根據CDP調查，企業碳排區分為三範疇，分別是直接產生的範疇一、間接能源使用衍生的範疇二與上下游供應鏈產生的範疇三。其中，範疇三佔整體碳足跡75%以上。據此，全球積極建構低碳供應鏈。目的在讓經濟活動與碳排、生態衝擊脫鉤，減少對環境與人類健康的負面衝擊。
PwC認為，企業在發展低碳供應鏈的同時，佈局綠色供應鏈與建立供應商夥伴關係，將是企業展現永續競爭力的重要關鍵。尤其，全球ESG浪潮正帶來新一波管制，迫使企業須加大去碳承諾。「企業供應鏈減碳管理成為各國ESG重點項目，更是外銷導向中小企業必知的重點挑戰」。
什麼是綠色供應鏈？PwC給出的定義是，B2B或B2C的產品供應商，在原料、生產、運輸、儲存、配送、使用、產品處理等生命週期過程，注重友善環境的循環設計、生產過程要考量節能減排、採用環境友好的原材料、導入降低能源耗用技術，以減少資源浪費、污染排放的供應鏈管理方式。
隨著ESG浪潮的發展，企業在淨零轉型過程，除範疇一、二，範疇三的挑戰更成為企業新課題。在國際大廠帶動綠色供應鏈轉型壓力下，企業應攜手供應商將環境因子納入營運決策，以降低氣候變遷對整體社會和經濟結構影響。
PwC以品牌大廠蘋果（Apple）為例，在2030年前蘋果旗下所有產品，生命週期中必須達成碳中和。目前，蘋果產品產生的碳排，75%來自供應鏈。為達碳中和目標，蘋果要求供應商綠色轉型。要求供應商全面使用再生能源，更訂出《供應商行為準則》嚴格檢視供應商碳足跡與減碳成效，不符準則時將處分供應商，甚至直接終止合作關係。
台灣90%以上是中小企業，許多廠商為國際知名品牌代工，受到國際供應鏈的減碳壓力將越來越大，面對如此強大的規範力道，中小企業必續正面迎戰，加速減碳行動。PwC從建立透明的碳資訊管控制度、與供應商攜手解決碳排問題、建構供應商分類管理措施、善用綠色製程生產循環產品、推動綠色供應鏈生態系，提出建構淨零轉型競爭力的5項策略:
1.建立透明的碳資訊管控制度 設定積極減碳目標，包括設定排放基準、檢視既有供應商、淨零計畫與科學基礎的減碳目標（Science-based targets，SBT）承諾等。利用碳盤查數位系統與能源管理系統，協助企業分析，找出重大能源消耗設備和製程，即時監控能源狀況，敏捷式調整，提升效能。
2.與供應商攜手解決碳排問題 掌握供應鏈碳排現況與熱點，將碳排指標整合到採購規範中、追踪績效，與供應商攜手合作解決碳排問題，橫向交流供應商的碳管理問題與技術，互相分享排碳數據，從中建立產品整體碳足跡，提升全面性碳排資訊透明度。
3.建構供應商分類管理措施 明訂綠色供應鏈的獎勵措施，讓組織淨零轉型更有力。
4.善用綠色製程生產循環產品 將循環經濟的概念納入產品生命週期，從源頭改變產品設計方式，落實綠色產品。調整原物料採購方針，將永續環境作為採購策略，降低生產中各種浪費，善用數位技術做到靈活生產，減少製造流程衍生出的碳排。
5.推動綠色供應鏈生態系 參與產業合作並倡議，提高產業影響力，攜手提高產業整體對環境永續標準，規劃適當的激勵措施，例如與供應商關係強度、供應商文化、脫碳成熟度與預期投資回報等，以擴大需求市場，用更大的市場規模來降低並攤提減碳造成的成本，以達到產業轉型。
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