面對全球氣候變遷，減碳行動只是永續的起手式，異常氣候對生態系統、生物多樣性與人類系統間的影響日益嚴重，如何促進「大自然正成長」已經與淨零排放同等重要，企業如何發展以自然為基礎的新解方，達成減碳與保護生態的目標？
永續交響曲 碳與大自然新樂章
資誠永續發展服務公司在2023 第六屆全球企業永續論壇(GCSF)資誠專場，以「共譜永續交響曲：碳與大自然的新樂章」為題召開論壇，邀請國內外專家針對生物多樣性、自然解方與供應鏈管理，帶領企業形塑綠色供應鏈，達成減碳與保護生態的目標。
資誠所長暨聯盟事業執行長周建宏表示，國際永續趨勢中，淨零排放與促進大自然正成長同等重要。根據 PwC Taiwan《 2023 臺灣企業領袖調查報告》，72%臺灣企業已進行減少碳排計畫，六成企業正開發氣候友好的新產品或製程。
淨零轉型4對策 管理自然損害
企業對氣候風險的擔憂初步看來已轉為實際行動，正朝2050淨零排放目標前進。周建宏強調，企業的4個淨零轉型對策依序為：碳盤查、規劃減量路徑、制定轉型策略到永續溝通揭露，依企業產業別、不同階段，需擬訂不同對策。如此，企業淨零轉型的道路便有跡可循，同時能與利害關係人建立信任，成就永續。
資誠永續董事長李宜樺進一步指出，在全球對抗氣候變遷之際，隨著自然相關財務揭露建議(Recommendations of the TNFD)於9月公布正式版，大自然正成長議題也成為關注焦點。PwC《自然風險調查報告》指出, 全球55%GDP約58兆美元，來自中度或高度依賴大自然生態。
金額甚至較2020年的44兆美元更高，李宜樺強調，若企業不改變現行營運模式，對大自然環境造成的破壞，將對全球經濟與整體社會構成重大風險。TNFD使企業在治理、評估、揭露與管理因應自然相關風險與機會有更明確的框架與指引，引導企業對自然產生的損害進行實質管理，並創造大自然正向影響，回應利害關係人期待。
從減碳到大自然 掌握4大關鍵
隨著碳權交易所的成立，碳權交易已經被視為關鍵的淨零策略。企業除進行實質減碳外，如何透過市場機制達成減碳目標，是目前碳管理最熱門的話題。資誠永續執行董事張嘉宏指出，碳權交易市場是否能蓬勃發展，重點在價量平衡與透明度。
有鑑於國際客戶偏好供應鏈做實質減量，企業對碳權需求仍有待觀察。此時，碳費機制成關鍵，如納管企業可透過購買國內外碳權取得一定減免額度，就可刺激更多碳權供給。
資誠永續副總經理柯方甯表示，在世界經濟論壇(WEF)《2023全球風險報告》中提到，未來十年的風險感知中，「生物多樣性流失與生態系統失衡」名列第4，未來企業除減碳，如何透過保護、加強與恢復生態系統與生物多樣性，推動自然環境正成長是企業重要議題。
資誠建議企業掌握4大關鍵元素：聚焦與自然生態資源互動位置、評估與辨識議題、落實生物多樣性相關策略、對外溝通揭露，以加強企業建構應對自然趨勢韌性能力，讓企業從關注減碳邁向大自然，達成與生物共好目的。
資源投注 對準國土生態綠網
林業與自然保育署署長林華慶指出，臺灣島嶼雖小，陸地面積僅佔全球萬分之三，但特殊地理條件造就多樣的生態環境，使臺灣物種數高達全球的3.4%，其中更有相當大的比例是臺灣特有種。
然而，在以農田生態系為主的淺山平原地帶，仍有近六成保育類野生動物與紅皮書植物生存其中。隨著人口增加與對自然資源的需求，開發壓力與工業化農業的影響使棲地破碎化，無法支持原棲地動植物的生存。因此，希望透過國土生態綠網藍圖的指認與建置，公開指認出的生物多樣性熱點、關注區域與優先保育軸帶，並依不同地域特性擬訂保育對策，讓資源投注可以對焦。
CDP 森林與土地總監Thomas Maddox，呼應生物多樣性對永續的重要性，他指出CDP從最初關注氣候變遷、森林砍伐與水安全，近年來不斷擴大其範圍，將生物多樣性與塑膠污染納入其中。從2022年開始，CDP開始調查企業管理生物多樣性的作法。調查結果顯示企業對生 物多樣性的關注遠低於對氣候變遷的關注，因此CDP全球揭露平台將結合TNFD框架，有助於投資人獲取標準化數據，並對自然相關資訊揭露提供強有力的監管。
重塑綠色供應鏈 創造企業價值
PwC香港常董Jeremy Prepscius，分析全球供應鏈在過去幾年的變化時發現，許多企業在疫情時期，對於供應鏈斷鏈的衝擊，缺乏充足的準備，導致缺料的情形時有所聞。在下個危機到來前，企業應思考如何重組供應鏈，並將永續議題納入考量。
企業透過不同的工具在強化供應鏈韌性時，也應偕同上下游廠商共同「綠化」供應鏈。對於某些產業而言，上下游供應鏈產生的範疇三碳排放量佔企業全部碳排放量比例相當高。因此，企業如何布局綠色供應鏈將是企業展現永續競爭力重要關鍵。
李宜樺指出，臺灣在國際供應鏈中扮演關鍵角色，面對客戶對供應商在永續議題上的要求日趨嚴格，企業應思考如何做好供應鏈管理，讓企業在變動的環境中，創造最大的價值。
