全球向右轉已是顯而易見的趨勢，眼下2025年即將遇到的不確定性，在持續關注與對應的影響下，風險管理也隨之成為企業經營的關注點，不論是地緣政治、氣候變遷、公共關係、財務、營運、品牌/聲譽、法律、技術、資安等9項不同風險，是各產業接下來會面臨且不容忽視的重點。
風險管理 建立相對應功能型韌性
風險管理不外乎建立企業韌性(resilience)，我經常如此看韌性—閃得掉、擋得住、準備好、起得來。閃得掉指集團或跨國企業對風險管理採取的規避策略，風險閃得掉當然是管理上策，但非所有企業都具規避風險的足夠本錢，因此厚實企業耐受力、擋得住風險也是對策。國內中小企業多，風險來了既閃不掉；也擋不住，只能做好應急方案，遇風險力求快速復原，雖屬下策也算有以待之。
依據前述9大風險，企業需對應建起不同功能型的韌性，如財務、營運、技術、組織、品牌/聲譽與商業模式韌性等。過程需先做好風險辨識，再透過定性定量分析風險衝擊強度，最後根據資源、對應風險回應的應急計畫，做出永續營運策略。
人口負成長 迎戰老齡化與少子化
此外，提醒企業重視對長期風險的管理，根據去(2024)年安侯建業（KPMG）發表的臺灣永續風險大調查指出，不論短或長期風險都顯示，最受關注的10大永續風險中有5項以上屬社會風險。當中，又以少子化危機與超高齡化轉型壓力最受關注。該項調查中的9大風險，將於4-5年內影響台灣一半以上人口，且產業目前也最無力應對，這些影響刻正在各產業由質變到量變持續發酵中。
翻開台灣出生人口紀錄，根據國發會人口推估，2070年台灣人口數將減少800萬，且有46.5%人口將超過65歲，人口出生率僅剩5萬。我特別找出並比對最近3次龍年新生兒的出生率，結果發現2000年30萬、2012年23萬、2024年只剩13萬，比起前年虎年的出生率更少；另根據2022年行政院主計處人力資源調查資料顯示，各國目前65歲以上高齡就業率，日本勞動參與率有32.1%、韓國有37.3％、台灣敬陪末座，僅有9.6%。
人力短缺是道如溫水煮青蛙的議題，將逐年影響各行各業，應對未來倒金字塔人力結構與少子化趨勢，企業需具備緊急應對方案，鼓勵延長退休或高齡僱用政策、多元薪資結構措施、建構終生培訓體制或選定優先職類僱用高齡者，都是未來強化企業營運韌性關鍵。企業唯有及早規劃做好應對準備才能永續；我們看問題(風險)時，更應專注找解方(機會)，回想本系列前述國際品牌採購長的關注點，其實不也正是這些未來風險的解答。
範疇三突圍 推動企業適應性轉型
展望2025年，面對全球政治向右轉充滿不確定性，唯一確定的是將有更多不確定產生，企業經營要面對的許多新課題現在才正要開始，超人解救世界的戲碼也許即將在各地上演，超級董事長、超級總經理已陸續脫掉西裝外套變身超人裝，在面對所有不確定時，設法控好方向、引領組織向前，成為企業舵手。
所謂舵手，筆者願分享2025年5大經營重點。重點1強化供應人才策略，全力找到具移動(mobility)能力的成員；重點2供應鏈的ESG發展，更側重人權與職安衛準備。重點3淨零趨勢下，供應管理最大障礙在範疇三供應鏈碳排的突圍；重點4在反全球化與高成本風險對應下做好應急準備計畫、營運持續策略並依環境演化動態調整。最後，重點5是價值創造策略，積極尋找改革催化劑以推動企業適應性轉型。
最後，對所謂「趨勢」判讀的正確與否，應該是當對手跟上時，我方已先馳得點並先一步展開新事務的推展了；所謂流水不爭先，爭得是滔滔不絕。文末敬祝策略風知識新聞網的讀者先進：乙巳蛇年，新年快樂!（全球政治右轉：供應鏈結構的深層變革與挑戰 系列 4-4）
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