清晨，台東破曉的陽光穿過薄霧靜靜灑落在一畦畦相連的香草田上，小農們這時已經在田間忙著。站在田埂間，草上的露珠已微微侵濕褲管，芙彤園創辦人詹茹惠邊環視著這片不用化肥不施農藥的土地，邊熱情的說只有採用自然農法、依靠昆蟲和植物間的共生關係，才能維護這片土地的健康。
土地健康了，芙彤園生產的洗沐產品也才能自然健康的提供使用者。在地小農中，許多人與芙彤園已合作多年，接觸認識久了多少了解自己邊工作等於邊在做公益，因為可以復育台灣的土地，減少農業廢水排放；而超乎他們想像的，由於共同努力不僅保護了當地生態，也為芙彤園落實創造高質環保產品，具體實踐芙彤園的ESG理念。
從CSR到CSV 找商機
詹茹惠說，在這樣的場景中，我們要做的不僅是農業生產，更要將ESG理念融入日常營運中。過去，企業社會責任（CSR）被視為一種取之於社會，用之於社會的附加價值。但這種傳統的概念已被更前瞻的策略取代。
策略大師Michael Porter與Mark Kramer提出的創造共享價值（Creating Shared Value, CSV），正為企業指路。一條既能創造經濟利益又能促進社會進步的新道路。在這個背景下，詹茹惠強調，企業不僅要有社會責任，經由ESG實踐，還要把這些挑戰化為機遇並設法轉成新商機。
永續共好商模 利社會
也就是這幾年我們正推行的共好商模（Shared Value Business Model），詹茹惠解釋，我們不僅要追求芙彤園的永續發展，更要由此創建全新的持續競爭優勢。像Henderson在重新想像資本主義書中強調的，我們將她主張的「利社會」也納入企業願景，積極與產業、供應鏈以及第三部門結盟，以芙彤園為核心，向外形成更強大的合作網絡。
詹茹惠認為，在這樣的理念下，ESG和CSV將成為企業創造新商機的好工具。不僅僅是合規的要求，更是企業擴展市場、提升品牌形象和增強競爭力的關鍵策略。每一個企業決策都應該考慮到ESG生態圈中的所有利害關係人，並努力創造共享價值。
ESG生態圈 實踐價值
做為社會企業，詹茹惠說她經常反思如何更成功的整合ESG與CSV理念。芙彤園以台東為基地，正日夜營造新且永續發展的共好商模。截至目前，透過應用自然農法已經復育78公頃土地，年減3.9億公升有毒農業廢水排放。
詹茹惠團隊的努力不懈，不僅體現企業社會責任，更成為芙彤園共好商模成功的基石。在我看來，芙彤園聚焦的共好原則，不僅僅關乎與利害關係人間的雙贏，甚至多贏；同時，涵括與我們生長的臺灣土地間的共存共榮。
芙彤園的「共好商模」正透過ESG生態圈實踐價值。例如，應用自然農法與契作方式與小農合作，既保護當地生態也保證產品的品質和穩定，使自己的產品在市場獲得更高的信任與價值；先付後種的契作方式，則能穩定小農的收入來源，更利地方創生，循環共好。
美麗新世界 好上加好
又如創造ESG生態圈的共好商模與效益。芙彤園以開發的綠色產品為核心，先求滿足消費者對高品質、環保產品的需求，再為企業創造新的市場機會。不自限於傳統的企業社會責任，而是創造出一起揪團做公益的多重效益，例如招牌的一畝香草田活動。與芙彤園合作不僅能履行社會責任，通過支持社會企業也有助提升企業品牌形象，贏得更廣泛的社會支持。
再如倡導綠色採購、責任消費與Buying Power。透過採購芙彤園產品就是參與綠色採購的倡議，不僅為洗沐業標幟新路，芙彤園也逐漸樹立起先行者與領導者形象、建立支持芙彤園就是有益土地健康、身心健康的責任消費。企業支持社會企業與綠色採購，同時能提升品牌公信力、增加客戶好感度，何樂不為。
秋陽當空，台東只是芙彤園共好商模的起點。詹茹惠透露，事實上不少認同芙彤園共好商模價值的夥伴，也有機會獲得經濟部社創良品等權威機構認可，這是一個好上加好的循環。芙彤園將繼續堅持以共好商模實踐價值，在這堅韌的理念基礎上與更多企業和消費者共創美麗新世界。
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