紅藍彩藝印刷明年雙喜臨門。一來創辦人陳昭雄將歡度90耆壽；二來由其一手創辦的紅藍彩藝印刷，明年也將堂堂邁入60週年。近年出售中和廠、購置楊梅廠，都為紅藍彩藝帶來可觀增值利益，今年三月正式遷廠楊梅更使事業與人生花團錦簇雙綻新局並朝傳承與永續邁大步。
印刷業挑戰多 一甲子功力巧因應
回首來時路，陳昭雄表示，隨著時間不斷推移，文化事業與政府標案大幅萎縮甚至消減近乎殆盡，這對整體印刷業的衝撃相當大；尤其，近年來印刷技術工長期短缺、電價上漲、週休放假日太多，這些問題都對企業經營造成很大負擔；倒是川普2.0關税與匯率問題，反而對印刷業沒有太直接相關影響。
陳昭雄累積超過一甲子的經營管理功力，使紅藍不斷成為企業轉型典範。他通權達變也與時俱進，更有巧思，例如因應台電三段式電價，機動調整生產作業時間，將週一與週日對調；避開電價尖峰期，下午4點提早下班，用種種靈活變通的做法，成為企業轉型典範。
重民意 政策不應被刻板教條綁架
陳昭雄贊同重啟核三。認為這應是深怕缺電的中小企業主會有的共同想法，他強調，政策不應被刻板教條綁架，要保留變通的彈性，企業才能可長可久。
兩岸交流也是如此，印刷業使用中國供應高品質紙張與環保板等材料，不開放兩岸交流，旅遊業受害最大，據他所知許多小飯店目前都苦撐待變求售。
陳昭雄強調，民主固然重要，但民生才是根本，民眾更在意飯碗與三餐能温飽。所以他主張政府應以民意為念，不要做出背離民意的事。
楊梅產業蓬勃發展 業績指日可待
紅藍彩藝1966年成立，明年屆滿一甲子。陳昭雄身為印刷業前輩，至今仍相當活躍，今年3月紅藍中和工廠搬遷至楊梅，帶來合併效益；在中和台灣科技公園17樓，也設立業務與印前辦事處，都由他一手主導。
陳昭雄透露，由於長年累積的信譽創造出好口碑，雖有銀行支持挹注資金活水，但傳產還是要靠辛苦經營才有天道酬勤的成果。例如，每到年終紅藍固定會有故宮與縣市政府的月曆訂單。
但他同時指出，禮盒印刷利潤雖較高，但體積大、占空間，向來不是紅藍的營業主力；隨著楊梅產業蓬勃發展，深耕地方的結果，在客戶支持下，業績指日可待。
接棒經營 印刷不會消失但挑戰多
今年印刷公會改選，理事長由喬羽印刷董事長陳永隆交棒沈氏印刷副董事長沈哲煜；印刷公會會員在高峰時高達上百家，隨著產業式微，榮景不再。身為業界老兵，陳昭雄強調印刷業是民生與工業所必須，不會消失但挑戰不斷。
紅藍早年引進全台首部八色印刷機，在景氣大好年代，為生產主力；後來又斥資上億引進高產能輪轉印刷機，沒想到景氣一路走下坡，最終只好以900萬的二手價出售；經營事業一定要懂得通權達變，身為第一代創業者，陳昭雄走過印刷業60年，第二代已經接手多年，刻正期待第三代能在未來接棒經營，邁向永續。
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