氣候風險管理 漸成顯學
根據PwC最新一期全球企業領袖調查報告顯示，有40%全球企業領袖認為，若不積極轉型，公司將無法活過下個十年。企業領袖認知到氣候變遷對企業和社會的長期影響，逾60%企業實行減碳措施與開發氣候友善的新產品和製程。另外，管理「氣候風險」也逐漸成為企業優先事項，全球企業領袖認為氣候風險會影響成本(50%)、供應鏈(42%)、有形資產(24%)。
資誠創新諮詢執行董事錢家龍，日前在天下企業成長百強論壇中，以破框思維、迎向新局為題，探討中小企業如何以數位轉型推動淨零轉型。錢家龍指出，受到國際局勢變化、疫後消費型態改變與供應鏈震盪等多種不確定因素影響，激勵愈來愈多的臺灣中小企業投入數位轉型。
永續 數位 雙軸轉型
回應全球2050淨零排放目標、來自國際品牌大廠的要求以及主管機關的規範等，也有愈來愈多的企業朝向淨零轉型目標前進，永續與數位雙軸轉型成為企業的關鍵課題。錢家龍指出，企業轉型面臨的共通問題包括：動機目標模糊、人才與技能不足、效益不明確以及策略方向零散。尤其，許多企業的碳盤查與減排路徑資源有限，難以制定減碳策略與路徑規劃藍圖實現永續轉型。
去(2022)年資誠臺灣中小企業數位轉型現況與需求調查報告顯示，高達91%的中小企業投入數位轉型，早已認知不轉型就沒有競爭力。然而，數位轉型並非一蹴可幾，臺灣中小企業在轉型時遭遇經費不足(35.6%)以及缺乏數位技能與人才(33.7%)的兩大挑戰。另外，僅有不到40%中小企業有淨零碳排意識，逾60%中小企業，目前沒有、以後也不打算推動淨零碳排，可見整體中小企業對於淨零碳排的應對能力仍有成長空間。
ESG創新 淨零永續
錢家龍表示，企業必須建構「永續數位路徑」平台，透過數位工具完整蒐集範疇一到範疇三的碳排放，整合所有碳足跡，透過AI進行碳排、能源與成本的預測與優化，並採取適合的減碳策略，例如: 採購綠電、節能、循環經濟與農碳法等。
同時，企業也必須管理永續風險、監測與評估ESG風險對企業、社會的影響；投資於ESG創新，包括：永續產品、服務以及組織與營運的轉型。
資誠倡議以四大關鍵步驟協助企業實踐淨零轉型，一是善用數位科技工具進行完整碳盤查、二是設定減碳績效考核與獎勵制度、三是了解國際同業做法並發展新低碳產品或商業模式，四是持續改善報導資訊品質並取得外部確信，建立與利害關係人間的信任，朝企業永續經營邁進。
