資誠創新諮詢董事陳世祥於「數位驅動 零碳革命」會中發表專題，探討實踐永續與數位雙軸轉型的關鍵趨勢。陳世祥指出，臺灣企業以代工與製造出口為大宗，面臨國外開徵碳稅與碳費的法令規範以及品牌大廠要求供應鏈商2030年達到碳中和目標。
金管會2022年發布「上市櫃公司永續發展路徑圖」，推動上市櫃公司在2027年完成溫室氣體盤查，並在2029年完成溫室氣體盤查確信。加上，綠色金融驅動淨零轉型、融資授信條件檢核與永續相關、影響企業融資等外部壓力，許多企業面臨前所未有的碳焦慮，加速驅動碳管理的數位轉型。
陳世祥觀察，企業制定減碳計畫前，在碳盤查階段大多數仍仰賴人力蒐集、整理與記錄，分散在跨國的營運管理組織、供應商、製造、運輸、使用、廢棄物等各個環節的碳排放數據，經常面臨無法獲得較高的數據品質、重複計算的上下游運輸排放、無法更精準、更高頻率的取得碳資訊，更無法即時管理「碳帳本」。
他認為，企業應透過數位工具建立「碳帳本」管理平台，藉由強化碳排放、碳風險等控管能力，就像各企業之財務帳本一樣，建立精準與合規的「碳帳本」，成為企業提升競爭力以邁向永續經營的必要條件。企業建立「碳帳本」的首要工作是企業碳排健檢，也就是碳盤查，碳盤查是企業進行合規性確信的一個重要步驟。
陳世祥指出，企業應尋求具備永續路徑規劃、盤查、確信、跨國、跨產業、數位工具等能力之永續與數位顧問協助碳盤查，以建立即時、精準、合規的「碳帳本」。唯有尋求專業團隊協助導入合規的碳管理數位工具，建構自動化與即時化的碳帳本管理機制，才能確保量化資訊精確可靠與合規，並替企業省下可觀的營運成本支出。
資誠Emissions Tracker碳追蹤管理平台，為企業落實永續與數位雙軌轉型的解決方案，區分為組織碳盤查、供應鏈碳管理、產品碳足跡等三個模塊以及自動化資料蒐集與計算、碳足跡的管理與追蹤、減碳應用與碳帳本管理等三個階段。
具備擴充性與延展性兩大特質並與ERP、PLM、 MES等數位系統即時整合，打造企業專屬的碳管理數據中台，可以層層追溯與追蹤碳足跡計算，成為制定減碳目標或永續OKR行動的決策依據。
陳世祥建議，企業掌握減碳六字訣「盤、報、減、買、足、權」來建立永續路徑，一是「盤」也就是碳盤查，企業必須先掌握自身的排碳狀況；二是「報」：依法規提出報告，例如依金管會相關規定來揭露碳排；三是「減」：訂定可實現的減排策略，採取減排措施。
四是「買」：例如購買綠色能源、綠色憑證，或是設置太陽能板發電；五是「足」：即時掌握每個產品的碳足跡；六是「權」：企業進行綠色製造，擁有碳帳可進行碳權買賣，企業透過上述六關鍵字，運用碳管理數位工具，可以強化永續淨零競爭力。
