去年裴洛西訪台時，設在美國華盛頓的智庫「戰略與國際研究中心」（CSIS），針對525家符合台灣產業分布的台商進行調查。
結果發現，台商與美、歐、日商在調整中國大陸投資布局的趨勢相同，然而，可能因為語言、文化相似，仍有少部分台商選擇繼續投資中國。
資誠兩岸商務與稅務服務會計師徐丞毅認為，CSIS這份報告到今年仍具參考價值，就當前觀察刻正有三類台商調整在中國大陸的投資布局。
首先，在中國大陸擁有較大經營比重事業的台商，認為應用當地資金開拓市場更有效率，想在A股上市。
在中國大陸上市的好處是內銷市場在面臨兩岸政治風險時，不致因認同遭抵制。不過對原已在台上市櫃的企業，必須額外注意證管法規，避免誤觸下市條款。
這類台商除調整部分供應鏈到海外，仍考慮持續加碼在中國大陸成立次集團總部。這類台商認為這樣做的主要優勢，除可以建立單一對話窗口，提高與當地政府對話層級，還可爭取到更多補貼。
徐丞毅表示，次總部的設立事涉中國大陸境內訂單、人員調整、公司遷址、投資架構重組與承諾未來稅收貢獻等商務、財稅議題，需審慎評估成本效益。
即使有設立中國大陸次總部、分拆上市等複雜財稅議題、兩岸監理機關規範，2022年在中國大陸掛牌的台資企業正式突破50家。當年9家掛牌企業，約半數在兩地掛牌，呼應了CSIS的調查結果。
徐丞毅提醒，尋求兩地掛牌的台商不能僅考慮單邊法規要求，需拉高戰略角度到母集團，全盤考量股權改制的相關架構重組、稅務成本、資金流程規劃、免稅重組（遞延資本利得稅）可能性與所需工商程序安排，其中，還要兼顧兩岸投資人觀感。
其次是需將產能外移且以出口為導向的台商。這類台商，這兩年外移產能至東南亞或印度的急迫性大幅提高。海外客戶從先前建議要有海外供應鏈，目前則強烈要求、甚至限期開增第二生產供應點。
徐丞毅認為移轉部分產能，包括人員外派、設備搬遷、技術轉移、當地產能利用率低落，都會產生系列跨境稅務管理議題，台商不能因為當地國法規制度較落後，就降低法遵意願。
最後，經營困難或接班無繼的中國大陸台商家族企業。受外部競爭激烈、土地、水、電、勞動成本高漲等影響，迫使這類台商將中國大陸資產一次性處分。徐丞毅補充，這類台商早期若取得不動產，則仍有機會在最後獲利出場。
不過，當前中國大陸不動產市況不佳、外匯管制政策模糊、不動產處分稅負影響以及買賣雙方缺乏交易信任，因此，需有具備熟悉中國大陸相關法規與金融實務的專家，從尋找買方、交易談判到最後協助款項匯出，提供完整建議，這樣才能免除不動產出售後在境外無法取得款項的風險。
