六目標三步驟 節能減碳沒萬靈丹
根據《台灣企業領袖調查報告》顯示，企業面對減碳(碳盤查)的前兩名挑戰分別是法規繁雜或變動頻繁以及所屬產業缺乏氣候友善的相關科技。由此顯示，永續淨零議題，在制度與規範上仍欠缺統一性，不少法令條文也在邊執行邊滾動式修改；甚至，由於不同企業各有所屬產業別，導致節能減碳並無所謂「萬靈丹」。
因此，企業如何透過主動掌握各大機構的一手資訊，將「趨勢掌握」並內化為組織的軟實力，是首要任務；關於因應方式，根據服務經驗建議鎖定6大做法，首先，以合規執行組織溫室氣體盤查; 其次，組織設定明確減碳目標 ; 第3，針對氣候議合聚焦。第4，設置永續長並做好綠領人才培訓。第5，關注並積極永續投資，特別要將ESG指標納入企業營運與風險管理的決策流程中 ; 第6，與氣候相關的財務資訊揭露。
以上這6大做法，可以完善市場規則和環境。環境越完善，企業可選擇的策略就越多，減碳的成本與風險就越可控。同時，企業應掌握執行3大流程步驟：碳盤查、減碳、碳思維，以確保自身能在市場與環保法規中，找到最佳生存與發展路徑。
#1 碳盤查 瞭解企業自身碳排狀況
減碳的第一步，就是進行組織碳排放的盤查，以全面了解企業的碳排來源與規模。其中，找出碳排最集中的部分，這個環節是整個流程的基本功，不難但頗繁瑣。例如：明確界定盤查範圍，如組織邊界、基準年設定準則、範疇1-3碳排範圍、重大評估與準則等。
此外，要進一步選擇合適的盤查標準，例如ISO 14064、GHG Protocol，更重要的是，必須確保數據收集的完整性與準確性，用可靠的排放係數，建立可信和有效的報告。個人認為，這個步驟就像減重過程，企業必須先確定碳排放量「最胖」的部分，才能制定正確高效的減碳策略。
#2減碳 從高碳排環節做精實管理
在確定碳排熱點後，企業應將重點放在最大碳排來源的優化，通常可分成3大面向，分別是能源使用、製程與原料轉換、精實減碳。其中，在能源使用方面，通常是企業碳排主要來源，根據統計，約占整體7-8成，也等同於「最胖(肚子)」部分，包括電力消耗、燃料使用等，以提升能效、導入再生能源評估方式以減少碳排。此時企業應考量經濟成本與技術可行性，逐步導入低碳或無碳能源，確保最大化減碳效益。
在製程與原料轉換方面，私擬為「減碳大腿」，這部分往往涉及企業的營運行走，即製程優化與原物料選擇，過程需有整體規劃並要和導入時機、導入方式搭配評估，以透過減少能源密集型製程、使用低碳或可回收材料，助攻有效減碳。至於精實減碳，當主要碳排熱點被優化後，企業應進一步針對次要碳排來源，例如辦公室能耗、移動排放源運輸等進行精細化管理，確保每個環節都能貢獻減碳。
此外，盤查範圍也涉及供應鏈，減碳不只在企業內部，還需與供應鏈夥伴合作，才能協力打造碳中和供應鏈；跳脫成本單一思維，從循環思維切入找商機，讓減碳不僅是成本，更可轉化為新市場機會，如發展碳權交易、循環經濟商業模式等。
#3企業碳思維 從EPS演化到EGS
在整個碳浪潮趨勢下的企業戰略，最重要的關鍵因素，我認為就是「碳思維」的轉變。如前所述，隨永續趨勢發展與衝擊，促使企業經營思維有了第三階段的演進，那就是全球企業經營思維正從每股盈餘 (EPS）朝向環境、社會、治理 (EGS)」發展。
其中，ESG思維目前有進一步精緻的劃分，分成初階的ESG和進階ESG。其中，進階ESG以創造共享價值(Creating Share Value，CSV)為主，這項觀點來自企管策略大師麥克波特(Michael Porter)提出的理論，主要在闡述並界定市場的經濟、社會這兩項需求已非個人(組織)價值觀中的單一面，也非單純分享企業已創造出來的價值，而是要擴大來自經濟與社會總價值的商業思維。
其中，展現在非財務性（Non-financial）指標，企業不應只關注財務性指標，還需考量環境和社會影響;要考量長期（Long-term）效益，企業策略的發展需兼顧短期績效與長期永續發展價值; 強調無形（In-tangible）資產，企業資產包含有形與無形資產，後者如品牌價值、社會責任等也是企業永續關鍵且以利害關係人優先。企業經營從以股東利益為中心，轉向關注所有利害關係人的共榮發展。
進一步來看，企業思維從初階往進階ESG發展，往往從4大面向的思考蛻變開始，這些面向是核心價值、行動方向、利潤創造與成效。在初階ESG，企業以慈善、成本和費用思維為核心價值，共創經濟、環境與社會效益，表現在行動上，企業多以創辦人偏好或外部輿情壓力等要求做為決策依歸。
至於，進階ESG，轉變為以企業核心能力為主，做法在探索出市場機會，不單純以淨灘或單一行動為規劃，更講求極大化扣合利潤，用創造利潤取代單純受限的公司足跡和企業社會責任的預算編列與消耗，更全面著重在以CSR思維，成就長期整體效益的思維。
非僅道德選擇 更是永續生存賭局
企業走上減碳並非單純的道德選擇，更是場關乎企業永續生存的賭局。市場環境越完善，企業可選擇的策略就越多，減碳成本與風險就變得更可控。然而，企業保持務實態度仍然重要，因為不論選擇暫時觀望還是積極行動，每步決策都是在市場中做出生死抉擇，因此企業在制定減碳策略時，應考量市場、政策與技術發展，以靈活應對並確保自身在低碳轉型的道路上穩健前行。
