新科技浪潮襲來，無論身處哪個領域，企業與個人都必須學習AI新技能。根據PwC Taiwan 2024臺灣企業領袖調查報告，全球接近70%、臺灣超過50%企業領袖認為，AI在未來三年會影響企業與員工發展。
最新公布的PwC Taiwan 2024全球家族企業接班人調查報告也指出，70%未來將投身AI發展、73%相信生成式AI（GAI）將引領變革、84%企業有意培訓員工用AI卻僅12%實行。此外，全球有55%、臺灣66%家族企業接班人認為，即便家族企業接班問題緊迫，不少企業領導人穩坐CEO寶座，如何透過AI將寶貴經驗轉換成營運智慧落實智慧接班也是當務之急。
AI是全民運動 資誠三方向深耕
有鑑於此，9/20日資誠舉辦家族及企業永續辦公室中秋策略論壇，數發部數產署長呂正華、中央大學副校長許秉瑜、台灣微軟合作夥伴解決方案事業群經銷通路副總蔡偉杰以及資誠創新諮詢董事長盧志浩等領域專家應邀與談。
資誠所長暨聯盟事業執行長周建宏指出，「AI一定是全民運動」，資誠將從三大方向深耕AI。第一、直接提供與AI相關產品或服務，第二、透過AI提高既有服務價值，第三、以AI強化內部作業。未來也會在各部門導入AI人才，發展數位產品，協助更多中小企業數位轉型。
數位經濟產業 2026新兆元產業
呂正華以引領臺灣產業邁向數位時代新境界為題，提出當前政府與企業公私協作成功案例。他說，數發部存在的目的就是發展經濟，創造下波經濟奇蹟的核心是數位經濟，不再是傳統經濟，該署發展數位經濟、加強輔導與投資數位產業、推動臺灣AI產業鏈整合、結合軟體與資安產業，讓數位經濟產業在2026年成為新兆元產業。
當各企業與產業對AI的關注度與期待愈來愈高，企業高管都要求企業內部各單位思考或投入研究如何應用AI加速企業轉型與成長，如何將AI納入現有策略，盧志浩對此提出2個思維、4個策略來明訂目標，並與現有數位轉型策略相結合，將AI作為達成數位轉型目標的重要工具之一，以收事半功倍。
迎戰AI賽局 培養資料分析文化
許秉瑜指出，企業導入AI面臨的挑戰、可先從哪些層面著手，同時分享企業組織AI團隊如何跨界切入結合產官學。他認為首先要培養企業資料分析文化、將AI融入企業流程、建立容忍效果不佳的文化，同時，選送高管進學校學習AI與商業流程結合應用、挑選願嘗試新科技的團隊進行短期可預見成效的專案，同步向政府申請計畫補助，如有成效再逐步擴大。
蔡偉杰分享最新AI工作趨勢與新世代企業競爭力關鍵，從實務面解析臺灣企業在不同時空背景下，如何應用豐富的AI工具提升創造力與生產力，共同為各領域企業、員工迎戰AI賽局。
企業接班靠智慧 用AI科技助攻
全球家族企業接班人調查報告發現，臺灣家族企業接班，尤顯艱難。因為全球有55%、臺灣66%家族企業接班人認為上一代退休準備困難，即便家族企業接班問題緊迫，仍有不少企業領導人穩坐CEO寶座。
資誠家族及企業永續辦公室主持會計師洪連盛提醒，接班靠「自己」；還是靠「智慧」？如何讓上一代寶貴經驗轉換成營運智慧，掌門人或可想想如何擅用AI智慧交棒。他強調，臺灣超過一半家族企業仍由創辦人掌權，領導人近半超過60歲，完善的接班計畫對家族企業相當重要，因為成功交棒平均需要10年時間。
PwC《2024全球家族企業接班人調查報告》針對63個國家和地區，917位家族企業接班人進行調查，其中，包括44位臺灣受訪者，受訪對象為年齡18-40歲可望成為企業負責人、董事會成員的家族成員，深入了解家族企業接班人對GAI的關注。
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