世代重塑挑戰 化挑戰為轉型動能
在新型貿易保護主義、地緣政治分化、AI顛覆與人口結構變遷等多重浪潮下，企業組織正面臨世代級的重塑挑戰，如何將挑戰化為轉型契機，提升企業全球競爭力，已成為企業需應對的重要課題。資誠日前以化MAGA挑戰為轉型契機提升企業全球競爭力為題，邀集產學專家顧問分享實戰洞察與系統方法。
資誠稅務法律服務營運長段士良提醒，針對全球布局、國際人才、永續人權、跨境稅務與薪酬策略等關鍵議題，企業應重新思考人資功能的轉型策略、革新領導力，並掌握薪酬競爭力，實現跨國人才選用育留，將挑戰化為轉型動能。
三大趨勢四模式 扎根人資三支柱
資誠人資管顧董事長桂竹安在從MAGA到MTGA企業因應之道專題中指出，川普2.0讓美國再次偉大（MAGA）與關稅保護主義為政策主軸，重塑企業全球供應鏈布局並加劇貿易緊張，加上科技顛覆與氣候變遷，這三大宏觀趨勢（Megatrends）正加速全球價值與產業版圖重整，企業必須在策略與組織上果斷調整。
桂竹安以企業全球布局與人才體系對準為核心，提出台灣本位的全球營運者、全球網絡化企業、本土冠軍與在台的國際人才樞紐4種營運模式並比較當中的優勢與風險。他呼籲，企業應依產業定位、監管風險、人才可用性做好精準選型，並以人資三支柱（ HRBP / COE / SSC ）1 強化總部治理與跨域執行力。
從招募切入 勇於與願景價值前行
索萊尼斯旗下NCH副總暨亞太區人力資源暨策略總監章益銓，以亞太區多國管理實戰出發，指出在跨文化環境中推動人資流程的標準化、在地化實務經驗，主張聚焦3-5個核心痛點、建立可操作的實作指南與手冊，從人才招募（TA）切入，改善跨國協作的節奏與綜效。
章益銓同時也介紹年度員工調查（AES）、焦點座談、APAC Suggestion Box、Global Hotline等多元溝通機制與人力結構、流動率、招募效率、績效管理等數據儀表板，藉以驅動組織持續改善；強調要有勇於面對，帶著願景與價值前行（Be Bold, Move Forward with Vision and Value）的管理實務心法。
完善跨國人資系統 實現持續轉型
在組織領導、HR轉型到跨國營運的實務挑戰與應對專題，在桂竹安主持下，與談人章益銓、台灣Workday大中華區台灣總監許耀邦、資誠管顧副總許華純與經理許雅棻進行深度交流。座談分享跨國企業區域領導力發展案例，同時說明如何透過發現與設計、授課、持續化（Discover and Design, Deliver, and Sustain）三階段，為不同職級打造在地化具一致性的領導力課程。
許耀邦點出，一個能支援企業跨國經營的人力資源系統，有助企業實現持續轉型，包含建立統一的數據與流程、快速適應新的法規與市場變化、在日常工作流程中，內建AI技術與機器學習功能，同步優化人力資源與財務等。
七面向三因子 聚焦優先改善項目
許華純針對員工敬業度，提出資誠的方法論，主張從7項結果面向與人資、組織、文化三大系統辨識關鍵的驅動因子，再以關鍵驅動分析、敬業度矩陣與人才分群，協助企業聚焦需要優先改善的項目，並以亞太跨國化學原料集團為例，說明不同國家的強弱項比較與在地建議以及台灣事業體的年度行動方案。
許華純指出，年度行動方案如跨團隊溝通、政策回顧、新人關懷、績效改善計畫等，如何串接到企業年度節奏中，讓改善落到實處相當關鍵；同時，從PwC Taiwan上市櫃薪資查詢系統與市場薪酬洞見，指出全球薪資管理趨勢，強調企業需在公平性、競爭力與成本效益間取得平衡，建立以職位評價與職等薪級為基準的透明薪酬架構，同時也要兼顧國際流動人才的激勵設計。
永續勞工人權 檢視風險及早補強
在永續勞工人權專題，資誠管顧經理謝芳文針對全球監管趨勢，指出歐盟企業永續盡職調查指令（CSDDD）、禁止強迫勞動產品上市規章（EUFLR）與美國針對維吾爾人強迫勞動預防法（UFLPA）等重要規範，同時說明台灣「企業人權盡職調查」推動方向與評鑑要求的最新進展。
謝芳文建議，企業應以風險管理為基礎，依據OECD盡職管理6步驟，從政策與系統、識別評估、預防減緩、追蹤、溝通、救濟依序建置體系，優先聚焦第一層業務夥伴，並以國際勞工組織（ILO）11項強迫勞動指標結合移工就業生命週期，檢視風險並及早補強制度與供應鏈管理。
跨境稅務治理 宜防關鍵人才流失
跨境稅務由資誠稅務法律服務會計師洪麗雀與副總劉立雯、陳玫如開講，提醒企業國際人才派駐的稅務風險，不僅限於員工個人稅負，更牽涉公司層級的合規議題，包含影子薪資2產生的扣繳義務、短期商務行程可能觸發常設機構（PE）認定以及因稅務支持不足造成關鍵人才流失等風險。
與談人也交流稅負平衡（Tax Equalization）政策的設計要點以及企業延攬外籍專業人才的租稅優惠、員工股權獎酬在跨境架構下的扣繳與申報實務等，強調唯有在法規遵循、成本效益與人才體驗間取得平衡，企業才能在全球人才戰中，保有持續性的競爭優勢。
人資運作軟硬兼施 掌握契機轉型
桂竹安指出，當台灣企業加速走向全球、接軌國際時，完善總部治理、共享服務與專家中心並行的人資運作體系，同步強化跨文化領導與共融職場務實落地至關重要；強調從講求「硬道理」的制度與治理到主張「軟實力」的文化與領導，必須軟硬兼施、雙軌並進，才能在全球新秩序發展過程中，掌握轉型契機果斷行動。
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- HRBP、COE 、 SSC 是Human Resources Business Partner、 Center of Excellence、Shared Services Center的縮寫。分別代表人力資源經營夥伴、卓越中心與共享服務中心，其中，人力資源業務夥伴 (HRBP) 與經營領導者合作，使人力資源策略與經營目標對準；卓越中心 (COE) 提供專家主導的人資政策設計與策略；共享服務中心 (SSC) 則處理事務性、行政性的人資任務。
- 是指在國際外派或跨國工作時，員工除原在母國領取的薪資外，外派地政府要求雇主為該員工代扣的當地稅金。企業為讓員工維持在母國的淨收入，會在後台直接進行計算支付這類薪資。由於通常在員工不知情的情況下進行，故稱「影子薪資」。
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