訂新規範，將為ESG帶來大整合時代。
李宜樺指出，台灣目前正以永續金融政策、永續資訊報導品質及透明度提升，推動產業邁向淨零轉型。整合永續目標與財務思維，由企業高層帶領跨部門應用數位工具協作，將是企業邁向永續的成功關鍵。
建立完整閉環架構 打造負責任AI
資誠創新諮詢董事劉冠志指出，企業應以「負責任的AI」為核心原則，導入負責任的AI治理框架，追求技術創新也確實做好風險控管，實現企業成長與營運效率的雙重效益。生成式AI加速企業數位轉型，進入「Data＋AI＋營運」新階段，應用面從通用擴展至垂直面，涵蓋內容生成、知識檢索與任務型Agent。
其中，資料品質與治理是成效核心；資料若未妥善整理將出現一致性不足、可用性低與合規風險，影響決策效率與投資報酬。建立完善治理，須涵蓋資料品質、架構設計、資安防護與主數據管理，並將其深度整合至數據中台與AI平台。
策略上，應採漸進導入，從預測型AI走向生成式AI與AI代理人，串接供應鏈、客戶服務與知識管理等，讓預測式AI與生成式AI協同提升流程智慧化。實施上，以資料湖倉為核心結合治理工具、模型服務與應用編排，打造企業AI決策系統；透過聊天機器人與AI代理人介面，強化決策支援，形成「資料—治理—模型—場景」的完整閉環架構。
AI賦能自動決行 韌性不再是成本
資誠數位資訊長張晉瑞表示，供應鏈韌性涵蓋地緣政治衝突、氣候環境變遷和數位信任風險等。現今多重危機難以預測，風險衝擊甚至相互加成，催生日益嚴格的監管法規。歐盟數位營運韌性法案（DORA）要求金融業重塑數位韌性策略；歐盟網路韌性法案（CRA）則將確保產品網路安全責任，由過去的使用者自負，明確轉移到產品製造商身上，臺企需特別注意。
根據統計，財星1,000強企業超過94%曾因COVID-19遭受供應鏈中斷衝擊，台灣以出口導向，尤需確保主產品在動盪的環境中生產仍持續不斷。其中，企業關注點應從傳統的COGS，轉向包含隱性災難性代價的全面指標「總中斷成本」（TCOD）。透過AI賦能自動決策執行平台，一偵測到信號異常即實現秒級反應，當競爭對手還在召開緊急會議時，系統就已完成調整和應對。張晉瑞強調，韌性不再是成本，而是企業未來成長與引領變革的核心驅力。
價值動能 9大行動啟動重塑商機
資誠市場長林一帆指出，根據PwC最新的價值動能（Value in Motion）報告，未來10年新領域成長，總經濟產值將增加約27兆美元，如何讓自身企業從這些領域中掌握商機，持續創造價值是企業成長關鍵。
企業必須啟動重塑，該項報告中的9大領域成長機會，從能力優化、搶佔優勢、模式創新，獲得未來新領域的經濟產值。他建議領導者應聚焦9大行動：商業模式創新、營運模式創新、能源模式創新、競爭科技、競爭信任、競爭稀缺性供應、解鎖領導與資源、取得關鍵能力、重新檢視稅務及合規策略。
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